施工进度计划

时间：2024-08-03 22:08:41 应届毕业生网我要投稿

施工进度计划11篇【优选】

　　日子如同白驹过隙，不经意间，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，立即行动起来写一份计划吧。什么样的计划才是好的计划呢？以下是小编收集整理的施工进度计划，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

施工进度计划11篇【优选】

施工进度计划篇1

　　公路施工进度计划

　　一、项目概述

　　本项目为一条新建的公路，全长XX公里，设计时速为XX公里/小时，路面宽度为XX米。项目主要包括路基工程、路面工程、桥梁工程、排水工程以及交通安全设施等。为确保项目按期完成，特制定本施工进度计划。

　　二、施工进度安排

　　1. 准备阶段（第1个月）

　　（1）完成施工现场勘察，确定施工路线和临时设施布置；

　　（2）完成施工图纸、施工方案和技术交底的编制和审批；

　　（3）组织施工人员进场，进行安全教育培训；

　　（4）采购施工所需材料、设备和机械，确保物资供应充足。

　　2. 路基工程阶段（第2-4个月）

　　（1）进行路基土方开挖、填筑和压实；

　　（2）完成路基排水设施施工；

　　（3）进行路基边坡防护工程施工；

　　（4）进行路基验收，确保质量合格。

　　3. 路面工程阶段（第5-7个月）

　　（1）进行路面基层、底基层施工；

　　（2）完成沥青混凝土面层施工；

　　（3）进行路面标线、标志等交通安全设施施工；

　　（4）进行路面验收，确保质量合格。

　　4. 桥梁工程阶段（第6-8个月，与路面工程并行）

　　（1）进行桥梁基础施工；

　　（2）完成桥梁上部结构施工；

　　（3）进行桥面铺装及附属设施施工；

　　（4）进行桥梁验收，确保质量合格。

　　5. 排水工程阶段（第7-9个月，与路面工程并行）

　　（1）进行排水管道铺设；

　　（2）完成排水沟、雨水口等设施施工；

　　（3）进行排水系统验收，确保排水畅通。

　　6. 收尾阶段（第10个月）

　　（1）进行施工现场清理，恢复生态环境；

　　（2）完成工程资料整理、归档；

　　（3）组织项目竣工验收，确保项目顺利通过验收。

　　三、保障措施

　　1. 加强项目管理，确保各项施工任务按照计划有序进行；

　　2. 严格执行安全生产规定，确保施工过程中的'安全；

　　3. 加强施工质量控制，确保工程质量符合设计要求；

　　4. 合理调配施工机械和人员，提高施工效率；

　　5. 加强与相关部门沟通协调，确保施工过程中的政策支持。

施工进度计划篇2

　　（一）施工进度计划安排

　　总工期50天

　　各主要部分工程工期安排如下：

　　1、土石方开挖：10天。

　　2、预沉池、沉淀池、清水池部分：20天。

　　3、业务用房：20天。

　　4、绿化工程：5天。

　　5、收尾清理完善交付使用：5天。

　　（二）工期保证措施

　　本工程的特点决定了确保工期的关键在于施工单位计划组织周密，平面交叉的合理和时间衔接的精确。为此，除了项目管理者和施工队伍、物资投入等方面的特殊措施外，还必须采取如下措施：

　　1、从管理组织措施方面保证：

　　实行严格的项目责任制，根据工程具体情况，对项目主要管理人员进行明确的分工，责、权、利落实到每个人，在整个施工中政令如山，赏罚分明。

　　建立现场每周工作会议制度，强调管理人员是不能解决所有问题的，为充分发挥班组的主观能动性，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体组长，集中召开工作会议，总结当天质量、进度、安全等方面的工作情况，详细部署第二天的工作，并就可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决的办法，保证第二天的工作顺利进行。

　　2、从施工计划安排方面保证

　　按工程特点和进度要求，划分三个施工区域，相对地固定人员、机具，统一组织材料，并科学、紧凑地组织穿插施工。

　　以总的施工进度网络计划为准绳，项目部统筹安排，编制详细的日、周、月综合计划，主要包括物资、机具需用计划、劳动力组织计划、施工进度计划和详细的工序作业计划。每天、每个环节、每道工序都认真检查监督，保证小计划的实现，进而形成以日计划保周计划，以周计划保月计划的良性循环，确保总工期的顺利实现。

