社会企业创业计划书

时间：2024-09-20 08:57:19 创业计划书我要投稿

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社会企业创业计划书

　　社会创业计划书的内容

社会企业创业计划书

　　一般来说，在社会创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面;而且总字数不少于6,000字。

　　(一)封面和内页设计

封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面和内页设计，会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。

　　(二)计划摘要

　　它是浓缩了的社会创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。

　　计划摘要一般包括以下内容：

　　计划内容、目标和背景;

　　组织框架和饼形结构图;

　　主要产品和业务范围;

　　市场分析;

　　营销策略;

　　销售计划;

　　运营管理;

　　财务模型预测;

　　社会公益性和社会责任。

　　摘要要尽量简明、生动，特别要说明自身企业的不同之处

　　(三)企业介绍

　　这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，包括：

　　1、你们采用这个团队名称、参赛主题和有关创意的原因?

　　2、你们的社会企业做些什么?

　　3、你们的项目在哪方—面与奖励计划项目主题有关 (环境生态、人文教育、创意产业、科技服务、公共及社会服务) ?

　　4、为什么在这地区实行创业?如何利用当地特色创业，回馈社会?

　　5、你们如何发挥社会企业家精神，运用企业运作模式解决现实的社会问题?

　　(四)行业分析

　　在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。

　　关于行业分析的典型问题：

　　1、该行业发展程度如何?现在的发展动态如何?

　　2、它将会带来怎样的社会创业机会?问题和机会各有多大?(SWOT分析)

　　3、该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?

　　4、行业的价格趋向如何?

　　5、经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?

　　6、是什么因素决定着该行业的发展?

　　7、行业竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略?

　　8、进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少?

　　9、你们的企业如何贡献社会，改善民生?

　　(五)产品(服务)范围产品介绍应包括以下内容：

　　1、产品的名称和概念;

　　2、功能及特性;

　　3、产品的市场竞争力;

　　4、产品的研究和开发过程;

　　5、发展新产品的计划和成本分析;

　　6、产品的市场前景预测;

　　7、产品的品牌和专利等。

　　在产品(服务)介绍部分，你们要对产品(服务)做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。

　　(六) 创业团队组织结构及所有制框架

　　在社会创业的行动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而创业团队的人力资源管理是其中很重要的一个环节。因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。

　　在社会创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分社会创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系。

　　经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。

　　(七)市场及竞争对手分析预测应包括以下内容：

　　1、市场需求预测;

　　2、市场预测、市场现状综述;

　　3、竞争厂商概览;

　　4、目标顾客和目标市场;

　　5、本企业产品的市场地位等。

　　6、你用什么方法衡量产品在解决社会问题方面的贡献?

　　7、在衡量时使用什么指标及工具?

　　8、衡量社会贡献将花费多少成本?

　　(八)营销策略

　　对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。

　　在社会创业计划书中，营销策略应包括以下内容：

　　1、市场机构和营销渠道的选择;

　　2、营销队伍和管理;

　　3、促销计划和广告策略;

　　4、价格决策。

　　(九)运营管理

　　社会创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：

　　1、产品制造和技术设备现状;

　　2、新产品投产计划及时间表;

　　3、技术提升和设备更新的阶段和要求;

　　4、质量控制和质量改进计划;

　　5 计划书请用A4纸打印。繁、简体中文均可。中文字体：宋体或新细明体;英文字体：Times New Roman. 字体大小：12号字。行距：1.5倍。

　　5、产品供应链及物流管理。

　　(十)财务规划

　　财务规划一般要包括以下内容：其中重点是预计现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。

　　流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制;损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果; 资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

　　1、是否有其他单位对你的预算提供财务支持?

　　2、要多少时间可以达到可持续性经营?为什么你可以持续经营?

　　3、你将用怎样独特的价值观来说服捐赠者，投资者和消费者(如赚取收入战略)不断支持社会企业? 请注意：本次比赛是“社会创业”，有别於一般的“创业” 活动，本质是有所不同。你们还要注意种子基金的拨款安排和细则，申请的投资总金额，需要作精确的评估。

　　(十一)风险与风险管理

　　1、你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险? 你准备怎样应付这些风险?

　　2、就你看来，你的公司还有什么样的附加机会?

　　3、在你的资本基础上如何进行扩展?

　　4、在最好和最坏情形下，你的三年计划表现如何?

　　5、如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。

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