创业计划书要点解析
商业计划书是创业者精心制订的，它是对项目今后的经营行为起到约束作用，并可评价后续经营效果和执行能力。掌握创业计划书以下要点，创业就锦上添花了。
如何通过数据锦上添花
团队和数据往往是初期判断和兴趣点;
如果有飞涨的数据，那就直接拉出来秀一秀吧，亮出数据，有利于增加底气，提高双方兴奋度，并且可以将谈话角度引入“为什么数据涨这么好?”的趋势，进一步提高谈话气氛;
数字最有说服力，投资人最喜欢看的就是数字和图表
有多少注册用户?多少活跃用户?网站有多少 PV?官微粉丝几位数?传播效果如何?有收入的话，收入怎样，利润怎样，平均客单价是否合理?投资人没法仅通过BP就试用你的产品，因此运营数据成为了产品以外最直观的体验;
运营数据，适当罗列，建议展示量级和数据里程碑。
比如：APP上线三个月，用户到百万量级，日活在十万量级等等之类的，不用写的特别细;
产品介绍，以下几点需注意：
不能太苛求细节;
产品的交互图、流程图、具体功能、操作都不需要，如果用户体验或者视觉设计是很重要的卖点，可单独拿出体现;
但投资人想了解的更多是产品是怎么解决用户需求的;
不要只讲想法和点子;
投资人要的不是点子，一个点子往往一个人想到的时候，还有其他很多人都想到了，怎么做才重要;
不要吹牛、夸张;
别说“我们要成为中国最大的什么什么......”也别说自己是“最好最好的什么什么......”
不要追求大而全;
这里核心是要突出专注，表明你就想做一件事，而且就想解决这件事中的某一个关键问题;
关于用户
你的产品将面对的用户群是哪些?一定要有一个用户群的划分。
用户获取，即你的项目如何得到第一批用户?大概数量有多少?
关于痛点
是什么?为什么是现在?怎么解决?
根据马斯洛需求层次理论判断，看你的项目是不是瞄准了真实存在的需求。有潜力成长为大公司的项目一定试图满足人们更基础更本质的需求，而看起来很不错现实中却实属小众的项目常常将注意力集中在了需求的塔尖;
创业者打动投资人，靠的就是生动具体的细节，用户有什么痛苦，我有什么方法解决这些痛苦。从用户的痛点出发做产品才容易成功，在BP中尽可能展示出你产品的动人细节和独特价值;
关于商业模式和发展规划
商业模式部分主要是要说明你的企业是怎么赚钱的;
主要包括你向谁提供产品或服务，你的产品或服务主要内容是什么，你怎么收钱，以及你的产品或服务是如何制作与提供的'等等;
这一部分最好简单明了，让所有人一看就知道你是怎么赚钱的;
投资人需要的是能够把钱当做自己钱来花并且能涨的创业者;
因此一个切实可行的盈利模式是投资人关心的事，你需要告诉投资人：商业盈利模式是怎么样的?这样的模式是可靠并且有盈利期望的;
如果真的不知道怎么挣钱，你可以不说;
可以老老实实地说，我不知道这个怎么挣钱，但是中国一亿用户会用，如果有一亿人用我觉得肯定有它的价值。想不清楚如何挣钱没有关系，投资人比你有经验，告诉他你的产品多有价值就行——周鸿祎;
(对于早期互联网创业公司，能看到未来潜在的巨大市场即可，商业模式未必很清晰)
明确自己的战略思想;
这个产品做出来以后，怎么推广，打算用多少时间做到多少的用户量，公司会怎么去扩展，希望占有多少的市场份额，这一步做好以后，下一步会怎么做，一步一步的，一个公司长远的一个发展，毕竟投资人投资的不只是产品，而是这家公司，需要了解这家公司长远的一个发展;
产品分析要能细分到自己一年内做的事;列出自己超越对手的关键点以及一年期的工作要点;
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