　　3、从技术措施方面保证

　　加强技术管理粒度，以适应施工进度的需要。已经确定的技术问题，及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的.技术处理措施；对可能影响土建的'质量和进度的问题，要向设计、甲方及早提出，尽量避免事后处理。

　　在不影响结构安全和建筑使用功能，不增加业主投资的原则下，根据工期要求和实际施工情况，会同设计、监理、业主共同采取灵活、可靠的技术措施，及时解决施工中的各种技术问题。

　　编制施工进度计划要综合考虑各个方面的因素，努力做到紧凑、严密、预见性强、实用性强，从而增强施工组织管理科学性，使施工安排紧张有序，忙而不乱。

　　4、从机械设备配备方面保证

　　（1）各类机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配备齐全，并及时组织进场。

　　（2）加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，保证工期。为此，机械设备完好率保证达到95%以上，利用率达75%以上。

　　（3）施工大型设备需配备足够的易损零部件或总成件。

　　5、从资金使用方面

　　在我公司设立项目的专用帐户，保证资金专款专用。同时发挥我公司雄厚的优势，在甲方进度款因周转原因一时难以按时到位的情况下，确保工程顺利进行。

施工进度计划篇3

　　一、项目概述

　　本项目为一条全长X公里的公路建设工程，主要包括路基、路面、桥梁、涵洞、排水、交通标志标线等工程内容。项目总工期预计为XX个月，计划自XXXX年XX月开始，至XXXX年XX月结束。为确保工程顺利进行，特制定本施工进度计划。

　　二、进度安排

　　1. 前期准备阶段（XXXX年XX月 - XXXX年XX月）

　　完成项目可行性研究报告、初步设计、施工图设计等相关文件的编制和审批。

　　落实施工队伍、机械设备、材料供应等准备工作。

　　办理施工许可证、环保、安全等相关手续。

　　2. 路基施工阶段（XXXX年XX月 - XXXX年XX月）

　　完成路基土方开挖、回填、压实等作业。

　　完成路基排水设施建设。

　　3. 桥涵施工阶段（XXXX年XX月 - XXXX年XX月）

　　完成桥梁基础、墩台、梁板等部位的施工。

　　完成涵洞、通道等构造物的施工。

　　4. 路面施工阶段（XXXX年XX月 - XXXX年XX月）

　　完成底基层、基层、面层的.铺设。

　　完成路面标线、标志等交通设施的安装。

　　5. 附属设施施工阶段（XXXX年XX月 - XXXX年XX月）

　　完成绿化、照明、护栏等附属设施的施工。

　　完成工程收尾工作，确保工程质量。

　　6. 验收与交付阶段（XXXX年XX月）

　　组织相关部门进行工程验收。

　　办理工程移交手续，交付使用。

　　三、保障措施

　　1. 加强项目管理，建立健全各项规章制度，确保施工过程中的安全、质量、进度得到有效控制。

　　2. 合理调配施工资源，确保机械设备、材料供应等满足施工需求。

　　3. 加强与相关部门的沟通协调，及时解决施工中遇到的问题。

　　4. 加强质量检查与验收，确保各道工序符合设计要求和质量标准。

　　四、风险应对措施

　　1. 针对可能出现的恶劣天气、地质条件变化等自然风险，提前制定应对措施，确保施工进度不受影响。

　　2. 加强对施工队伍的培训和管理，提高施工人员的安全意识和操作技能，降低人为因素导致的风险。

　　3. 建立应急预案，对可能出现的突发事件进行及时处置，确保施工安全稳定。

　　通过合理安排施工阶段、加强项目管理和保障措施、制定风险应对措施等措施，为工程的顺利完成提供有力保障。我们将严格按照计划执行，确保工程按时、按质、按量完成，为当地经济社会发展提供有力支撑。

