《平凡的世界》优秀读后感3000字

时间：2024-06-24 12:16:40 平凡的世界读后感我要投稿

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《平凡的世界》优秀读后感3000字精品(15篇)

　　细细品味一本名著后，相信你心中会有不少感想，这时就有必须要写一篇读后感了！可能你现在毫无头绪吧，下面是小编帮大家整理的《平凡的世界》优秀读后感3000字，仅供参考，大家一起来看看吧。

《平凡的世界》优秀读后感3000字精品(15篇)

《平凡的世界》优秀读后感3000字1

　　一、目的

　　为消除或减少由于工艺、设备和人员等变更引起的潜在事故隐患，加强变更过程中的事故风险的控制，特制定本制度。

　　二、适用范围

　　本规定适用于公司有关人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境变更程序的管理。

　　三、职责

　　3.1生产管理部门负责组织制定、管理和维护本制度。

　　3.2相关职能部门按照“谁主管、谁负责”的原则执行本制度，并提供培训、监督与考核。

　　3.3各车间负责工艺、设备和人员变更管理制度的执行，并对本制度提出改进建议。

　　四、管理规定

　　4.1变更程序

　　4.1.1变更申请。实施变更时，变更申请人填写“变更实施计划申请书”；

　　4.1.2变更审批。“变更实施计划申请书”填好后，逐级上报主管部门和主管领导审批，并填写“变更申请表”。

　　4.1.2.1审批内容

　　(1)变更目的。

　　(2)变更涉及的相关技术资料。

　　(3)变更内容。

　　(4)变更带来的健康安全环境影响（危害分析及风险削减措施）。

　　(5)涉及操作规程修改的，审批应提交修改后的操作规程。

　　(6)对人员培训和沟通的要求。

　　(7)变更的限制条件（如时间期限、物料数量等）。

　　(8)强制性批准和授权的要求。

　　4.1.3变更风险分析。变更批准后对将实施的变更过程进行风险分析，确定可能产生的风险，制定控制措施；

　　4.1.4变更实施。变更批准后，由责任部门组织实施。任何临时性的变更，未经批准不得超过原批准的范围和期限；

　　4.1.5变更结束后，变更主管部门及时将变更结果通知相关部门和人员。

　　4.1.6变更后及时组织对相关人员的安全及专业知识进行教育培训。

　　五、工艺设备变更

　　5.1工艺设备变更范围包括：

　　（1）生产能力的改变。

　　（2）物料的改变（包括成分比例的变化）。

　　（3）设备、设施负荷的.改变。

　　（4）工艺设备设计依据的改变。

　　（5）设备和工具的改变或改进。

　　（6）工艺参数的改变（如温度、流量、压力等）。

　　（7）安全报警设定值的改变。

　　（8）仪表控制系统及逻辑的改变。

　　（9）软件系统的改变。

　　（10）安全装置及安全联锁的改变。

　　（11）非标准的（或临时性的）维修。

　　（12）操作规程的改变。

　　（13）试验及测试操作。

　　（14）设备、原材料供货商的改变。

　　（15）运输路线的改变。

　　（16）装置布局的改变。

　　（17）产品质量的改变。

　　（18）设计和安装过程的改变。

　　（19）其他。

　　六、人员变更

　　6.1企业根据企业人力资源定员相关标准，明确生产单元或员工配置的最低要求，包括：岗位设置、员工的数量等。

　　6.2人员的变更必须在不影响安全生产的前提下实施，应严格执行人员变更管理流程，确保上（替）岗人员具备上岗能力及资格。

　　6.3应按“持证上岗、同岗替代、备员补充”的原则安排上（替）岗，以满足安全生产最低标准。

