发泄屋创业计划书

时间：2024-09-24 23:08:50 创业计划书我要投稿

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发泄屋创业计划书范本

　　篇一：发泄屋创业计划书

发泄屋创业计划书范本

　　1、企业介绍

　　在当今社会上由于各种情况造成了很多人有气没处发泄，如在温州高教区的在校的大学生，面临考试失败时，还有参加工作的员工收到领导的批评时。。。都需要能够有一个合适的场所来发泄出来。

　　发泄屋就是提供这样的群体在以“科学合理发泄”方法，通过提供温馨舒适的发泄场所、科学有效的发泄方式以及专业心理咨询专家咨询，帮助压力大的顾客减压，以缓解他们的紧张情绪，确保他们有良好的精神状态，在以后的学习和工作能更好的发展。

　　发泄屋，为压力大的顾客在消除压力的时候也确保，来消费的顾客的隐私安全。绝不泄露顾客的隐私。使顾客能够更安心的来消费，发泄愤怒。

　　2、产品（服务）介绍

　　为了社会的各种需要，发泄屋经过多方面的研究提供了一系列的服务项目。这些服务项目是根据不同人群为他们排除压力专门建立的，如一些心理存在障碍的顾客，我们为他们提供专业的心理咨询师，来治疗顾客所存在的问题。对于其他的群体，我们发泄屋，专门建立了清新淡雅的聊天室，聊天室适用于那些想通过交友发泄存在的问题。发泄屋，还建立了健身房，针对那些以锻炼发泄自己的压力，健身房里有专门的教练，来教导正确的释放压力的健身。我们还会设立，一些游戏娱乐的场所，来针对一些顾客，以快乐轻松的心情，忘去自己的压力和愤怒。

　　发泄屋还设立了，喜爱旅游的顾客，专门带领他们来到适合散心和放松心情的地方，发泄屋以后，还会针对顾客的其他需求还会做更多的服务项目。

　　3、行业分析

　　a发泄屋的特点

　　发泄屋在于可以为人们提供各种方式进行发泄的场所。

　　b未来的发展趋势

　　在未来随着工作学习和生活节奏的加快，人们的精神压力也就越大，对于缓解压力的需求也就越大，所以人们对于我们这个行业的需求也就越大，我们的公司就可以发展的更大。 SWOT分析

　　竞争优势(S)

　　我们公司的成员都是学生,在专业的知识上可以提供很大的帮助。市场的发展空间大，项目比较新颖。像发泄屋，那样的公司还不是很多，在温州地区竞争力不大，对以后有很好的发展，获得利益会有很大。

　　竞争劣势（W）

　　由于成员都是学生，所以都缺乏应有的经验。风险大，有些人对此存在怀疑。还有像发泄屋的这样公司，温州还没有很多，温州人群可能会接受不了这样的发泄地方。潜在机会（O）

　　市场上的发泄屋少，在市场上占有很大的优势。还拥有广阔的消费市场。现代人的压力大，一个完全释放压力的场所并不多见。

　　外部威胁（T）

　　在周边有很多像酒吧、歌厅等的让人发泄的场所，跟我们还是有很多的相互之间的竞争的。

　　4、市场预测

　　a市场需求预测

　　由于现代社会的高速发展人们生活、工作上所遇到的困难、压力也越来越多（列如今物价的飙升，房价，食品安全，教育，医疗，养老，就业，住房等方面的问题难有根本保障，总让人心里不踏实，还有各种不确定的事，也就是压力大。），而学生不仅要承受家长给予的压力还有学业上的压力，到社会上还要面临就业问题。而大不部分人遇到不顺心的事都只能憋在心里，因为做为当今现代人根本没什么时间让他用在发泄上，由于各种的压力和责任的背负下，存在的很多问题需要找到能发泄的地方，这时发泄屋就能够充分的提供这样的群体的服务。预测像发泄的这样的公司在温州这边还是没有多少的，所以我们的发泄屋在以后的市场需求还是很乐观的。