施工进度计划篇4

　　总工期控制：06月1日到1月20日

　　主要分部工程工期安排：

　　（一）工程开、竣工日期

　　开工日期：06月01日

　　竣工日期：01月20日

　　（二）分部工程工期安排

　　基础工程完工日期：07月26日

　　主体工程完工日期：11月30日

　　安装工程完成日期：01月08日

　　（三）施工进度计划

　　详见附图：施工进度计划横道图。

　　（四）保证工期的技术组织措施

　　根据我司的管理水平、技术力量和设备状况拟采取如下技术组织措施，确保在合同工期内全面完成施工任务。

　　1、组织管理措施

　　（1）组成优秀的管理阵容，选择有经验有业绩的各部门人员组建项目经理部。详见施工部署中项目组织机构及人员配置。项目经理对本工程行使指挥、组织、计划、协调、控制、监督六项基本职能，并选拔技术过硬、作风顽强、信誉良好的施工班组或作业队伍来承担本工程的施工任务。

　　（2）编制详细的施工进度网络图，按施工阶段分解，划定进度控制分界点。采用施工总进度与月、旬计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划控制与管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工顺序，做好劳动力组织和协调工作，通过网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现确保总工期控制进度计划的`实现。

　　（3）组织管理人员，进行施工任务的统一部署，分清职责，明确任务，通力合作。做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，做好材料、机械设备的供应与保管，做好后勤保障的高质、高效。

　　（4）按工期要求，严格执行各项奖罚制度，按月考核，使作业层明确实施计划的技术组织措施，做到有制度有落实，根据各工序的施工周期，科学合理组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。

　　（5）每天进行各专业的生产碰头会，贯彻长计划短安排，短计划保长计划，认真做好综合平衡，实施计划、检查、总结、纠正的循环，及时发现和解决问题，有效的控制进度。

　　（6）重视网络计划中结合的控制和调节，对重要结合部编制具体可行的保证措施。抓好形象进度的控制和管理，使各方面工作按进度计划同步协调进行，综合发展和平衡，以达到预期目标。

　　（7）建立工程项目生产高度例会制度，每周召开生产例会，检查上一次例会以来的.生产计划执行情况，对进度计划拖延的工作找出原因，并采取纠正措施，布置下一次例会前的计划安排，及时解决施工中出现的问题。

　　（8）执行班前交底制度，使操作员既明确当天的施工任务，又知道操作方法、质量标准、安全措施，确保当班工作量能保质保量完成，把全体人员纳入网络计划控制之中。

　　（9）积极推广应用成熟的科技成果，向科学技术要进度、要质量，通过“四新”的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工期。

　　（10）加强现场操作质量的监控，提高分项工程验收合格率，以质量保工期。

　　2、施工技术措施

　　（1）从总目标出发，组成计划实施保证体系，使总进度计划，分部分项工程施工进度计划和月（旬）作业计划互相衔接，互为条件，采用倒计时方法，把计划落实到每一天。

　　（2）针对工程特点，按照可行性和经济合理原则，优化施工组织设计，从突出“组织、规划、控制”的角度出发，拟定分部分项工程施工方法和确保优质、高速、文明的技术组织措施。

　　（3）推广流水施工工艺，合理安排工序，调动一切因素，保证关键工序的按时或提前完成。

　　3、物资供应措施

　　（1）根据进度计划，编制物资计划，按照材料需用和周转料调配计划，使需用的材料能适时适地，保质保量的到达现场，保证施工生产顺利进行。

　　（2）对材料供应商要提前进行挑选和评审，对质量、计量、进场时间要有明确要求，坚持先评审后订货、先检验后使用的原则。

　　（3）充分发挥机械化施工的效率，加强机械的保养与维修，提高利用率。

　　4、劳动力组织措施

　　（1）充分的组织高素质的劳动力，合理调配，尤其对于影响进度的关键工种，随工程进度需要循序进场，做到既不缺工也不窝工，使现场施工有条不紊，忙而不乱。

　　（2）劳动力进场前进行安全三级教育和技术质量交底，加强过程控制，避免返工和整改引起的工期拖延。

施工进度计划篇5

　　一、项目概述

　　本项目为一条新建的公路，全长XX公里，起点位于xx市，终点位于xx市。项目主要包括路基工程、路面工程、桥梁工程、隧道工程、排水工程、交通安全设施等。为了确保项目按时、按质完成，特制定本施工进度计划。

