《平凡的世界》优秀读后感3000字

《平凡的世界》优秀读后感3000字15篇[优选]

　　认真品味一部名著后，相信大家都积累了属于自己的读书感悟，让我们好好写份读后感，把你的收获和感想记录下来吧。那么你真的懂得怎么写读后感吗？以下是小编为大家整理的《平凡的世界》优秀读后感3000字，仅供参考，希望能够帮助到大家。

《平凡的世界》优秀读后感3000字1

　　1? 范围

　　本制度规定了黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司生产部电检班在设备变更管理工作的制度及考核办法。

　　本制度适用于黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司生产部电检班全体员工。

　　2? 规范性引用文件

　　下列文件中的条款通过本制度的引用而成为本制度的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的 修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本制度，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究 是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本制度。

　　gb/t1 1—20xx? 标准化工作导则

　　dl/t 800—20xx? 电力企业标准编制规则

　　qb? 黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司标准（管理标准）试行

　　3? 术语和定义

　　蓝图：晒图纸俗称“蓝图纸”，是一种化学涂料加工纸，专供各种工程设计、机械制造晒图之用，是生产与科研、建设中必不可少的用品。

　　4? 管理职责

　　4.1 班组要根据本班管辖设备建立设备档案。

　　4.2 班组设备档案要与现场设备相附，并保证专业设备档案的正确。

　　4.3 班组的设备档案应设专人管理，班组技术员是本班组档案管理的第一责任者。

　　5? 管理内容及要求

　　5.1设备变更分类

　　5.1.1 全厂设备和系统变更，依其影响生产和生活的重要程度分为甲、乙、丙三类。

　　5.1.2 凡属下列情况的变更均列为甲类变更：

　　5.1.2.1 发电机、主变压器、高压开关等主要设备和附属设备系统以及380v及以上电气系统、事故照明、ups、通讯载波和调度等干线系统对全厂正常运行有重要影响的辅助设备和公用系统设备的变更。

　　5.1.2.2 设备报废的变更。

　　5.1.2.3 生产设备重要结构和特性的变更。

　　5.1.2.4 电气一次或二次系统上的变更。

　　5.1.2.5 380v以上的电气系统继电保护、自动装置及信号及报警装置的变更。

　　5.1.2.6 主要设备的重要部件的变更。

　　5.1.2.7 新增装生产设备或原设备的拆除。

　　5.1.3 凡属下列情况的变更列为乙类变更：

　　5.1.3.1 辅助设备、保安设备的变更，不影响主设备的出力、安全及效率。

　　5.1.3.2 凡是在甲类原则外的系统上的'设备及分支系统的变更。

　　5.1.4 除甲、乙类之外的，影响有关图纸、技术资料（指厂资料室保存图纸及资料）列为丙类变更。

　　5.2 设备变更手续

　　5.2.1 凡属甲类设备变更，事前提出“设备变更申请报告”单。

　　5.2.2 凡属乙类设备变更，事前经专业主管批准，事后提出“设备变更执行报告”单。

　　5.2.3 凡属丙类设备变更，则必须提出“设备变更执行报告”单，据此修正原来记录及图纸。

　　5.2.4 凡因事故修理，使设备变更，则按甲、乙、丙类分别于事后提出“设备变更执行报告”单。

　　5.2.5 基本工程建设中的电气设备变更，如有全套完整详细的竣工图纸，可不依本制度办理。但凡基本建设工程而影响现有设备变更，由负责该项设备的部门，按其所属类别按本制度办理“设备变更执行报告”单。

　　5.3 设备变更办理程序

　　5.3.1 凡变更甲、乙类设备的均须事先填写“设备变更申请报告”单。

　　5.3.1.1 甲类由专业主管审查，专业主任复审后交生产领导批准。

　　5.3.1.2 乙类由专业主管审定批准，报专业主任处备案。

　　4.3.1.3 甲、乙类填写一式三份，交生产部专业主管、技术档案室各一份，自存一份。

　　5.3.1.4 丙类由专业主管审定。

　　5.3.2 “设备变更申请报告”单提出日期，须在施工前十天提出(重大项目须在施工前三十天提出)，其所有项目必须经批准后方可进行施工。因事故抢修而变更设备，必须征得付总工程师或生产厂长口头同意后执行，事后三天内由专业主管负责办理设备变更手续。

　　5.3.3 凡改进工程及大修工程，技术设计及施工计划中经上级核准的设备变更，不须再作事前申请报告，仅须执行“设备变更执行报告”单。在报告中应注明所依据的批准文件及名称、编号。

　　5.3.4 各类设备变更峻工后须在七天内提交“设备变更执行报告”单，而对于变更后影响运行操作的项目须在设备启动和操作前五天由设备负责单位绘制出改变后的图纸，经审批交有关运行现场、值长组等，作为操作使用。但仍要按规定办理“设备变更执行报告”单。

　　5.3.5 对于“设备变更申请报告”和“设备变更执行报告”的要求：

　　5.3.5.1 严肃认真的按报告单的内容进行填写。

　　5.3.5.2 报告应附蓝图或注尺寸的简图，并附加说明和有关资料等。有关操作系统的变更，应同时附改进前、后的系统图。执行报告单应附修后正式图纸，以便资料室照图样复晒有关单位进行相应修改。

　　5.3.5.3 蓝图及简图上应有有关各项系统、机件的名称及规范，所附的审批参数依据必须是正式资料。

　　5.3.5.4 改进工程已有详细竣工验收图及资料者，可不必重复报，仅须在报告上注明有关图号。

　　5.3.5.5 报告应按要求逐级进行审批，审批后任何人员不得擅自更换，若发现原方案确有不合理之处，则应重新办理变更手续并说明原因。

　　5.3.5.6 填写“设备变更申请报告”的设备管辖班组，将报告单交到专业后，由专业专工通知相关专业班组，涉及到保护整定值的，由试验班出定值单履行审批手续。

　　5.3.6 对于甲、乙类“执行报告”审定人应了解查实情况，确切无误后，交生产领导批准，作为通报的依据。对于相关专业(机械类)设备变更，专业接到通知后，由主管专工通知有关班组，变更相应电气设备定值、回路或更改有关图纸及资料。

