创意创新创业计划书（精选10篇）
在当下社会，创业计划书的使用频率呈上升趋势，创业计划书使得创业者在创业实践中有章可循。那么拟定创业计划书真的很难吗？以下是小编为大家收集的创意创新创业计划书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
创意创新创业计划书 1
一、概要
某礼品开发和策划机构曾经专门就礼品市场对数千人做过调查，一个人一年中送礼次数的达到267次，最少的两次，平均为3.9次。在送礼金额中，最贵重的达到1288元，的11元，平均35.6元。按照上述数据，推算礼品市场：全国人口13亿×每年送礼人次3.9次×每人次送礼金额35.6元=市场容量为1805亿元。情感是具有普遍意义的概念，它包含亲情、友情和爱情。情感无处不在，凝聚在同学、同事、战友、师生、上下级、父母、兄弟、姐妹、长辈、晚辈、知己、情侣、爱人……等关系中，人们表达感情的方式，最简单、最直接和最有效的方法是赠送礼物，情感礼品行业是一个充满诱惑力的新兴产业，作为新的经济增长点，发达国家已逐步走向成熟，各种档次的专卖店，销售点星罗棋布，各种层次，各种款式的产品充分满足了日益增长的市场需求。而在国内，这一行业尚处于初期发展阶段。其市场潜力巨大。
二、公司描述
1、公司名称：x商贸有限公司--x98工艺礼品专业连锁店
2、公司宗旨：让快乐相伴相随，将平价进行到底
3、公司服务：一份礼品、一份心意、一份祝福、一份快乐
4、公司形式：股份制
5、公司经营方式：自主连锁经营
三、公司经营策略
1、行业现状
一方面是专门围绕生日主题开设的生日礼品专卖店和时尚饰品连锁店。目前在西安主要有“广州多彩”“爱情氧吧”、“快乐365”、“花样年华”、“5151”“色可儿”“阿呀呀”“时尚青年”等等。经营方式以加盟形式，其价格较高，平均利润率至少在50%以上，有的高达100%甚至200%以上。管理体制也不完善，各盟店发展不均衡，没有真正形成规模效益。
另一方面是传统的个体店或夫妻店。其经营虽存在了多年，但都形不成规模，没有品牌效应，知信度低，经济效益也不是太理想，只当是养家糊口的一种谋生手段。
2、市场分析
据调查，目前有三种送礼现象：一是一些企业把为员工过生日作为提高企业凝聚力的重要手段，这种现象非常普遍；二是一些商务人士纷纷把生日送礼作为业务往来的亲情筹码，大打亲情牌；三是在学校，为同学过生日，已经成为一种风气蔓延开来。这三种现象导致了送礼的范围已经超越了过去单纯的亲情、友情和爱情的范畴，尤为学生送礼。西安市有各类高校、民办及其他高等教育机构100多个，在校学生达100多万人。这就使礼品市场变得更广阔。
3、经营模式
以自主经营专业店的连锁形式进行策略扩张，针对大学生消费市场，集中主力于大学周边商业街大学城开设专业店，充分利用当地的批发商以铺货分期结算的方式进行合作。进行品牌推广，力争在三年内把公司品牌做大做强，进而较快的推动公司滚雪球式的发展。
4、营销策略
实行“统一店面、统一品牌、统一形象、统一采购、统一售价、统一服务质量，统一的管理体系”等进行全面统一的管理。打造规模效益。
四、竞争分析
1、竞争对手——“个体店”“夫妻店”。他们的经营理念比较落后，市场经济意识和法律意识都比较淡薄，因此，他们经营的局限性壁垒比较大，“小农思想”比较严重，故其所经营的商品质量得不到保证，进货渠道比较杂乱和局限，品种单一，服务较差。同时，商品的时尚性新颖性不强，特别是不能吸引青年一代的`个性需求。而作为连锁店则是以强大的资金实力和“统一”的运做模式来作为后盾，从进货源头上就把住了商品的质量关，以及从流通等各方面着手降低了商品的成本，进而以更优惠的价格，更好的商品来面对消费者。同时连锁店可进行一些促销活动，以及做广告宣传，而“农家店”“夫妻店”是各顾各，一般只停留在传统的口碑上。且他们的店面较小，从几方面上看他们都是不能与之相抗衡的，加上购物环境的不胜理想，不能给消费者提供更好的购物享受和自由度。
2、竞争对手生日礼品专业店和时尚饰品店。具有一定的规范化、规模化、专业化，其产品也较时尚、个性。但其价位较高，利润空间大。而且其加盟公司实力存在较大差异，管理体制不健全。尤其有些公司，只注重发展加盟店的数量，收取加盟费。而忽略了加盟店的扶持、跟进服务和区域保护。造成了加盟店的后期管理混乱，发展不均衡，难以统一，各自为阵，从而失去了加盟连锁的优势和规模效益。而作为专业连锁店，没有中间环节直接管理，连锁经营。拥有更加丰富的产品储备，更加专业化的经营，更加实惠的价格，更加人性化的服务。从而地满足人们个性化、时尚化的送礼需求，解决送礼难，送好礼更难的现实困难。一份礼品、一份心意、一份祝福、一份快乐，传导快乐消费理念，引领快乐消费新潮流。与此相比具有较强的竞争性。
五、经营要点
1、员工要求：
a.营业员：诚实守信，有责任心、上进心，有较强的表答能力和敬业精神；
b.店长：必须从事营业员工作满六个月，经考核合格方可当任。
2、人员配备：一星标准店长一名，副店长一名，营业员2名（50平方米）。
3、薪酬体系：建立人性化工资体系，工资奖金动态分配，员工可参股分红。限度留住人才；
4、用人原则：充分给予每个员工以信任和机会，用其所能，用尽所能；
5、店铺规模：一星标准店50-100平方米，三星形象店100-200平方米，五星旗舰店200平方米以上；
