创业计划

时间：2023-04-01 16:40:39 创业计划书我要投稿

【推荐】创业计划范文汇编五篇

　　时光飞逝，时间在慢慢推演，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，是时候认真思考计划该如何写了。那么你真正懂得怎么写好计划吗？以下是小编为大家收集的创业计划5篇，希望对大家有所帮助。

【推荐】创业计划范文汇编五篇

创业计划篇1

　　一执行总结... 2

　　1.1 公司... 2

　　1.2市场... 3

　　1.3生产与营销... 3

　　1.4投资与财务... 4

　　1.5组织与人力资源... 4

　　二项目背景... 5

　　2.1 产业背景... 5

　　2.2产品概述... 6

　　2.2.1产品介绍... 6

　　2.2.2成本估计... 8

　　2.3开发与创新... 9

　　2.4未来产品与服务计划... 10

　　三市场机会... 10

　　3.1目标市场... 10

　　3.2潜在顾客... 11

　　3.3顾客购买准则... 11

　　3.4销售策略... 11

　　3.5市场竞争... 12

　　四公司战略... 12

　　4.1公司概述... 12

　　4.2公司使命与宗旨描述... 13

　　4.2.1公司使命... 13

　　4.2.2公司宗旨... 13

　　4.3销售计划... 13

　　4.3.1初期（1~3年）... 13

　　4.3.2中期（4~5年）... 14

　　4.3.3长期... 14

　　五市场销售... 15

　　5.1销售策略与目标... 15

　　5.2价格策略... 16

　　5.3 战略销售... 16

　　5.3.1销售渠道... 17

　　5.3.2 自有销售队伍... 17

　　5.4宣传策略... 18

　　六云南民族特色文化饰品的生产和管理... 19

　　6.1厂址的选择与布局... 19

　　6.1.1选址... 19

　　6.1.2生产流程图... 19

　　6.1.3厂平面布置图... 20

　　6.2工艺流程... 20

　　6.2.1生产设备与人员安排... 20

　　6.2.2原料的.采购、包装与储运... 21

　　6.2.3储运... 21

　　6.3 厂内生产... 21

　　七管理体系... 22

　　7.1公司的性质... 22

　　7.2组织形式... 22

　　八机遇与风险... 23

　　8.1机遇... 23

　　8.2外部风险... 23

　　8.3内部风险... 23

　　8.4解决方案... 23

创业计划篇2

　　一、招聘

　　传统招聘：派兼职人员在学校张贴招聘广告或派人去每个寝室发传单。(主要在老校区7、8栋物理和化学寝室楼)

　　档次招聘：1、与各班班长或团支书达成合作或辅导员，发飞信招聘

　　2、与学校校园内贴的家教广告合作。对方提供学生信息，你即可面试。面试成功者，由学生自行支付中介费(性质等同找家教。)

　　2、利用学校led显示屏招聘

　　兼职人员来源：打电话给无忧兼职网，告诉你想要的人数即可。3857665

　　要求：

　　每个教师上岗前必须签订聘用合同书!!

　　每个教师最好能签长期聘用合同(1年)!!

　　教师聘用标准：形象好，亲和力好，经验丰富。经验丰富者不要求专业对口。

　　所有教师必须通过正规考核上岗，杜绝走关系开后门。

　　校长、主管和教师要明确分工。

　　招聘各科备用老师。

　　避免聘用情侣做教师。

　　二、招生

　　招生人员原则上是各代课老师

　　招生方法：

　　①传统的传单发放与贴海报

　　(人员：员工与一中、二中学生以发传单、贴海报为主)

　　②平面媒体宣传，在本地的报纸上做宣传。

　　一般地区性的小报头版的3*4大小的方框广告也就是350元左右。

　　③开班提前两天安排一个人打电话咨询父母是否给自己孩子报一个辅导班。

　　这些联系方式的来源则是

　　让营销人员花钱买通初高中的班长团支书或其他有同学，获得通讯录得同学

　　从学校的手中买得通讯录，该同学录一般包括父母的具体情况及号码，通过得到的通讯录寄平信给家长，平信包括邀请参加报告会的宣传单、邀请信。

　　④让初高中的毕业生回校公关学校的班主任或级部主任等，给该人提成，由他分配提成给给他帮助招生的`人。

　　⑤网络营销，依靠网站来宣传。

　　例在本地有知名度的网站做广告，针对招生高峰期来做宣传。首页要体现。也要维护好自己的网站。

　　⑥展板宣传，制作小的宣传板在学校周围挂放。

　　⑧公关学校：花钱买通校领导，得到校内宣传的特权，校领导提供学生资料，向班主任推荐该辅导机构，班主任向学生推荐辅导机构，班主任有回扣，校领导也有回扣。可以找一个有此爱好的老师负责校内工作招生，给与提成