　　5.3.7 “执行报告单”的审定应调查核实，其内容包括：

　　5.3.7.1 所述变动内容是否确切和完全。

　　5.3.7.2 核准手续是否已按规定办理。

　　5.3.7.3 变更后的效果如何。

　　5.3.8 档案室根据“执行报告单”填写“设备变更通知”单，经生产部主任签字，发至专业，专业主管限期将需要变更的图纸交档案室。

　　5.3.9 接到变更通知单的班组，变更后应填写“变更通知单”的下联。“修改完成单”，接到“变更通知单”后三天内返送技术档案室存档。

　　5.4 设备名称、命名、编号

　　5.4.1 设备名称

　　5.4.1.1 设备名称原则按设计施工图中所标注的名称和序号为准，一般情况不得改变其名称和序号。

　　5.4.1.2 施工图及设计说明没有清楚标注设备名称和序号的，以电气名称序号为主进行有序排列。

　　5.4.1.3 遇有特殊情况需改变原设计的名称和序号时，需履行审批手续，报生技处批准。

　　5.4.1.4 设备名称，编号与机组号一并反映在设备标志牌上。

　　5.4.2 设备编号标准

　　5.4.2.1 主厂房内设备按介质流动方向以系统主设备为起点依次向后有序排列。

　　5.4.2.2 厂房内同一用途的设备纵向布置的，一律以主厂房固定端为起点向扩建端有序排列。

　　5.4.2.3 厂房内同一用途的设备纵向布置的，一律以主厂房a排墙为起点，向两侧有序排列。

　　5.4.2.4 同一用途设备，编号号码采用两位数，前一位以1、2、3、4分别代表1、2、3、4号机组，后一位以a、b、c、d、e、f分别代表设备号。

　　5.4.2.5 35kv系统设备编号由上级主管部门统一编排。

　　5.4.2.6 发电机、主变压器 、厂用变压器按机组号编排，标号为1、2、3、4号；起备变等公用系统设备编号以1、2编号顺序排列。

　　5.5 设备档案的建立和管理

　　5.5.1 设备档案的建立

　　4.5.1.1 为加强设备管理，提高设备运行可靠性，班组要根据本班管辖设备建立设备档案。

　　5.5.1.2 设备管理要根据设备实际情况设立设备名称、型号、投产日期、生产厂家、大、小修改进日期、内容等科目。

　　5.5.1.3 班组设备档案要与现场设备相附，并保证专业设备档案的正确。

　　5.5.2、设备档案的修改和补充

　　5.5.2.1 设备大、小修或改造后，若设备或系统有变化，施工单位应以书面形式交待给管辖单位，管辖单位应重新建立设备档案且逐级上报。

　　5.5.3 设备档案的管理

　　5.5.3.1班组的设备档案应设专人管理，班组技术员是本班组档案管理的第一责任者。

　　5.5.3.2 专业组织班组档案管理人员每半年对班组档案检查一次，保证班组设备档案的准确性和归档及时性。

　　5.5.3.3 设备经过大、小修或技术改造，在竣工后1个月之内必须归档结束，将图纸、资料交到专业。

　　6? 检查与考核：

　　6.1 本制度的执行情况由康平发电有限公司生产部电检班班长负责检查与考核。

　　6.2 依据本制度和绩效考核管理标准进行考核。

《平凡的世界》优秀读后感3000字2

　　一、目的

　　为消除或减少由于工艺、设备和人员等变更引起的潜在事故隐患，加强变更过程中的事故风险的控制，特制定本制度。

　　二、适用范围

　　本规定适用于公司有关人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境变更程序的管理。

　　三、职责

　　3.1生产管理部门负责组织制定、管理和维护本制度。

　　3.2相关职能部门按照“谁主管、谁负责”的原则执行本制度，并提供培训、监督与考核。

　　3.3各车间负责工艺、设备和人员变更管理制度的执行，并对本制度提出改进建议。

　　四、管理规定

　　4.1变更程序

　　4.1.1变更申请。实施变更时，变更申请人填写“变更实施计划申请书”；

　　4.1.2变更审批。“变更实施计划申请书”填好后，逐级上报主管部门和主管领导审批，并填写“变更申请表”。

　　4.1.2.1审批内容

　　(1)变更目的。

　　(2)变更涉及的相关技术资料。

　　(3)变更内容。

　　(4)变更带来的健康安全环境影响（危害分析及风险削减措施）。

　　(5)涉及操作规程修改的，审批应提交修改后的操作规程。

　　(6)对人员培训和沟通的要求。

　　(7)变更的限制条件（如时间期限、物料数量等）。

　　(8)强制性批准和授权的要求。

　　4.1.3变更风险分析。变更批准后对将实施的变更过程进行风险分析，确定可能产生的风险，制定控制措施；

　　4.1.4变更实施。变更批准后，由责任部门组织实施。任何临时性的变更，未经批准不得超过原批准的范围和期限；

　　4.1.5变更结束后，变更主管部门及时将变更结果通知相关部门和人员。

　　4.1.6变更后及时组织对相关人员的安全及专业知识进行教育培训。

　　五、工艺设备变更

　　5.1工艺设备变更范围包括：

　　（1）生产能力的改变。

　　（2）物料的改变（包括成分比例的变化）。

　　（3）设备、设施负荷的改变。

　　（4）工艺设备设计依据的改变。

　　（5）设备和工具的改变或改进。

　　（6）工艺参数的改变（如温度、流量、压力等）。

　　（7）安全报警设定值的改变。

　　（8）仪表控制系统及逻辑的改变。

　　（9）软件系统的改变。

　　（10）安全装置及安全联锁的改变。

　　（11）非标准的（或临时性的）维修。

　　（12）操作规程的改变。

　　（13）试验及测试操作。

　　（14）设备、原材料供货商的改变。

　　（15）运输路线的改变。

　　（16）装置布局的改变。

　　（17）产品质量的改变。

　　（18）设计和安装过程的改变。

　　（19）其他。

　　六、人员变更

　　6.1企业根据企业人力资源定员相关标准，明确生产单元或员工配置的最低要求，包括：岗位设置、员工的数量等。

　　6.2人员的变更必须在不影响安全生产的`前提下实施，应严格执行人员变更管理流程，确保上（替）岗人员具备上岗能力及资格。

　　6.3应按“持证上岗、同岗替代、备员补充”的原则安排上（替）岗，以满足安全生产最低标准。

　　6.4企业根据风险控制的要求组织对关键岗位进行辨识。关键岗位人员变更前，基层单位主要领导及相关部门应评估人员变更对现岗位安全生产的影响，选择合适人选。

　　关键岗位包括但不限于：

　　（1）工艺危害分析结果认定的高风险作业的岗位。

　　（2）国家法规制度的特种作业岗位。

　　（3）实施风险管理和危害分析的岗位。

　　（4）从事关键设备检测、检维修的岗位。

　　（5）审批作业许可的岗位。

　　（6）对关键岗位人员进行考评与提供培训的岗位。

　　（7）管理和监督承包商作业的岗位。

　　（8）环境、职业卫生监测岗位。

　　6.5企业应明确关键岗位人员任职的知识、技能、资质与特定经验的最低要求。依据岗位培训需求矩阵，确定人员上（替）岗前的培训内容和考评方式。并有计划培养关键岗位的后备人员，确保关键岗位人员变更的顺利实施。

　　6.6对上（替）岗人员要进行技能考评，考评方式可以是提问、考试、现场模拟操作等；高风险作业项目的考评应包括现场模拟操作演示。考评人员应具备相应知识、技能和经验，可以是企业管理人员、员工的主管领导、安全管理专职人员、专业技术人员、资深员工和专（兼）职教师等。

　　6.7替岗应经属地单位主管领导审批核准后执行；调离、调入、转岗经双方单位领导同意，人事主管领导批准后执行。

　　6.8关键岗位变更人选不能满足知识、技能、经验最低要求，须停止变更。

　　6.9关键岗位人员变更应填写“变更申请审批表”，所涉及的文件、资料应及时归档。主要包括：

　　（1）人员变更的审批信息。

　　（2）发生岗位变更员工的个人信息。

　　（3）变更过程中的培训及考评信息。

　　（4）确保满足岗位最低要求所采取的其他措施信息。

《平凡的世界》优秀读后感3000字3

　　一、目的：

　　确保当业主发出的变更签证及与项目有关的工作指示、意见通知，承建商能及时进行修改落实，反映到现场施工过程中。确保发生的各类变更和签证能得到识别及保持归档，且能及时反映到相应的文件、协议或合同、工程造价修改。理清设计变更签证流程，保证承建商能及时进行变更签证单结算和支付。

　　二、适用范围：

　　适用于本项目各承建商在工程项目建造和交付维修保养全过程。

　　三、术语和定义：

　　设计通知：指有设计单位或业主工程师直接发出的，对原设计图纸进行的修改或补充，包含承建商和监理单位提出的优化和变更(需经业主审核认可后)，以设计变更单的形式发出，需经设计代表、业主代表、总监理工程师三方签字有效。

　　工程变更/现场签证指令：是指业主工程师发出的新增加工程内容或其他涉及到费用变更的指令。

　　工程联系单：是指业主工程师发出的对工程现场项目质量、进度等方面的要求，不涉及到费用的变更。

　　四、原则：

　　书面原则：现场所有的变更和修改，均必须有业主书面的工程变更/现场签证指令，如遇特殊、紧急事项业主工程师可先根据现场实际情况口头指令承建商施工，但必须在3日内补发书面指令给承建商。没有书面指令，承建商不得申报变更签证和费用。