6、定价原则：
a.新产品（特色品）上市一律以x9.8元的形式，如9.819.829.8;
b.促销品（一个月后滞销品）改9.8为5，如51525;
c.特价品（三个月后滞销品）降级销售，如9.8为5，19.8为9.8，29.8为19.8。
7、利润率：
a.独特个性时尚商品（当地批发商无售商品）为50%；
b.一般个性时尚商品（周边同行店无售商品）为40%；
c.常规个性时尚商品（周边同行店有售商品）为35%；
d.热销竞争性强商品（上述a、b类商品除外）为30-25%。
8、促销活动：
a.消费卡：凡进店消费者均可领取，累计达29.8可换会员卡，以吸引新顾客再次消费；
b.会员卡：消费（可累计）达29.8元均可领取，享受更多的会员优惠，以巩固老顾客；
c.联合：与蛋糕店、鲜花店、礼仪公司等联营，拓宽消售渠道；
d.赞助：参与周边院校的联谊、文艺等各种活动，进行适当的宣传，提高知名度；
e.替送：因事忙、闹别扭、商务等需要，替送一份礼品，传一份祝福，更具人性化；
f.团购：学校、机关、企业等节日礼品、会议和校庆纪念品；
g.节假日：元旦、情人节、圣诞节等不断进行特价、赠送等优惠活动，提升人气。
h.自创日：在平常日子，可想办法创造活动日，如和好日、道歉日、想您日等。
六、财务分析
1、前期投入
按目前行业的现状，开设一家一星的标准店（同行业规模在10-30平方米），营业面积50平方米，房租6000多元/月，按交三压一支付计24000多元，货架及装修等10000多元，货款加上流动资金为10万元。预计15万元。计划前期开设5家一星标准店，总投资约75万元。
2、融资方式
公司以3~6个股东融资在80万元，每股5000元，计160股。先期采取零负债的模式，到企业发展进一步加快时，可向银行申请一定的贷款，使公司得到滚动式的发展。
3、投资收益
按一家一星的标准店一个月期限来计算，营业收入为60000元，营业收入利润率为35%，营业利润为21000元。营业成本计12000元，其中房租6000元，各税费1000元，人员工资费用4000元（4人），包装费、礼品袋等费用1000元。月纯利润为9000元，即年纯利润为108000元。投资回收期为1.5年。
七、远景规划
经营学生礼品为主，兼顾商务礼品、家居饰品等，对专业店不断地复制，以专业连锁形式滚动式的发展。将西安市为起点，打好基础。发展到周边如成都、重庆、郑州等西部城市，以此为基地，向全国覆射。将开设专业连锁店1000多家，打造中国的工艺礼品专业连锁机构。
创意创新创业计划书 2
一执行概要
1.1创意背景和项目的简述
书吧是新兴的服务业，以提供符合知识分子的精神需要为服务内容，以知识分子为主流消费者的服务业。书吧集图书馆、书店、茶馆的优点于一身，可以在人们喝茶聊天的时候翻翻时尚杂志或流行小说，也可以让人们在舒缓的音乐中，忘记工作的疲劳和学习的压力，放松身心，同时也是交流、聚会的好地方。根据调查分析，由于校外酒吧、咖啡厅等休闲娱乐场所缺少符合大学生要求的个性化服务，没有和大学生心理相符合的消费环境，而且在外休闲娱乐设计人身安全问题，这点校方一直是放在重中之重的，基于以上几点原因，造成的大学虽有得天独厚的文化资源而没有真正为广大学子带来更多的实惠与便利，文化资源的运用存在较大的空白。
休闲式书吧立足高校，采用借力思想，充分使高校物资资产、人力、信息资源为我所用，精心经营好书吧，保证服务质量，努力做到使我们书吧服务成为集文化交流和丰富信息为一体，集个性化与特色化为一身的高品质服务。让其成为学生之间，师生之间，高校和社会之间的桥梁与纽带。
毕业在即，毕业生都会有很多的书籍不想或无法带回家，而这些书籍的非即时转手导致低年级同学不能及时获取旧书资源，以至于到新学期时花费更高成本争相涌入校外旧书店淘书。而“休闲书吧”将回收来的旧书卖给低年级需要的同学，为低年级求购旧书搭建一个平台，为其节约经费。还可倡导大家使用旧书，传播环保理念。所以毕业生与其经历毕业甩卖、废纸遍卖的尴尬，不如使书本发挥最大的传播知识的价值。将自己不用的书籍无偿捐赠给或有偿义卖给休闲书吧。校园咖啡厅、水吧已经成为普及，校园人群需要有安静、随性的阅读空间，而校园书吧正在为迎合广大学子的需求而努力。
因此，我们创业设计小组做出了这份创业计划书。以下章节中将会详细地对方案的可行性与实施步骤进行分析。整个计划书包括九部分
二市场定位
2.1基本定位
休闲书吧是一个以书为载体的休闲会所，旨在体现一种”自由”“随意”的生活方式，它是一个“私密的.”“怀旧的”“纯粹的”休闲空间，让读书行为转变成一种城市田园风格。把书的绿色、积极、向上的意义无限放大。优秀的书籍成就优秀的大学生，书吧不仅是海量知识的运输者，还是和谐校园、温情社区的实践者之一。休闲书吧是一个有共同爱好群体的纽带，让这一类人在这里能真正寻求到一种心灵的宁静。
我们提供“自然”“随意”的空间，持续的“人文服务”
你可以在这里“读书”“发呆”“冥想”“聊天”“交流”
你可以在这里“享受孤独”“分享快乐”“思想流浪”
三性质及服务对象
3.1书吧性质
3.1.1经营方式：
以租书、卖书、卖茶、咖啡、饮料为营销方式。
3.1.2经营目标：