　　二、施工进度计划

　　1. 前期准备阶段（XX天）

　　（1）现场勘察：进行地形、地貌、地质等勘察，为设计提供依据。

　　（2）施工图设计：根据勘察结果，完成施工图纸设计。

　　（3）材料采购：提前进行材料采购，确保施工所需材料及时到位。

　　（4）施工队伍组织：组建专业的施工队伍，并进行岗前培训。

　　2. 施工阶段

　　（1）路基工程（XX天）

　　a. 挖方与填方：按照设计图纸进行挖方与填方作业。

　　b. 排水沟施工：根据设计要求，完成排水沟的施工。

　　（2）桥梁工程（XX天）

　　a. 桥墩施工：进行桥墩基础、钢筋绑扎、模板安装等工作。

　　b. 桥面铺装：完成桥面铺装及附属设施安装。

　　（3）隧道工程（XX天）

　　a. 隧道开挖：按照设计要求进行隧道开挖作业。

　　b. 初期支护：进行隧道初期支护工作。

　　c. 隧道内装修：完成隧道内墙面、地面装修及设备安装。

　　（4）路面工程（XX天）

　　a. 底层铺设：完成底层沥青铺设。

　　b. 面层铺设：进行面层沥青铺设及标线施划。

　　（5）交通安全设施（XX天）

　　a. 标志牌安装：按照设计要求安装各类标志牌。

　　b. 护栏安装：完成护栏安装工作。

　　c. 信号灯安装：进行信号灯安装及调试。

　　3. 竣工验收阶段（XX天）

　　（1）质量检查：对施工质量进行全面检查，确保符合设计要求。

　　（2）资料整理：整理施工过程中的各类资料，形成竣工文件。

　　（3）验收交接：提交竣工报告，进行验收交接。

　　三、保障措施

　　1. 安全生产：加强施工现场安全管理，确保施工人员安全。

　　2. 质量控制：严格按照设计图纸及施工规范进行施工，确保工程质量。

　　3. 进度控制：合理安排施工顺序，确保施工进度按计划进行。

　　4. 沟通协调：加强与业主、设计、监理等单位的`沟通协调，确保施工顺利进行。

　　四、总结

　　本施工进度计划充分考虑了项目实际情况，合理安排了施工顺序和时间节点，旨在确保项目按时、按质完成。同时，通过加强安全生产、质量控制、进度控制和沟通协调等措施，为项目的顺利实施提供了有力保障。

施工进度计划篇6

　　一、项目概述

　　本项目为一条新建公路，全长XX公里，设计时速为XX公里/小时，双向四车道。项目包括路基工程、路面工程、桥梁工程、隧道工程、交通设施及附属工程等。为确保项目按时、高质量完成，特制定本施工进度计划。