　　6.4企业根据风险控制的要求组织对关键岗位进行辨识。关键岗位人员变更前，基层单位主要领导及相关部门应评估人员变更对现岗位安全生产的影响，选择合适人选。

　　关键岗位包括但不限于：

　　（1）工艺危害分析结果认定的高风险作业的岗位。

　　（2）国家法规制度的特种作业岗位。

　　（3）实施风险管理和危害分析的岗位。

　　（4）从事关键设备检测、检维修的岗位。

　　（5）审批作业许可的岗位。

　　（6）对关键岗位人员进行考评与提供培训的岗位。

　　（7）管理和监督承包商作业的岗位。

　　（8）环境、职业卫生监测岗位。

　　6.5企业应明确关键岗位人员任职的知识、技能、资质与特定经验的最低要求。依据岗位培训需求矩阵，确定人员上（替）岗前的培训内容和考评方式。并有计划培养关键岗位的后备人员，确保关键岗位人员变更的顺利实施。

　　6.6对上（替）岗人员要进行技能考评，考评方式可以是提问、考试、现场模拟操作等；高风险作业项目的考评应包括现场模拟操作演示。考评人员应具备相应知识、技能和经验，可以是企业管理人员、员工的主管领导、安全管理专职人员、专业技术人员、资深员工和专（兼）职教师等。

　　6.7替岗应经属地单位主管领导审批核准后执行；调离、调入、转岗经双方单位领导同意，人事主管领导批准后执行。

　　6.8关键岗位变更人选不能满足知识、技能、经验最低要求，须停止变更。

　　6.9关键岗位人员变更应填写“变更申请审批表”，所涉及的文件、资料应及时归档。主要包括：

　　（1）人员变更的审批信息。

　　（2）发生岗位变更员工的个人信息。

　　（3）变更过程中的培训及考评信息。

　　（4）确保满足岗位最低要求所采取的其他措施信息。

《平凡的世界》优秀读后感3000字2

　　第一章总则

　　第一条为防止工艺设备变更环节中产生的风险带来的危害,规范工艺设备变更环节的管理,确保作业人员健康和安全,根据集团公司《工艺设备变更管理规范》,特制定本规定。

　　第二条本规定适用于公司,控股企业参照本规定执行。

　　第三条本规定中工艺和设备变更管理是指各单位生产运行、检维修、开停工、技改技措等过程中的工艺设备变更管理。新、改、扩建项目实施过程中的变更管理参照本规定执行。

　　第四条变更应实施分类管理,基本类型包括工艺设备变更、微小变更和同类替换。

　　(一)工艺设备变更是指涉及工艺技术、设备设施、工艺参数等超出现有设计范围的改变(如压力等级改变、压力报警值改变等)。

　　(二)同类替换是指符合原设计规格的更换。

　　(三)微小变更是指影响较小,不造成任何工艺参数、设计参数等的改变,但又不是同类替换的变更,即“在现有设计范围内的改变”。

　　第二章管理职责

　　第五条公司安全环保处组织制定、管理和维护本规定。并对程序的执行提供咨询、支持和审核。

　　第六条公司业务主管部门负责本规定的执行,并提供培训、监督和考核。

　　第七条各单位执行工艺和设备变更管理规定,并提出改进建议。

　　第八条员工接受工艺设备变更管理培训,执行工艺设备变更管理规定。

　　第三章变更范围

　　第九条本规定所涉及的工艺和设备变更范围主要包括:

　　(一)生产能力的改变;

　　(二)物料的改变(包括成分比例的变化);

　　(三)化学药剂和催化剂的改变;

　　(四)设备、设施负荷的改变;

　　(五)工艺设备设计依据的改变;

　　(六)设备和工具的改变或改进;

　　(七)工艺参数的改变(如温度、流量、压力等);

　　(八)安全报警设定值的`改变;

　　(九)仪表控制系统及逻辑的改变;

　　(十)软件系统的改变;

　　(十一)安全装置及安全联锁的改变;

　　(十二)非标准的(或临时性的)维修;

　　(十三)操作规程的改变;

　　(十四)试验及测试操作;

　　(十五)设备、原材料供货商的改变;