入口的是香浓的咖啡、美味的餐点，入眼的是亲切的笑容、优质的服务，营造轻松自在，怡然自得的氛围。大厅内绿色植物与图书交相辉映，雅致卡座适宜两三人小聚在一起探讨事情，学校提供的吧台可以为学生提供茶水，把书吧建设成为安职学子休闲娱乐、学生聚会、师生交流的首选去处。同时我们还会在后期为学校考二建、专升本的同学提供免费的培训讲座，以供学生汲取有用的知识，让我们的模式成为书吧打造学子，学子成就书吧的良性发展模式，这也体现了我们安职的文化底蕴。
3.1.3价格定位：
由于书吧位于安职主校区内区，主要消费群体为师生群体，在价格上定位为中低档次，适合大学生的消费水平。
3.1.4格调定位：
以绿色为主色调，渲染浪漫、雅致、舒适的氛围。在装修风格上采用古典与现代相结合，柔和的灯光和曼纱交织，蓝调音乐烘托环境氛围的同时又不打扰同学们看书聊天，讨论问题。使得消费量不大的顾客可以不用在座位台上就可以享受高档的服务，满足不同消费者的需求。
3.2服务对象
安职广大师生，追求时尚，喜欢浪漫，热爱文学和动漫的学生，需要宁静环境的师生。
四自身环境的要求
4.1装修简单、明亮、安静，但是有书卷味道。
4.2工作人员最多三名，不能杂乱，要安静的环境，期间洋溢着温馨的音乐。
4.3需要一台很好的电脑，一些绿色植物，有格调的墙纸与装饰品。
4.4准备热水供应和各种茶（分时节、天气、男、女等准备不同特色的茶水），咖啡、饮料等好的调配师，最好自己能学一点。总之要能满足学生的自身需求。
4.5各种题材的书分主题在书橱里摆放好，“休闲娱乐男人女人电脑世界诗路漫语小说夜话魂绕古文梦绕异国成功导航等等”等主题。（可根据学校各个系各个专业相对应的设立主题）
4.6像咖啡厅那样的小单桌、座椅和图书城里那样的长廊凳（要带桌面）等，方便师生随时入座。
创意创新创业计划书 3
随着人们生活水平的不断提高，生活质量不断提高，人们对生活的追求也在不断追求。鲜花已经成为人们生活中不可缺少的装饰品！开花店就好。
一、项目背景
各种花诉说千言万语，句句诉说“美好”，尤其是现在。随着人们生活水平的不断提高，生活质量不断提高，人们对生活的追求也在不断追求。鲜花已经成为人们生活中不可缺少的装饰品！近年来，花卉消费越来越繁荣。除了花的外形美观，让人赏心悦目，美化家居之外，还能开发人的想象力，让人与人交流时更加含蓄有品味
这样，我们建立了一个网上校园花店，以送花为市场切入点，兼顾网站的长期市场占有率和短期资金回报率来抢占市场，以个性化消费为主题，以鲜花为先导带动其他产品，最终形成了具有品牌优势的“Geo大学玉鸟花店”市场。很可行。
二、公司项目规划
1.提供清晰、有效、畅通的销售渠道，以提供产品和服务为基础，推动花卉市场的大发展。我们的蓝鸟将成为一个可爱的信使，向成千上万的家庭传递祝福和幸福。为人类创造最好的生活环境。
2.公司目标
立足大土地，服务武汉，辐射华中。打造一流的网上花店公司。公司将在一年内在武汉消费者中建立一定的知名度，努力实现收支平衡。在投资期内，只选择网站主站所在的地质大学西校区作为试点市场。这个地区的市场容量在3000人以上，比较有代表性。试点时间为一个半月。当模型成功后，将以asp的形式在分站中推广。经过3到6个月的运营，它将扩展到其他市场。
三、商业环境和客户分析
1.行业分析
"地球大学玉鸟花店”网站是大学生针对650万大学生推出的垂直网站，所以目标消费者是大学生。网站除了武汉地质大学主站外，在湖北高校还有子站。因此，暂定目标消费群体以湖北大学生为重点，未来市场将逐步扩大。以中国地质大学为例，各类学生近2万人，8所学校目标消费者近20万人。最新统计显示，全国约有650万大学生，这是一个巨大的市场规模，考虑到未来学生毕业后仍然会对网站变得忠诚。
2.调查结果分析
我公司以武汉大学生客户分析为主，主要采用问卷调查(问卷见附件1)和个人访谈。这次我们发出了50份问卷，收回了37份。由于时间有限，问卷数量不多，但还是在一定程度上反映了广大消费者朋友的消费心理和需求:
(1)在创新上有明显的好奇心和趋同性，听同学或朋友介绍购买行为；
⑵购买行为基本上是感性的，但由于自身经济收入的影响，其购买行为具有理性色彩，一般选择价格较低但浪漫色彩较强的品种；
⑶大学生没有固定的购买模式，购买行为往往比较随意。
(4)接受和吸收新事物能力强，追求时尚，崇尚个性；
⑸影响产品购买的因素有:价格、品种、包装、服务等。；
(6)购买行为非常喜庆，一般集中在教师节、情人节、圣诞节、朋友生日前后。
3.目标客户分析
大学生一般不问价格，但从网上订单来看，重点是中档价格。订单的数量倾向于表达一个人的心声，比如大部分订单1(你是我唯一)、3(我爱你)、19(爱情之路长久)、21(最爱)等。在教师节，鲜花通常是根据班级人数订购的。包装一般倾向于要求高档，倾向于向个性化方向发展，对花的品质要求严格，如不掉色现象。
2.营销策略分析
2.1品牌战略
在网站建设之初，我们非常重视品牌。在品牌包装上，艺术家根据详细的市场调查和大胆的预测，采用动态页面和静态页面相结合的设计方案，精心规划视觉图像和文本字体，力求独特创新
2.2价格策略
玉鸟网上花店在原材料、包装、服务上力求完美，力求给顾客最大的享受和心理满足。兼顾价格路线和质量路线，满足不同层次消费者的需求。
2.3推广策略
(1)宣传策略
利用学校广播电台、报纸专栏、宣传栏进行免费宣传，利用网站本身的信息流优势进行宣传，突出形象，与各大报纸、地方广播电视台建立良好关系，采取互利共赢的战略模式
(2)服务