　　b目标市场定位

　　发泄屋，目标市场主要是定位在温州市，我们发泄屋面向服务群体是，大学生，参加工作的白领，企业老板等。（主要以青少年为主）因为青少年对新事物的接受能力比较快。

　　c争对手分析

　　温州地区存在着很多娱乐场所，如网吧，酒吧，球场，这些地方都是适合，休闲放松心情的地方，对发泄屋的销售群体有存在的竞争的可能。

　　5、营销策略

　　发泄屋坚持“诚信至尚，真诚服务”的理念，满意为发泄者服务。实行全天24小时开吧模式，随时为发泄者提供便利服务。以半小时作为收费周期，根据时段的不同，采取不同的计费价格。

　　a 产品策略

　　发泄屋将根据产品在不同阶段的具体情况投放不同种类的产品，以适应市场的需求。

　　利用前期的基础继续扩大市场，利用各种营销手段，增加公司的知名度。接下来，寻找合适的机会为顾客推出发泄房的服务。根据顾客的实际情况和需要，休闲减压充分利用网络进行营销，在各大网站上宣传休闲减压文化，使消费群体能够认识休闲减压，接受休闲减压，使产品在市场上相互影响，扩大知名度，并创造出更大的价值。

　　b 促销策略

　　人员推销

　　当推销人员已经确定顾客需求的情况下，针对这些需求进行有目的的宣传介绍，投其所好，以求引起对方共鸣促成交易。

　　①平面广告

　　利用平面媒体，在杂志周刊、报纸等地方编写发泄屋的广告。尤其在一些曝光率比较高的杂志上做平面广告，重点介绍发泄吧的特点，针对性的宣传有关知识吸引消费者的注意力。

　　②户外广告

　　利用霓虹灯、车体广告、路牌、超市的广告栏等载体，曝光发泄屋。重点介

　　绍产品的特点，以及得到服务的途径如电话地址等。

　　③网络广告

　　现如今网络广告太多，无目的的投放网络广告收益性较差，建议在中国知名的大网站如搜狐的健康专栏长期设置广告。

　　c 价格策略

　　按照目标市场及市场定位策略等来制定价格：

　　1)发泄屋如果面对一些问题，如过剩的生产能力、强烈的竞争或变化了的消费者需要等，一般会设立以生存为基础的目标。一般定低价，只要价格能补偿变动成本，并能补偿部分固定成本。

　　2)公司在经营过程中始终贯彻服务最优化的指导思想，制定消费者容易接受的价格，补偿研究与开发的成本支出。

　　6、人员及组织结构

　　一个企业的成功离不开人员的管理，在我们的企业中就有这么一群优秀团队。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小，因此，人才在企业中是多么重要。一个企业必须要具备董事长、总经理、负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。

　　董事会

　　│

　　总经理───

　　│ │

　　│ 副总经理

　　│ │

　　───────────

　　│ │ │ │ │ │

　　人财市销研客

　　事务场售发户

　　行部拓部部服

　　政展务

　　│

　　───

　　││

　　网互

　　络联

　　通网

　　信应

　　用

　　部门结构树状图

　　7、财务规划

　　场地费用以现在市中心繁华为例每平方米大概要500-600元

　　发泄屋占地面积约为200平方米

　　发泄屋一年需要店面资金20万左右外加设备购进费各种音响设备、发泄工具

　　5万元总计25W上下

　　开屋前几月为我店潜伏期收益和支出不成正比多多少少会亏损，顾客需要一个接受我店消费模式的时间和过程，新开店期间可以多搞促销活动，做好服务尽可能得到消费者的认可，提高自身的口碑。

　　在员工上的要求，员工必须经过培训才能上岗必须有一套严格的管理体系，工资发放上形成分级制，做好相应的员工放错处罚制度，提高员工的工作效率也要形成奖励制度设立年终奖、全勤奖等项目激励员工调动员工的积极性。