　　⑨在人流密集或学校附近摆桌子，扯条幅，支帐篷，发传单，有多人负责宣传讲解(需要和城管处理好关系)。选择宣传时间非常重要，一般是中考前就开始宣传，在中考时达到高潮，开始大规模的营销(200 人次*40元=8000元)，传单大规模的发放，重点要针对在学校放学前开车等孩子的父母身上，力争不落一人的宣传效果，宣传人员必须态度良好的向家长推荐及讲解，中考(其它考试一样)时在学校门口方大棚赠矿泉水、放手提购物袋，给家长以温馨的感觉，争取好感，争取在这方面下功夫，找方法。在中考或高考时打出横幅说命中多少分，往多了说。

　　三、教师管理

　　住：在辅导班内开辟单独教室给教师住宿，有条件，租附近民房做教师公寓。被子：从学校大四收购二手被子，或从淘宝网购。板床要买好。提供免费住宿。宿：做好一个月开支预算，每天规定三菜一汤。由老师自己做。由专门老师去买菜，他有利润可拿。挑选手艺最好的老师专门做饭，每月补贴50元。卫生：提前一天由主管安排好分公司内部卫生值日表

　　入职流程：签合同——领取教材、教案纸——备课、写教案——电访表、家校联系表——到校区领取学员点名表——上课——归还点名表到校区前台。

　　1、规章制度(教学)：

　　1、所有教师须服从公司统一安排，遵循公司制度。

　　2、教师应提前一天备好课，周五晚放在主管办公室以备查，接受学校教学质量监督。寒暑假督促老师前一天晚上备好课。

　　3、教师必须在每周五晚到达指定校区，做好备课等准备工作。在离开教室时关闭空调电灯，将黑板擦干净。

　　4、教师应按要求如实填写学员出勤情况(√代表出勤 ×代表无请假缺勤○代表已向老师请假)及上课进度。若学员有迟到或旷课现象，教师应在授课当天电话联系学员，并记录学员迟到或旷课原因。将学员出勤和授课进度分别填入点名表，将电访记录填入电访表。

　　5、若教师因个人特殊原因要停调课，应至少提前一天与学员或学员家长沟通，并通知教学主管。

　　6、教师应关心学员的学习情况，每期课程对每位学员至少进行2—3次电话沟通，可在学校办公室做电访，并认真填写电访记录表，电访记录表于每月末交到各分校前台交教学部检查。

　　8、教师应严格要求学生。要求学员认真作笔记，不定期抽查学员笔记，发现未记笔记的学员或记笔记不认真的学员，责令其补齐笔记，如果该学员多次发生不记笔记的情况，应与家长联系。上课时若有学员聊天、打电话、发短信以及做与上课无关的事情，教师应及时制止。

　　9、教师应布置适量的家庭作业，注意形式的多样性，督促学员在家完成预习、复习工作，要及时检查，作业应认真批改，评定等级。教师要定期按教学进度做测试，认真评改、讲评试卷，每季课至少安排两次测试，并提交测试结果到教学部检查。

　　10、教师应协助校方做好学员转班、休学和续报工作。

　　11、教师在结班后应及时把教材、教案等交到教学部后方可领到课酬。

　　12、公司老师上班期间不可私自外出带家教，也不可私自约定学员补课。

　　注：教师的教案和点名表、电访表、测试成绩汇总表将作为计算课酬的依据。以上每项需认真完成，每项缺一次扣20元。

　　2、教师评比详细标准 (难度大，视情况实施)

　　一)考核对象: 所有任课专、兼职教师。

　　二)考核内容：由四大模块构成。

　　1、教师提分率及试听续报率：40%

　　2、教师日常工作表现：30%

　　3、教师示范课考核：20%

　　4、学生评价考核：10%

　　三)奖惩方法：

　　1、考核排名前30%的，奖励一定数额的奖金(即绩效工资);

