读<<大同故事>>有感800字范文
导语：<<大同故事>>说的是主人翁爱厂如家的故事，下面是yjbys小编整理的读<<大同故事>>有感800字范文，希望大家喜欢!
读<<大同故事>>有感800字
看完《大同故事》这本书后，体会颇深。首先我感觉到好久都听不到的“主人翁意识”在大同二电厂传承下来了。
多年前，年轻时的我经常听到“主人翁意识”这个说法。让我认识到，只有爱厂如家，才能为厂着想，才能把我们的责任心尽到实处，才能把设备当成自已家的家具来维护好、保护好，提高设备的健康水平，才能提高公司经济效益。但是随着公司(老厂)的发展，这种“主人翁意识”好象没有完全传承下来。
那些年，我们老厂没关停的时候， 4台小机组能长周期安全运行，还能同类可比，同行领先。“上大压小”后建成的现在的两台机组，设备健康水平却不是很好，职工怨言还很多。从客观的角度来说是部分设备选型不是很好，但从主观上来说，还是我们的“主人翁意识”较差所致。首先，我们没有做到及时的学习，对新设备的特性和结构没有能及时掌握。比如，现场某设备一次门，选用的是加拿大威兰公司的阀门。这种阀门的结构特点是门杆盘根上部有一盘针型轴承，开关操作轻松，阀门严密性好。该阀门轴承处设有一个打油嘴，只要阀门能定期进行打油保养，就能保证该阀门能长期正常使用。而这个阀门的保温做得不好，高温导致该阀门轴承处的油脂很快就被蒸干，而我们的打油工作又没能及时跟上，最后造成阀门损坏全部更换。许多诸如此类的情况均是我们平时维护不到位所致，究其原因还是“主人翁意识”差。
其次是我们老机组的安全稳定运行，导致了大家都有了安全麻痹思想，大家对新设备的期待值较高，放松了对设备的定期维护。而设备出现的突发性故障又给大家来了个措手不及，抢修工作时有发生。由于对设备的性能掌握不够，维护工作跟不上，这样反反复复的抢修工作使我们的职工出现了消极怠工的'情绪。
所以，在今后的工作中，面对新形式、新常态、新任务、新要求，我们要转变观念，理清思路，牢固竖立“主人翁意识”，将老厂“创一流”精神传承下去，以企业利益最大化为目的，全体员工劲往一处使，心往一处想，这样才能使我们的企业实现效益、健康、长远的发展。
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今日，有幸读到中国国电集团公司编印的国电大同二厂(公司)[双提升]经验荟萃----大同故事。书中通过一个个生动人物故事和丰富多彩的案例，讲述了国电大同二厂短短几年从亏损到扭亏为盈的过程。通过对经验的总结，希望在集团内得到更多兄弟单位的学习。读完正本书，感触颇多。尤其是对其中两则小故事《从“不及格”到“优秀”》和《老马的荣辱观》一文让我感受颇深。 《从“不及格”到“优秀”》小故事主要讲的是：2010年7月的一天，集团公司党组成员、纪检组长郭瑞廷对治亏联点小组领导班子满意度问卷进行调查。员工群众对领导班子的评分均为 “不及格”;而后，领导班子在集团公司正确领导下，经过自身不断努力。将企业扭亏为盈，并在2014年大同厂领导班子群众满意度测评时，班子的平均分全部成为“优秀”。读完这个故事，我最直接的感受有二点。第一：基层员工有自己真实的意愿，而且也能顺利的将自己意愿表达出来。因此在给领导班子评分时，基层员工按自己最真实的感受给出了客观的分数。这也让领导层切实的感受到了管理出现了问题。第二：领导层在发现管理出问题时，积极发现问题，解决问题，也就是领导愿意有作为、办实事。由于测评分数不及格，大同厂进行轰轰烈烈的形式任务宣讲。通过宣讲发现了激励机制缺位、营销概念模糊、燃煤受制市场等一系列问题，根据问题制定了《制亏工作方案》。通过大同二厂全体员工一步一个脚印的踏实工作，从 2012 年到 2014 年，分别完成利润 7.1 亿元、15.54 亿元、19.23 亿元，连创建厂以来历史最好水平，同时也赢得了一系列荣誉称号。真正实现了管理与效益的“双提升”，更实现了企业与员工的“双赢”。
《老马的荣辱观》讲述了在大同厂遇到危机时，有人选择离去，有人选择坚守，而老马就是选择坚守的那个人。老马不但选择坚守，更树立“企业盈利是我荣，企业亏损是我耻!不管企业盈利还是亏损，我都是其中一员。只要全厂拧成一股绳，我们的企业一定会越来越好!的观念。读完这个故事，我内心是不平静的。因为，我觉得我们每一个员工在公司这个大集体中，应该像对待自己家庭一样。当家里遇到困难，我们每个人不应该选择漠视，更不能选择逃离。我们作为企业的一份子、大家庭中的一员，我们应该齐心协力、集思广益。寻求解决问题
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