　　8、风险与风险管理

　　在如今这个市场经济大前提下，随着经济信息化和全球化进程加快，公司竞争方式呈现出从粗放式向集约化发展的趋势。

　　发泄屋故名思议就是一种心理上的发泄，也称为砸吧。在当今社会上，一些人们情绪随着生活而发生巨大变动。在这个世界上，我们任何一个多少都有点情绪，连小朋友也是一样。然而我们的项目针对一些学生（高中生和大学生）、白领。由于这个项目是新兴的行业，自然而然人们对其也是了解不是很多。但是，随着时代的发展，人们也变得越来越开放，从而这个行业得到越来越多认得支持。一个行业的兴起，它的竞争也随之而来，这也是不可避免。在竞争者面前，我们做好课充分准备。

　　每一个行业都有它的风险，在风险面前，我们怎样去对付风险，怎样把风险减到最低，怎样把这个行业从风险中就回来，以最小的成本获得最大的保障。应对措施

　　当我们的生意受到竞争时，可以降低价格来进行做活动，使我们的竞争者时刻存在危机感；也可以推出更多有创意，有新颖的活动可以免费让顾客试玩来保证我们的客流量；还可以进行再电视上、报纸上进行打广告，以便于我们的宣传。

　　篇二：新媒体创业计划书

　　基于“互联网+”模式下以社会化媒体营销为载体的服务营销策略

　　——以“果儿鲜”品牌创立为例

　　一、社会化媒体营销综述

　　1.1社会化媒体营销的内涵

　　著名调研机构 Marketing Sherpa 在其 2009 年的调研报告中总结：社会化媒体营销是一种基于社会化媒体的，在企业、影响者、信息搜寻者和消费者之间能够彼此简化对话形式并且实现内容分享的实践。通俗的说社会化媒体营销就是利用社会化网络、在线社区、博客、微博、百科或者其他互联网协作平台和媒体来进行营销、销售、公共关系处理和客户服务维护及开拓的一种方式。这种实践基于不同的网络在线平台以及其他一些相关的 web2.0 技术。在网络营销的背景中，社会化媒体指的是拥有网络内容所有权的一些集合小组，这些网络内容主要由用户主动发布而不是直接来自于网站的雇员。品牌或企业希望能够利用社会化媒体的环境，使其使用者和推崇者能够在多向化的社会化媒体网络平台上自主地对该品牌或公司进行推荐，而社会化媒体营销正是实现这一方式的商业实践。社会化媒体营销强调互助合作，对每一个参与到社会化营销过程中的成员，无论是企业还是用户都需要在获取信息的同时分享信息，从而实现双赢。

　　1.2社会化媒体营销的本质

　　社会化媒体营销的本质仍是传统营销的社会化。两个关键的基础非常重要：

　　1.2.1不可或缺的品牌声誉。

　　企业要想实现上述社会化媒体营销带来的收益有一个重要的前提：那就是企业首先要在社会化媒体上建立良好品牌形象。品牌声誉是社会化媒体营销的基础。

　　1.2.2整合营销的必要性。

　　社会化媒体营销不能单打独斗，而是需要和电子邮件营销、博客营销，以及传统的媒体营销结合起来使用，从而形成一个有机的整合营销机制，并且与企业的客户服务体系结合起来，才能达到真正的效果。

　　1.3社会化媒体营销与传统营销的区别

　　1.3.1对传统营销策略的影响。

　　传统营销依赖层层严密的渠道，并以大量人力与广告投入市场，这在网络时代将成为无法负荷的奢侈品。

　　1.3.2对传统营销方式的冲击。

　　随着社会化媒体技术迅速展以及顾客受教育程度和文化知识水平的大幅提高，用户可以在方便而且低成本的实现信息共享和互动功能，用户个性化需求日益彰显。工业经济时代那种同质化、大规模的营销方式将越来越不适应网络时代的消费者的需求，为了更好的服务客户，厂家不得不迎合消费者的个性化需求。而社会化媒体营销把传统的同质化、大规模营销转变为个性化、一对一的互动式营销。但在当今互联网内容泛滥的情况下，如何让消费者在

