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创业计划书实施摘要
实施摘要
下面就是。牢记住它们，千万别忘了。这个摘要是对你的产品或者服务的综述，包括市场，在行业中的地位，管理，公司的使命，公司架构，竞争优势，资金求，资金的使用和建议的条款。不要超过两页，你现在推销的是美味鱼排的嘶嘶香气，而不是鱼排本身。
实施摘要工作规划
对以下条款作出简洁且明确的说明。记住，你在后文会提供全部细节，所以这里要简短。
l 所需资金量：
l 所需期限：
l 公司名称：
l 所属行业：
l 从事该行业的时间长短：
l 主要的股东背景：
l 资金用途：
l 提供的担保或拟出让的股权：
l 描述：
l 简要描述公司全貌：
l 公司历史
看你这篇计划的人需要简要了解他的风险投资将会得到什么。公司的创意源自哪里?它是怎样逐步发展形成的?谁来负责?要简洁，但要给出具体的时间、相关的背景等等。要把你是怎样开创公司的，现在要走到哪一步给简要地描绘出来。
公司宗旨
用一句话描述公司全貌。仔细考虑并“使之有意义”。不要使用一串华丽的辞藻。
公司所处阶段
清楚地确认你寻求的是哪种阶段的资金。你的事业是处于初创期——开始成长期——准备公开上市——寻求战略合作伙伴——还是寻求在未来一段时间进行兼并或出售公司。
市场地位
了解你的公司处于经济食物链的哪一个环节，对每个投资者来说都是至关重要的。你会利用什么样的竞争优势会帮助你超越竞争对手?是什么使得你能比其他任何人都做得更好、更快或更新呢?在这一部分，你必须详尽说明。记住投资者对你的事业一无所知。你必须向他们证明你知道自己在做什么，将要做什么。
市场调查
你需要用自己的或者第三方的研究报告，来证明存在目标市场以及对你的产品或服务有需求的论断。这份报告为你在财务预估一章中做出的产品定价和收入预测提供了支持，它向投资者或者贷款方证明你的公司能够取得实实在在的盈利。
财务概要
这里只需要你做简要概括说明，最好用图表准备好你出色的财务规划。这会有助于了解你的总销售收入，净收入，资产净值等等。至少必须包括三个年度的情况。记住这只是概要。不应该包含细节或者相关说明。因为在后面的财务预估里会详细说明。
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