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最新公司秘书辞职报告
随着社会不断地进步，报告不再是罕见的东西，要注意报告在写作时具有一定的格式。那么报告应该怎么写才合适呢？以下是小编精心整理的最新公司秘书辞职报告，仅供参考，大家一起来看看吧。
最新公司秘书辞职报告1
思考良久，还是打算提笔写下这封辞职报告。
很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论周围的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗着，只希望努力是有结果的，是能帮助到您的，只希望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只希望能有机会在树下纳凉。
而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很难过，市场的情形也不太乐观!结合公司现项目的情况，是不是还需要养这么多的人?是否该考虑人力成本的压缩了(XX年度截止10月份人事费用达3,898,428元，年人均数按40人计，人均人力成本97500元/年，很恐怖的数据了，如果再算边际贡献，极有可能会远远的低于行业类公司的边际贡献了)?从与各分管部门领导沟通的情况来看，建议如果在目前仅是山房项目的话，结合现在的工程进度安排与开发体量，人力需要大大的压缩，建议逐步进行减员计划(在目前而言，员工的合同将大量的于12月31日到期，对于确实不符合岗位要求的可以不再续签，这样可降低之后裁员的难度与裁员成本)，对于山谷项目而言，因为也是分期启动的，实际可根据分期计划实行阶段性的人才扩充准备，当然这都只是我的建议而已，具体的还需要您再仔细的斟酌确定。
另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司未来的发展基本都感到迷惘，公司的战略目标不清晰，他们对自己的发展也感到迷惘，如果仅是山房项目而言，他们普遍认为仅需要十多二十人足亦(现在有56人)，对于现在的人力感觉到甚是浪费，现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，这虽然是一种留人的方式，但却不是最好的方式，还是需要有企业的发展，企业的`文化氛围来留人，这才是长久之计，尤其对于中高层管理人员而言，薪酬福利都是次要的，他们要的是发展与自我价值实现!对于企业的战略是需要您和高层讨论后确定的，对于企业的文化氛围我想这应是09年度人事行政的工作重点吧。
同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在咨询顾问来后会有好的解决方案了，就不多说了。
公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮助下相信能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但焦老师的能力基本上可以说是获得了所有人的认可。之前所列的有关11月份的工作计划，特别是有关09年人力规划、招聘培训计划都跟公司发展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要顾问
的咨询成果出来后做出来的规划、计划才是具有针对性的，具有实操性的;有关薪酬绩效管理的办法，也需要在部门与岗位职责的划分清楚的情况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以这也需要基于顾问的结果来进行确定，但公司行政类的基本管理制度是可以先行的，毕竟这与公司的架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必须的法宝。
一直以来都在思考自己的发展与定位，因为地产，因为对您的认同，离开了所熟悉的it企业，从去年八月进公司算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自己在hr领域还算专业，但现在看来却是真的非常失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容在不断的变化增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做好。自己也在思量，到底应该做什么，回归人力?但人力的工作却没能推动，失败!专门的从事秘书工作?却感觉自己的性格并不适合做秘书，也是非常的失败。为此看来，我于公司而言并不是合适的人选，是时候该有决定了，是时候离开寻找更适合的人来帮助您了，当然在走之前会先把接班人给找好，在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。
祝愿：xxxx，传承百年
最新公司秘书辞职报告2
尊敬的领导：
您好！
想了很久，还是打算写这份辞职报告。非常感谢有机会和你一起工作，也是基于对你的认可。不管周围的压力有多大，不管别人说什么，我都不辩护。我只希望努力有结果，能帮到你。