网上花店的服务一定是一流的。对于配送团队成员来说，只要有订单，就必须按照订单要求按时发货，是微笑服务。
在售后服务方面，客户服务部负责采取以下方式:
(1)打感谢电话或发电子邮件进行友情提醒服务，客户有重大节假日时发电子贺卡。
(2)无条件受理客户退货，集中受理客户投诉
③建立带礼品的消费者问卷，掌握消费者需求的第一手信息
(4)首次订购的客户将收到带花花瓶，并享受优惠价格，成为会员后享受会员价格。
⑤不定期在线或线下举办会员沙龙，交流信息，交流感受，回答客户最感兴趣的问题。
⑥建立客户数据库文件。当客户重复下单时，只需输入姓名，客户的其他信息就会自动转入系统。
2.4渠道建设
目前网上花店主要与一流批发商建立业务关系。选择批发商时，一般要考察其经营业绩、信誉、合作态度、交货及时等。要求批发商在同一个城市的不同区域有几个营销网点，方便高校的配送会员现场取花。通常，与批发商签订合作协议，就价格和产品质量等问题达成协议
3.网上花店策略的实施
1.市场范围选择:投资期间，仅选择主网站所在地中国地质大学西校区作为试点市场。这个地区市场容量3000多人，比较有代表性，试点时间一个半月。该模式成功后，以asp的形式在分站中推广。先在其他已建的7个变电站试运行，运行3-6个月后再向其他市场拓展。
2.重点推广客户。宣传对象主要是在校学生。他们对时尚感兴趣，并倾向于引领潮流。对于逻辑思维较强的工科学生，我们利用早期受众进行传播，达到宣传效果。
3.现场推广选择每年的9月8日和9月9日作为重点推广日期，在此之前向学生宿舍发放传单。宣传内容包括:
(1)挂统一的彩旗，位于校园主干道上，号码3-5，以“玉鸟花店”网址和“校园花店隆重推出”匹配挂为题。
⑵在校园人流量大的宿舍、食堂门口附近设立宣传台，放置3-5台微电脑，可在线查询订购；放一个宣传板详细介绍花店的内容，放实物花，宣传当天送出配送礼物。
⑶要求学校电台播出《玉鸟花店》宣传部门拟定的宣传资料，将分早、中、晚三个时段进行一次，连续几天。
⑷为营造气氛，安排两位女士佩戴“玉鸟花店”网站彩带，讲解，并组织抽奖，中奖者可当场订购20元以下的鲜花，由网站支付。
⑸宣传日请向学校相关媒体报道，如武汉晚报、地方电视台等
5、营销效果预测与分析
1.周转收入
根据调查分析，可以预测重大节假日日销售额在1000元以上。
2.付款方式
根据相关资料，网上支付将达到20%。我们正在积极联系招商银行等金融机构，建立业务合作，推广网上支付
3.订购方法
电子邮件订购，直接访问“玉鸟花店”网站校园花店订购，电话订购。此外，我们重点介绍了在学生中流行的短信订阅
4.客户特征
更年轻，100%年轻人，以男学生为主；他们信誉高，文化素质高，没有坏账
5.消费特征
60元以下的花最受欢迎
6.信息基础设施
公司网站主要以虚拟主机的形式存在，所以公司暂时不需要信息硬件设施。对于信息软件的开发和网站的建设，公司将通过内部成员中计算机技能较好的学生和招聘该领域具有特殊技能的成员来完成。虽然理论上b2c网站可以做到零库存，但现实中很难做到这一点。
运营成本估算
1.原则
把每一分钱花在刀刃上，充分发挥每一分钱的价值
2.最初投资
期间资金主要用于全网服务外包(虚拟主机)、产品采购、系统开发维护、前期宣传、物流配送等。估计需要2万左右。从网站成立到网站正常运营大概需要一个月的时间。
3.第二阶段投资
现阶段，我们的'服务将辐射到各大高校和武汉市。服务内容将大大扩展，服务质量将进一步提高。资金的主要来源是公司以前利润的积累和引进外资，如银行信贷
四、系统开发计划
1.系统开发计划
根据公司成立初期资金不足和我们开发团队的实际情况，我们决定选择虚拟托管的方式来搭建我们公司的网站。当然，随着业务的拓展和资金的充裕，我们会考虑建立自己的网站。系统成型后，公司将根据预定的系统功能需求，逐步进行实时测试。系统的完成无疑是一个测试、完善、再测试和完善的过程，直到系统功能达到公司的预期要求
2.系统逻辑方案
系统逻辑方案是实现电子商城业务目标、策略和方法的总体框架。根据我公司的实际情况，阐述了以下六个模块:系统业务活动流程、系统总体逻辑结构、系统数据分发、信息处理模块和安全控制模块
五、项目摘要
1.主要工作完成情况调查
了解大学生朋友的真实需求，公司从实现目标、运行机制、项目策略等方面做了整体规划。此外，在系统开发方案方面，公司还结合在课堂上学到的电子商务知识，参考了大量关于网站服务的文档，制定了适合公司的网站运营流程和设计流程，以及适合我公司的系统逻辑方案。
最重要的是，针对目前大学生对花卉市场的特殊要求，我们自行设计了一系列服务产品，如短信订花、附送祝福卡、电话发信息等，并制定了合理的价格。同时，我们还成立了一个论坛，不仅满足了青年学生的实际需求，也满足了社会不同年龄消费者的需求。
2.缺点和困难
由于我们企业刚刚开始规划，资金严重短缺。同时，整个计划难免有所欠缺，但我们会尽力充实完善。在网站设计和制作方面，由于我们的团队成员对相关知识了解不够，我们在网站设计上有很大的困难。但是通过我们的共同努力和合作，玉鸟花店的网站已经初具规模，给人玫瑰之手，留香长久。我们相信，在未来的努力中，这个网站将会得到进一步的完善。
创意创新创业计划书 4
一、创业思路：
