创业计划书目录

时间：2024-09-26 17:33:30 创业计划书我要投稿

创业计划书目录

　　在现代经济飞速发展的今天，创业计划书对我们来说越来越重要，创业计划书可以帮助创业者凝聚人心，有效管理。到底应如何拟定创业计划书呢？以下是小编收集整理的创业计划书目录，仅供参考，欢迎大家阅读。

创业计划书目录

创业计划书目录1

　　一执行总结... 2

　　1.1 公司... 2

　　1.2市场... 3

　　1.3生产与营销... 3

　　1.4投资与财务... 4

　　1.5组织与人力资源... 4

　　二项目背景... 5

　　2.1 产业背景... 5

　　2.2产品概述... 6

　　2.2.1产品介绍... 6

　　2.2.2成本估计... 8

　　2.3开发与创新... 9

　　2.4未来产品与服务计划... 10

　　三市场机会... 10

　　3.1目标市场... 10

　　3.2潜在顾客... 11

　　3.3顾客购买准则... 11

　　3.4销售策略... 11

　　3.5市场竞争... 12

　　四公司战略... 12

　　4.1公司概述... 12

　　4.2公司使命与宗旨描述... 13

　　4.2.1公司使命... 13

　　4.2.2公司宗旨... 13

　　4.3销售计划... 13

　　4.3.1初期（1~3年）... 13

　　4.3.2中期（4~5年）... 14

　　4.3.3长期... 14

　　五市场销售... 15

　　5.1销售策略与目标... 15

　　5.2价格策略... 16

　　5.3 战略销售... 16

　　5.3.1销售渠道... 17

　　5.3.2 自有销售队伍... 17

　　5.4宣传策略... 18

　　六云南民族特色文化饰品的'生产和管理... 19

　　6.1厂址的选择与布局... 19

　　6.1.1选址... 19

　　6.1.2生产流程图... 19

　　6.1.3厂平面布置图... 20

　　6.2工艺流程... 20

　　6.2.1生产设备与人员安排... 20

　　6.2.2原料的采购、包装与储运... 21

　　6.2.3储运... 21

　　6.3 厂内生产... 21

　　七管理体系... 22

　　7.1公司的性质... 22

　　7.2组织形式... 22

　　八机遇与风险... 23

　　8.1机遇... 23

　　8.2外部风险... 23

　　8.3内部风险... 23

　　8.4解决方案... 23

创业计划书目录2

　　创业计划书是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。创业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容。创业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要。当选定了创业目标与确定创业的动机后，在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，这时候，就必须提供一份完整的创业计划书，创业计划书是整个创业过程的灵魂。

　　从企业成长经历、产品服务、市场、营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商，让他们看懂项目商业运作计划，才能使融资需求成为现实。

　　创业计划书的编写与创业本身一样是一个复杂的系统工程，不但要对行业、市场进行充分的研究，而且还要有很好的文字功底。对于一个发展中的企业，专业的创业计划书既是寻找投资的必备材料，也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。

　　珠宝首饰项目创业计划书是宇博智业专业的研究团队，结合项目投资企业自身优势并根据珠宝首饰项目的`开展环境、行业竞争态势及投资回报等方面而撰写，对于项目的开展起到了很好的辅助作用。

