咨询公司创业计划书范文
在社会一步步向前发展的今天，大家逐渐认识到创业计划书的重要性，创业计划书可以意指为商业计划书。我们该怎么拟定创业计划书呢？下面是小编帮大家整理的咨询公司创业计划书范文，欢迎大家分享。
咨询公司创业计划书 1
第一部分 经营管理体制
一、公司类型
有限责任公司
二、核心管理层经理工作职责和简历
三、员工安排(部门、人数、具体职责)
四、总投资
总投资额200万元。
五、所有权形式
由和自然人组成投资主体。
xx公司投资并控股，并以自愿原则吸纳以山东省质量技术监督局和xx公司员工作为自然人入股。其中xx公司作为主要投资方占40%股份；自然人总计占60%股份。
六、董事会
董事会设置原则(包括董事长、理事、股东代表的产生原则)
董事会职责和权限
董事会主要工作程序(决策程序、各项会议程序等)
七、公司成立日程计划
八、报酬
股东分红原则和程序
员工薪酬方案
第二部分 市场分析
一、背景
认证市场现状
自1993年以来我国借鉴国外经验引入并发展认证工作以来，认证市场得到空前的发展和繁荣，截至 2003年底已经有10万多家企业积极引入iso标准(包括iso9000、iso14000、ohsas18000等)获取了认证证书。认证项目已由最初质量管理体系认证逐步扩展到环境管理体系、职业健康安全管理体系、汽车行业质量管理体系、社会责任管理体系等等方面的认证。提供认证审核、注册服务项目的机构也由原来的几家发展到今天的近百家，由于认证咨询机构的门槛较低，咨询机构的数量更是成几何倍数的增加，竞争日益激烈。认证市场中存在的问题也日益突出，主要体现在以下几个方面：
1、 低价恶性竞争
由于提供认证服务的机构不断增加和作为消费认证服务主体的企业对获取认证片面理解，同时认证市场的逐步减小，导致认证服务市场出现低价恶性竞争的局面。以为中小型企业提供认证服务为例，目前提供认证审核、注册服务的认证机构收费标准已经降低到2000 年前的30%左右；咨询机构收费已经降低到2000年前的20%左右。
2、 重视市场数量，不重视认证服务质量
提供认证咨询和认证审核、注册服务的无差别化，必然导致低价恶性竞争，而恶性低价竞争必然导致认证服务质量的降低。大量的客户从价格偏高的机构不断的流向价格偏低的机构，以xx公司为例仅2003一年就有258家处于暂停、撤销状态，暂停撤销率17% 左右；2000版iso9000标准作废后，共有210家企业未在xx公司换版复评，流失率为14%；其中已转向其他认证机构42家企业，比例为3%；一直没有做认证换班工作企业有168家，所占比例为11%，这些企业一直没有做换班工作的原因包括对对认证注册失去信心、已转入其他机构进行认证注册等。
为了挽回市场，众多认证机构和咨询机构又不断的降低收费标准，而收费标准的恶性降低导致认证服务质量大打折扣，同时又导致认证咨询市场的进一步流失。
3、 市场需求在悄然变化
随着认证在我国的不断推广，企业在接受认证服务的需求方面已逐渐从仅仅是获取一纸证书、赶时髦转化为导入先进管理模式、提升管理能力、提高企业竞争力等方面的需求。从xx公司2003年顾客满意度调查的结果来看，回收的332份调查表中，有25个客户对认证中心提供进一步服务和帮助企业提升管理水平的意见和建议，关注认证服务质量和提升管理能力的客户约占到8%，这说明市场需求已经逐步向成熟化过渡。另外通过咨询机构、认证客户及政府主管部门反馈的信息显示，客户对认证机构的证后服务需求愈来愈强烈。