如果每个城市都有这么一个“商务平台”，能为那些想去旅游的人提供一次“说走就走的”旅游体验，无论游客想去哪里，需要什么服务，只要鼠标轻轻一点，或一个电话几分钟内，就能获得最全面的旅游信息，并得到量身定做的旅游服务。身未动，心已远，不用丝毫的担心，就能得到全方位的“呵护”谁不心动？想像一下市场发展前景！
二、发展前景分析
1、创业优势之一：市场空间较大
根据著名旅游网站“携程网”的调查，我国旅游人数正以每年26%的`速度增长，而其中增长最快的就是20~40岁年龄段的“背包一族”;旅游相关长夜需求则每年增长17%。而且，中国的相关产业还处于兴起阶段，市场发展空间相对较大。
2、创业优势之二：投资相对少，投资收益看好
据了解，组织旅游的费用与旅游收益的比例是1：60，甚至会更高。
3、创业优势之三：入行门槛不高
开网上旅游店，对创业者没有太大的专业要求，只要其热爱旅游，喜欢结交朋友，又善于沟通，掌握一定的网页制作和旅游专业知识就可以。
三、市场分析调查与定位
目前市场存在旅游资源整合力度不够，资源浪费或闲置；与旅游相关的其他产业没有协同提供服务；恶劣竞争导致了消费者不能享或其所得。网上旅游存在信息不明、内容虚假等问题有待发展。
游GO旅游有限公司创业计划书
第一群体：有时间出行，热爱旅游并与网络有密切关系的大学生方式。
第二群体：城市内各大企业集团、机关单位、医院等等第三群体：白领、工薪、等普通大众，尤其是农村、小村镇的开发等多个群体。
四、主要业务介绍
1、业务咨询。
2、承揽全程的旅游业务。
3、查询衣食住行资源。整合各类衣食住行服务资源，与个商家建立平台。
4、购物。与与各大电商，如淘宝网，亚马逊、苏宁、京东等合作联合合作，销售户外用品。
5、参与爱心行动。
五、经营模式
采用项目创新模式：网站+实体店面+团队人力
六、市场营销策略
1、市场机构和营销渠道的选择
2、营销队伍和管理，建立一支能力突出的营销队伍。
3、促销计划和广告策略，即时运用促销手段。
七、我们的竞争优势
七大优势：速度，便利，价格，专业，团队，科技，反馈
八、创业步骤
第一、学习知识。掌握网页制作、市场营销、金融投资等专业知识。
第二、积累经验。考察、学习成功者的经验，规避失败者的错误。
第三、筹集资金。
第四、建立公司经营体制，统筹网络与实体两个部分。
第五、建立法律咨询体系，风险规避机制公司管理机制等制度。
第六、寻求合作伙伴。
第七、选择就有区位优势的地理条件
九、企业的建立于信息的确定。
1、公司名称：游GO旅游有限公司
2、公司网址：
十、企业与网站的初期宣传。
十一、财务分析。
从市场投入与收益的对比分析企业发展的蓝图。
十二、核心竞争力。
做好自己的各项业务，全心全意为人民服务。
十三、公司未来的发展前景与发展目标。
首先，要在廊坊市占有一席之地，特别是廊坊的歌大学校机关单位等，在将业务扩展到北京、天津、上海等特大城市，并迅速占领河北省的旅游市场，最后将品牌发展成为全国著名的旅游服务平台。在机会可能的情况下，联合国外的一些旅游公司与网站，发展境内外旅游服务，最后做到世界知名的旅游服务机构。
十四、社会回报
积极组织特色爱心游等，给消费者提供一份回报，更为社会上的弱势群体奉献爱心，让中华儿女共享和谐盛世之盛果。
创意创新创业计划书 5
一、项目描述
1.项目背景
俗话说：“知识就是力量、知识就是财富。”如今，书籍依然是我们获取智慧而能厚积薄发的力量源泉。党和国家号召全民学习，建设学习型社会，活到老，学到老的理念被越来越多的人接受。在国家逐步对教辅教材市场开放的形势下，人民的物质生活越来越好的前提下，都市白领越来越多的情形中，人们的消费越来越个性化，消费呈现了不同态势的增长，大学图书馆和新华书店已经不能满足人们的需要。一种个性化的潮流消费，一种文化气息浓厚的精神大餐，休闲书吧，展现世人面前。
2.项目名称
休闲书吧
3.项目宗旨
我们的宗旨是全心全意为顾客服务。
4,项目内容
在创始阶段，本店经营初期是一个个体经营商，后期我们将陆续拓展经营范围、服务群体从而发展成为连锁经营模式、有限公司。
基本内容：
(1).书籍租赁----买书不如租书，对于有些书看了几天就花几十块太不值了；
(2).我们书籍零售批发，我们也有书籍，资料等出售；
(3).书籍寄售---对于有些不用的书籍可以放在书店寄售，比如考试复习资料等；
(4).休闲书吧的'最大特色便是休闲，我们提供酒水，咖啡，水果，点心等休闲服务，在后期可以考虑提供餐饮服务；
(5).为了突出书店的个性，增加书吧收入，店门口可以搞些画展，专题展，新书海报等，给人一种十分热烈的气氛。此外，书吧还会及时收集各种畅销书的书讯，有条件的话就编制畅销书排行榜，为读者提供信息。
同时为了培养固定的顾客群，我们将推出读者会员等级积分卡，消费越多，积分越高，可享受的优惠越多，比如可享受免费赠送精美礼品等。
二、计划摘要
（1）书吧经营范围和性质:
⒈书吧将向大众（主要是大学生和普通工薪族）出售各种时尚杂志、体育报刊以及网络畅销书籍
⒉同时店内设置半封闭式包间，提供咖啡，茶等饮料以供读者休闲聊天
⒊书吧提供书籍订阅服务
（2）我们的售书方式：
1.大宗售书可以与学校或者大型公司集团联系，提供中介服务，并给与对方的员工或者学生一些优惠措施。
2.店内售书我们的读者如果看完之后觉得有必要购买，可以提供售书服务。
3.网上售书在书吧发展到一定的阶段，我们将开辟网上售书服务，扩大我们的市场份额。
（3）我们的特色服务