在目前的形式下，大多数公司都很悲伤，市场形势也不太乐观！结合公司目前的项目，还需要养这么多人吗？是否应考虑压缩劳动力成本？从与各分管部门领导沟通的角度来看，建议如果只是目前的山地住宅项目，结合当前的项目进度安排和开发量，人力需要大大压缩，建议逐步减少员工计划xx就项目而言，由于也是分期启动的，实际上可以根据分期计划进行分阶段的人才扩张准备。当然，这只是我的建议，你需要仔细考虑。
此外，在与各部门沟通时，中高层基本上对公司未来的发展感到困惑，公司的战略目标不明确，他们也对自己的发展感到困惑。对于中高级管理人员来说，薪酬和福利是次要的，他们想要的是发展和自我价值的实现！企业战略需要在与高层讨论后确定。我认为这应该是人事行政工作的.重点。同时，各部门也觉得公司内部流程不是很顺利，这可能与授权和部门职责分工有关。顾问来后会有一个很好的解决方案，所以我就不多说了。
我一直在思考自己的发展和定位。从人力到做你的秘书，再到人力和法律事务的联系，工作内容在不断变化，事情越来越多，但我做得不好。我也在思考应该做什么，回归人力。但是人力工作没能推动，失败了！秘书专业？但感觉自己的性格不适合当秘书，也很失败。因此，我不是公司合适的候选人。是时候做出决定了。是时候离开去寻找更合适的人来帮助你了。当然，我会在离开前找到接班人。在新人来之前，我会尽力做好工作。
此致
敬礼！
辞职人：xxx
20xx年xx月xx日
最新公司秘书辞职报告3
尊敬的领导：
您好！
我在公司生活得很好。我非常感谢公司领导对我的关心和同事对我的帮助。然而，由于薪水和工作时间，我很抱歉我决定辞职。作为一名行政秘书，我每天都做很多杂项的事情让我分不清秘书和行政秘书的'区别，工资也是如此。我每天都在做这些事情；办公设备的管理、计算机、传真机、签名长途电话、复印机的具体使用和登记、名片印刷、电子邮件和报纸的收集和分发、低价值易耗办公用品的分发、使用登记和退货、各种办公用品的仓库存储、月度清点和年终库存统计，确保验收和出库程序，确保账目一致，完成很多杂项工作，比如各种杂项工作和采购工作。然而，我的工资每月只有1000多英镑，我每周工作6天。我认为我的努力不等于收获，我不能改变我目前的情况，所以我选择辞职。
希望领导能批准我的辞职请求，在我正式辞职期间我会做好交接工作。
此致
敬礼！
辞职人：xxx
20xx年xx月xx日
最新公司秘书辞职报告4
尊敬的领导：
您好！
自从我加入公司以来，我一直感谢所有领导人的关心和爱。这三年的工作对我很有帮助，学到了很多。
这三年，我对工作兢兢业业﹑默默无闻，全力以赴完成领导分配的任务，努力学习，提高业务水平。不幸的是，在最近的工作之后，我将离开公司。巨大的生活压力迫使我做出这个决定，这对我个人来说是相当困难的，但我目前的职位不再适合工作的'需要。相信我的离开会给公司带来一些损失，尤其是一些正在进行的项目。在剩下的工作时间里，我会尽力完成自己的工作，并在离职前交出手头的工作，以尽量减少或避免这些损失。
公司有培训计划和培训机制。公司将尽最大努力把每一位员工培养成理想、道德、文化、纪律的四位新人。然而，我在目前的工作中无法得到相应的认可，所以我开始思考和认真思考。我认为我人生的下一步选择是重返社会，遇到挫折，不断努力寻找自己的定位。
离开公司，离开曾经一起工作的同事，非常不情愿，不愿意放弃领导的关心，不愿放弃同事之间的真诚和友公司在未来的发展中达到更高的水平，事业蓬勃发展！
上述，由于个人原因，现向公司提出辞呈，希望领导能给予批准，谢谢。
此致
敬礼！
辞职人：xxx
20xx年xx月xx日
最新公司秘书辞职报告5
尊敬的领导：
您好！
这是我为你效力的最后一天。在那之后，我将离开这里。我和你相处得很好，但总有一些困难的障碍在我面前，这让我很难处理，所以我只能在这个时候向你提交辞呈。
我在公司呆了很长时间，想了想也有x年，在这x年里，经历了很多事情，一时难以说。有喜怒哀乐。无论如何，我都想感谢你。是你一直给我的鼓励，让我进步这么大，也感谢你的辛苦培养，让我成长到今天。很多时候，当我坚持不下去的时候，你没有放弃，而是和我一起处理问题，帮助我渡过难关。即使这是我自己的工作，也与你无关。当我犯错误时，你也帮我掩盖过去，让我免于被公司解雇。你没有责怪我，而是拍了拍我的肩膀，让我继续加油。
公司的竞争非常激烈，每个人都想爬上去，每个人都在为自己的未来而努力工作。我也是一个刚加入公司的年轻人，也在努力赚更多的钱。但很多事情，但我不能做。例如，有些人想要公司的一些信息，这严重违反了公司的规定，也会损害公司的利益。但公司的一小部分员工正在冒险赚这些黑钱。
尽管公司最终注意到了这件事，但也对这些员工进行了认真的处理。这件事让我记忆深刻，也让我明白有些事情做不到，这是违法的，因为我进入公司时签署了一些保密协议。而这部分，一开始是你负责的`，你升职后，我会管理的。很多时候，事实上，公司或多或少会有一些信息泄露，虽然这并不重要，也没有人仔细检查。
另外，我还有很多事情要做。作为你的助理，我必须尽力做好你给我的每一项工作。我和另外两个同事和三个人合作，帮助你工作。无论是公司的报表，还是项目中的事项，计划等等，我们都要操手，生活忙碌而充实。我是三个人中最新的，跟着你的时间最短。在三个人中，我的话语权不高。他们经常提出建议和讨论，几乎没有存在感。