　　一单一算原则：一个设计变更或工程指令单对应一份工程签证单，一份工程量计算书，且对应工程合同中相适应的相关条款。

　　时效性、多级审核原则：《工程变更/现场签证指令》、《设计变更单》下发至承包商，承包商完成变更任务后在7天内需通知业主代表和监理现场确认(以自监理和业主方工地代表确认完工情况的日期开始计算)并在15个自然日内编写签证结算书一式四份并后付相应变更依据(变更依据为设计通知、工程指令单复印件)报监理单位审核，签证结算书应经承包商项目经理等有关人员签名并加盖公章。监理单位在7个工作日内经主管工程师、总监审核确认并加公章后交代建公司审核后报发包人项目部核定。

　　月结原则：每月25日施工单位提交截止本月已审核完成的审批单，连同工程月进度款一起申报。如当月没有申报，可在下月工程进度款中申报，再次超过此时效，变更签证单不予认可。变更签证的结算必须要有齐备的文件(含业主下发的设计变更单或工程指令单、审核完成的'签证单、审核完成后签证单的预算书)，份数同工程进度款申报表一致，并加盖公章。

　　独立准确原则：在承建商提交的工程签证单的审批意见，要求监理工程师签署独立、准确意见，有独立计算式，严禁签署'情况属实'、'属实'、'请甲方审批'等模糊意见。

　　标准表格原则：所有的设计变更及现场签证单必须使用代建公司规定和下发的标准表格。

　　流程：

　　承建商提出工程变更--监理审核其经济、技术的合理性和必要性，提出审查意见，并报代建公司审核--代建公司审核通过后要求承包商填写《项目工程变更/现场签证报价单》，经发包人现场专业工程师、成本专务审核、承发包双方确认价格后由发包人发《设计变更单》或《工程变更/现场签证指令》交由承包商实施--承建商组织施工，在施工过程及施工完成时报请监理或业主工程师现场验收和核查工程量--监理工程师、总监、发包人专业工程师、审价单位工程师、发包人代表填写《工程变更/现场签证指令》的执行情况--承包商编制签证结算书交监理单位、发包人项目部审核--承建商每月汇总审核完成的签证结算书与工程进度款一起申报

《平凡的世界》优秀读后感3000字4

　　第一章总则

　　第一条为防止工艺设备变更环节中产生的风险带来的危害,规范工艺设备变更环节的管理,确保作业人员健康和安全,根据集团公司《工艺设备变更管理规范》,特制定本规定。

　　第二条本规定适用于公司,控股企业参照本规定执行。

　　第三条本规定中工艺和设备变更管理是指各单位生产运行、检维修、开停工、技改技措等过程中的工艺设备变更管理。新、改、扩建项目实施过程中的变更管理参照本规定执行。

　　第四条变更应实施分类管理,基本类型包括工艺设备变更、微小变更和同类替换。

　　(一)工艺设备变更是指涉及工艺技术、设备设施、工艺参数等超出现有设计范围的改变(如压力等级改变、压力报警值改变等)。

　　(二)同类替换是指符合原设计规格的更换。

　　(三)微小变更是指影响较小,不造成任何工艺参数、设计参数等的改变,但又不是同类替换的变更,即“在现有设计范围内的改变”。

　　第二章管理职责

　　第五条公司安全环保处组织制定、管理和维护本规定。并对程序的执行提供咨询、支持和审核。

　　第六条公司业务主管部门负责本规定的执行,并提供培训、监督和考核。

　　第七条各单位执行工艺和设备变更管理规定,并提出改进建议。

　　第八条员工接受工艺设备变更管理培训,执行工艺设备变更管理规定。

　　第三章变更范围

　　第九条本规定所涉及的工艺和设备变更范围主要包括:

　　(一)生产能力的改变;

　　(二)物料的改变(包括成分比例的变化);

　　(三)化学药剂和催化剂的改变;

　　(四)设备、设施负荷的改变;

　　(五)工艺设备设计依据的改变;

　　(六)设备和工具的改变或改进;

　　(七)工艺参数的改变(如温度、流量、压力等);

　　(八)安全报警设定值的改变;

　　(九)仪表控制系统及逻辑的改变;

　　(十)软件系统的改变;

　　(十一)安全装置及安全联锁的改变;

　　(十二)非标准的(或临时性的)维修;

　　(十三)操作规程的改变;

　　(十四)试验及测试操作;

　　(十五)设备、原材料供货商的改变;

　　(十六)运输路线的改变;

　　(十七)装置布局改变;

　　(十八)产品质量改变;

　　(十九)设计和安装过程的改变;

　　(二十)其他。

　　第十条所有的变更应按其内容和影响范围正确分类。微小变更和工艺设备变更管理执行变更管理流程,参见附录a。同类替换不执行变更管理流程,同类替换范例见附录b。

　　第四章变更申请、审批

　　第十一条变更申请人应初步判断变更类型、影响因素、范围等情况,按分类做好实施变更前的各项准备工作,提出变更申请。微小变更申请审批表参见附录c,工艺设备变更申请审批表参见附录d。

　　第十二条变更申请人应充分考虑健康安全环境影响,并确认是否需要工艺危害分析。对需要做工艺危害分析的,分析结果应经过审核批准。

　　第十三条变更应实施分级管理。应根据变更影响范围的大小以及所需调配资源的多少,决定变更审批权限。在满足所有相关工艺安全管理要求的情况下批准人或授权批准人方能批准。

　　公司专业部门组织的工艺设备变更由公司业务主管部门审批。二级单位组织的工艺设备变更由二级单位审批,微小变更由三级单位负责审批。

　　第十四条变更申请审批内容:

　　(一)变更目的;

　　(二)变更涉及的相关技术资料;

　　(三)变更内容;

　　(四)健康安全环境的影响(确认是否需要工艺危害分析,如需要,应提交符合工艺危害分析管理要求且经批准的工艺危害分析报告);

　　(五)涉及操作规程修改的,审批时应提交修改后的操作规程;

　　(六)对人员培训和沟通的要求;

　　(七)变更的限制条件(如时间期限、物料数量等);

　　(八)强制性批准和授权要求。

　　第十五条变更申请应经相关的工艺技术、安全环保人员审查通过后,由技术负责人审核和变更批准人批准。

　　第五章变更实施

　　第十六条变更应严格按照变更审批确定的内容和范围实施,主管部门应对变更过程实施跟踪。

　　第十七条变更实施若涉及作业许可,应办理安全作业许可票,具体执行《作业许可管理规定》。

　　第十八条变更实施若涉及启动前安全检查,应进行启动前安全检查,具体执行《启动前安全检查规定》。

　　第十九条相关部门和单位应确保变更涉及的所有工艺安全相关资料以及操作规程都得到适当的审查、修改或更新。

　　第二十条完成变更的工艺、设备在运行前,应对变更影响或涉及的`如下人员进行培训或沟通。

　　(一)变更所在区域的人员,如维修人员、操作人员等;

　　(二)变更管理涉及的人员,如设备管理人员、培训人员等;

　　(三)承包商和(或)供应商;

　　(四)外来人员;

　　(五)相邻装置(单位)或社区的人员;

　　(六)其他相关的人员。

　　第二十一条必要时,主管部门和单位应针对变更制定培训计划,培训内容包括变更目的、作用、程序、变更内容,变更中可能的风险和影响,以及同类事故案例。

　　第二十二条变更所在区域或单位应建立变更工作文件、记录,以便做好变更过程的信息沟通。典型的工作文件、记录包括变更管理程序、变更申请审批表、风险评估记录、变更登记表以及工艺设备变更验收报告等。