　　2、考核结果直接与教师晋级挂钩。

　　3、连续2次被评为合格(不低于60%)则升为骨干教师。有1次被评为不合格, 教师将视情况被降级。

　　4、凡出现大的教学事故(学生安全、上下课迟到早退、随意调课等教学常规工作), 教师当期考核降一级 ; 后果严重的, 立即辞退。

创业计划篇3

　　一、执行总结：

　　我所要介绍的创业是一项服务业，它主要服务于各行各业的人。总的来说，是为消费者提供一个良好舒适轻松的空间。

　　二、产业背景和公司概述：

　　随着社会经济的发展，人们的生活经济条件都有所提高，工作学习劳累后，人们会寻找活动来放松身心。因此，会出现旅游业等一些放松心情的行业。也因此我想创造这样一个舒适放松的环境，人们可以不用到很远的地方就能感受到的舒心。

　　三、市场调查及可行性分析：

　　经济的快速发展，生活水平的不断提高，在工作之余人们不单单要物质生活，也开始注重精神生活的提高，人们会在闲暇之余会去旅游，k歌，上网等等一些娱乐活动来缓解心中的压力与空虚感。

　　就市场来分析，虽然工作学习之后会有时间做其他的事情，但是人们大多喜欢呆在家中，不热衷于外出。所以，对于我所要创的服务业来说造成一定的阻碍，我所创造的空间是兼有娱乐与学习的环境。

　　四、公司经营策略：

　　公司的发展战略，首先制定目标市场，其目标是各行各业的人士，必要时我们需挖掘潜在顾客，我们还必须想到外部因素，如：人口，技术，文化，政府政策角色的变化可能对消费需求和服务产生实际影响。

　　顾客细分

　　职业快手族——追求人生，更容易接受

　　乐观

　　学生——有充足的时间接受新鲜生活

　　自由职业者——

　　较乐观

　　时而忙碌时而清闲，

　　较易接受

　　悲观

　　工作打拼者——为了更好的物质生活

　　物质生活良好——有时娱乐娱乐为了家庭生活而

　　忙碌物质生活充裕——热于消费

　　家庭

　　而忙忙碌碌，很少有时间，较保守，不易

　　接受

　　公司运行的形式将采用C型公司，所谓C型公司是指公司作为所有者个人分离的单位法定实体，可以从事商业活动，签订合约，起诉和被起诉，以及缴纳税款。C型公司的所有者拥有公司的股票。每一份额的股票代表着对公司一定百分比的所有权。公司的实际业务由公司的管理人员经营的。

　　当公司建立时，它就受到了所在地和经营业务发生地法规的限制。C型公司有三个主要的组成部分：股东，董事会和管理人员。

　　制定定价：

　　(1)固定成本：保险费，租金，税收，提供给长期雇员的薪酬和工资税

　　(2)变动成本：在经营过程中为增加顾客服务需求而产生的`相关经济成本，即可能产生的额外成

　　(3)边际成本：销售额外单位服务的变动成本与消费者那里获得的收益之间的差距。

　　促销方式：将采用网上公布公司，还有发送传单，召开发布会，交易会，将本公司告知于社会。还有一些优惠等活动，以吸引更多的消费者前来。

　　公司优势和劣势总结

　　五、预测风险与对策：风险产生的因素可能有以下几点

　　(1)创业的特定产业：本公司着重于服务大众，使其能在一个空间里享受他们所需要的东西

　　(2)公司地理位置：选择一个合适良好的地理位子很重要，合适的地理位子能让公司充分发挥它的作用还有激发的潜在作用及商业用途。

　　对策解决：(1)在基本服务的良好运作前提下，发展周边服务，做到更加的完美，更加贴心，更加的为消费者着想。

　　(2)在建设公司经营前，应调查市场，人流方向等一切与此有关的条件。

　　六、制定退出战略：

　　退出战略有许多种形式：(1)向合作者出售股权

　　(2)实施行动计划

　　(3)出售公司

　　(4)寻找买方

　　(5)管理层收购等等。

　　而我将采用管理层收购的方式。所谓管理层就算当创业者将公司出售给公司的合作者或管理团队时。当公司的现金流量或资产为正时，就能方便的从银行，保险公司和金融机构获得融资。但问题就是想要购买公司的管理者或合作者没有足够的资金。根据历来说明，买方必须具有大量的现金，否则无法完成交易，全面地接受生意也就成了问题。但是我觉得，因为买方对本公司了解更加深入，所以其经营能力相对来说比较强，也因此能够获得充足的资金，付清购买公司的价款。在这种情况下，交易的过程就会缩短。

　　七、总体概述：本公司属于服务业，由于生活压力的不断提高，人们的神经有时处于一种压迫感，甚至难以释放，这样不利于身心的健康，所以我想创造出一个放松心情的环境，以缓解人们的压力，使其感到放松。