　　茫茫的网络中发现自己的品牌并进入自己的网站是企业不得不面对的一大问题。而社会化媒体在为消费者提供信息的同时，也为企业提供了一个吸引消费者、通过来良好的互动反馈维系消费者关系的平台。

　　1.3.3对营销方式的影响。

　　传统的营销主要是单向的，即营销者主要依赖各种各样的传播媒介，如在传统媒体上做广告，展览等方式向消费者传递自己的信息，再以各种各样的调查方式来了解顾客的需求，这种过程在大多数情况下都是分离异动的，并且信息的发送和反馈之间不可避免得还存在着时滞，营销部门因不能及时的得到消费者的反馈而不能对缺乏效率的营销方式及时的作出调整，从而影响了企业的盈利。随着社会的日益进步和人们生活节奏的加快，消费者对那种“脑白金”的填鸭式营销感到厌倦和不信任，他们要积极主动地寻找与商品有关的信息。社会化媒体使得营销变成了双向的通话，让消费者变得越来越理性，获得各种信息的能力也越来越强。在此基础上，倾听消费者的声音比强迫他们接受品牌的信息要重要得多，社会化媒体为企业提供了这样一种直接获取消费者反馈的平台，可以更了解消费者的需求求。企业可以根据顾客的信息反馈对产品进行改造或推出新产品，充分利用社会化媒体的高度互动性与消费者保持联系，积极主动的为消费者提供信息、解决问题。这种互动的营销手段更加以消费者为中心，因此也更符合消费者的需要。

　　1.3.4对营销组织的影响。

　　社会化媒体也让企业本身充分暴露到了公众面前。一直以来，企业都很注重品牌形象，把企业藏在品牌后面。而在社会化媒体中，消费者轻易就可以知道产品出自哪家企业、哪些人在这家企业工作，他们可以很容易的和这家企业的员工甚至是老板进行直接的对话。企业传播和企业社会责任感比任何时候都显得更为重要，企业的一切行为消费者就能看得到。社会化媒体营销的必要性也就越来越突出。

　　1.3.5对营销管理的影响。

　　在传统的营销管理中，企业营销的各个环节由不同部门和人员负责。而在社会化媒体营销范畴里，企业所参与的很多活动不再仅仅是传统意义上的市场推广，不仅同时包含了很多公关的内容，而且还包括了客户资源管理（CRM，Custom Relationship Management）甚至是企业资源管理(ERP，Enterprise Resource Planning)的部分。对企业来说，要很好的利用社会化媒体开展社会化媒体营销，必须要协同公关部门和市场部门，打破这两个部门间的区隔是进行社会化媒体营销的关键，这同时也是市场营销未来的一种趋势。社会化媒体会像一面放大镜一样将品牌、产品以及企业本身更加清楚的呈现在所有人面前。社会化媒体作不仅仅是企业新的营销工具，而是企业要需要去适应的新的环境。这种新环境的生存法则并不复杂：生产好的产品、倾听消费者的声音、乐于和消费者、媒体、合作伙伴甚至竞争对手进行对话。

　　1、4社会化媒体营销的类型

　　1.4.1网上市场调研

　　无论对于传统营销还web1.0时代的网络营销还是如今基于web2.0的社会化媒体营销，一直以来，营销活动的首要工作都是研究企业所处的环境，据此以制定营销方案。与现实中的市场调研相比，网上市场调研具有更多的优势，可以不受时间和空间的限制；调研覆盖面广，调研周期短；调研费用少，可以花费较少的人力和物力；信息表达可以呈现多媒体化。可以通过搜索引擎检索法、专业网站检索法、发布式或是邮件式的问卷调查等方法来取得相应的结果，它可以方便的了解网络消费者的构成，偏好，甚至是竞争对手的竞争策略。当然，由于网上市场调研是局限于网络的，这使得网上市场调研在面对某些目标消费者时收效甚微。

