500万创业计划书

500万创业计划书

　　500万创业计划书要如何写呢?大家清楚吗?下面一起来看看!

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　　写这个题目来自于偶然的一次机会，看到这个问题，经过半日思考，写下如下构想与大家分享。

　　五百万创业资金启动前，我的构想是先过一把钱瘾，全部取出来数两遍，正面一遍反面一遍(此处有笑声)!

　　玩笑过后回归正题。五百万资金看上去不少，但这笔钱如果投资房地产，目前在北京东西城也就凑和买个房龄在2000年之后的小两居室，生二胎的话一家人住着有点憋屈。根据链家数据东城符合上述要求的房屋面积在50-70平米(在售房源三套)，西城更甚面积在28-58平米(在售房源四套)。一家四口怎么住?虽然残酷，但这就是现实。

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　　真有这么多钱，既然拿来买房于心不忍，干脆创业搏一个未来更靠谱(何况我已经有自住房了)。

　　如果是我的创业资金，我会将该笔资金分成三个部分。一部分(100-200万)用来做农村中小学培训，一部分(100-200万)在二线城市用来经营一家自创品牌火锅店。俗称的跨界经营。其余一百万属于机动经费，现金为王嘛，这笔资金将根据投资机会择机行事。当然了善于理财的我不会把他放在银行吃活期利息，而会按照三、三、三、一比例分配。分别购入基金、股票(坚持打新)、活期通基金/支付宝和银行存款。确保这部分流动资产保值增值。

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　　回到创业话题。农村中小学教育培训创业念头来自于实地调查。这次春节回家乡，了解到目前村里人普遍重视孩子教育，村口的公立小学几乎没有人去读了，家长们想尽办法把孩子们送到县城公立小学甚至名牌私立学校就读。就妹妹自己家来说，孩子目前读一年级，这次期末考试成绩不佳，数学和语文分别在七八十分。这还是天天家长盯着辅导功课的结果。于是妹妹打算孩子读三年级之后自己无力辅导功课了，就帮孩子请家教补习。市场行情价格是一小时一百元。坦白说不算便宜，要知道两口子平均一个月收入三千出头，支出也在两千多元，属于准月光族。但是为了孩子，父母再苦再累也愿意。

　　后来通过跟村里其他人聊天，很多类似的情况，大多数父母非常支持孩子读书，希望能够跳出农村不再重复面朝黄土背朝天的生活。由此看来农村中小学培训还是有市场的。

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　　需求有了，我们再来看看供给方。创业第一年费用主要有三大部分：

　　一个是店面租金及装修设备购置费，在县城或镇上适龄儿童聚集区域学校附近选择150-200平米店面每年租金约10万元。前期开三家店，一年租金30万元(含能源费用。各地根据情况有所差异，数据仅供参考)。装修费及桌椅板凳设备费用10万元。一年合计40万元。

　　第二是人员费用，分为固定人员费用和变动人员费用两部分，售前售中售后人员三个店七人，月薪1500-3500元(有业绩提成，按人均2000元每月计算)，一年固定人员支出约为168000元。变动人员费用为授课老师费用。这个按照老师受欢迎程度每季度考核后确定课时费，预计在25-35元之间。

　　第三是宣传推广费用，这个包括印刷费、与学校合作推广活动经费、前期报名人员折扣优惠券、日常办公费等支出。预计一年150000元。

　　根据以上数字可以计算出每天的盈亏平衡点在29学时。29学时的概念可以理解为比如15名孩子每天补课2小时，或者29个孩子每天补习一小时。实际上可能很多孩子集中在周末补习。这样平时工作日每天补习一小时如果至少要达到9人次/天，那么周末每人补习2小时至少达到40人次/天方可不亏损。平时工作日每天补习一小时如果至少要达到15人次/天，那么周末每人补习2小时至少达到32人次/天方可不亏损。平时工作日每天补习2小时如果至少要达到9人次/天，那么周末每人补习2小时至少达到28人次/天方可不亏损。

　　如此来看，开三家店，初期资金一年有七八十万绰绰有余。考虑到竞争对手的跟进和激烈竞争，一百万元可以维持一年。在此期间需要建立自己的核心竞争力，后期根据市场需求进行战略调整。比如小班授课和一对一教学哪个更有市场?实体授课和网络授课转化率哪个更高一些(农村电脑上网普及率还是相对低一些)?如何利用好优质教师资源，保持教学质量的稳定?(可以运用激励机制留住优质老师。)另外应当建立自己的各学科题库，互通有无。还可以根据发展情况低价兼并一些零散经营的培训机构，建立规模优势。

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　　总之，如果我拥有五百万，我可以先拿出其中的一两百万元进行中小学培训市场，树立品牌，用一年的时间试水，目标是达到盈亏平衡点。三年的时间实现战略化发展，五年的时间实现规模化发展。

　　然后或者出售自己的门店，盘活资金投资其他更加优质的项目;或者推广加盟店，从而实现五年后资产上千万的目标。更重要的是，这个创业能够让更多的农村孩子们提高成绩，增大跳出农门的机率。让更多的孩子体会到：知识可以改变命运。盈利后每年愿意拿出其中的五分之一来设立奖励基金。一半给成绩明显提高的孩子，一半奖励给教学成绩优异、辛苦付出的老师们。

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　　剩余部分资金用于在城市的商业区开立火锅店，分散投资。火锅店的好处是省去了高额的厨师费用。主要是租金、原材料和部分服务人员费用。从而可以保持高毛利率，盈亏平衡点更低。内部控制上鼓励消费者使用微信、支付宝或者刷卡结算，省去了出纳人员，资金回收率较高，与现金结算相比，监督管理成本低，风险性小。具体投资金额和盈亏平衡点分析略。

　　预计一年内可以收回投资。然后自创品牌，允许加盟。收取少量加盟费，靠加盟店数量赢得超额利润。今天就看到一个靠自己创火锅品牌然后扩展加盟店致富的案例。创业者A自己开火锅店一年盈利30-40万元，加盟店每家每年收取3万元，几年后加盟店开始井喷，现在加盟店50余家，一年光加盟费收入就达到150万元。妥妥地躺着数钱的节奏。

　　如果我有五百万用来创业，我将拥有无限可能。可惜我没有，所以我正在努力。

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