　　第六章变更结束

　　第二十三条变更实施完成后,主管部门和单位应对变更是否符合规定内容,以及是否达到预期目的进行验证,提交工艺设备变更验收报告,并完成以下工作:

　　(一)所有与变更相关的工艺技术信息都已更新;

　　(二)规定了期限的变更,期满后应恢复变更前状况;

　　(三)试验结果已记录在案;

　　(四)确认变更结果;

　　第七章附则

　　第二十四条本规定由公司安全环保处负责解释。

　　(五)变更实施过程的相关文件归档。

　　第二十五条本规定自发文之日起施行。

《平凡的世界》优秀读后感3000字5

　　1．目的

　　为了规范施工图设计变更的管理，特制定本管理制度。

　　经过批准的设计文件是施工的主要依据，施工单位应按图施工，以确保工程质量。施工单位或其它单位不得擅自变更设计。但由于施工、材料采购等原因要求变更设计时，应遵守本管理制度。

　　本程序规定了设计变更的提出、接收、审核、批准和实施过程。

　　2．范围

　　2．1本程序适应于对下列情况下的设计变更的管理工作：

　　2．1．1设计图纸有设计错误。

　　2．1．2由于其他原因需要变更设计；

　　2．1．3经有关部门审查、批准确需变更材料；

　　2．1．4上级决策机构要求变更设计；

　　2．1．5经领导批准的`施工条件及措施改变造成有关图纸需要修改；

　　2．1．6为节约投资、降低生产成本等原因需要修改设计。

　　3．职责

　　3．1设计变更由设计单位、建设单位或施工单位负责提出。

　　3．2监理单位负责对设计变更进行审核。

　　3．3公司工程部应对设计变更进行确认，并对有关记录、资料归档备查。

　　4．设计变更管理程序

　　4．1设计单位提出的重大设计变更，首先由设计单位提出变更方案，由设计单位总工程师审核，监理单位审查后，交公司工程部审核工程量和实施方案，公司安全质量检查部进行安全审查，公司主管领导及总工程师审批。批准后由设计单位做施工设计并发出《设计变更通知单》。

　　4．2属建设单位提出的重大设计变更，出具《设计变更申请单》交设计单位确认并做方案设计，提出变更费用，监理单位审核，由公司主管领导审批，批准后按4．1条执行。

　　4．3设计变更应在完成上述审批手续后才允许施工，严禁先施工而后补办设计变更。

　　4．4经签字生效的《设计变更通知单》与施工图纸具有同等法律效力，设计单位、施工单位、监理单位和公司各自存档。

　　4．5设计变更费用问题按发、承包双方合同有关条款办理。涉及费用的重大设计变更，设计单位应随《设计变更通知单》做出设计变更的概算。

　　4．6《设计变更通知单》分发单位有：设计、施工、公司和监理单位，分发份数按有关规定办理。

　　4．7设计变更资料是设计文件组成部分，也是编制竣工图的重要依据，应予妥善保管。工程竣工后统一归档。

　　5．附录

　　5．1附录一《设计变更通知单》

　　5．2附录二《设计变更申请单》

《平凡的世界》优秀读后感3000字6

　　1、目的

为了规范变更管理,消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患,特制定本制度。

　　2、适用范围

适用于本公司对人员、管理、工艺、技术、设施等永久性或暂时性变化的控制。

　　3、职责

　　3.1总经理负责公司管理变更的批准，办公室主任负责人员的变更批准，安全生产副经理负责批准工艺、技术的变更，安全生产副经理负责批准生产设施的变更。

　　3.2办公室负责管理变更的归口管理，安全生产副经理负责生产设施的归口管理、安全生产副经理负责工艺、技术的`归口管理。

　　3.3各部门负责本部门的变更，提出申请并实施。

　　4控制程序

　　4.1变更类型

　　4.1.1工艺、技术变更新建、改建、扩建项目引起的技术变更。 b.原料介质变更。 c.工艺流程及操作条件的重大变更。 d.工艺设备的改进和变更。 e.操作规程的变更。 f.工艺参数的改变。 g.公用工程的水、电、气的变更。

　　4.1.2设备设施的变更设备设施的更新改造。 b.安全设施的变更。 c.更换与原设备不同的设备或配件。 d.设备材料代用变更。 e.临时的电气设备。

　　4.1.3管理变更法律法规和标准的变更b.人员的变更c,管理机构的较大变更d.管理职责的变更e.安全标准化管理的变更

　　4.2变更程序

　　4.2.1各部门在本单位人员、管理、工艺、技术、设施等需要变更时,应向分管领导提出申请,说明变更的原因及技术依据,并对变更过程及变更所产生的风险进行分析,提出控制措施。

　　4.2.2各分管领导在接到变更申请后,组织有关人员按变更原因和实际生产的需要确定是否进行变更。

　　4.2.3变更批准后,由各相关责任部门负责实施,任何临时性的变更,未经审查和批准,不得超过原批准的范围和期限。

　　4.2.4变更实施结束后,分管领导应对变更情况进行验收,确保变更达到计划要求,变更分管领导还应将变更结果通知相关部门和人员。

　　4.2.5所有变更的记录应填写在“xxx有限公司变更记录”上。

《平凡的世界》优秀读后感3000字7

　　一、目的

　　为了规范变更管理,消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患。

　　二、范围

　　变更管理包括对人员、管理、工艺、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制。

　　三、职责

　　由产生变更的相关部门主管提出变更申请及进行变更后的风险分析,企业安全委员会审批验收。

　　四、变更管理要求

　　1.要明确变更的内容。

　　2.要按规定的程序来完成有关变更的手续。如应先提出申请,履行审批及验收程序,同时对变更过程及变更所产生的风险应进行分析评价等。

　　3.要根据评价结果,制定相应的控制措施。

　　4.应将变更后的内容及相关控制措施,及时传达给相关人员,并对操作人员及相关人员进行培训。

　　五、变更的类型

　　1、根据本企业的特点,变更类型主要有:

　　(1)工艺、技术变更包括:

　　a.原材料介质的变更;

　　b.作业现场改建项目引起的技术变更;

　　c.工艺流程及操作条件的变更;

　　d.工艺设备的改进和变更;

　　e.操作规程的变更;

　　f.工艺参数的变更;

　　g.公用工程的水、电、气、风的变更等。

　　(2)设备设施的变更包括:

　　a.设备设施的更新改造;

　　b.安全设施的变更;

　　c.更换与原设备不同的设备或配件;

　　d.设备材料代用变更;

　　e.临时的电气设备等。

　　(3)管理变更主要包括:

　　a.法律、法规和标准的变更;

　　b.人员的变更;

　　c.管理机构的较大变更;

　　d.管理职责的变更;

　　e.安全标准化管理的'变更等。

　　六、变更的程序要求

　　1.变更申请

　　各部门需实施变更时,由申请人填写统一的《变更申请表》。

　　2.变更审批

　　(1)《变更申请表》填好后,先报部门主管批准,再报企业安全委员会主任批准,重大变更还需报总经理批准。

　　(2)变更批准后,实施部门应会同企业安全委员会及相关人员对变更过程和变更结果进行风险分析,确定变更可能产生的风险,制定相应的控制措施。

　　3.变更实施

　　变更批准后,由各相关职责的主管部门负责实施。任何临时性的变更,未经审查和批准,不得超过原批准的范围和期限。

　　4.变更验收

　　变更实施结束后,变更主管部门应会同企业安全委员会、实施部门对变更情况进行验收,确保变更达到预期要求。变更主管部门应及时将变更结果通知相关部门和人员。

　　七、附件

　　《变更申请表》aq-bzh40

　　《变更风险分析表》aq-bzh41

　　《变更验收表》aq-bzh42

《平凡的世界》优秀读后感3000字8

　　变更管理制度为了加强变更规范管理，清除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，提高工作质量，促进变更管理工作制度化、规范化、特制订本制度。