从以上认证市场现状，目前认证市场的恶性价格竞争已接近极限，认证服务质量和认证品牌将成为新一轮竞争的焦点。作为国内知名的品牌认证机构，方圆认证应适时决策，充分利用自身的优势，进行更有成效的市场竞争。
中国管理咨询业具有很大的发展潜力
根据《中国统计年鉴》，2000年，我国国内生产总值8.9万亿元，管理咨询业的营业额却只有近 100亿元，咨询业占的比例仅有0.11%，而且这100亿元中还包括移民、留学服务和部分广告收入等。根据估计，真正面对企业战略、管理咨询的营业额不超过10亿元，只占国内生产总值的万分之一。同时，据业内公司的初步估计，2000年中国管理咨询业全行业增长保守估计超过50%，部分公司的业务量增长超过100%。管理咨询业是中国最具发展潜力和发展最快的产业之一。
二、所属行业及行业分析
拟筹建的xx咨询公司属于管理咨询行业，根据对管理咨询行业的调研情况，对中国咨询行业情况分析如下：
1、中国管理咨询业发展简况
在20世纪80年代中期，我国咨询业的发展首先起源于政府创办咨询企业，主要集中在投资、科技和财务咨询领域，这比国外的管理咨询业晚了一个多世纪；到了上个世纪90年代咨询业主要体现在财务会计和企业培训方面；到了2000年左右开始逐步产生了市场营销、管理信息化、企业战略、生产运作管理、it咨询等。
目前的中国管理咨询业尚处于起步阶段，但随着近几年国外管理咨询公司在中国市场攻城掠地，麦肯锡、安达信、波士顿、普华永道等国际著名管理咨询公司已在中国安营扎寨，中国一部分管理咨询公司如北大纵横、合君咨询、派力营销、新华信、汉普咨询等，开始在市场的激烈竞争中脱颖而出，中国的管理咨询业从起步就充满了竞争。
2、咨询市场开始启动，咨询服务需求快速增加
a、 随着我国市场经济体制的不断发展完善，市场竞争愈加激烈，企业要求变革的动力不断加强。
b、 越来越多的海归人员和国内高校商学院接受过mba教育的学生毕业并走上了公司的各级管理领导岗位，他们的新型市场经济管理理念及对管理咨询的认同，使企业对咨询的需求不断增加。
c、 随着中国加入世贸组织，众多在市场经济的无规则竞争中成长起来的民营企业感到了国际化竞争的压力，为了自己的企业不至于在新一轮竞争中倒下，他们把目光投向了管理咨询和融资上市两个手段来提高企业竞争实力。而对国有企业，中国政府为了适应中国加入wto的要求，不断要求国有企业进行管理变革和创新。
以上这些因素都在推动着咨询服务需求的快速增加，也是中国管理咨询业迅速发展的动力。
3、管理咨询服务收费情况
4、从业公司规模小且数量多
由于国内咨询市场需求的不断增加，咨询服务的价格也不断攀升，加之国内的人力资源成本不高，咨询公司做一个项目利润非常可观；另一个方面，在国内进入管理咨询业的壁垒不高(甚至可以说没有壁垒)，这导致国内出现了众多的咨询公司，但是这些公司绝大多数规模非常小，有的甚至仅有2~3人。众多的咨询公司出现，又分散了为数不多的咨询队伍，而咨询公司的核心竞争力在于咨询公司的咨询顾问。由于国内对mba 的.培养长期滞后，我国目前受过正规教育的管理人员极为匮乏，特别是管理咨询市场的突然启动，难以短期内迅速复制的专业化管理咨询人才缺口就突兀而出。
5、目前管理咨询公司服务项目情况
a 管理咨询公司提供的服务项目分析：
b 企业选择的管理咨询服务项目分析：
从以上两个饼图可以看出，一方面是管理咨询公司提供的服务呈现类同，大量的咨询公司定位的核心咨询业务涌向战略管理、人力咨询管理等服务项目；而另一方面，企业在选择的咨询服务项目方面出现了多样化特点。