　　1.4.2消费者行为分析

　　社会化媒体媒体营销要针对网络市场，及时了解和把握网络市场的消费者特征和消费者行为模式的变化，为企业在网上市场进行营销活动提供可靠的数据分析和营销依据。网上消费者作为一个特殊的群体，有着与传统消费市场不同的特征，因此要开展有效的营销活动必须深入的了解这个群体的需求特征，购买动机和购买行为的模式。社会化媒体作为信息沟通的工具，正成为许多有共同爱好的群体聚集和交流的地方，了解这些的群体特征和偏好是网上消费者行为分析的关键。

　　1.4.3建立网络品牌

　　社会化媒体营销的一个重要特点是在网上建立和推广自己的品牌，以网络为基础的新经济，其本质就是注意力经济，拥有注意力的企业将拥有一切，网络品牌的价值越来越体现出它的重要性。雅虎 (Yahoo)1998年出价 35.6亿美元购并网络社区服务企业GeoCities，就是为了那一大批的注意力。在社会化媒体中，企业需要创造有用或者新奇的内容来吸引注意力，用真诚的互动与反馈来保持消费者的注意力。

　　1.4.4增加企业曝光率

　　企业网站是一个虚拟的商店，如果没有人知晓这个网站，那么即使里面的商品再好，服务再优秀，也是一无是处。而企业的社会化媒体账户则是企业在网络的虚拟形象。社会化媒体营销的初期例大量的工作就是推广企业网站、增加企业在社会化媒体上的曝光率。如:在行业网站或相关商业网站上添加友情链接、优化网页设计便于搜索引擎检索到、网络广告、许可E-mail经营、邮件列表等；在社会化媒体上开展促销活动、慈善活动等。目前有大量的网站访问量低，社会化媒体营销效果不显著，这与企业不善于推广有很大的关系。网站推广是网络营销的核心职能。也是社会化媒体营销的重要部分。

　　1.4.5信息发布

　　在社会化媒体上信息发布不仅是树立网络品牌，增加企业曝光率的方法，也是实施企业社会化媒体营销策略、扩大销售量的手段，它可以同时向多种受众发布信息，例如目标顾客、潜在顾客、公共媒体、合作伙伴等发布信息。现在社会花媒体提供了一个多样的信息载体，拥有诸多的优越性.如多媒体方便快捷，成本低廉，易于维护更新，容量几乎无限等。

　　1.4.6顾客服务

　　传统模式下的售前、售后服务大部分是靠职员接电话的来完成，而互联网提

　　供了方便的在线服务手段，从FAQ(常见问题解答)到聊天室、BBS，到Web页同步，各种信息服务的内容和工具，对于改善社会化媒体营销效果具有重要的意义。例如:易趣网的客户服务队伍每天24小时监控网站上新登物品，解答用户问题，记录用户建议，并跟踪成交情况以保证交易顺利进行。

　　1.4.7网上促销

　　营销的一项基本职能就是销售促进，网络为营销提供了丰富的促销手段。互联网提供了图片、色彩、电影、二度空间、虚拟现实、文字等所有的广告媒体的功能，通过它，消费者可以很方便的看到公司的介绍、产品说明、联系地址等，而且可以加入声音、图片、动画等信息，进行声情并茂的介绍，从而建立良好的企业形象。另外，消费者可以直接在网上填写订单进行购买，直接在线上进行交易，这也促成了购买行为。

　　1.4.8客户关系管理

　　建立良好的客户关系是营销销成功的必要条件，而社会化媒体易于沟通的特性也为维护良好的客户关系提供了便利的条件。企业可以及时的得到消费者的反馈，对这些信息进行归拢，找到自己持续改善的目标。

　　1.4.9营销策略的制定

　　不同的企业在布场中处于不同的地位，因此每个企业要根据自己的情形制定

　　相应的营销策略。虽然社会化媒体是便利的营销工具，但是企业要善于利用这个工具才能取

　　得相应的效果。社会化媒体营销必将会面临许多新的问题，比如说网络产品的质量问题，消费者的隐私保护的问题，以及信息安全等问题。这些问题都是社会化媒体营销必须要控制和足够重视的问题，否则，社会化媒体营销将适得其反，产生负面效用。

