生物公司创业计划书

时间：2022-04-03 08:10:19 创业计划书我要投稿

生物公司创业计划书

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生物公司创业计划书

　　生物公司创业计划书1

　　一、项目简介：

　　1.定义：生物制药是指运用微生物学、生物学、医学、生物化学等的研究成果，从生物体、生物组织、细胞、体液等，综合利用微生物学、化学、生物化学、生物技术、药学等科学的原理和方法制造的一类用于预防、治疗和诊断的制品。

　　2.原料：生物药物原料以天然的生物材料为主，包括微生物、人体、动物、植物、海洋生物等。随着生物技术的发展，有目的人工制得的生物原料成为当前生物制药原料的主要来源。

　　3.产品构成：维生素、红霉素、洁霉素等，注射用的青霉素、链霉素、庆大霉素等就是用不同微生物发酵制得的。医药上已应用的抗生素绝大多数来自微生物，每个产品都有严格的生产标准。预测生物制药的研究进展，它将广泛用于治疗癌症、艾滋病、冠心病、贫血、发育不良、糖尿病等多种疾病。

　　二、服务简介：

　　1.服务对象：医院等医疗机构和生物制药产品的需求者及直接使用者。

　　2.服务机构：应该设立专门的服务机构，比如在医院和居民区设立专门的咨询和售后服务机构。

　　3.服务人员：培养专门的团队，主要包括销售人员、药品专家、律师、管理人员、信息收集者等，注重分工合作、协调统一。

　　4.服务精神：形成独有的服务文化，树立一流的服务形象，坚持服务至上的宗旨。

　　5.服务内容：研发部门应该着眼于研发新的技术生产出让消费者满意的新产品，满足他们的新需求;咨询机构主要负责解答医院医生和患者以及居民区居民的药品相关信息，同时要发挥推广新产品以及收集他们的更高需求的信息，以便于公司研制新药，推广新药和进一步拓宽产品市场;售后服务机构主要负责收集药品使用的效果情况，反馈到总部和研发部门，同时处理一些售后问题的分析和调查以及尽力减少不良影响。

　　6.服务模式：建立服务人员与消费者的双向联系，加强沟通，互相监督的和谐气氛。

　　三、市场分析与预测：

　　1.市场环境分析：生物药物的阵营很庞大，发展也很快。目前全世界的医药品已有一半是生物合成的.，特别是合成分子结构复杂的药物时，它不仅比化学合成法简便，而且有更高的经济效益。半个世纪以来微生物转化在药物研制中一系列突破性的应用给医药工业创造了巨大的医疗价值和经济效益。

　　(1)政治法律环境：生物制药技术含量较高，因此技术专利性很强，所以生物制药在法律上的壁垒很高，进入比较困难。

　　(2)经济环境：随着人类社会的飞速发展，经济的发展更是空前的，人们可以有更多的经济能力来投入医疗和保健，同时科学技术日新月异，生物制药的技术将逐渐成熟和更新，因此从总的趋势来说，生物制药将有广阔的市场需求。

　　(3)社会文化：随着人们生活水平的提高，人们更多的关注自身健康问题，所以生物制药可以很好的满足这一需求，而且无可替代。

　　(4)技术分析：生物制药的技术要求很高，不仅可以防止新的竞争者加入，而且在技术上的领先可以在现有的行业竞争条件下先发制人。

　　2.市场需求分析：由于生物制药的产品类别很多，所以生物制药市场需求广阔而且多样化，比如治疗药品主要满足患者的治疗需求，保健药品则是针对广大有保健意识的大多数人群推广使用的。从目前来看，许多的人都或多或少有使用药物的习惯，而且许多药品普遍在家中备用。就当前人们的总体健康状况来看，许多人处在亚健康阶段，加上现在人们总体身体素质的下降，人们对药物已经产生了某种程度上的依赖。不管是用于治疗疾病，还是用来预防疾病或其它不健康状况的发生，人们都会选择使用药物或其它保健品，所以生物制药的产品也会在一些礼尚往来中出现。从长远来看，随着人类社会进步和经济的飞速发展，人们将会越来越关注自身的健康状况，而且随着人们寿命的提高，人口老龄化越来越突出，老年人对生物制药产品的需求将会是一大需求。此外，随着科学技术的发展，人们对生物制药产品方面的需求将可以得到不断满足。综合以上分析，我们可以得出一个结论：生物制药市场广阔潜力巨大，而且具有扩大的可能性。