　　二、施工目标

　　1. 严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保工程质量；

　　2. 合理安排施工进度，确保工程按期完成；

　　3. 优化资源配置，降低施工成本；

　　4. 加强安全管理，确保施工安全无事故。

　　三、施工进度安排

　　1. 前期准备阶段（第1个月）

　　（1）完成现场勘察、地形测量及地质勘探工作；

　　（2）编制施工组织设计、施工方案及安全技术措施；

　　（3）完成施工设备、材料采购及进场准备；

　　（4）组织施工人员培训，确保施工人员熟悉施工图纸和施工工艺。

　　2. 路基工程施工阶段（第2-4个月）

　　（1）进行路基挖方、填方及排水工程施工；

　　（2）完成路基边坡防护、加固及绿化工程；

　　（3）对路基进行压实度、平整度等质量检测，确保达到设计要求。

　　3. 路面工程施工阶段（第5-7个月）

　　（1）进行底基层、基层施工；

　　（2）完成沥青混凝土面层铺设；

　　（3）进行路面标线、标志等交通设施安装。

　　4. 桥梁、隧道工程施工阶段（第6-10个月）

　　（1）进行桥梁下部结构、上部结构施工；

　　（2）完成隧道开挖、支护及衬砌工程；

　　（3）进行桥梁、隧道附属设施安装及调试。

　　5. 附属工程施工阶段（第8-11个月）

　　（1）完成排水、照明、绿化等附属工程施工；

　　（2）进行交通安全设施安装及调试。

　　6. 竣工验收阶段（第12个月）

　　（1）组织各单位进行自查、互查及专项检查；

　　（2）完成竣工资料整理、归档工作；

　　（3）申请竣工验收，配合相关部门进行验收工作。

　　四、保障措施

　　1. 加强项目管理，建立健全质量管理体系，确保工程质量；

　　2. 优化资源配置，合理安排施工队伍和设备，提高施工效率；

　　3. 加强现场安全管理，落实安全责任制，确保施工安全；

　　4. 加强与业主、设计、监理等单位的沟通协调，确保施工顺利进行。

施工进度计划篇7

　　1、各施工阶段的进度安排

　　1.1、总工期目标

　　本工程招标文件要求工期为170日历天，我公司承诺工期为170日历天，并在此工期内完成合同范围内的全部工作量。

　　1.2、主要施工顺序

　　①第一阶段（±0.00以下）基础施工

　　总体的施工顺序：

　　土方开挖→人工清理基坑（做垫层）→截桩及预应力管桩填芯（插筋）→桩基验收→承台、地梁钢筋，一层柱插筋→安装承台基础模板→隐蔽工程验收→浇筑承台基础砼→拆模→基础工程验收→基础回填土。

　　②第二阶段（±0.00以上）主体施工

　　主体结构→围护砌体、小型结构、预留预埋→门窗、水电暖安装→内外装饰→设备安装调试→扫尾工程→完工。

　　1.3、±0.00以下基础施工

　　由于本工程占地面积较大，土方开挖工程量相对较多，因此在施工期间必须采取抢工赶工的施工措施，精心组织、科学调配，组织好人力、机械、设备，处理好工序交接的衔接工作，使基坑暴露的时间最短，为上部施工做好准备。

　　1.4、建筑主体施工

　　①土建主体施工是本工程建设的关键阶段，其进度处于关键线路上，只有土建主体工程做到按计划、有秩序、有组织地向前推进，才能使其他工程顺利完成。本工程实施进程中，其重点抓好框架砼的流水施工，确保平均每8天一层的施工进度。

　　②每层结构施工流程

　　搭设脚手架支撑→铺设底模→钢筋绑扎→预埋管线、留洞→梁侧模安装→砼浇筑→测量放线定轴线标高。

　　③内外墙砌筑，必须坚持质量第一的标准，严格按规范施工，以免给装修带来隐患。

　　④回填土应及时，回填范围内的杂物应清除干净，淤泥挖除，积水排干。

　　1.5、安装阶段施工

　　①安装工程施工需要土建工程密切配合，要穿插土建施工的全过程中，总包单位必须加强组织协调工作，检查隐蔽工程必须检查安装工程预埋，及时发现问题妥善解决问题。

　　②安装工程施工过程中，水、电各专业要加强现场协调，安排好先后顺序，避免反复凿洞，多次修补的现象。

　　1.6、装饰工程施工

　　①本工程的普通装饰工程必须确定创市优的目标，要严格把好材料质量关，材料采购时严格按照甲方限定的品牌采购；在施工过程中，树立精品意识，在微处下功夫，保证优良率100%。

　　②本工程内装饰工程，本公司内部选择专业装饰队伍，项目部做好配合和协调工作，提供方便，做好成品保护工作。

　　2、工期保证措施

　　①、总计划控制，周计划、月计划分步实施

　　根据总工期目标，开工前编制总的进度控制计划，按总进度计划部署配备足够的.人力、物力、财力等，确保总计划的实现。及时编制月度和一周的施工计划，与各班组工种签订工期、质量的实施合同。