1.咖啡厅音乐吧--我们的咖啡厅音乐吧提供各式各样的西餐、酒水、饮料、点心、水果等。让你在看报刊杂志的时候不仅能欣赏到美丽动听的音乐，还能享受到各式服务，对于小资们是多么惬意的一件事。
2.氧吧书屋--在喧嚣的闹市，空气污浊，我们的氧吧书屋能让你在看书的同时，不出闹市就能呼吸到大自然的气息。
3.在就餐时间我们会提供简单的中式快餐，方便读者朋友。
（4）消费对象:在校大学生，普通工薪族
（5）书吧地址
书店选址的黄金地段主要有地处拐角的位置、学生聚集地附近、住宅区地段、三叉路口四处。
（6）书吧装潢
装潢预算：
4万~5万元
装潢设计:
⒈书吧分为上下两层，一楼主要经营书籍销售并设有一个稍大型完全开放式包厢，二楼设有单个包间，内设桌椅
⒉书吧整体以蓝为主色调，颜色由淡蓝至深蓝随由一楼向二楼渐变，轻松而又不失典雅。
创意创新创业计划书 6
一、项目概述
项目名称：[项目名称]
项目简介：本项目是一个集创意、创新、创业于一体的综合性项目，旨在通过独特的创意理念和创新的商业模式，打造一款具有市场潜力的产品或服务，满足消费者的需求，同时实现创业者的价值。
二、市场分析
目标市场：我们的目标市场主要是年轻一代消费者，他们追求个性、时尚、便捷的生活方式，对新鲜事物充满好奇和热情。
市场需求：通过对目标市场的深入研究，我们发现消费者对于具有创意和创新性的产品或服务有着强烈的需求。他们愿意为独特、有趣、实用的产品或服务买单。
竞争分析：虽然市场上已经存在一些类似的产品或服务，但我们的项目在创意、设计、功能等方面具有独特的优势，能够满足消费者更深层次的需求。
市场趋势：随着社会的不断发展和消费者需求的不断变化，创意、创新、个性化的产品或服务将成为市场的主流趋势。
三、项目创意与特点
创意理念：我们的项目以“创意改变生活”为核心理念，通过独特的创意和设计，为消费者带来全新的生活体验。
产品或服务特点：
独特性：我们的`产品或服务在市场上具有独特的竞争优势，能够满足消费者的个性化需求。
创新性：我们不断追求创新，通过技术研发和设计创新，不断提升产品或服务的品质和价值。
实用性：我们的产品或服务注重实用性，能够为消费者解决实际问题，提高生活质量。
四、商业模式与运营策略
商业模式：我们将采用线上线下相结合的商业模式，通过线上平台进行产品展示、销售、推广，同时在线下开设体验店，提供实体产品体验和售后服务。
运营策略：
营销推广：通过社交媒体、广告投放、KOL合作等方式进行品牌推广和产品营销。
供应链管理：与优质供应商建立长期合作关系，确保产品品质和供应稳定性。
客户服务：提供完善的售前咨询、售中支持和售后服务，确保客户满意度。
五、团队与组织结构
团队成员：我们的团队由创意设计师、技术研发人员、市场营销人员等组成，具备丰富的行业经验和专业技能。
组织结构：我们将建立扁平化的组织结构，鼓励团队成员之间的沟通与协作，提高团队整体效率。
六、投资与预算
投资需求：根据项目的规模和需求，我们需要一定的启动资金用于产品研发、市场推广、团队建设等方面。
预算方案：我们将制定详细的预算方案，确保资金的合理使用和项目的顺利推进。
七、风险评估与应对策略
市场风险：密切关注市场变化，及时调整经营策略，降低市场风险。
技术风险：加强技术研发和团队建设，提高产品的技术含量和竞争力。
运营风险：加强供应链管理，确保产品质量和供应稳定性；优化客户服务流程，提高客户满意度。
八、发展规划与愿景
短期目标：在一年内实现产品的成功上市和市场的初步拓展。
中期目标：在三年内实现品牌的知名度和市场占有率的显著提升。
长期愿景：成为具有全球影响力的创意创新品牌，为消费者带来更多独特、有趣、实用的产品或服务。
创意创新创业计划书 7
一、项目概述
随着科技的发展和消费者需求的日益多样化，创新成为推动市场发展的关键动力。本创业计划书旨在介绍一个结合创意、创新和创业理念的全新项目——“创意工坊”。该项目将聚焦于为消费者提供个性化、定制化的创意产品和服务，同时搭建一个促进创意交流和合作的平台。
二、市场分析
目标客户群：主要面向年轻消费者、创意从业者、企业家及对企业创新有需求的客户。
市场规模：随着人们对个性化和创新需求的增加，创意产品和服务市场呈现出快速增长的态势。根据行业报告，预计未来几年内，该市场规模将持续扩大。
竞争对手分析：目前市场上存在一些类似的创意产品和服务提供商，但大多数缺乏系统化和专业化的服务。我们将通过提供全方位、定制化的服务，以及搭建创意交流和合作的平台，形成竞争优势。
三、产品与服务
产品介绍：
个性化定制产品：根据客户需求，提供从设计、制作到交付的全程定制服务，涵盖艺术品、家居用品、电子产品等多个领域。
创意咨询服务：为企业提供创新策略咨询、产品设计建议等服务，帮助企业提升创新能力。
创意交流平台：搭建线上线下相结合的创意交流平台，促进创意从业者、企业家等群体的`交流与合作。
服务特色：
定制化：根据客户需求提供个性化、定制化的服务。
专业化：拥有专业的设计师、工艺师和咨询师团队，确保服务质量和效果。
创新性：鼓励创新思维和跨界合作，不断推出新颖、独特的创意产品和服务。
四、营销策略
品牌宣传：通过社交媒体、网络平台、线下活动等多种渠道进行品牌宣传，提高品牌知名度和美誉度。
客户关系管理：建立完善的客户关系管理系统，及时收集客户反馈和需求，提高客户满意度和忠诚度。