　　3.市场竞争分析：从生物制药行业的特点可以看出这一行业属于技术密集型产业，而且兼有资金密集型产业的特点，所以生物制药企业的市场竞争力主要体现在企业研发和资金以及规模上。下面我就来分析这三个方面，首先，技术是生物制药企业生存的根本，没有先进和不断更新的技术是难以在这一行业立足的，即使暂时的生存也不能摆脱最终被淘汰的命运。说到技术就不能不谈到创新，生物制药企业需要有创新能力和一批有创新精神的研发人员和队伍。然后，生物制药企业要有足够的资金流动，而且必须保证研发资金的运转。如果没有足够的资金，那么就有可能在竞争中受到限制。最后，生物制药企业的规模是一个很重要的问题，因为它既是前两者的结果，又可以从侧面推动两者更好的发展和目标实现。企业规模要适当，既要保证正常的运转，同时还要有进一步发展的可能性。纵观现在生物制药行业的企业，总体来说竞争十分激烈，但是都能有一定的利益。这些企业都在努力使自己能脱颖而出，所以他们都在这三个方面努力，希望有所突破。

　　四、营销策略。

　　1.销售渠道：原则(根据不同产品制定不同的销售策略和方案。营销系统的构架是按对象建立销售系统，按产品建立行销系统，形成矩阵覆盖的营销网络。)

　　⑴针对治疗和诊断药品，公司应该向各大医院等医疗机构和各大药店推广，同时通过患者的使用情况进行适当的反馈和改进。

　　⑵针对保健品，公司应该面向保健品市场进军，采取分销的方式在各大超市等零售方推广。

　　2.销售计划:

　　⑴建立一支强有力的营销队伍我们重视培育一支高素质的、具有团队精神的销售工程师与营销管理者队伍，重视发现和培养战略营销管理人才和国际营销人才我们要以长远目标来建设营销队伍，以共同的事业、责任、荣誉来激励和驱动。

　　⑵总体讨论，确立营销方案。

　　⑶实施方案。

　　⑷开展市场调查，收集销售信息，总结营销方案的利弊，整体讨论进行改进。

　　3.客户关系：既要保证与大客户的沟通与联系，又要发展与中小客户的关系。

　　生物公司创业计划书2

　　1 公司简介

　　绿友生物技术有限责任公司是一个以研究、开发新型酸奶发酵剂为主的公司，它拥有新型酸奶发酵剂生产的专利技术，并提倡科技为本的绿色环保新概念，通过推广与普及酸奶发酵剂，为人类提供尽善尽美的天然产品。

　　2 市场机会

　　2.1市场需求

　　乳酸菌常用于制造酸奶、乳酪、德国酸菜、啤酒、葡萄酒、泡菜、腌渍食品和其他发酵食品。在牛奶中加入乳酸菌可提高牛奶保健作用。

　　乳酸菌是益于人体健康的益生菌，主要存在于人体肠道，当达到一定数量时，它能改善调节肠道微生物菌群的平衡，乳酸菌的代谢产物能降低肠道内的pH值，抑制肠道中的腐败菌生长和减弱腐败菌在肠道的产毒作用，并有助于帮助消化、防止便秘，防止细胞老化，增强机体免疫力，降低胆固醇水平，缓解乳糖不耐症及抑制肿瘤细胞的形成等。在食品向天然型、功能型发展的今天，乳酸菌制品正越来越受到人们的重视, 这就对乳酸菌发酵剂的品质、种类提出新的要求。目前，传统的乳酸菌发酵剂由于存在种种弊端逐渐被遗弃，取而代之的将是一次性直投式粉末发酵剂。此类发酵剂具有活力高、体积小、携带使用方便的特点，不仅可以直接用于生产发酵乳制品，也可以作为食品添加剂使用或直接食用，省去扩大培养的复杂操作过程，从而简化产品生产工艺，有利于保持产品质量的稳定，防止菌种的退化和污染。

　　2.2行业竞争分析

　　通过调查，发酵剂销售公司依然以化肥为主，也有少量的生物发酵剂。化学发酵剂已不能满足绿色农产品的生产需求，现有的生物发酵剂也由于价格高，生产流程复杂，不为广大农业生产者所接受。发酵剂市场正缺乏一种物美价廉、高效的生物发酵剂，而我公司生产的酸奶发酵剂正符合这样的要求，具有很强的市场竞争力。