　　②、围绕网络计划，确定关键控制点

　　对关键控制点进行重点监控，当关键工作出现滞后时，要及时调整计划，采取有效措施，确保关键工作不滞后。对于非关键线路工作的滞后，要查找原因，分析结果，采取补救措施。

　　③、以技术方案为先导，以预控为手段。

　　确保每一分项一次性保质完成，最大限度地压缩各工序的施工周期，合理分段，流水施工，保证在劳动力资源的合理安排下达到最佳工期。

　　a、基础施工时配备足够的人力、物力和财力，实行二班制，打硬仗、搞突击，确保早日完成基础施工，形成场地工作面，为上部施工创造良好的环境。

　　b、主体施工阶段各层次确保按计划完成，为此计划配备不少于三层的钢管、模板、脚手。要确保各种材料、设备按时到位，确保材料供应不拖后腿。

　　c、及早插入砌筑（上部至二层即安排砌筑班组进场）装饰队伍，加快装饰施工进度。

　　④、加强对机械设备（特别是大型机械设备）的日常维修

　　通过保养确保机械设备始终处于完好状态，提高机械设备的利用率。

　　⑤、全力以赴，加强内部各横向配合

　　加强事前图纸及各专业计划会审会签管理，实现交接检的有效控制，最大限度地减少因互相不沟通造成的对工期的延误和影响。

　　⑥、细致准备、顺利度过农忙劳动力紧张期

　　我们所使用的劳动力队伍均已经过多年的考验，相对比较稳定，为防其在春夏季农忙期间出现劳动力不足的情况，我们的做法是在农忙前一个月左右由工程管理部对所有操作班组均进行"摸底"，从而搞清各地区农忙期间的.劳动力动态，制定措施采取"两手抓"的方法，首先同原有施工队伍进行劳动力人数核定，在此基础上签定适当的补偿，协议以确保基本的劳动力队伍；二是积极引进其它优秀的施工队伍进行劳动力储备。

　　⑦、合理规划施工平面布置，尽早安排塔吊进场

　　平面布置总体由四部分组成：生活区、生产区、办公区及施工现场道路，尽可能布置合理、车辆进出方便、材料堆放合理减少不必要的二次搬运。尽早安排塔吊进场，以使其能尽早地发挥作用，加快施工进度。

　　⑧、配齐备足冬雨季施工材料，减少对工期的影响

　　根据工程的特点制定详细有针对性的冬雨季施工措施，提高备足材料，采取得力措施，确保将其对工期的影响减低到最轻的程度。

施工进度计划篇8

　　一、项目概述

　　本房屋建设项目位于市区核心地段，总建筑面积约为XXXX平方米，包括住宅楼、商业配套及地下车库等。项目旨在打造一个高品质、舒适宜居的住宅社区，满足市民对美好生活的追求。为确保项目按时、高质量完成，特制定以下施工进度计划。