　　(十六)运输路线的改变;

　　(十七)装置布局改变;

　　(十八)产品质量改变;

　　(十九)设计和安装过程的改变;

　　(二十)其他。

　　第十条所有的变更应按其内容和影响范围正确分类。微小变更和工艺设备变更管理执行变更管理流程,参见附录a。同类替换不执行变更管理流程,同类替换范例见附录b。

　　第四章变更申请、审批

　　第十一条变更申请人应初步判断变更类型、影响因素、范围等情况,按分类做好实施变更前的各项准备工作,提出变更申请。微小变更申请审批表参见附录c,工艺设备变更申请审批表参见附录d。

　　第十二条变更申请人应充分考虑健康安全环境影响,并确认是否需要工艺危害分析。对需要做工艺危害分析的,分析结果应经过审核批准。

　　第十三条变更应实施分级管理。应根据变更影响范围的大小以及所需调配资源的多少,决定变更审批权限。在满足所有相关工艺安全管理要求的情况下批准人或授权批准人方能批准。

　　公司专业部门组织的工艺设备变更由公司业务主管部门审批。二级单位组织的工艺设备变更由二级单位审批,微小变更由三级单位负责审批。

　　第十四条变更申请审批内容:

　　(一)变更目的;

　　(二)变更涉及的相关技术资料;

　　(三)变更内容;

　　(四)健康安全环境的影响(确认是否需要工艺危害分析,如需要,应提交符合工艺危害分析管理要求且经批准的工艺危害分析报告);

　　(五)涉及操作规程修改的,审批时应提交修改后的操作规程;

　　(六)对人员培训和沟通的要求;

　　(七)变更的限制条件(如时间期限、物料数量等);

　　(八)强制性批准和授权要求。

　　第十五条变更申请应经相关的工艺技术、安全环保人员审查通过后,由技术负责人审核和变更批准人批准。

　　第五章变更实施

　　第十六条变更应严格按照变更审批确定的内容和范围实施,主管部门应对变更过程实施跟踪。

　　第十七条变更实施若涉及作业许可,应办理安全作业许可票,具体执行《作业许可管理规定》。

　　第十八条变更实施若涉及启动前安全检查,应进行启动前安全检查,具体执行《启动前安全检查规定》。

　　第十九条相关部门和单位应确保变更涉及的所有工艺安全相关资料以及操作规程都得到适当的审查、修改或更新。

　　第二十条完成变更的工艺、设备在运行前,应对变更影响或涉及的如下人员进行培训或沟通。

　　(一)变更所在区域的人员,如维修人员、操作人员等;

　　(二)变更管理涉及的人员,如设备管理人员、培训人员等;

　　(三)承包商和(或)供应商;

　　(四)外来人员;

　　(五)相邻装置(单位)或社区的人员;

　　(六)其他相关的人员。

　　第二十一条必要时,主管部门和单位应针对变更制定培训计划,培训内容包括变更目的、作用、程序、变更内容,变更中可能的风险和影响,以及同类事故案例。

　　第二十二条变更所在区域或单位应建立变更工作文件、记录,以便做好变更过程的信息沟通。典型的工作文件、记录包括变更管理程序、变更申请审批表、风险评估记录、变更登记表以及工艺设备变更验收报告等。

　　第六章变更结束

　　第二十三条变更实施完成后,主管部门和单位应对变更是否符合规定内容,以及是否达到预期目的进行验证,提交工艺设备变更验收报告,并完成以下工作:

　　(一)所有与变更相关的工艺技术信息都已更新;

　　(二)规定了期限的变更,期满后应恢复变更前状况;

　　(三)试验结果已记录在案;

　　(四)确认变更结果;