合作伙伴拓展：积极寻找与创意产业相关的合作伙伴，共同开展项目合作和市场推广。
线上线下融合：通过线上线下相结合的方式，提高服务覆盖率和用户体验。
五、运营计划
团队建设：组建一支专业、高效、富有创新精神的团队，包括设计师、工艺师、咨询师、营销人员等。
场地选址与装修：选择交通便利、环境优美的场地进行装修，营造出富有创意和艺术氛围的办公和展示空间。
供应链管理：与优质供应商建立长期合作关系，确保原材料和产品的质量和供应稳定性。
财务管理：制定详细的财务计划，包括预算、成本控制、收入预测等，确保项目的盈利能力和可持续发展。
六、风险评估与应对
市场风险：密切关注市场动态和竞争对手情况，及时调整经营策略和产品定位。
技术风险：加强技术研发和创新能力培养，确保产品和服务始终保持领先地位。
运营风险：加强团队建设和内部管理，提高服务质量和效率，降低运营成本。
法律风险：遵守相关法律法规和行业规范，确保经营活动的合法性和合规性。
七、发展规划
短期目标：实现项目盈利和品牌知名度的提升，积累一定的客户资源和市场份额。
中期目标：拓展业务范围和服务领域，形成多元化的产品线和服务体系；加强与其他创意产业企业的合作与交流，共同推动创意产业的发展。
长期目标：成为行业内的领军企业之一，引领创意产业的发展方向；通过不断创新和拓展业务领域，实现企业的可持续发展和社会价值的最大化。
创意创新创业计划书 8
一、项目概述
本计划书旨在介绍一个创意型的创新创业项目。该项目结合了当前市场的需求和未来的发展趋势，以独特的创意和创新的商业模式为核心，致力于提供全新的产品或服务，满足消费者的多样化需求。通过本项目的实施，我们期望能够引领行业潮流，创造显著的社会效益和经济效益。
二、市场分析
目标客户群：通过深入的市场调研，我们确定了本项目的目标客户群为年轻人、科技爱好者以及追求生活品质的中高端消费者。
市场规模：随着消费升级和科技进步，目标客户群对于新颖、有趣、高品质的产品或服务需求不断增长。据预测，未来几年内，本项目所涉及的.市场规模将持续扩大。
竞争对手分析：目前市场上已有一些类似的产品或服务，但普遍缺乏创新性和差异化。我们将通过深入了解竞争对手的优缺点，制定有针对性的竞争策略，以确保本项目的市场竞争力。
三、项目创意与商业模式
项目创意：本项目以[具体创意]为核心，通过[创意实现方式]打造独特的产品或服务。我们将注重用户体验和个性化需求，以提供超出消费者预期的价值。
商业模式：本项目的商业模式将采用[具体商业模式]，如B2C、O2O、共享经济等。我们将通过线上线下相结合的方式，拓宽销售渠道，提高品牌知名度。同时，我们将积极寻求合作伙伴，共同开拓市场，实现资源共享和互利共赢。
四、产品与服务
产品描述：详细介绍本项目的产品或服务，包括功能、特点、优势等。我们将注重产品的创新和差异化，以满足消费者的多样化需求。
服务内容：阐述本项目所提供的服务内容，如售前咨询、售后服务、定制化服务等。我们将以客户需求为导向，提供全方位、高品质的服务体验。
五、市场营销策略
品牌定位：明确本项目的品牌定位，如高端、时尚、科技等。我们将通过精准的品牌定位，吸引目标客户群的关注和认同。
营销渠道：制定多元化的营销渠道策略，包括线上社交媒体、电商平台、线下实体店等。我们将通过多渠道宣传和推广，提高品牌知名度和市场占有率。
促销活动：策划各类促销活动，如限时优惠、会员专享、跨界合作等。通过促销活动吸引消费者关注，提高销售额和客户黏性。
六、运营计划
团队建设：组建专业、高效的团队，包括产品研发、市场营销、客户服务等部门。我们将注重团队建设和人才培养，为项目的成功实施提供有力保障。
供应链管理：建立稳定的供应链体系，确保原材料的质量和供应的及时性。我们将与优质供应商建立长期合作关系，降低采购成本，提高产品质量。
财务管理：制定科学的财务管理制度，严格控制成本，确保项目的盈利能力。我们将定期进行财务分析，为经营决策提供有力支持。
七、风险评估与应对
市场风险：针对市场变化及时调整经营策略，确保产品与服务符合市场需求。同时，我们将密切关注行业动态和政策变化，及时调整战略方向。
技术风险：加大技术研发投入，提高产品的技术含量和竞争力。同时，我们将积极寻求外部技术支持和合作，降低技术风险。
财务风险：建立风险预警机制，及时发现并应对潜在财务风险。我们将注重现金流管理和成本控制，确保项目的稳健运营。
八、发展规划
短期目标：在项目启动后的一年内实现初步盈利，并积累一定的客户基础。我们将通过不断优化产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。
中期目标：在五年内扩大市场份额，提高品牌知名度和影响力。我们将通过拓展营销渠道和合作伙伴关系，实现规模化和品牌化的发展。
长期目标：成为行业内的领军企业，引领行业潮流和发展趋势。我们将持续创新和改进，不断提高自身的核心竞争力和市场地位。
创意创新创业计划书 9
一、项目概述
项目名称：
项目简介：本项目旨在通过创新的理念、独特的设计和技术手段，开发一款具有市场潜力的产品或服务，满足特定消费者群体的需求，并在此基础上构建可持续发展的商业模式。
二、市场分析
目标市场：我们的目标市场是追求生活品质、关注个性化需求的年轻消费者群体，特别是那些对于新技术、新潮流保持敏感的人群。