　　二、施工目标

　　1. 严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保房屋质量；

　　2. 合理安排施工进度，确保工程按期交付；

　　3. 优化资源配置，降低施工成本；

　　4. 加强安全管理，确保施工现场安全无事故。

　　三、施工进度安排

　　1. 前期准备阶段（第1个月）

　　（1）完成施工现场的清理、平整及临时设施建设；

　　（2）组织施工人员进场，进行安全教育和技能培训；

　　（3）完成施工设备、材料的采购及进场准备；

　　（4）编制详细的施工组织设计和施工方案。

　　2. 基础工程施工阶段（第2-3个月）

　　（1）进行土方开挖、基坑支护及排水工程施工；

　　（2）完成基础混凝土浇筑及养护；

　　（3）进行地下室结构施工，包括底板、侧墙及顶板等；

　　（4）对基础工程进行质量检测，确保达到设计要求。

　　3. 主体结构施工阶段（第4-8个月）

　　（1）按照施工图纸进行墙体、楼板等主体结构的施工；

　　（2）完成电梯井、楼梯间等公共区域的.施工；

　　（3）进行外墙保温、防水等工程；

　　（4）进行主体结构的质量检测与验收。

　　4. 装饰装修施工阶段（第9-11个月）

　　（1）进行室内墙面、地面、顶棚的装饰施工；

　　（2）完成门窗、卫生间、厨房等专项设施的安装；

　　（3）进行室外景观、绿化等工程的施工；

　　（4）进行装饰装修工程的质量检测与验收。

　　5. 竣工验收阶段（第12个月）

　　（1）组织各单位进行自查、互查及专项检查；

　　（2）完成竣工资料的整理、归档工作；

　　（3）申请竣工验收，配合相关部门进行验收工作；

　　（4）根据验收意见进行整改，直至达到交付标准。

　　四、保障措施

　　1. 加强项目管理，建立健全质量管理体系，确保施工质量；

　　2. 优化资源配置，合理安排施工队伍和设备，提高施工效率；

　　3. 加强现场安全管理，落实安全责任制，确保施工现场安全；

　　4. 加强与业主、设计、监理等单位的沟通协调，确保施工顺利进行；

　　5. 定期对施工进度进行检查与评估，及时调整施工计划，确保项目按期完成。

　　本房屋施工进度计划旨在确保项目按时、高质量完成，为市民提供一个舒适、安全的居住环境。通过合理安排施工进度、优化资源配置、加强质量管理和安全管理等措施，我们有信心实现项目目标，为市民的幸福生活贡献力量。

施工进度计划篇9

　　一、目标

　　确保在合同规定的日期内完成任务，力争提前竣工。

　　二、进度控制的方法

　　1.按施工阶段分解，突出控制节点。控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。

　　2.按施工单位分解，明确分部目标。以总进度计划为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。

　　3.按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

　　4.按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。

　　三、强化进度计划管理

　　1.工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。

　　2.在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持月(周)编制出具体的`工程施工计划执行过程，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。

　　3.工程计划执行过程，如发现末能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。

　　四、施工进度的控制

　　施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，由工程施工管理经验丰富的人员担任，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。

　　1.建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。

　　2.坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程工协调会议，听取关于工程施工进度的问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的总是，提出明确的计划调整意见。

　　3.各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。

　　五、保证工期的技术措施

　　在施工生产中景响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械、材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度诸多因素，其中从技术措施入手是最直执着有效的途径之一。

　　1.设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成的增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减束、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

　　2.保证资金资源配置。

　　⑴、劳力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的.配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作成根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。

　　⑵、材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地按排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。

　　⑶、机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。

　　⑷、资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。

　　⑸、后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重占抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。

　　3.技术因素：

　　⑴、实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序、抢工期间昼夜分两班作业。

　　⑵、发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”(新材料、新技术、新工艺)，运用1S9002国际标准、TQC网络计划、计算机等现化化的管理手段或工具为本程的施工服务。

施工进度计划篇10

　　在确保工程质量和安全的基础上，对工程施工进度实行严格控制，以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度及目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。

　　一、施工工期

　　开工日期：20xx年05月25日，竣工日期：20xx年09月01日，确保工程如期竣工。

　　本工程工期为830日，我公司郑重承诺830天完成全部施工任务。

　　二、确保工期期限的技术组织措施

　　施工总体进度计划安排：

　　本工程依据建设单位招标文件要求，施工期为830日历天，我公司本着“始于用户需求，终于用户满意”的宗旨，结合本工程的`设计特点，我司决定在采取一定的技术管理措施和保证施工质量的前提下，保证按此工期保质、保量完成施工任务。

　　为了实现上述工期目标，我司拟采用平行作业，立体交叉，分段流水等综合施工技术措施，充分利用场地时间和空间，缩短施工周期。

　　为科学合理地安排施工先后顺序，充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，采取二级计划工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决日计划落实过程中存在的各种矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的顺利完成，通过周计划的完成保证月计划完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现，各级内容如下：

　　⑴一级总体控制计划：表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主代表、监理、设计和相关承包方。以专业工程的阶段目标为指导，分解以专业工程的阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和总相关承包方。采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。

　　⑵二级计划管理：是以一级计划管理为依据，进一步分解一级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工安排。一般是以月形式提供给以业主、监理、设计和相关承包方及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。二级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。