　　第七章附则

　　第二十四条本规定由公司安全环保处负责解释。

　　(五)变更实施过程的相关文件归档。

　　第二十五条本规定自发文之日起施行。

《平凡的世界》优秀读后感3000字3

　　1、目的

　　为规范我公司安全生产的变更管理过程，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，防止因为变更因素发生安全事故，确保各类变更达到预期的良好效果。根据我公司的实际情况，特制订变更管理制度。

　　2、适用范围

　　本制度适用于本公司生产过程中有关人员、机构、工艺、技术、设备设施、安全、作业过程及环境等各种变更的适时性动态管理。

　　3、术语

　　3.1人员变更：指新入厂职工（劳务工）、内部岗位或工种调动、离岗复工、外来人员等。

　　3.2工艺、技术变更：因新、改、扩建项目引起的技术变更，原料及介质变更，工艺流程及操作条件等变更，工艺设备的改进，操作规程的变更，工艺参数的变更等。

　　3.3设备设施变更：指设备、设施的更新改造；安全设施的变更；因更换与原设备不同的设备和配件，设备材料代用，临时性的电气设备变更等。

　　3.4场所变更指工作场所、环境发生变化。

　　3.5管理变更主要包括：管理者职责的变更；管理机构的较大变更；安全标准化管理的变更。

　　4、主要职责

　　4.1安全环保部是公司安全生产变更管理工作的主管部门，随时地协调各相关单位对公司内发生的各项变更进行评价和采取针对性的措施；负责协调、指导各单位变更后的岗位人员安全教育培训工作；负责审核各单位上报的培训需求，安排培训计划实施培训工作。负责监督、检查、考核各单位安全生产变更管理工作的执行情况。

　　4.2生产设备部负责归口审核设备设施变更管理工作；负责归口审核工艺、技术变更管理工作。

　　4.3各单位负责落实主管部门的变更工作安排，对各项变更采取动态管理。

　　5、工作程序

　　5.1人员变更管理，按照公司《安全教育与培训管理办法》中有关内容执行。

　　5.2工艺、技术变更管理，由生产设备部负责制定变更后所需的新规程、制度，并对使用单位、人员进行工艺、技术变更培训教育。教育内容包括变更的内容、操作（使用）注意事项、新的规程制度等，使操作者掌握变更后的安全操作技能。

　　5.3设备设施变更管理，由生产设备部负责制定变更后新的技术操作规程、制度等，并对操作（使用）单位进行变更培训教育。教育内容包括变更的内容、使用注意事项、新的规程制度等，使操作（使用）者掌握安全操作的技能。在报废、拆除生产设施时，按照《生产设施安全管理制度》中有关内容执行。

　　5.4作业过程（程序）、作业场所变更，由所属单位负责对其职工进行变更交底和安全教育。管理变更时，由安全保卫处组织相关单位及人员进行安全职责培训、学习。

　　5.5变更流程：变更申请单位负责提出书面变更申请----各职能部门负责归口审核---安全环保部审核-----公司分管负责变更的领导审批----落实完成后----变更的归口审核部门负责对变更情况进行验收----申请单位归档。

　　5.6变更的申请：

　　5.6.1公司制定统一的“变更申请表”，在实施变更申请时，变更申请人应统一填写“变更申请表”（一式三联：一联归口审核部门保存、二联安全环保部保存、三联申请单位保存）。

　　5.6.2“变更申请”对变更的原因要准确真实，有科学依据：在进行各类变更前，变更申请人要进行充分的实际情况调查，弄清变更前所存在的真正问题和缺陷，从而使变更的'目的明确，有科学依据。变更申请人负责填写“变更申请表”进行变更申请，申请人可以是提案人，也可以是部门负责人或项目责任人。

　　5.6.3“变更申请”提出的变更方案要先进合理，内容要明确具体：

　　（1）变更的方案应是目前合理、安全、经济的和可实施性强的，这样才能保证存在的问题得到妥善解决。针对同一个问题，可以有不同部门产生多个方案，应优中选优。由变更的终审负责人负责，在部门范围或总厂范围内针求最佳方案。

