创业计划书的六个C

时间：2024-05-13 21:50:04 登绮创业计划书我要投稿

创业计划书的六个C

　　计划书的定义：是指根据一定的目的和任务而制定的行动方案。下面是小编为大家整理的创业计划书的六个C，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

创业计划书的六个C

　　创业计划书的六个C

　　第一个C是CONCEPT概念。概念指的就是：在计划书里边，要写得让别人可以很快地知道要卖的是什么。

　　第二个C有了卖的东西以后，接下来是要卖给谁，谁是顾客CUSTOMERS。顾客的范围在哪里要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上的女人也能用吗？五岁以下的也是的客户吗？适合的年龄层在哪里要界定清楚。

　　第三是COMPETITORS竞争者。东西有没有人卖过？如果有人卖过是在哪里？有没有其他的东西可以取代？这些竞争者跟的关系是直接还是间接？

　　再来是CAPABILITIES能力。要卖的东西自己会不会、懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。

　　另外是CAPITAL资本。资本可能是现金也可以是资产，是可以换成现金的东西。那么资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少，要很清楚。

　　最后一个是CONTINUATION永续经营。当事业做的不错时，将来的计划是什么？任何时候只要掌握这六个C，就可以随时检查、随时做更正，不怕遗漏什么。

　　创业计划书的六个C

　　1.Concept（概念）：这部分需要清晰阐述你的商业想法，包括产品或服务的核心价值主张、解决的问题、市场需求分析等。你需要让读者迅速理解你的业务是关于什么的，以及它为何重要。

　　2.Customers（顾客）：明确定义你的目标市场和顾客群体。包括顾客的细分、需求分析、市场规模估算以及顾客画像等。理解并描述你的理想客户是谁，他们的需求是什么，以及你将如何满足这些需求。

　　3.Competitors（竞争者）：分析现有和潜在的竞争环境，识别主要竞争对手的优势与劣势，评估市场壁垒，并阐述你的竞争优势和差异化策略。

　　4.Capabilities（能力）：描述你的团队、技术、资源等方面的能力，说明为什么你的团队适合执行这个计划，以及你们拥有哪些关键资源和技能来实现业务目标。

　　5.Capital（资本）：列出启动和运营企业所需的财务资源，包括初始投资、运营成本、预期收入、盈利模式和财务预测。此外，可能还包括融资计划和资金使用计划。

　　6.ContinuationorSustainability（永续经营）：讨论企业的长期生存和发展策略，包括市场扩展计划、风险管理、应对未来变化的策略以及可持续发展的商业模式。

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