创业计划篇4

　　背景：

　　近年，随着人们物质生活的不断改善，更多的家长开始注重孩子们的兴趣培养。随着时间的沉淀，家长认识到了课外培训的真正作用是带给孩子快乐、幸福的童年，并学会与人交际，培养还孩子的团队意识和协作能力，而不只是仅仅限于之前的那种竞争关系，单独的教育和个人能力的提升。

　　目前，国家也在政策上面加大力度，国家和教育部也逐步将素质教育进行了改善和进一步的执行，很多学校对学生的选择也有了一定的素质限制。目前在北京的一些优秀学校，已经开始要求其学生在入校时必须要有一定的特长和兴趣爱好。

　　在物质文明比较发达的西方国家，舞蹈或者音乐、绘画，早已经成了每一个孩子必须要掌握的基本技能之一。

　　综上所述，现在以至于今后很长一段时间，全国上下针对孩子们的特长培训行业都会有很大的发展提升空间。而兰州在甘肃又占尽了天时、地利、人和。兰州本身有很多的大学，可以很好的解决师资方面的问题。而兰州也属于大中型城市，有广阔的市场。作为甘肃首府有较其他地方更开放、更便利、更多的交流、学习机会。

　　目的：

　　1、通过不懈的努力和对培训市场的认知、掌握，努力打造兰州第一品牌的舞蹈培训机构，引导和规范整个兰州的舞蹈培训行业;

　　2、通过认真、负责的办校精神，真正的帮助渴望成长、进步的孩子和家长，让进入本机构的孩子真正的感受到舞蹈和舞蹈的乐趣;

　　3、通过组织和参与省级和全国的各类比赛，使得学习的孩子们能通过舞蹈在更多人面前展示风采。

　　SWOT分析：

　　优势：

　　1、信息资源：可以直接和各类考级总部建立最直接的关系，掌握第一手的信息和咨询，更好的和全国其他省市接轨，建立良好的合作;

　　2、优秀的教师：在选择老师方面，不仅仅是中心自己的选择也是学生和家长一种考级组织的选择，在老师方面要搭配合理，既有本省专家的支撑也有大部分刚出校门以求上进的舞蹈小老师的努力;

　　3、专家优势：和各个考级中心建立良好的关系，从而使更多的专家、大师能够来到中心，为中心的同学们和老师们进行指导和交流。

　　4、严格规程：秉承台湾最成功的培训机构的规程经验，以严谨的体系和优秀的服务取胜艺术类创业计划书艺术类创业计划书。优秀的服务更是成功必然条件。

　　5、环境舒适：教学环境不一定要多么的豪华但是一定是舒适的，干净的，有生机的，所有孩子们都非常喜欢。区域划分明显，有显著的功能性。基础设备完善，进入中心之后，家长和孩子都会投其所好的选择自己喜欢的，总之，不会让家长或者学生走进一个看似堂皇却很无聊的场所;

　　很多家长在选择舞蹈培训中心的时候都会有自己的想法和目的。但是不超出几个重要的因素，而这些因素也正是一个培训中心所需要最注重和改进的。中心要把这些因素放在工作的首位，也要把这些因素真正的发展成为我们的优势，从而因为客户良好的口碑来打败其他竞争对手：知名的专家、优秀的教师、勤劳的员工、舒适的环境、热情的服务、丰富的活动、严格的规程。

　　劣势：

　　中心的成立和发展是一个全新的体系。在目前市场竞争这么残酷的环境之下，必然会遇到很多的压力。新的中心成立，毕竟是要从新做起，市场份额，知名度也就是中心最大的劣势。

　　所以前期的工作要从知名度和市场的占有率来着手，用中心的优势循序渐进的弥补“新”给我们带来的劣势。

　　机会：

　　目前全国上下正在全力的加大素质教育的投入，在很多地方，已经把素质教育放在了很重要的位置之上。在北京，早在几年之前就已经有很多学校对艺术特长进行了择生的限制。而教育部也在全力的加大素质教育的进行。面对校园内部那些不规范，不正确，大锅烩的教育方法，很多家长已经提出了异议。更多的家长选择让自己的孩子在校外进行学习和研究。

　　而兰州的校外教育机构也没有一个真正做强做大的，绝大部分的校外舞蹈培训机构看中的.也只是眼前的利益，没有一个规范的正确的体系来领导和支撑整个兰州的乃至甘肃的舞蹈培训产业。

