《管理的挑战》读后感
一、发挥自己的优势还是弥补自己的劣势1、木桶理论说要弥补自己的劣势，因为一个木桶的容量取决于最短的那块板。彼得德鲁克说要发挥自己的优势。
2、优势是立身之本。就好比医生通过医治病人来立身，软件工程师通过编写软件来立身。样样精通的人是很少的，很多所谓的样样精通，其实就是样样不精通。
3、一专多能。多能以一专为前提，一专而后多能。多学科之间的相互渗透，社会的快速发展，都需要持续不断的学习。但是学习的侧重点应该有所区别：为了建立自己的优势，应该一专；为了能够和合作者有效的沟通，应该多能。
4、劣势不应该影响到优势的发挥。例如人际关系问题，有些人虽然不善于处理人际关系，但是最基本的一些技巧也是需要掌握的。不然的话，在一个团体中处处受排挤，如何发挥自己。
二、自我反馈控制系统：反馈分析法
1、反馈分析法：无论做出什么样的关键决策，采取什么关键措施，我们都要写下我们希望看到的结果。9——12个月以后，我们就可以将实际的结果与预期的结果进行对比。
2、评价决策是否正确、评价决策是否实现、评价决策是否有改进的地方、评价决策有没有偏离，都需要反馈控制。
3、自我的反馈控制。自我如果想要不断提高，必须时时进行自省，对过去所行之事、决策等进行认真的反思和总结。
三、自我管理
1、考虑问题角度的转变
（1）不要仅仅从自己的本职工作来考虑工作，要从直接上司、间接上司甚至CEO的角度来考虑问题。如果你将自己仅仅定位是一个小喽啰，那你将永远是一个小喽啰。
（2）不仅要从打工者的角度来考虑问题，还要从创业者的角度来考虑问题。这个行业或者相关行业是否有相关的创业机会，能够为我所用。如果你将自己仅仅定位成一个打工仔，那你将永远是一个打工仔。
（3）不要仅从满足别人的角度来考虑问题，更重要的是思考“别人能够为你贡献什么？自己能够从中得到什么”。委曲求全从来都是无全可求。
2、重视时间、精力、金钱这三样重要的战略资源
（1）合理进行战略资源的分配。从首席执行官的角度思考问题和做事情，特别是要学会合理安排自己的`时间、精力、金钱，将其配置到优先领域，使自己的受益最大。
3、主动性
（1）没有人会为你负责，除了你自己。没有人会为你的未来负责，除了你自己。
（2）要把自己定位成管理者的角度，而不是把自己定位成被管理者。
（3）要自己做自己命运的主人，而不是让别人来主宰你的命运。
四、技术人员的重要性
1、三种不同的劳动者
（1）单纯的体力劳动者；
（2）技术人员：体力劳动与知识工作的结合。
（3）知识工作者；
2、理论与实践的结合
（1）没有所谓单纯的知识工作者，其实任何的劳动都是体力和劳力的结合，只是其中体力和劳力的侧重点各有不同而已；
（2）执行的重要性。好的想法、好的思路，还要有人能够坚决的执行下去，直到期望的结果产生。
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