市场需求：通过市场调研，我们发现目标市场中的消费者对于创新、独特、具有科技感和时尚感的.产品或服务有着强烈的需求。
竞争分析：虽然市场上存在一些类似的产品或服务，但我们的项目在创意、设计、技术实现等方面有着明显的优势，能够脱颖而出。
市场趋势：随着技术的不断进步和消费者需求的日益多样化，创意、创新将成为市场发展的重要驱动力。
三、项目创意与特点
创意理念：我们的项目以“创新引领生活”为核心理念，通过独特的设计和创新的技术手段，为消费者带来前所未有的生活体验。
产品或服务特点：
创新性：我们的产品或服务在功能、设计、技术实现等方面都具有创新性，能够满足消费者的个性化需求。
独特性：我们注重产品的独特性和差异化，通过独特的设计和个性化的服务，吸引消费者的眼球。
技术性：我们利用最新的技术手段，提高产品的技术含量和附加值，确保产品在市场上的竞争力。
四、商业模式与运营策略
商业模式：我们将采用线上线下相结合的商业模式，通过线上平台进行产品展示、销售、推广，同时在线下开设体验店或合作店，提供实体产品体验和售后服务。
运营策略：
精准营销：通过社交媒体、大数据分析等手段，精准定位目标消费者群体，制定个性化的营销策略。
供应链管理：与优质供应商建立长期合作关系，确保产品品质和供应稳定性。
客户服务：提供完善的售前咨询、售中支持和售后服务，提高客户满意度和忠诚度。
五、团队与组织结构
团队成员：我们的团队由具有丰富经验和专业技能的创意设计师、技术研发人员、市场营销人员等组成，共同推动项目的成功实施。
组织结构：我们采用扁平化的组织结构，鼓励团队成员之间的沟通与协作，提高团队整体效率和创新能力。
六、投资与预算
投资需求：根据项目的规模和需求，我们需要一定的启动资金用于产品研发、市场推广、团队建设等方面。
预算方案：我们将制定详细的预算方案，合理分配资金，确保项目的顺利推进和高效运营。
七、风险评估与应对策略
市场风险：密切关注市场变化，及时调整经营策略，降低市场风险。
技术风险：加强技术研发和团队建设，提高产品的技术含量和竞争力，降低技术风险。
运营风险：优化供应链管理，确保产品质量和供应稳定性；提高客户服务水平，降低客户投诉率。
八、发展规划与愿景
短期目标：在一年内完成产品的研发和测试，成功上市并实现初步的市场拓展。
中期目标：在三年内巩固市场地位，提高品牌知名度和美誉度，扩大市场份额。
长期愿景：成为具有全球影响力的创意创新品牌，为消费者带来更多独特、有趣、实用的产品或服务，引领市场潮流。
创意创新创业计划书 10
一、项目概述
本创业项目名为“创意无界”，旨在通过整合创意资源，开发具有独特性和市场竞争力的创新产品与服务。我们致力于打造一个开放、创新的平台，汇聚各类创意人才，将他们的想法转化为实际的产品和服务，满足市场的多样化需求。
二、市场分析
目标客户群：主要面向年轻消费者、企业创新部门、以及寻求创意解决方案的各行业客户。
市场规模：随着消费升级和个性化需求的增长，创意市场呈现出巨大的发展潜力。预计未来几年，创意产业将保持高速增长。
竞争对手分析：目前市场上存在部分创意公司，但大多数缺乏系统化的管理和资源整合能力。我们将通过创新的商业模式和高效的运营管理，形成竞争优势。
三、产品与服务
产品创新：我们将专注于设计、艺术、科技等领域的创新产品开发，通过市场调研和用户需求分析，不断推出具有独特性和市场竞争力的产品。
创意服务：为企业和个人提供创意策划、品牌设计、营销推广等一站式服务，帮助他们解决创新难题，提升市场竞争力。
创意交流平台：搭建线上线下相结合的创意交流平台，为创意人才提供展示才华、交流思想的舞台，促进创意产业的`繁荣发展。
四、营销策略
品牌建设：通过社交媒体、网络平台等渠道进行品牌宣传，树立“创意无界”的品牌形象，提升品牌知名度和美誉度。
市场推广：组织各类创意活动、展览和比赛，吸引目标客户群体的关注，扩大市场份额。
合作伙伴拓展：积极与各行业的企业、机构建立合作关系，共同开展创意项目，实现资源共享和互利共赢。
五、运营计划
团队建设：组建一支具备创意、设计、营销等多方面能力的专业团队，确保项目的顺利实施。
场地选址与装修：选择交通便利、环境优美的场地进行装修，营造出富有创意和活力的办公和展示空间。
供应链管理：与优质供应商建立长期合作关系，确保原材料和产品的质量和供应稳定性。
财务管理：制定详细的财务计划，包括预算、成本控制、收入预测等，确保项目的盈利能力和可持续发展。
六、风险评估与应对
市场风险：密切关注市场动态和竞争对手情况，及时调整产品策略和市场策略，确保项目的市场竞争力。
创意风险：鼓励团队成员不断学习和创新，保持敏锐的市场洞察力，降低创意失败的风险。
运营风险：加强团队建设和内部管理，提高服务质量和效率，降低运营成本。
法律风险：遵守相关法律法规和行业规范，确保经营活动的合法性和合规性。
七、发展规划
短期目标：实现项目盈利和品牌的初步建立，积累一定的客户资源和市场份额。
中期目标：拓展业务范围和服务领域，形成多元化的产品线和服务体系；加强与其他创意产业企业的合作与交流，共同推动创意产业的发展。
长期目标：成为创意产业的领军企业之一，引领创意产业的发展方向；通过不断创新和拓展业务领域，实现企业的可持续发展和社会价值的最大化。
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