　　所以，中心把目标定在这个标准之上，在不断的努力过程中一定会有更大的机会。

　　威胁：

　　由于目前的体制问题，办学非常的简单，所以鱼目混杂的有很多的培训机构的出现。另外，还有一些机构已经在甘肃办学很多年了，有很好的口碑和群众基础。这些机构有些是通过价格，有些是通过长期的坚持，已经把市场瓜分的差不多了，所以这是对中心最大的威胁。

　　管理组织架构：

　　1、总经理(一人)：

　　1)负责整体领导工作，审定整体工作计划并对工作进行宏观指导和监督;

　　2)协调工作运营过程中的重大问题;

　　3)提请聘任或者解聘培训中心行政经理、财务负责人。

　　2、行政经理(一人)：

　　1) 主持培训中心经营管理工作，组织实施议会决议;

　　2) 组织实培训中心会年度经营计划和项目方案;

　　3) 拟订培训中心内部管理机构设置方案;

　　4) 拟订培训中心的基本管理制度;

　　5) 制定培训中心的具体规章艺术类创业计划书投资创业。

　　3、办公室(两人)：

　　1)行政人员

　　① 负责办公室日常办公制度维护、管理;

　　② 负责办公室各部门办公后勤保障工作;

　　③ 负责对全体办公人员(各部门)进行日常考勤;

　　④ 在中心未建立人力资源部门之前，建立初步的人事管理制度，并履行人事管理职责;

　　⑤ 处理中心对外接待工作;

　　⑥ 组织中心内部各项定期和不定期集体活动;

　　⑦ 协助总经理、行政经理处理行政外部事务;

　　⑧ 按照中心行政管理制度处理其他相关事务;

　　2)财务人员

　　① 整理各项费用并进行归集，做好经济行为记账凭证，对费用进行核算，统计各项费用指标;

　　② 接收原材料入库单、销售发票，核算、审核付款清单和各种应付账款，审核各项记录;审核各业务部门转交的发票及单据;登账，记账;

　　③ 核算各分支机构与中心的应收账款和记录;凭发票登记，记账;定期与业务人员核对销售明细及监督汇款。

　　④ 保管单据(支票、支票报销单、支票申请单、收据等)、财务专用章及现金;填写现金支票、转账支票及汇款凭证;办理汇款、取现和支票转账手续;办理国际收支申报手续;每日对库存现金进行盘点与结算;开立还款收据、交款收据及客户回款收据;初步审核现金报销单据的合法性和真实性，办理现金报销手续

　　4、教务部(一人)：

　　负责从事舞蹈艺术教育门类和项目的研究、开发与整理，负责课程的设计与编创，负责教学大纲、测试大纲的制定，完成基础教学工作。

　　5、企划部(一至两人)：

　　① 负责中心企划工作的全面掌控：包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成中心推广的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作;

　　② 完成所有识别系统的整合与策划设计，内部大型活动的组织策划;

　　③ 负责品牌推广、企划工作，建立和发展企业文化、产品文化、市场文化和管理文化;

　　④ 负责制定和完善各种的整体营销策划和具体实施方案，负责完成策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等;

　　⑤ 健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实;

　　⑥ 负责舞委会网站的日常维护、更新。

　　6、会员部(一至三人)：

　　① 管理、发展单位会员、教师会员以及家庭会员，并协作企划部就会员活动做出执行。

　　② 负责会员服务体系的建立，会员组织体系的品牌化，会员单位运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动;

　　关于国内比较认可的舞蹈教育系统：

　　1、中国民族民间舞蹈考级――提升兴趣、轻松学习、寓教于乐、打好基础

　　中国民族民间舞考级是中华人民共和国文化部中国艺术职业教育学会组织开设的舞蹈考级。是目前国内唯一的中国民族民间舞等级考试测评机构。

创业计划篇5

　　一、项目简介

　　背景：目前中国经济发展迅速，生活水平的提高使人们对美味可口的面包产生了浓厚的兴趣，全国各地的面包房遍地开花，而且在面包店领域已经出现了不少连锁品牌，虽然竞争激烈，但普通的面包店还有不少弱势和缺陷，因此给了我们占领市场的机会。

　　前景：目前虽然各地都有不少面包房，然而相对于发达国家而言，我们还有很长的路要走，烘焙市场还有长期持续的增长空间。而且面包的客户群体几乎老少皆宜，人人喜爱，市场巨大。