　　1、人员的调动，必须由用人单位写出需用人计划、申请，报劳资处审核，主管经理审核，方可人员调动。

　　2、管理的改变，任何人无权做出管理改变，确需管理改变，由单位写出申请报主管经理审核，总经理批准，方可进行管理的改变。

　　3、工艺操作指标的变更

　　3.1使用单位不准随意变更工艺控制指标，尤其是各种化学反应的压力温度、原辅材料及产品质量等重要控制指标。

　　3.2各单位技术负责人要组织本单位技术人员及操作人员进行技术定额的查定，监督工艺指标执行，优化操作技术及工艺技术，消化吸收外来经验和技术。从实践中找出影响安全，成本和生产过程控制的不合理的工艺指标，及时提出变更意见。

　　3.3各级技术管理人员要深入现场，督促检查工艺指标的执行情况，了解存在的问题，及时提出变更意见。

　　3.4工艺指标变更程序

　　一般指标变更由生产车间技术负责人向公司主管部门提交工艺控制指标变更申请表。由生产技术负责人协调设备、安全、调度、供应及其他相关职能部门，对工艺指标变更申请进行论证。由技术部门编制工艺指标变更通知单，经公司技术负责人批准，下发生产单位，调度室，并报总工办备案。重要或较大的.工艺控制指标变更，需报总工程师批准签发。

　　3.5.工艺配方变更、原材料替代、设备技术变更

　　3.5.1生产单位不准私自变更工艺配方（优化试验配方除外），降低原辅材料质量标准，变更品种。

　　3.5.2对于优化配方的试验和新型原辅材料的采用、替代，由生产单位和生产处提出可行性分析报告及试验方案，编制试验计划，上报总工程师批准，总经理签发后，由生产处和相关单位组织实施。

　　3.5.3关键设备及装置的更新、大修要由生产处、总工办、设备处和有关技术人员广泛搜集新设备、新技术信息，研究在用设备、装置存在的问题，提出改造方案，经公司负责人审核，报总工程师同意，经经理办公会批准后，适时安全实施。

　　4、档案管理

　　4.1人员的管理，由劳资处存档。

　　4.2工艺、技术的档案实行统一管理原则，总工办负责统一管理技术档案，车间可以复印，保存复印件。

　　4.3设备档案由设备处负责管理，车间可以复印，保存复印件。

　　4.4要加强技术保密管理，严格遵守管理的规定。

《平凡的世界》优秀读后感3000字9

　　1、目的

　　为规范我公司安全生产的变更管理过程，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，防止因为变更因素发生安全事故，确保各类变更达到预期的良好效果。根据我公司的实际情况，特制订变更管理制度。

　　2、适用范围

　　本制度适用于本公司生产过程中有关人员、机构、工艺、技术、设备设施、安全、作业过程及环境等各种变更的适时性动态管理。

　　3、术语

　　3.1人员变更：指新入厂职工（劳务工）、内部岗位或工种调动、离岗复工、外来人员等。

　　3.2工艺、技术变更：因新、改、扩建项目引起的技术变更，原料及介质变更，工艺流程及操作条件等变更，工艺设备的改进，操作规程的变更，工艺参数的变更等。

　　3.3设备设施变更：指设备、设施的更新改造；安全设施的变更；因更换与原设备不同的设备和配件，设备材料代用，临时性的电气设备变更等。

　　3.4场所变更指工作场所、环境发生变化。

　　3.5管理变更主要包括：管理者职责的变更；管理机构的较大变更；安全标准化管理的变更。

　　4、主要职责

　　4.1安全环保部是公司安全生产变更管理工作的主管部门，随时地协调各相关单位对公司内发生的各项变更进行评价和采取针对性的措施；负责协调、指导各单位变更后的岗位人员安全教育培训工作；负责审核各单位上报的培训需求，安排培训计划实施培训工作。负责监督、检查、考核各单位安全生产变更管理工作的执行情况。

　　4.2生产设备部负责归口审核设备设施变更管理工作；负责归口审核工艺、技术变更管理工作。

　　4.3各单位负责落实主管部门的变更工作安排，对各项变更采取动态管理。

　　5、工作程序

　　5.1人员变更管理，按照公司《安全教育与培训管理办法》中有关内容执行。

　　5.2工艺、技术变更管理，由生产设备部负责制定变更后所需的新规程、制度，并对使用单位、人员进行工艺、技术变更培训教育。教育内容包括变更的内容、操作（使用）注意事项、新的规程制度等，使操作者掌握变更后的安全操作技能。

　　5.3设备设施变更管理，由生产设备部负责制定变更后新的技术操作规程、制度等，并对操作（使用）单位进行变更培训教育。教育内容包括变更的内容、使用注意事项、新的规程制度等，使操作（使用）者掌握安全操作的技能。在报废、拆除生产设施时，按照《生产设施安全管理制度》中有关内容执行。

　　5.4作业过程（程序）、作业场所变更，由所属单位负责对其职工进行变更交底和安全教育。管理变更时，由安全保卫处组织相关单位及人员进行安全职责培训、学习。

　　5.5变更流程：变更申请单位负责提出书面变更申请----各职能部门负责归口审核---安全环保部审核-----公司分管负责变更的领导审批----落实完成后----变更的归口审核部门负责对变更情况进行验收----申请单位归档。

　　5.6变更的申请：

　　5.6.1公司制定统一的“变更申请表”，在实施变更申请时，变更申请人应统一填写“变更申请表”（一式三联：一联归口审核部门保存、二联安全环保部保存、三联申请单位保存）。

　　5.6.2“变更申请”对变更的原因要准确真实，有科学依据：在进行各类变更前，变更申请人要进行充分的实际情况调查，弄清变更前所存在的`真正问题和缺陷，从而使变更的目的明确，有科学依据。变更申请人负责填写“变更申请表”进行变更申请，申请人可以是提案人，也可以是部门负责人或项目责任人。

　　5.6.3“变更申请”提出的变更方案要先进合理，内容要明确具体：

　　（1）变更的方案应是目前合理、安全、经济的和可实施性强的，这样才能保证存在的问题得到妥善解决。针对同一个问题，可以有不同部门产生多个方案，应优中选优。由变更的终审负责人负责，在部门范围或总厂范围内针求最佳方案。

　　（2）变更内容要详细说明，必要进附图、附表、附数据，这样在各级评审过程才有针对性、可操作性，避免出现隐患和事故。

　　（3）“变更申请”内容中，申请人应对变更后可能存在的风险及危害程度进行详细说明，并明确具体的控制措施，不得隐瞒可能存在的风险。

　　5.7变更的审批：

　　5.7.1“变更申请表”填好后，应逐级上报归口主管部门审核、安全保卫处和公司领导审批，不得越级进行评审。

　　5.7.2对于各类变更，是对公司生产经营过程中的人、机、物、环等缺陷进行的改进，在变更中的各级评审人员，应全面进行考虑审查，以规避风险，保证变更的有效性。认真对变更内容认真进行风险评价，补充分析其危害的可能性及危害程度，以及可实施性、经济性、科学性等。

　　5.7.3变更的公司领导负责人，负责确定对相关部门评审意见的汇总，综合评价存在风险、可行性效益和需要后，签署最终审批意见。

　　5.8变更的实施

　　5.8.1变更批准后，由各相关职责的单位负责实施，任何临时性变更，未经审查和批准，不得超过原批准的范围和期限。

　　5.8.2变更的实施要认真落实各类风险控制措施，及时反馈各类异常。

　　5.8.3变更申请得到批准后，归口主管部门要下达明确的变更通知，并附具体的实施方案、明确时间节点，明确起始时间和责任人，明确变更申请中提出的各种风险控制措施等。然后，由配合实施单位组织相关人员进行培训、学习，明确变更的具体要求后，按方案实施。