　　二、基于互联网+下提出的“樱桃鲜”果园构建

　　“互联网+”代表一种新的经济形态，即充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中，提升实体经济的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。“互联网+”简单点说就是需要将互联网与传统行业相结合，促进各行各业产业发展。它代表一种新的经济形态，即充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中，提升实体经济的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。

　　前瞻产业研究院发布的《2015-2020年中国食品行业电子商务市场研究与投资预测分析报告》显示，生鲜电子商务的市场容量巨大，2013年国内生鲜消费量6.79亿吨，市场规模近万亿元；而2013年生鲜电子商务销渗透率仅为0.9%，远低于3C、服装、化妆品等品类。大市场容量、低渗透率标志着生鲜电商将是电子商务行业的下一片巨大蓝海。

　　相对于某些已经过度竞争的品类，生鲜的利润非常可观。据统计，生鲜电子商务的毛利率平均可达30%-40%，其中海鲜和冻肉最高，水果次之，即使扣除20%的损耗率，也依然远远高于其它垂直品类。

　　尽管市场容量巨大，但是冷链物流配送是我国生鲜电商发展的短期内需要面对的问题。生鲜配送需要全程冷链，技术要求高，特别是“最后一公里”的冷链宅配需要很高的技术设备要求，但目前我国冷链建设非常不完善，冷链流通率很低；另一方面我国社会物流总成本，特别是农产、生鲜类产品物流成本占比较高，掣肘了生鲜电商的盈利突破。相关统计数据显示，我国冷链流通率低、基础薄弱，平均冷链率不到发达国家1/5，损耗率是发达国家4倍以上。

　　另一方面，消费习惯也制约着我国生鲜电商的发展。目前许多消费者不习惯生鲜产品的网购，尤其是作为生鲜购买主力人群的中老年人，该部分群体很难改变原有的购买方式，生鲜电商目前的适用人群主要集中在年轻人。相关统计数据显示，当前生鲜网购的消费人群主要为28-38岁之间的年轻白领。这部分人群消费能力和消费欲都较强，且未来5-10年会成为家庭果蔬肉购买的主力军，并把这种生鲜网购的消费习惯传承下去。最后由于当下生鲜农产品标准缺失，而农产品实现标准化需要一个长期过程，因此最先受益于电商渠道变革的事生鲜肉制品等食品。

　　在“互联网+”这种互联网与传统行业前所未有的密切联合的基础上，结合烟威地区樱桃资源丰富的地域优势，可以开发一种在线订购樱桃的网络产品，后期可以将樱桃这个主要产品进行推广，加入烟威特色的水果，开发一个专业做水果成熟信息推广、水果品种普及、水果养生美食宣传为一体的站内信息互动以及生鲜购买功能整合于一体的软件。针对我国冷链运输水平较低、消费习惯约束较大等一系列瓶颈，“果儿鲜”果园的构建将立足于威海市为中心向临近的烟台市、青岛市辐射，形成一个以点带面的生鲜生态圈。实现这样一个空间范围较窄的目的是在于突破冷链运输瓶颈，实现生鲜产品在最短时间内保鲜保质送到客户手中，而以点带面的模式也是在为日后的扩大用户规模打好基础，模式成熟后可实现以各地的仓储中心向周围地区辐射的冷链运输。

