挑战杯创业计划书

时间：2024-09-12 04:51:39 创业计划书我要投稿

挑战杯创业计划书

挑战杯创业计划书

挑战杯创业计划书

“挑战杯”大学生创业计划竞赛是融合了知识学习与人格培养，培养强劲的社会竞争力与国际竞争力、就业竞争力与创业竞争力的竞赛。
　　一、参赛要求：参赛者根据自身的素质和能力组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品或服务方向（具体来源包括：参赛小组成员参与的发明创造、专利技术或课外制作；经授权的发明创造或专利技术，引用其产品；或是一项可能研究发现的概念产品或服务方向），并围绕这一产品或服务完成一份具体、完整、深入的商业计划，以吸引风险投资，并投入实际运作。
　　二、竞赛的项目有以下几个方面：
　　§某种高科技产品
　　§某种具有广泛市场，能给人们带来极大方便的制作或产品
　　§某种全新的服务理念
　　某种可以实现的概念产品
　　三、项目的来源：
　　§它可以是个人项目：比如说团队成员参与的发明创造、专利技术或课外制作，也可能研发实现的概念产品，或者是一种全新的服务。
　　项目也可以是§他人授权项目：
　　经授权的发明创造或专利技术（提供具有法律效率的书面授权许可）
　　四、项目的选择标准：
　　1、高科技。
　　2、新创意
　　3、有市场
　　4、高效益
　　5、低风险
　　总之，产权明晰，拥有技术与工艺的创新性，具有快速增长和巨大的市场潜力和可持续的竞争优势。
　　创业计划竞赛要求参与者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品/服务，围绕着一产品/服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，并提出行动建议。创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团体的对象，可能的投资人、合作伙伴、供应商，顾客，政府机构。
　　创业计划书的组成部分
　　创业计划书一般包括：执行总结，创业背景和公司概况，市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，团队，企业经济状况，财务预测假定，公司能够提供的利益等十个方面
　　1 执行总结
　　是创业计划的一到两页的概括。包括：本创业（business）的简单描述、机会概述、目标市场的描述和预测、竞争优势、经济状况和盈利能力预测、团队概述、提供的利益。
　　2 产业背景和公司概述
　　详细的市场描述，主要竞争对手，市场驱动力。
　　公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足关键的顾客需求，进入策略。
　3 市场调查和分析
　　应阐释：顾客、市场容量和趋势、竞争和各自的竞争优势、估计的市场份额和销售额、市场发展的走势。
　　具体变量：
　　（1）顾客
　　（2）市场容量和趋势
　　（3）竞争对手的竞争优势
　　（4）估计市场份额和销售额
　　（5）市场发展的趋势
　　4。公司战略与生产运作
　　阐述公司如何进行竞争，它包括三个问题：
　　营销计划：定价和分销，广告和促销
　　规划和开发计划：开发组织和目标，困难和风险
　　制造和运作计划：运作计划，设备和改进
　　5．总体进度安排
　　公司的进度包括以下重要问题
　　（1）收入
　　（2）收支平衡和现金流
　　（3）市场份额
　　（4）产品开发
　　（5）主要合作伙伴
　　（6）融资
　　6．关键的风险、问题和假定
　　说明要如何应付风险的问题（紧急计划）
　　7 管理团队
　　介绍公司的管理团队，其中要注意介绍成员与管理公司有关的教育和工作背景（注意管理分工和互补）
　　介绍领导层成员、创业顾问以及主要的投资人和持股情况
　　8   经济状况
　　介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。一定要讨论如下几个杠杆：毛利和净利、盈利能力和持久性、固定成本与可变成本、达到收支平衡所需的时间、达到正现金流所需的时间。
　　9．财务预测
　　包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表；同一时期的估计现金流分析；成本控制系统。
　　10．公司提供的利益
　　这是创业计划的“卖点”，包括：总体的资金需求、融资中需要的资金、如何使用这些资金、投资人可以得到的回报、可能的投资人退出策略。
　　创业计划书编写的步骤
　　一准备阶段
　　创业计划书的编写涉及到的内容较多，因而制定创业计划前必须进行周密安排。
　　主要有如下一些准备工作：①确定创业计划的目的与宗旨；②组成创业计划小组；③制定创业计划编写计划；④确定创业计划的种类与总体框架；⑤制定创业计划编写的日程安排与人员分工。
　　二资料准备阶段
　　以创业计划总体框架为指导，针对创业目的与宗旨，搜寻内部与外部资料。包括创业企业所在行业的发展趋势、产品市场信息、产品测试、实验资料、竞争对手信息、同类企业组织机构状况、行业同类企业财务报表等。资料调查可以分为实地调查与收集二手资料两种方法。实地调查可以得到创业所需的一手真实资料，但时间及费用耗费较大；收集二手资料较易，但可靠性较差。创业者可根据需要灵活采用资料调查方法。
　三创业计划的形成
　　创业计划形成阶段要完成以下几项任务：
　　1 拟定创业执行纲要
　　主要是创业各项目概要。
　　2 草拟初步创业计划
　　依据创业执行纲要，对创业企业的市场竞争及销售、组织与管理、技术与工艺、财务计划、融资方案以及风险分析等内容进行全面编写，初步形成较为完整的创业计划方案。
　　3．修改完善阶段
　　创业计划小组在这一阶段对创业计划进行广泛调查并征求多方意见，进而提出一份较为满意的创业计划方案。
　　4．创业计划定稿
　　进行定稿，并印制成正式创业计划文本。
　　1 创业计划书的编写方法
　　创业计划书编写的目的是为创业融资、宣传提供依据，同时作为创业实施的规划方案。因此，创业计划书的编写出尽可能的展现创业项目的前景及收益水平外，还要展现出创业项目的可实现性。
　　在编写创业计划书时，应遵循正确的方法：
　　第一．   做好工作计划，使创业计划书的写作过程有条不紊。
　　第二．   始终围绕创业产品与服务进行展开，并经常性的评估产品业服务的创业价值。
　　第三．   要充分寻求外部有关人员的指导与协助。
　　第四，在不断修改补充中完善创业计划。一般来说，最终形成的创业计划地正式文本与创业计划草案可能相差很大，有的甚至面目全非。
　　第五，要针对创业计划的目标读者，设置计划项目的不同侧重点。风险投资商对创业计划中的市场增长及盈利性感兴趣。战略伙伴与主要客户关心产品/服务、市场、盈利及管理团队的运作能力。而主要雇员、管理队伍则主要想知道创业公司过去的成功记录及今后的发展前景。
　　2 注意事项
　　（1）创业计划要重点突出、注重实效。每一份创业计划都应有自己独特的个性，要突出每一个创业项目的独特优势及竞争力。另外，要注意创业计划中所使用资料的时效，制定周期长的创业计划应及时更新有关资料依据。
　　（2）产品服务描述使用专业化语言；财务分析要形象直观，尽可能的采用图标描述；战略、市场分析、营销策略、创业团队要使用管理学术语，尽可能的做到规范化、科学化。
　　（3）创业计划内容多，涉及面广，因此，要求创业小组分工完成，但应由组长统一协调定稿、，以免出现创业计划零散、不连贯、文风相异等问题。
　　（4）创业计划要详略得当、突出优势，机密部分略微建华，以防泄密。

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