　　5.8.4实施过程中，如果出现非预计情况时要及时汇报变更申请单位及归口审批部门，具体实施单位要及时采取措施进行处理。

　　5.9变更的验收

　　5.9.1变更的验收工作由变更归口主管部门负责组织有关部门、人员进行验收，确保变更达到计划的要求。各类变更项目专业负责人、所在部门管理人员即为验收组成员，共同对实施效果进行评估，对存在的隐患和剩余风险进行评价，提出整改意见，由责任单位及时进行整改。

　　5.9.2通过验收的变更项目，列入所在所在单位正常的管理职责中，负责修订和完善因变更引起的其它制度、规程等内容，保证变更的安全、有效实施。

　　5.10任何单位、员工在未得到许可的条件下，不得擅自进行任何变更，否则总厂将视为违章作业，严肃考核。

　　5.11变更注意完善项目包括：

　　◆及时修订各类规程防止老规程误操作；

　　◆完善制度防止旧制度仍在使用；

　　◆完善标识防止旧标识错误使用；

　　◆完善职责权限范围，防止变更引起的职责交叉或管理空白；

　　◆完善各类表格等；

　　◆进行变更后的人员培训教育。

《平凡的世界》优秀读后感3000字10

　　1.目的

　　为规范公司生产设备设施变更、拆除、闲置、报废的管理，确保报废设备的安全处置，有效利用再生资源，特制定本规定。

　　2.适用范围

　　适用于本公司各部门生产设施变更、拆除、闲置、报废的管理。

　　3.工作程序

　　3.1生产设施设备、变更、拆除、闲置、报废必须符合下列情形之一:

　　3.1.1依据国家相关法规，属于淘汰落后的'设施设备。

　　3.1.2经质量技术监督局鉴定的为不合格、报废的设施设备。

　　3.1.3属于公司生产技术改造，而达不到生产工艺要求的设施设备。

　　3.1.4属于生产工艺改变，长期闲置未用的设施设备。

　　3.2管理要求

　　3.2.1报废管理

　　1)符合上述情形之一的设施设备由使用部门或保管部门填写『固定资产闲置、报废申请表』。报生产部机电科。

　　2)对报废设施，由生产部机电科确认，经生产部部长签署意见，报总经理审批后由管理部财务进行统一办理报废。

　　3)属于特种设备的报废，还应到政府质量技术安全监督管理部门办理该设备的注销登记。

　　3.2.2变更管理

　　1)对设备不能满足现阶段生产要求和工艺技术要求，或者该设备自身缺陷，未达到设计和使用要求的，由使用部门填写『生产设施设备变更申请表』，向生产部机电科提出变更申请；

　　2)生产部机电科需核实情况，提交生产部长签署意见后，报总经理审批。

　　3)变更设备的购买、设置、验收等严格按公司相关管理制度执行。

　　3.2.3拆除管理

　　1)生产设施设备的拆除由技术部工务科负责实施，拆除前需报备安全主管部门，必要时报经总经理批准。

　　2)拆除施工前，施工单位应会同使用部门、安检办进行现场安全风险评估，制定拆除方案和安全预防措施，并由机电科落实专人进行现场监督，做好施工记录。

　　3)拆除施工按规定需办理各种安全操作(业)票(证)。

　　4)拆除作业时禁止损坏本体设备和其他设施设备。

　　5)拆除电气仪表和特种设备时必须由机电科管理担当主管批准确认后，方可进行作业。

　　6)拆除后的设备必须采取残留物清除、除锈、除油等处理工作，使报废设备保持外观整洁，并按规定地点放置，分类标识。

　　3.2.4闲置管理

　　1)由生产部机电科协同使用部门对闲置设备采取必要的维护管理，确保闲置设备零部件完好无损，外观整洁干净。

　　2)闲置设备的铭牌，技术参数资料必须保持齐全。

　　3)拆除下来的闲置设备入库后，必须建立台帐档案，方便合理调度利用。在能满足生产要求和工艺技术的情况下，优先使用该设备。

　　4.相关文件

　　4.1 《检维修安全管理制度》

　　5.相关记录

　　5.1 『固定资产闲置、报废申请表』

　　5.2 『生产设施设备变更申请表』

《平凡的世界》优秀读后感3000字11

　　为了规范变更管理，清除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，建立变更管理制度，对管理制度、xx作规程、工艺技术指标、设备工作参数及联锁、xx等永久xx或暂时xx的变化进行有计划的风险辨识和控制。

　　一、职责

　　1、技术员负责对xx作规程、工艺技术指标、设备工作参数及联锁、xx等变更实施管理。

　　2、办公室负责对管理制度等文件变更实施管理。

　　3、其它各部门负责其职责范围内有关变更的管理。

　　二、程序

　　1、变更管理要求

　　（1）明确变更内容；

　　（2）规定实施变更的程序；

　　（3）对由于变更可能导致的风险进行评价；

　　（4）根据评价结果，制定控制措施；

　　（5）将变更的内容，及时传达给相关人员，对xx作人员进行培训。

　　2、变更类型

　　（1）工艺、技术变更，主要包括：

　　1、新建、改建、扩建项目引起的技术变更；

　　2、原料介质变更；

　　3、工艺流程及xx作条件的重大变更；

　　4、工艺设备的改进和变更；

　　5、xx作规程的变更；

　　6、工艺参数的变更；

　　7、公用工程的水、电、汽、气的变更等。

　　（2）设备设施的变更，主要包括：

　　1、设备设施的更新改造；

　　2、安全设施的变更；

　　3、更换与原设备不同的设备配件；

　　4、设备材料代用变更；

　　5、临时的电气设备等。

　　（3）管理变更，主要包括：

　　1、法律法规和标准的变更；

　　2、人员的.变更；

　　3、管理机构的较大变更；

　　4、管理制度和xx作规程的变更；

　　5、管理职责的变更；

　　6、安全标准化管理的变更等。

　　3变更程序

　　（1）管理制度、xx作规程、法律法规和标准等文件变更按《安全有关法律法规的获取和符合xx评价》、《文件控制程序》执行。

　　（2）其它变更按以下变更程序执行：

　　1、变更申请。在实施变更前，变更申请人应填写《变更实施表》，并由专人负责管理。

　　2、变更审批。《变更实施表》应逐级签署意见，并经主管领导审批，以确定是否需要进行变更及对变更进行风险评价，制定控制措施。

　　3、变更实施。变更批准后，由相关职能部门负责实施，实施过程严格按制定的风险控制措施进行风险控制。

　　4、变更验收。变更实施后，变更主管部门应组织有关人员进行验收。

　　5、验收合格，投入使用前，应将变更情况书面告知相关人员，并对其进行教育培训。

　　（3）设备设施的更新改造应满足《设备管理制度》、《安全检维修管理制度》和《安全废弃和处置管理制度》等规章制度的要求。

　　（4）变更完成后，实施变更部门将《变更实施表》复印一份交安全处备案。

　　三、引用标准

　　1、文件控制程序。

　　2、安全有关法律法规的获取及符合xx评价管理程序。

　　3、安全教育培训制度。

　　4、设备管理制度。

　　5、安全检维修管理制度。

　　6、安全废弃和处置管理制度。

《平凡的世界》优秀读后感3000字12

　　第一章总则

　　第一条为保证工程实施及竣工结算阶段成本控制的有效实施，确保工程施工的质量进度，提高产品的客户满意度，掌握项目的实际成本，特制定本办法。

　　第二章职责

　　第二条研发中心负责对本部门及设计单位提出的变更进行控制，对由于设计方案缺陷及施工图不完善而引起的设计图纸变更负责；负责办理设计委托合同的结算工作，并对结算数据准确性负责。