和众多行业的发展规律类似，一旦管理咨询行业全面启动，服务产品的多样化业就呈现出来。总体而言，服务产品是由低级的、通用的服务转向高级的更细分化的专业产品。
三、顾客分析
1、需求分析
企业选择管理咨询公司的出发点不外乎是为了适应市场竞争的需要或是为了管理调整的需要。选择咨询公司帮助其消除困惑与疑难的原因可以归结为以下几点：
专业化分工、降低成本的需要
作为一个企业内部的管理总是存在的日常公司运营管理(调配资源以完成企业的目标)和企业的变革(调整、提高、解决疑难等)两个方面的工作。一般企业所需要的咨询服务，包括战略调整、流程改进和/或重组、tqc、jit、解决目前问题等，均属于企业的变革范畴，而这些工作一般都是阶段性的工作，一旦完成就不必再短期内做出重大改变，同时完成这些工作需要较强的专业技巧。这样，引入管理咨询服务就比企业始终保持一支企业自己的队伍要经济的多，即可以将固定费用(内部员工工资、福利)转化为可变费用(咨询服务费)，又能释放占用资源，精简管理队伍，使企业专注于经营发展。
作为一个优秀的专业咨询公司，有着对不同区域、不同行业的企业咨询的经验。这些公司拥有完整的数据库和一套为实践所证明的成功工作方法，其信息和服务的准确和快速是不言而喻的。而在商机稍纵即逝的今天，没有哪一家企业可以忽视速度所带来的效益。咨询顾客可以利用他们的专业知识、经验以及咨询公司的知识库，与企业管理人员配合，发挥各自优势，从更高效率、更高质量的解决企业的实际问题。
利用专业化优势解决问题，利用外部资源力量
专业咨询公司出于市场竞争的考虑，始终关注科技和管理领域最前沿的变化，以期用最新最好的服务争夺客户，从而在竞争激烈的咨询市场中生存并发展。反之，一般企业内部管理人员在日常工作中不会有太多的机会接触外界的全新概念。通过引入管理咨询，实际上也为企业的管理人员进行了一次培训，使他们有机会接触当前国际上最先进的管理理念和技能。
外来的和尚会念经——借助外力推动企业内部管理变革
在企业就重大事宜进行决策时，往往需要从新颖客观的角度来评估相关事宜。而管理咨询顾问作为外来者，所提供的建议往往比来自企业内部的更加客观公正。在企业工作的内部员工，很难要求他在决策时，完全摒弃个人感情色彩，在所有敏感问题上都做到直言不讳。
综上所述，企业对管理咨询服务的需求可以归结为以下几点：
能够在某个领域提供先进的管理理念、管理技能的培训和指导服务；
利用咨询顾问科学的工作方法和丰富经验，迅速的对企业存在的问题进行准确的识别、分析和诊断，并提出解决问题的建议，帮助企业消除在管理、经营过程中遇到的困惑和疑难；
客观、公正的对企业存在问题进行分析和提出解决建议；
2、目前寻求管理咨询服务的企业分布情况
a 提供咨询服务的企业地域分布情况
b 选择咨询服务的企业行业分布情况
四、竞争分析
核心竞争力分析
管理咨询公司的核心竞争力是人力资源，即咨询顾问的知识和经验。管理咨询公司可以在短期内筹建起来，但一个成熟的咨询顾问需要经过相当长时间的培养和磨练。目前国内管理咨询公司在短短的几年中数量不断成倍的增加，势必导致管理咨询公司人才竞争的不断升级。
目前xx公司所拥有的人力资源主要是涉及规范化管理体系现状诊断和整合方面的人员，其中拥有专职的质量、职业健康安全和环境管理体系级别审核员30名左右，兼职级别审核员300名左右，这些审核员平均具备3~4年的质量、职业健康安全和环境管理体系审核经验，具备诊断企业规范化管理体系存在问题的能力；在这些专、兼职人员中，约有10%人员拥有3~4年的质量、职业健康安全和环境管理体系建立和整合的咨询工作经验，这些人员具备帮助、指导企业迅速建立规范化管理体系的能力和经验。xx公司在规范化管理体系诊断、建立、整合和优化方面具备目前其他管理咨询公司所不具备的人才优势。