　　在突破物流运输的瓶颈基础上，对“果儿鲜”的营销推广将会是一个新的APP诞生的重中之重的问题。本文将在第三章对此问题进行深度探讨。

　　三、社会化媒体对“果儿鲜”的营销策略

　　随着社会化媒体的兴起，消费者的决策行为的微妙变化，不再是单一的线性模式，而更多的是立体的、互动型模式。企业不仅仅要在各大媒体上打各种广告，更重要的是和用户一起互动、一起玩儿起来，才能用赢得用户的信任和尊重，从而在交流沟通中寻找用户的购买点、通过互动式营销触动用户的购买需求，再通过曝光、覆盖、重复曝光和重复覆盖，让用户对产品、认识、熟悉、认知、产生需求最后产生购买，产生购买并不是我们的最终目的，还要让他成为你的忠实用户、成为你的传播者，才真正成功的实现了产品营销。将“果儿鲜”与大众点评、QQ美食、美团等诸多做本地化服务的APP进行API对接，将市面上所有的店铺信息、优惠信息、团购信息均进行了全面地收录、经过去重、筛选、排序供用户进行选择和使用。没有华丽的外表、没有更多的噱头，只是在老老实实地做用户体验。 “果儿鲜”应该被设计成一款集LBS、O2O、果友圈论坛、水果世界新闻推送、果友实时评论互动、水果及时配送功能于一体的APP。“果儿鲜”的建立基于当下对各地各时节水果热爱的果友的集聚效应，使得果友们通过此款APP能构建一个可以讨论水果功效、水果口感、水果产地的生态圈落，类似SNS的社会化媒体那样先把用户圈到一个专门为交流水果的互联网生态区内。结合互联网思维，开发类似“豆果美食”那样专门为美食服务的APP，让用户可在APP内下单购买喜好的水果并在论坛内分享利用水果做成的各种甜品、菜品、饮品等，并开发冠军排行的菜单的水果拼搭原料，在APP内直接销售拼搭好的水果，实现水果的捆绑销售。

　　但是，“果儿鲜”的开发一开始不能依靠自身建立并维持生态圈的正常运营。“果儿鲜”的推广应借助现下火热的“微营销”，利用微信、微博、微视频等微营销手段推广，利用在社交软件中的软文推广、刺激用户分享“果文”到自身社交平台以及购买社交平台广告来推广软件。

　　社交媒体可以细分为很多类，如果你想全部都覆盖到，那到累死的一天还不知道自己得到了什么。目前最常见也常用的主要是：微博、博客、视频、论坛、SNS。每个媒体有自己独特的特性和魅力，期望达到的目的和所要影响的人群决定了选择的社交媒体是哪些。在饭桌上不适宜说如厕的相关事情、在会桌上不适宜说吃饭的事情、在KTV里不适宜说工作的事情。什么话都得找一个恰当的场景和恰当的时间才会事倍功半，比如：

　　博客：博主是意见领袖是达人，拥有一定的忠实粉丝。跟村长似的，村长说话村民

　　还都是挺相信的。只是相信的是哪句话就得看村长说得如何，村民选择听的内容。应该选择意见领袖或者博客大V那样的用户来发布关于产品的新闻，获得粉丝的灌注量。

　　视频：网络TV，以精彩的流媒体内容吸引网民关注。如同台上的戏剧，比看文字

　　书精彩，能让你笑让你哭的。大多是看看，偶有记住的。将“果儿鲜”的各种各样的水果做成吸引人眼球的水果动画，动画内容不要求长但一定要能抓住观众的眼球。

　　SNS：同事朋友关系居多，他们说的话可信度较高。SNS上的用户关系就是一道营

　　销推广天生的宣传网络，竟有SNS平台上的用户的链接推广、软文发布等能使受众更可信地接受信息的推广。

　　微博：微博与博客一样，意见领袖的发声具有煽动性的作用，选择微博大号以及意

　　见领袖、网络红人等转载产品信息将会收到较好的效果。

　　移动APP与传统的IT/互联网从产品形态、用户习惯、市场环境等多方面都存在很大的不同。所以在社交媒体上开展SMM，必然存在诸多的困难和不确定因素，但只要明确目标并坚持下去一定会收获不菲，只是其获益周期相对较长，对品牌、用户习惯等潜移默化的影响较大。随着 Web2.0 以及相关互联网技术的发展，社会化媒体的使用在人们的日常生活中发