　　第一章公司介绍

　　第一节公司的宗旨（公司使命的表述）

　　第二节公司简介资料

　　第三节各部门职能和经营目标

　　第四节公司管理

　　一、董事会

　　二、经营团队

　　三、外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等）

　　第二章技术与产品

　　第一节技术描述及技术持有

　　第二节产品状况

　　一、主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）

　　二、产品特性

　　三、正在开发/待开发产品简介

　　四、研发计划及时间表

　　五、节知识产权策略

　　六、无形资产（商标/知识产权/专利等）

　　第三节产品生产

　　一、资源及原材料供应

　　二、现有生产条件和生产能力

　　三、节扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力

　　四、原有主要设备及需添置设备

　　五、产品标准、质检和生产成本控制

　　六、包装与储运

　　第三章市场分析

　　第一节市场规模、市场结构与划分

　　第二节目标市场的设定

　　第三节产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析

　　第四节产品状况

　　一、产品目前市场状况

　　二、产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）

　　三、产品排名及品牌状况

　　第五节市场趋势预测和市场机会

　　第六节行业政策

　　第四章竞争分析

　　第一节有无行业垄断

　　第二节从市场细分看竞争者市场份额

　　第三节主要竞争对手情况

　　一、公司实力

　　二、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等）

　　第四节潜在竞争对手情况和市场变化分析

　　第五节公司产品竞争优势

　　第五章市场营销

　　第一节概述营销计划

　　一、营销区域

　　二、营销方式

　　三、营销渠道

　　四、预估目标

　　五、份额

　　第二节销售政策的制定（以往/现行/计划）

　　第三节销售渠道、方式、行销环节和售后服务

　　第四节主要业务关系状况

　　一、代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等

　　二、各级资格认定标准政策（销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等）

　　第五节销售队伍情况及销售福利分配政策

　　第六节促销和市场渗透（方式及安排、预算）

　　一、主要促销方式

　　二、广告/公关策略、媒体评估

　　第七节产品价格方案

　　一、定价依据和价格结构

　　二、影响价格变化的因素和对策

　　第八节销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算

　　第九节市场开发规划

　　一、销售目标（近期、中期）

　　二、3-5年预估销售额、占有率及计算依据

　　第六章投资说明

　　第一节资金需求说明（用量/期限）

　　第二节资金使用计划及进度

　　第三节投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）

　　第四节资本结构

　　第五节回报/偿还计划

　　第六节资本原负债结构说明（每笔债务的时间/条件/抵押/利息等）

　　第七节投资抵押（是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证）

　　第八节投资担保（是否有抵押/担保者财务报告）

　　第九节吸纳投资后股权结构

　　第十节股权成本

　　第十一节投资者介入公司管理之程度说明

创业计划书目录3

　　1.执行摘要

　　这是创业计划书最简练形式，包括所有的要点。执行摘要的长度通常以2-3页为宜，内容力求精练有力，重点阐明公司的投资亮点，尤其是相对于竞争对手的抢眼之处。风险投资商如果觉得执行摘要有看头，才会接着去阅读其它内容。作为创业计划书中最重要的一部分，执行摘要一般放在最后步骤进行准备

　　2.公司描述

　　创业计划书的第一个完整部分是公司描述部分，它包括：公司的历史，当前地位、战略和未来计划。企业还需要在创业计划书中阐明通过具体的战略规划可以建立起利润可观的公司业务。

　　3.产品和服务

　　在这一部分中，主要是对公司现有产品和服务的性能、技术特点、典型客户、盈利能力等的陈述，以及未来产品研发计划的介绍。另外，对专利等级、版权、及商业机密内容的描述也非常重要，对市场进入壁垒的分析说明也是相当关键。

　　4.市场分析

　　这一部分应该界定公司的市场，行业，现在和潜在的购买者，和竞争者。创业计划书应该阐释市场中的关键影响因素，弄清楚购买决策的制定过程，还应该对“市场是怎样细分，公司计划拥有的'市场份额，以及预想采用何种防御战略来抵挡竞争”这些问题做出回答。创业计划书的这一部分的撰写越具体越好，要以那些可信度高、已经证实的数据为中心。市场调研应当包括对企业所在行业、及潜在客户的详细分析创业计划书的目录包括几部分创业计划书的目录包括几部分。行业数据应当包括行业数据、市场规模、近期技术进步、政策规定及未来发展趋势等方面。顾客调查应包括潜在顾客数量、平均购买率及购买决策者的行为分析等信息。这一调查可以推动销量预测和定价策略的开展，而这些策略与营销、销售、分销渠道等战略是紧密联系的。最后，对企业将要占领的目标市场的份额做出评价。

　　5.营销战略与实施计划

　　拥有了优质的产品和良好的市场机遇，还需要一个切实可行的营销战略和实施计划来配合，才能保证最后的成功。营销战略应该讨论市场调研的结果和产品或服务的价值提议。创业计划书中这一部分内容的主要目的是使投资者确信这一市场是可被开发和渗透！。

　　6.组织管理概要

　　一个稳定团结的核心团队可以帮助企业渡过种种难关，是企业最宝贵的资源。很多潜在投资者把管理团队视为一份创业计划书获得成功的最关键因素。风险资本家通常会向那些最有可能成功运作企业的人们进行投资，风险投资者将会仔细考察所投资企业的管理者队伍，这一管理队伍必须在关键性标准方面具备一定的经验和才能：技术发展、营销、销售、生产和财务等。

　　7.资金需求和退出策略

　　这一部分说明为实现公司商业计划所需要的资金额，资金需求的时间性;资金用途(详细说明资金用途，并列表说明);融资方案;资金其他来源，如银行贷款等;每一个风险投资者都想知道公司退出战略的清晰描述和他们的投资获利的时间和方法。在商业计划中最通常的退出战略是IPO，但在目前中国证券市场不发达的条件下，一般采用在一定期限内还本付息的方式退出。

　　8.财务计划

　　这一部分的最重要方面在于财务预测――预测资产负债表、现金流量表和损益表。财务预测必须与公司的历史业绩和发展趋势相一致，也应该与创业计划书中其他部分的讨论结果相一致。最后，你还应该考虑投资者需要的投资回报率和他们的收回战略。许多创业者，在技术方面是专家，而对于财务和融资却是门外汉。所以，往往提交出来的是一份数据粗糙，取舍随意，预测基础不合理的预测数据，难于取得投资人的认可。寻求专业顾问人士的帮助可以保证整个财务预测体系的规范性、合理性、专业性创业计划书的目录包括几部分工作计划

　　9.风险因素及其对策

　　虽然每一份创业计划书都会对项目的方方面面做出一番美好未来规划，但是作为风险投资一方，他面对一个项目，不确定的因素太多。风险分析部分的目的就是说明各种潜在的风险，向投资人展示针对风险的规避措施。

　　10.附录

　　附录经常作为商业计划的补充说明部分。每份商业计划在附录中都有大量的财务预测，作为执行计划和财务计划中有关财务的总结。在附录中可能出现的附件还有：媒介关于公司产品的报道;公司营业执照、产品的样品、图片及说明;有关公司及产品的其它资料;专利技术信息;合作者和消费者的来信;一般竞争者调查等等。

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