xx公司目前所拥有的人员，也存在着下列缺陷：
1、 绝大多数没有受过专业的、系统的管理知识培训；
2、 对管理方面的知识和技能严重不足；
3、 缺少管理咨询的技能和工作方法等方面的知识，基本上没有具备管理咨询工作经验的人员；4、 长期从事认证审核和认证咨询，已经形成了思维定式。
市场竞争力分析
xx公司目前拥有1500多个客户，并呈滚动发展趋势；其中约有60%的客户具有4~8年的合作历史，这些客户将是管理咨询公司的潜在顾客。成立后的管理咨询公司将协助xx公司为这些客户提供专业化的认证后续服务，通过认证后续服务将有利于xx公司降低客户流失率、提高客户满意度、开拓认证市场，同时也为管理咨询公司开拓市场打下良好的基础。
另外山东省技术监督局职能的社会影响力及其关联的中介服务市场将是公司进入开拓市场最强有利的优势；
xx公司目前已建立规模的市场开发网络，有50多家认证咨询机构同中心建立密切的业务联系。同时xx公司平均每天有2~4名中心的专职和兼职审核员在为客户提供认证审核服务，这些审核员将是强大的潜在。
咨询公司创业计划书 2
一、执行摘要
我们的咨询公司将提供专业的商业咨询服务，帮助客户解决各种商业问题并实现增长。公司将由一支经验丰富的咨询团队组成，他们将运用专业知识和工具，为客户提供定制化的解决方案。我们的目标是成为客户信赖的商业咨询伙伴，为他们创造价值并推动业务成功。
二、公司概述
公司名称：xx
公司类型：xxx有限责任公司
公司宗旨：提供专业的商业咨询服务，帮助客户实现业务增长和成功。
公司目标：成为行业内领先的咨询公司，为客户提供卓越的咨询服务。
三、服务内容
战略咨询：帮助客户制定长期战略规划，包括市场定位、业务拓展、竞争优势等。
运营咨询：优化客户的业务流程，提高运营效率，降低成本。
营销咨询：制定营销策略，提升品牌知名度，增加市场份额。
人力资源咨询：提供人力资源管理方面的建议，包括招聘、培训、绩效管理等。
财务咨询：提供财务规划、预算管理、风险管理等方面的咨询服务。
四、市场分析
市场需求：随着经济的发展和市场竞争的加剧，越来越多的企业需要专业的咨询服务来解决各种商业问题。
市场规模：根据市场研究机构的数据，全球咨询市场规模庞大，预计未来几年将继续增长。
竞争情况：咨询行业竞争激烈，主要竞争对手包括国际知名咨询公司和本土咨询公司。
市场趋势：客户对咨询服务的需求越来越个性化和专业化，同时对数字化转型和创新的需求也在增加。
五、营销策略
品牌建设：通过专业的服务质量和客户口碑，建立良好的品牌形象。
网络营销：利用社交媒体、网站等渠道，宣传公司的服务和案例。
客户推荐：通过满意客户的推荐，扩大业务范围和客户群体。
合作伙伴关系：与相关行业的.企业建立合作伙伴关系，共同推广服务。
六、运营管理
咨询团队：招聘经验丰富的咨询顾问，组建专业的咨询团队。
服务流程：建立标准化的服务流程，确保服务质量和客户满意度。
知识管理：建立知识管理系统，积累和分享咨询经验和知识。
客户关系管理：建立客户关系管理系统，跟踪客户需求和反馈，提供优质的客户服务。
七、财务计划
初始投资：[具体金额]用于公司注册、办公设备采购、人员招聘等。
收入预测：预计在第一年实现盈利，并在未来几年保持稳定增长。