　　篇三：创业计划书

　　科学技术学院

　　创业计划书

　　组员：

　　指导老师：

　　时间：

　　班级：

　　一、项目简介

　　二、公司简介

　　三、对其它类似的公司的调查

　　四、开业前的市场调查

　　五、公司项目策化

　　六、组织结构

　　七、职务说明

　　八、投入资金及用途

　　九、经营策略

　　十、经营环境与客户分析

　　十一、经营风险分析

　　十二、财务分析

　　一、项目简介

　　在现今社会中，人们的生活越来越忙碌，社会给人们带来的压力越来越大，在闲暇时间很大一部分人就在家中虚度，为何不叫上几个好友，去享受城市的美好呢。朋友们，你是不是曾经在一个城市中，为了缺少可以自己控制的交通工具而苦恼过呢；在外求学的同学们，你们是不是很想去转转你所求学的城市，而苦于不知道该怎么下脚呢。现在，你们不用在担心了，我们城市租车可以帮你解决这些难题。这样我们创办城市租车项目以出租交通工具为市场切入点，兼顾长期市场有率和短期资金回报率以抢占市场，以满足个性消费为主题，最终能形成具有宜宾租车行品牌优势的市场。是十分可行的。

　　二、公司简介

　　1、公司名称：南昌登士达租车行

　　2.行业类型：出租

　　3.组织形式：个体工商户

　　4.主要经营范围：南昌，景色较好，适宜人多、观光的地方

　　三、对其它类似的公司的调查

　　在前一段时间的调查，在南昌做这方面的还没有成很大的气候，有些公司做的还很松散，没有将其规范化，有的企业是出租汽车，但是租金很贵；有的只是在夏季，南昌的旅游旺季，在湖边附近出租可供二到三人同骑的那种多轮车。这样的状况对于这个项目是有比较利

　　的，减少了我们之间的竞争。

　　四．开业前的市场调查

　　在这里我走访了一些大学生，大部分人认为在休息的时候，很想去转转南昌，但坐公交又不是很方便，达不到想要的那种效果，只是走马观花的看看。要是徒步的话又不太现实。而如果有自行车的话，那么自己便可以随心所遇的游览自己感兴趣的地方，很是方便，没有了像公车那样的束缚，可以自由自在的享受。

　　而对于外地来此旅游的人来说，他们也需要一些像这样的服务，来满足他们想要探知这个城市的欲望，他们认为，参加旅行社受到了很大的束缚，往往不能很好的了解这个城市，而要是选择自驾游的话，短途还行，要是长途就不太现实，他们往往选择乘坐飞机或火车到达他们想去的旅游城市，那么到达哪个城市的话，打出租车的费用就会相应的增加，但是如果在到达那个城市后，租上一辆自行车，悠闲的逛逛这个城市，那将会是不错的选择。

　　五、公司项目策化

　　1.公司使命

　　提供鲜明、有效，畅通的出租渠道，提供产品服务为根本，促进租车市场的发展。我们的南昌将成为一个温暖的家庭，把美景和快乐送给您，为人们创造最佳的游览环境。

　　2.公司总体发展目标

　　这个项目将用一年的时间在南昌建立起一定的知名度，并努力实现收支平衡。在投入期仅选择在南大科院附近，离青山湖近的地方作为试点市场，该地点市场容量在3000人以上，较有代表性，学生大部分为外地，缺少交通工具，可向他们租车，供他们去自己想去的地方，试点时间为一个半月。当模式成功后，以ASP的形式在分点推广。经过3到6个月的运营后再扩张到其余的地点。

　　六、组织结构

　　各部门的职责：

　　经营部：

　　经营部下设两个处：策划处、出租处。策划处业务有：制定营销计划，制定广告与促销计划等。出租处业务有：处理出租业务。

　　公关部：

　　公关部下设两个处：商家处和顾客处。商家处主要负责处理与商家的业务关系，商家包括产品供应商和其他部门。顾客处负责接受顾客投诉与抱怨，聆听顾客意见与建议等。

　　人事部：

　　负责人的招聘、培训、调动等。人事部设学生处，专门管理临时来公司做短工的在校大中学生。

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