　　二、主要产品

　　面包、蛋挞、冻品类（慕斯）、月饼、西饼一

　　般产品蛋糕、生日蛋糕diy产品

　　三、服务计划

　　1、安全，在食品领域，安全问题是大家最关系的话题，因此我们一定会使用最安全、健康的食材。

　　2、方便，我们要根据客户需求改进自身的服务和流程，争取让尽可能多的顾客感受到方便。

　　3、尊重，针对客户，无论是谁，我们都必须尊重，让顾客感受到我们对他们的重视，增强信任感。

　　4、创新，在老百姓口味和要求越来越高的今天，不创新就意味着被市场所淘汰，因此我们联合科研机构不断开发新的产品和口味，满足顾客的要求。

　　四、竞争性分析

　　目前市场上面包店的不足

　　1、除了一些大品牌的面包店，其他大多数小面包店不够干净卫生，许多面包直接露天摆在外面，而且店内无论是墙壁还是地板，都不是很干净，容易让客户反感。

　　2、食材安全性难以保证，大多数的面包店没有自己的原料基地或者可靠的食材供应商，因此原材料的安全性难以保障。

　　4、广告宣传不足，客户认知度不高。

　　5、缺乏diy产品，客户参与程度不高，难以适应diy火热的市场 6、缺乏特色产品。我们的优势

　　1、温馨大气的店面装修，明亮的窗户和橱窗，让顾客感受到自然和温馨，墙壁都是墙纸和diy贴纸，因此既干净又有趣，无论是装修还是服务，我们都能让顾客有家的感觉。

　　2、我们打算针对比较重要的原材料，与人合作，保障食材的安全性和渠道供应。

　　3、与科研机构以及众多单位合作，可以开发口味众多的不同单品，满足不同顾客的需求，并推出自己独特的主打产品。

　　4、与本地各类组织和单位合作，开展diy活动，让顾客亲自动手，参与到制作面包和点心的过程中去，既宣传了自己，又让顾客感受到快乐，提升了品牌认知度。

　　diy：

　　情侣：共同制作的甜蜜感，一起分享快乐

　　家庭：培养小孩的动手能力，共同制作的乐趣，促进家人之间的感情交流主妇：打发空闲时间，学习制作技能，自己动手制作蛋糕的快乐，对于甜点的外观、口味的要求较高，对于diy特色服务的好奇心理

　　其他：亲手制作蛋糕送人以表示心意

　　五、营销策略

　　1、价格策略：针对产品的`成本测算，合理定价。

　　2、产品策略：推陈出新，根据不同消费者的需求，开发出诸如低脂面包、营养面包、低

　　糖面包等产品，满足不同口味和不同群体消费者的需求。

　　3、包装策略：以清新的风格为主，给购买者良好的购买体验。

　　4、促销策略：节假日店庆等开展促销活动，提高店铺的知名度和美誉。 5、外卖策略：3公里内免费送货，同时与单位或组织合作，发展代销商。 6、会员策略：开启会员卡制度，会员有折扣，给会员一点小优惠会让顾客感觉尝到甜头，增加购买率，增加品牌知名度。本店特色：

　　diy，为家庭带来新颖的娱乐休闲方式，为情侣提供温馨浪漫的环境，提高生活品味。diy服务流程：顾客需提前预约，在约定日期内至店内diy专区，由一名店员指导，顾客根据自己的需要选择蛋糕胚的形状和大小，然后自己动手，选择奶油或水果等原料，发挥自己的想像力，根据自己的需要做出蛋糕的样子，然后在店内包装好，带走。这样即满足了顾客的送礼形式，最主要的是表达了心意，一举两得。

　　六、投资与收益分析

　　资金需求：

　　1、店面租金：3万/年(30平米)横街中心小学附近 2、装修：1万 3、设备：2万

　　4、证件执照：20xx左右

　　5、工资：1名店长3万每年;3名店员共6万每年，总计9万/年。

　　装修和设备等是一次性投入，因此不计入年成本之内，粗略估计年固定成本在12万左右。收入分析：每日平均销售额500左右，月销售额3万，年销售额18万。（12万由父母出资所得）七、风险与防范措施风险：

　　1、竞争对手开业多年，有一定的固定消费群。

　　2、蛋糕等产品属于高热量，女当今减肥当道的女性审美观念相冲突。

　　3、经济的发展虽然使人们对面包需求更大，但其他食品也在不断发展，热门的选择余地更多了。

　　4、新店刚开业，品牌知名度不高。

　　防范措施：

　　1、针对竞争对手的问题，相信本店凭借合理的价格和更优质的服务，一定能够赢得消费者的青睐，再加上我们活动的支持，足以赢得更多顾客的光顾。