成本预测：包括人员成本、办公费用、营销费用等。
利润预测：根据收入预测和成本预测，预计在未来几年实现可观的利润。
八、风险评估与对策
竞争风险：咨询行业竞争激烈，需要不断提升服务质量和创新能力。
对策：加强团队建设，提高服务水平，保持竞争优势。
客户流失风险：客户可能因为各种原因流失，影响公司业务。
对策：加强客户关系管理，提供优质的客户服务，提高客户满意度和忠诚度。
市场风险：市场需求可能发生变化，影响公司业务。
对策：密切关注市场动态，及时调整服务内容和策略。
财务风险：公司运营可能面临资金短缺、财务风险等问题。
对策：合理规划财务预算，控制成本，确保公司财务健康。
九、结论
我们的咨询公司将提供专业的商业咨询服务，帮助客户解决各种商业问题并实现增长。公司拥有经验丰富的咨询团队、完善的服务内容和营销策略，同时也注重运营管理和财务规划。我们相信，通过我们的努力，能够成为客户信赖的商业咨询伙伴，为他们创造价值并推动业务成功。
咨询公司创业计划书 3
一、执行摘要
我们的咨询公司将提供专业的商业咨询服务，帮助客户解决各种商业问题，提高企业绩效。公司将由一支经验丰富的咨询团队组成，他们将运用先进的分析工具和方法，为客户提供定制化的解决方案。我们的目标是成为行业内领先的咨询公司，为客户创造价值，实现共赢。
二、公司概述
公司名称：xx
公司类型：xx有限责任公司
公司宗旨：为客户提供专业的商业咨询服务，帮助客户实现商业目标。
公司愿景：成为行业内领先的咨询公司，为客户创造价值，实现共赢。
三、市场分析
市场需求：随着经济的发展，企业面临着越来越多的挑战和机遇。企业需要专业的咨询服务来帮助他们解决问题，提高绩效。
市场规模：根据市场研究机构的数据，全球咨询市场规模预计将在未来几年内持续增长。
竞争情况：咨询行业竞争激烈，主要竞争对手包括国际知名咨询公司和本土咨询公司。
四、服务内容
战略咨询：帮助客户制定企业战略，包括市场定位、业务拓展、并购重组等。
运营咨询：优化客户的业务流程，提高运营效率，降低成本。
人力资源咨询：提供人力资源管理方面的咨询服务，包括组织架构设计、人才招聘、培训与发展等。
财务咨询：提供财务管理方面的咨询服务，包括财务规划、预算管理、风险管理等。
五、营销策略
网络营销：通过公司网站、社交媒体等渠道，宣传公司的服务内容和优势，吸引潜在客户。
参加行业会议和活动：展示公司的专业形象，与潜在客户建立联系。
与合作伙伴合作：与相关行业的企业建立合作伙伴关系，共同推广服务。
客户推荐：通过提供优质的服务，赢得客户的信任和口碑，鼓励客户推荐其他潜在客户。
六、团队管理
组织架构：公司将采用扁平化的'组织架构，减少管理层级，提高决策效率。
团队建设：定期组织团队建设活动，提高团队凝聚力和协作能力。
员工培训：为员工提供持续的培训和发展机会，提高员工的专业素质和能力。
七、财务计划
初始投资：公司的初始投资主要包括办公场地租赁、设备采购、人员招聘等方面的费用。
收入预测：公司的收入主要来自于咨询服务费用。根据市场分析和公司的发展规划，预计公司在未来几年内的收入将持续增长。
成本预测：公司的成本主要包括人员工资、办公费用、营销费用等方面的支出。随着公司业务的发展，成本将逐渐降低。
利润预测：根据收入预测和成本预测，预计公司在未来几年内将实现盈利，并逐步扩大利润规模。
八、风险评估
市场风险：咨询市场竞争激烈，如果公司不能提供具有竞争力的服务，可能会面临客户流失的风险。