　　第三条开发部负责本部门主责的前期、配套工程结算，并对结算数据准确性负责。

　　第四条销售部对本部门及客户申请变更负责，负责办理销售合同(样板间装修除外)的结算工作，并对结算数据准确性负责。

　　第五条工程管理部对现场签证及施工单位提出的非设计原因变更负责；负责整理所有建安工程、配套工程及材料采购的结算基础数据，并对结算基础数据准确性负责。

　　第六条运营部负责工程变更签证的审核及各类变更签证的分类汇总；协助各部门办理结算；负责审核研发部、开发部、销售部办理的结算文件；负责编制工程类结算文件，并对结算数据准确性负责。

　　第三章变更签证的办理

　　第七条工程变更分类如下：设计图纸变更、客户申请变更、施工技术变更。分别由研发中心、销售部及工程管理部申请，填写设计变更审批单，经相关部门、运营部及主管副总经理批准后，研发中心委托设计院出设计变更图纸，交工程管理部实施。

　　第八条现场签证是工程实施过程中发生的，合同中未明确工程量的，提前通知运营部，现场核实后，由项目部填写《工程量签证单》，该签证单由项目经手人、乙方项目经理、工程管理部负责人、运营部负责人及监理签字生效。签证单中应写明工作内容、工程量(尽量附简图并加以说明)、用工数量、机械型号、台班数量等，如涉及单价问题，需同运营部商议后方可签证，签证内容写完后应注明'以下空白'字样。

　　第九条工程管理部对发生的工程变更及现场签证每周与运营部核对；运营部进行分类编号，并加以分析；工程管理部与运营部分别建立台帐。

　　第十条对一周未及时办理现场签证，发生事后补办者，追究经办人责任。

　　第十一条每月25日运营部将从上月26日至本月25日发生的变更签证确定造价，并及时计入动态成本。

　　第十二条工程量签证单一式四份，项目现场、运营部、监理、施工单位各执一份。

　　第四章工程结算的办理

　　第十二条工程结算的范围：

　　一、样板间装修及建安工程类合同必须办理正式工程结算；

　　二、开发等主办的合同如不能办理正式结算，应进行内部结算并注明不能办理正式结算的原因；

　　三、其它合同，应由主办部门根据实施结果办理结算手续。

　　第十三条结算原则：主办部门办理结算时应严格按照合同约定方式进行，应作出详细的结算编制说明，将合同实施过程中发生的经双方确认的'设计变更及现场签证费用、甲供材料费用等，在原合同额的基础上予以增减。

　　第十四条工程项目按合同约定完成后，主办部门应在联合验收合格之后要求施工单位交齐竣工图纸、变更、签证、等竣工资料并逐项填写《结算申请单》，及相应的结算文件，由主办部门报送运营部申请办理结算；运营部依据以上相关图纸、资料到现场，由工程管理部配合对相应竣工工程实体进行核实，无误后开始办理竣工结算手续。变更签证部分要求在发生并完成后一个月内完成结算，尽量做到随竣随结，并保证在整个工程竣工后两个月内完成结算工作。

　　第十五条对甲供材料(三方协议)的结算要求：对履约完毕的项目，由工程管理部分别针对每个协议(楼号)提供《供货认证单》，并附有供应商、施工单位、甲方现场经办人、项目经理签字，方可做为结算编制依据。

　　第十六条工程结算书内容包括：

　　一、工程结算汇总表(需注明合同编号、原合同价值、变更价值、最终结算造价)；

　　二、详细工程结算书(编制说明、按合同约定价格或按定额编制)；

　　三、相关变更、签证及其附图说明等(要求与结算汇总表或结算书一一对应)；

　　第十七条工程结算书做出后，由主办部门填写《工程结算审核记录》，并报送运营部、主管副总、总经理审批。结算审批完毕后，由各分公司综合管理部加盖结算章，以上内容一律要求按统一固定格式打印。

　　第十八条工程结算书一式六份，分别留运营部二份、财务部、办公室、工程部、施工单位各一份。

　　第十九条结算审批手续完成后，各部门方可拨付竣工结算价款，否则不予拨款。

　　第二十条各项目在办理完竣工结算后，运营部将该项目的全部结算文件整理好，配合相关部门做好竣工结算的内部审计工作。

《平凡的世界》优秀读后感3000字13

　　1、目的

　　为加强各类变更的管理，降低和控制变更带来的风险，特制定本制度。

　　2、本制度适用于我公司各设备、电气等设施、人员和工艺变更的管理。

　　3、职责和权限

　　设备技术动力科负责审查工艺条件(还包括材料、材质、压力等级)和工艺规程的变更、申请(包括生产设施的新建)、组织工艺变更危险源的`辨识，进行风险评价，并采取管理措施，达到审查及时、准确，了解分析生产技术的数据和状态，确保设备变更，符合国家相关标准或规范，保证生产工艺的稳定。负责分管设备(包括特种设备、动力设备)及其附属变更申请的批复(包括生产设施的新建)，组织设备变更，危险源的辨识，并进行风险评价和采取管理措施，确保设备变更符合国家相关标准可规范，保证设备及其附属设施变更后的安全运行。

　　生产科负责各类仪表计量器具及其附属设施变更申请的批复(包括生产设施的新建)组织设备变更危险源的辨识，进行风险评价和采取管理措施，确保设备变更符合国家相关标准或规范，保证仪表和计量器具变更后的安全运行。

　　行政办公室负责全公司各级人员变更的管理(包括新进人员)，组织人员的各类培训和人才储备，确保人员安置的到位和适宜，杜绝患有禁忌症的人员从事相关禁忌作业。

　　4、各类变更程序

　　4.1各类变更要遵循科学性、安全性、先进性、合理性的原则，变更内容要有相关论证证据，杜绝随意变更。

　　4.2在变更发生时,由所在部门提出申请,经主管部门或科室批准后(或由主管科室直接提出)，报分管副总审批。

　　4.3有变更时,要依据实际情况,由主管科室部署“变更通知单”、“人员变动通知单”或聘文。经分管厂长批准后下发“变更通知单”要有变更人及批准人签字。

　　4.4发生变更后,各主管部门组织变更危险源的辨识、风险评价，确保变更符合国家相关标准或规范，保证设备及其附属设施变更后的安全运行，必要时，重大危险造成较大以上风险的变更时要制定评检的方案。

　　4.5各主管研究后加强变更后的管理,必须建立变更台帐,对变更及时记录,组织对变更后的效果和安全性进行评检和查证,必要时由生产副总组织各生产职能科室参加。

　　5、变更后相关文件的变更

　　5.1发生变更后涉及到受控文件需更改时,应由文件更改建议人或建议部门草写《文件更改通知单》，说明更改原因，对重要的更改(如重要技术文件)，还应用有必要的依据资料。

　　5.2文件更改的审批应由该文件审批部门或领导进行。

　　5.3文件更改批准时,由对口部门文件管理员向受控文件持有部门(人)发放文件变更通知，文件持有人或使用单位的文件管理人员负责发放记录实施更改。对于一个单位有多份相同受控文件时，可以对该单位只发放一份文件变更通知单，但该单位必须保证本单位所有受控文件均得到更改。

　　5.4当同一份有多处更改时,可以采用模真方式更改,由文件对口管理部门更改。文件持有人负责将原文件进行销毁进行登记，并填写更改记录。

　　5.5各类文件变更及时准确,要确保变更后文件的有效性。

《平凡的世界》优秀读后感3000字14

　　第一章总则

　　第一条为加强监督，提高工程效益和工作效率，特制定本办法。

　　第二条职能部门在基建维修工程(包括土建、水电安装、市政、绿化等)项目设标时，应做好详细预算，尽可能地将工程项目包括在工程承包范围内，减少工程变更。基建、维修现场代表应本着认真负责，实事求是的精神做好相关变更签证工作。