即使是合作，我也只负责实施。很长一段时间以来，我一直默默地忍受着这样的压力，无法脱颖而出。我不想打扰你或给别人添麻烦。所以，我仍然认为我应该辞职给你。我想在我还年轻的时候再努力工作，这样我就不会后悔了。
此致
敬礼！
辞职人：xxx
20xx年xx月xx日
最新公司秘书辞职报告6
刘总：
您好！思考良久，还是打算提笔写下这封辞职报告。
很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论周围的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗着。只希望努力是有结果的，是能帮助到您的，只希望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只希望能有机会在树下纳凉。
而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很难过，市场的情形也不太乐观！结合公司现项目的情况，是不是还需要养这么多的人？是否该考虑人力成本的压缩了(年度截止10月份人事费用达3,898,428元，年人均数按40人计，人均人力成本97500元/年，很恐怖的数据了，如果再算边际贡献，极有可能会远远低于行业类公司的边际贡献了)？从与各分管部门领导沟通的情况来看，建议如果在目前仅是项目的话，结合现在的工程进度安排与开发体量，人力需要大大的压缩，建议逐步进行减员计划(在目前而言，员工的合同将大量的于12月31日到期，对于确实不符合岗位要求的可以不再续签，这样可降低之后裁员的难度与裁员成本)，对于项目而言，因为也是分期启动的，实际可根据分期计划实行阶段性的人才扩充准备，当然这都只是我的建议而已，具体的还需要您再仔细的斟酌确定。
另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司未来的发展基本都感到迷惘，公司的战略目标不清晰，他们对自己的发展也感到迷惘，如果仅是山房项目而言，他们普遍认为仅需要十多二十人足亦(现在有56人)，对于现在的人力感觉到甚是浪费，现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，这虽然是一种留人的方式，但却不是最好的方式，还是需要有企业的发展，企业的文化氛围来留人，这才是长久之计，尤其对于中高层管理人员而言，薪酬福利都是次要的，他们要的是发展与自我价值实现！对于企业的战略是需要您和高层讨论后确定的，对于企业的文化氛围我想这应是xx年度人事行政的工作重点吧。
同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在咨询顾问来后会有好的解决方案了，就不多说了。公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮助下相信能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但老师的能力基本上可以说是获得了所有人的认可。之前所列的有关11月份的工作计划，特别是有关xx年人力规划、招聘培训计划都跟公司发展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的`工作也需要顾问的咨询成果出来后做出来的规划、计划才是具有针对性的，具有实操性的;有关薪酬绩效管理的办法，也需要在部门与岗位职责的划分清楚的情况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以这也需要基于顾问的结果来进行确定，但公司行政类的基本管理制度是可以先行的，毕竟这与公司的架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必须的法宝。
一直以来都在思考自己的发展与定位，因为地产，因为对您的认同，离开了所熟悉的it企业，从去年八月进公司算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自己在hr领域还算专业，但现在看来却是真的非常失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容在不断的变化增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做好。自己也在思量，到底应该做什么，回归人力？但人力的工作却没能推动，失败！专门的从事秘书工作？却感觉自己的性格并不适合做秘书，也是非常的失败。为此看来，我于公司而言并不是合适的人选，是时候该有决定了，是时候离开寻找更适合的人来帮助您了，当然在走之前会先把接班人给找好，在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。
祝愿：传承百年！
此致
敬礼
年月日
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