经营风险：公司的经营受到多种因素的影响，如经济环境、政策法规等。如果公司不能及时应对这些变化，可能会影响公司的经营业绩。
人员风险：公司的咨询团队是公司的核心竞争力，如果团队成员流失或不能胜任工作，可能会影响公司的服务质量和客户满意度。
九、应对措施
加强市场调研，了解客户需求和市场动态，不断优化服务内容和质量。
建立完善的风险管理体系，及时识别和应对各种风险。
加强团队建设，提高员工的专业素质和能力，建立激励机制，留住优秀人才。
十、结论
我们的咨询公司将以专业的服务、优质的团队和创新的理念，为客户提供高质量的商业咨询服务。我们相信，通过我们的努力，将帮助客户实现商业目标，同时也为公司的发展创造良好的机会。
咨询公司创业计划书 4
一、执行总结
本咨询公司旨在为各类企业提供专业的咨询服务，帮助客户解决管理、战略、运营等方面的问题，以提升其竞争力和绩效。我们拥有一支高素质的专业团队，具备丰富的行业经验和专业知识，将通过提供定制化的解决方案，满足客户的多样化需求。公司将逐步拓展市场，树立良好的品牌形象，实现可持续发展。
二、公司概述
公司名称：xx咨询公司
公司性质：有限责任公司
主要业务：提供企业战略规划、组织管理、市场营销、人力资源等领域的咨询服务
公司目标：成为行业内领先的咨询服务提供商，为客户创造卓越价值
三、市场分析
市场需求
随着经济的发展和企业竞争的加剧，越来越多的企业意识到咨询服务的重要性，对专业咨询的需求不断增长。
目标市场
主要包括各类大中型企业，涵盖多个行业领域。
竞争分析
目前市场上存在一些咨询公司，但我们将通过差异化的`服务和竞争优势脱颖而出。
四、服务内容
战略咨询：帮助企业制定发展战略、市场定位等。
组织管理咨询：优化企业组织结构、流程等。
市场营销咨询：制定营销策略、品牌推广等。
人力资源咨询：提供人才管理、绩效管理等方案。
五、团队组建
核心团队成员：包括资深咨询师、行业专家等。
团队优势：具备丰富的咨询经验和专业知识，能够为客户提供高质量的服务。
六、营销策略
建立专业网站，展示公司形象和服务内容。
参加行业展会、研讨会等，提高知名度。
与相关机构建立合作关系，拓展业务渠道。
提供优质客户服务，建立良好口碑。
七、运营管理
项目管理流程
确保每个咨询项目高效、顺利完成。
质量控制
建立严格的质量标准，保证服务质量。
客户关系管理
加强与客户的沟通与合作，提高客户满意度。
八、财务规划
初始投资：包括办公场地租赁、设备采购、人员招聘等费用。
收入预测：根据业务发展情况，预测未来收入。
成本分析：包括人力成本、办公费用、营销费用等。
盈利预测：预计公司在未来几年内实现盈利。
九、风险评估与应对
市场风险
可能面临市场需求变化、竞争加剧等风险。
人才风险
核心团队成员流失可能影响公司业务。
技术风险
行业技术更新换代可能带来挑战。
应对措施：加强市场调研、完善人才激励机制、持续学习提升专业能力等。
十、发展规划
短期规划
在未来 1-2 年内，立足本地市场，树立品牌形象。
中期规划
在未来 3-5 年内，拓展业务范围，进军全国市场。
长期规划
持续创新，保持行业领先地位，实现公司可持续发展。
【咨询公司创业计划书】相关文章：
咨询公司创业计划书02-25
咨询公司的新意创业计划书02-25
咨询公司创业计划书范文11-23
咨询公司syb创业计划书样本11-17
清洗技术咨询公司创业计划书03-26
应届大学生咨询公司创业计划书03-28
清洗技术咨询创业计划书11-17
公司创业计划书12-16
公司创业计划书03-28