　　2.3主要对手产品对比

　　2.4竞争优势分析

　　我们对市场上的各类生物发酵剂产品和乳杆菌剂相关产品作了长期的调查，对其产品检测与比较，并深入了解几家具有较大市场份额的生物发酵剂企业，我们认为本公司生产规模、设备水平、技术思想、产品质量处于领先水平。并且依据技术优势，我们形成了价格优势。

　　公司与河北农业大学食品科技学院共同研发新产品，其技术先进，由河北农业大学教授组成的技术小组做质量保证，产品将不断提高和更新，市场竞争力会不断提高。

　　通过技术的不断更新，在不断提高产品质量的同时，将推出多样化的产品以扩大市场，同时通过公司管理上的进步来共同保持我们的竞争优势。

　　3 发展战略

　　公司重视短期目标与长期战略相结合。

　　3.1 初期(1-3年)

　　主要产品是乳杆菌剂生物发酵剂，市场策略为挤占农业发酵剂类市场份额，建立自己的品牌，形成无形资产，收回初期投资，研发衍生产品。

　　第1—2年，产品导入市场，提高产品知名度，树立品牌形象，逐步建立健全的销售网络，打开并初步占领农业发酵剂市场。

　　第2—3年，提升品牌形象，增加无形资产，增加设备，扩大生产规模;提升年产量和市场占有率;产品成熟，重点研发新产品，开发衍生产品，拓展市场。

　　3.2 中期(4-6年)

　　进一步健全，完善生产销售网络;根据初期的生产销售情况，确定重点销售区域，在重点区域建立大型生产和批发中心。同时研制新产品，实行多样化经营战略，使市场占有率逐步趋于主导地位。巩固、拓展生物发酵剂市场，保持技术的持续开发。

　　3.3 长期(5-10年)

　　利用公司乳杆菌剂生物发酵剂的技术优势，开发研制AM生物制剂的相关产品，实现产品多样化，拓展市场空间，扩大市场占有率，成为农业生物制剂加工领域的领先者，进而成为生物技术研制生物发酵剂的研发中心，生产及销售中心。

　　绿友生物技术有限责任公司创业计划书(创业计划提纲)，公司注册资本250万元股本结构规模如下：，根据对未来公司经营状况的预测，公司能够保持较高的利润增长，公司第一年不分红，技术部经理，公司管理团队为总经理一名，对创业充满激情，协助管理公司，使公司初期得以稳定快速的向前发展。

　　4 投资与收益

　　4.1股本结构与规模

　　公司注册资本250万元股本结构规模如下：

　　通过净现金流量、折现率、投资额等数据用差值法计算，投资回收期为二年零一个月，投资方案可行。

　　回收期=累计净现值出现正值年数–1+(未收回现金/当年现值)

　　4.3内含报酬率

　　据现金流量计算内含报酬率如下：

　　NPV(IRR)= ∑(CI—CO)t(1+IRR)—t=0

　　t =1

　　IRR=34.69%

　　内含报酬率达到34.69%，远大于资金成本率7%，主要因为本产品优质低价，使得销售利润率较高，而且，前5年内市场增长性很好。

　　4.4投资回报

　　根据对未来公司经营状况的预测，公司能够保持较高的利润增长，拟从净利润中提取合理比例的资金作为股东回报。为此，公司第一年不分红，第二年以后每年按净利润的百分比分红。

　　5 管理团队

　　董事会总经理质检部经理

　　技术部经理

　　营销部经理

　　公关部经理

　　生产部经理

　　销售部经理

　　财务部经理

　　公司管理团队为总经理一名，下设七个部门经理。我们这一团队均为在校大学生，对创业充满激情，有创新意识并且各方面优势互补，共同组成了一个优秀的团队。虽然我们缺乏工作实践经验，但我们有着认真负责的态度和不断进取的精神。对于知识上的匮乏，我们会不断学习，对于经验上的缺失，我们会不断积累，使我们逐渐演变成为一个出色的管理团队。

　　同时我们也将聘用一些优秀管理人才，协助管理公司，使公司初期得以稳定快速的向前发展。

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