　　第三条凡是经过招投标[造价在5万元(含5万元)以上的工程]确定施工单位的工程，在施工过程中，如出现确需进行工程变更签证的情况，按本办法规定的程序执行。

　　第四条本文中的“工程变更签证”指的是“工程量变更签证”或“工程项目变更签证”。如涉及材料价格，则按该工程招标文件的有关规定执行。特殊材料(指政府信息价不能反映其价值，且市场价浮动范围较大的材料。如装修材料等)的价格谈判，不属本办法管理范围之列。

　　第五条本文中的部分用词释义。“甲方”指电子科技大学中山学院。“主管部门”指后勤管理处。“职能部门”指后勤管理处基建科或维修绿化中心。“使用部门”指建筑物的使用管理部门。

　　第二章细则

　　第六条工程变更条件

　　工程变更条件分为设计变更和甲方变更。满足以下两个条件之一的，可按程序进行工程变更签证；否则，不允许进行变更。

　　1、设计变更

　　按招标时的勘探资料及设计图纸施工，不能满足实际技术要求，经过设计单位、勘探单位和监理单位共同确认必须修改的。如基础超深(挖)、基础或上部结构形式更改或数量增加等。

　　施工图会审综合意见和审图公司修改意见，如属强制性规定的，直接按规定修改后执行；如属建议性意见，则由职能部门根据实际按程序报批后执行。

　　2、甲方变更

　　甲方根据实际需要，从投资、工期或日後使用的合理性等方面对工程项目某部分的材料或使用功能等进行更改。

　　使用部门在建设过程中提出更改要求，须经学院主管领导同意，并将有关书面资料报送职能部门后才能进行以下工程变更程序。

　　第七条工程变更程序

　　符合工程变更条件项目的，须严格按以下程序办理相关手续：

　　(变更方案)技术确认è(变更方案)造价分析è(变更方案)学院确认è(变更方案)现场签证

　　1、(变更方案)技术确认

　　职能部门根据现场实际情况，协调有关单位，确定可行的经济的变更方案。变更方案须经相关部门书面确认可行。变更方案包括书面说明和施工图。

　　书面确认资料(变更通知)作为技术文件。技术文件是竣工资料的一部分，由职能部门负责归档。

　　完成本步骤时间一般不超过2个工作日。(重大变更及需组织专家论证的情况除外)

　　2、(变更方案)造价分析

　　职能部门根据变更方案，协调有关单位，估算完成变更项目所需的费用。估算应合理地体现变更项目当前的价值。结算时，该部分工程造价不能突破估算价。

　　完成本步骤时间一般不超过2个工作日。(重大变更的情况除外)

　　3、(变更方案)学院确认

　　学院职能部门按以下顺序完成书面确认程序

　　①基建、维修现场代表è②职能部门负责人è③主管部门è④学院审计部门è⑤学院财务部门è⑥学院主管领导

　　其中，造价估算在3000元以下的，按①è②è③顺序确认；

　　造价估算在3000元以上(含3000元)的，按①è②è③è④è⑤è⑥顺序确认。

　　完成本步骤时间一般不超过2个工作日。(重大变更的'情况除外)

　　书面确认资料由职能部门负责归档。上述资料作为结算依据的一部分。

　　4、(变更方案)现场签证

　　变更方案实施前，职能部门必须完成上述3步程序。

　　现场签证分以下两种情况：

　　(1)按变更后的施工图施工的，则此施工图作为结算审核的依据。工程量根据计价规则按图计算。职能部门可直接以书面形式通知施工单位实施。

　　(2)需根据现场实际情况施工，工程量须现场实际量度的，则按以下情况执行：

　　①造价估算在3000元以下的，由基建、维修现场代表，施工单位现场代表和监理单位现场代表三方共同签字确认，学院审计部门根据书面资料抽检。如属隐蔽工程，职能部门须保留相应部位的数码照片作为竣工资料。

　　②造价估算在3000元以上(含3000元)的，由学院审计部门代表、基建维修现场代表、施工单位现场代表和监理单位现场代表四方共同签字确认。如属隐蔽工程，职能部门须保留相应部位的数码照片作为竣工资料。

　　书面确认资料由职能部门负责归档。上述资料作为结算依据的一部分。

　　学院工程一般存在工期紧，任务重的特点。为配合工程的进展，使工程变更签证工作能顺利完成，学院各部门需要密切配合，做好相关签证工作。

　　职能部门根据工程的进展，尽可能提前1个工作日通知学院审计部门，以便学院审计部门安排工作。学院审计部门接到通知后，尽可能在1个工作日内完成签证。

　　为使工程顺利进展，一般情况下，完成变更签证的时间不应超过2个工作日。

　　第三章其他事项

　　第八条本管理办法于颁布之日起实施。

《平凡的世界》优秀读后感3000字15

　　1 目的

　　对设计变更进行评审、验证与确认,保证设计变更的及时性、合理性和经济性,消除设计变更对工程成本和进度带来的消极影响。

　　2 适用范围

　　适用于施工图完成后的设计变更管理。

　　3 术语和定义

　　设计变更:指由设计单位或设计部对设计成果进行的修改。

　　4 职责(由各单位自己决定,以下为参考职责)

　　4.1 设计部

　　4.1.1 设计变更信息收集、整理;

　　4.1.2 负责组织相关部门对设计变更进行设计技术论证;

　　4.1.3 负责设计修改和设计单位的联系管理;

　　4.1.4 填写设计变更单下发项目经理部同时送现场销售备案;

　　4.2 工程管理部:参与设计变更的技术论证;

　　4.3 成本管理部

　　4.3.1 负责变更成本测算;

　　4.3.2 成本管理部经理负责审定单项大于2 万元的变更;

　　4.4 公司管理层:负责审定单项金额大于5 万元的变更。

　　5 程序

　　5.1 设计变更的一般来源:

　　5.1.1 设计缺陷或设计错误引起的设计变更。

　　5.1.2 客户需求变更:在项目施工过程中,来自营销、业主、物业管理等方面提出的修改建议进行的变更设计。

　　5.1.3 现场施工管理引起的设计变更:在施工过程中,因施工错误、材料/设备变更、施工现场条件误差、施工工艺技术等原因引起的设计变更。

　　5.2 设计变更控制原则

　　5.2.1 事先变更原则:不管是设计缺陷与错误、客户需求,还是现场施工管理引起的设计变更,尽量在需要变更的部分施工之前进行变更,避免返工、浪费成本和影响工期。

　　5.2.2 先算后做原则:对设计变更必须事先测算成本,经相关领导批准后才能施工。

　　5.2.3 设计变更完工确认原则:设计变更完工后必须予以确认,避免重复计算或“变而不做或少做”。

　　5.3 设计变更流程(由各单位自己决定,以下为参考职责)

　　5.3.1 设计部根据现场情况提出设计变更或接受其它部门的“设计变更申请单”。

　　5.3.2 设计部组织相关工程师进行技术论证,做出是否可行的结论,如可行,由现场成本组进行成本测算;测算结果在2-5 万元的.变更,需成本管理部经理审定,设计部项目负责人填写《设计变更单》,设计部经理签字确认。

　　5.3.3 测算结果大于5 万元的变更,需报公司管理层审批,公司管理层不批准的则不通过。公司管理层批准的,审批过程结束。

　　5.3.4 设计部发《设计变更单》或将变更要求提供给设计单位,由设计单位出设计图纸或设计变更单。

　　5.3.5 设计单位发出的图纸或变更单,统一由设计部填写《设计变更单》发给项目经理部执行。

　　5.3.6 项目部负责设计变更的执行,完成后给予确认。

　　6 支持性文件

　　7 记录

　　7.1 设计变更单

　　7.2 设计变更完成确认单

　　7.3 设计院所出的设计变更或图纸

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