　　（2）变更内容要详细说明，必要进附图、附表、附数据，这样在各级评审过程才有针对性、可操作性，避免出现隐患和事故。

　　（3）“变更申请”内容中，申请人应对变更后可能存在的风险及危害程度进行详细说明，并明确具体的控制措施，不得隐瞒可能存在的风险。

　　5.7变更的审批：

　　5.7.1“变更申请表”填好后，应逐级上报归口主管部门审核、安全保卫处和公司领导审批，不得越级进行评审。

　　5.7.2对于各类变更，是对公司生产经营过程中的人、机、物、环等缺陷进行的改进，在变更中的各级评审人员，应全面进行考虑审查，以规避风险，保证变更的有效性。认真对变更内容认真进行风险评价，补充分析其危害的可能性及危害程度，以及可实施性、经济性、科学性等。

　　5.7.3变更的公司领导负责人，负责确定对相关部门评审意见的汇总，综合评价存在风险、可行性效益和需要后，签署最终审批意见。

　　5.8变更的实施

　　5.8.1变更批准后，由各相关职责的单位负责实施，任何临时性变更，未经审查和批准，不得超过原批准的范围和期限。

　　5.8.2变更的实施要认真落实各类风险控制措施，及时反馈各类异常。

　　5.8.3变更申请得到批准后，归口主管部门要下达明确的变更通知，并附具体的实施方案、明确时间节点，明确起始时间和责任人，明确变更申请中提出的各种风险控制措施等。然后，由配合实施单位组织相关人员进行培训、学习，明确变更的具体要求后，按方案实施。

　　5.8.4实施过程中，如果出现非预计情况时要及时汇报变更申请单位及归口审批部门，具体实施单位要及时采取措施进行处理。

　　5.9变更的验收

　　5.9.1变更的验收工作由变更归口主管部门负责组织有关部门、人员进行验收，确保变更达到计划的要求。各类变更项目专业负责人、所在部门管理人员即为验收组成员，共同对实施效果进行评估，对存在的隐患和剩余风险进行评价，提出整改意见，由责任单位及时进行整改。

　　5.9.2通过验收的变更项目，列入所在所在单位正常的管理职责中，负责修订和完善因变更引起的其它制度、规程等内容，保证变更的安全、有效实施。

　　5.10任何单位、员工在未得到许可的条件下，不得擅自进行任何变更，否则总厂将视为违章作业，严肃考核。

　　5.11变更注意完善项目包括：

　　◆及时修订各类规程防止老规程误操作；

　　◆完善制度防止旧制度仍在使用；

　　◆完善标识防止旧标识错误使用；

　　◆完善职责权限范围，防止变更引起的职责交叉或管理空白；

　　◆完善各类表格等；

　　◆进行变更后的人员培训教育。

《平凡的世界》优秀读后感3000字4

　　1、目的

　　1.1为严格控制工程建设成本,提高项目经济效益,并进一步明确公司业务办理流程,各部门工作职责,顺利完成项目建设任务,依据公司有关规定,结合工程实际,特制定本办法。

　　2、定义

　　2.1设计变更是指设计人应业主要求,或设计人自行完善原设计,纠正原设计文件疏漏、错误而发出的变更、补充、纠正已签发设计文件的书面通知文件。分为业主要求的设计变更和设计人提出的设计变更。

　　3、设计变更办理原则

　　3.1单一信息和设计文件传输渠道,杜绝设计指令多路径传输,设计文件满天飞现象。设计变更是工程建设工程中的重要文件,对工程管理、工期、工程造价都影响很大,必须始终坚持严格管理的原则,所有设计图纸,补充图纸,修改图纸,设计变更,技术参数,技术说明由规划设计部统一发放,设计院提出的变更事项,需事先征求我公司意见,合作单位提出的设计变更要求需经我公司规划设计部门统一向设计院传达。

　　3.2分级管理,不涉及工程造价调整和工程造价增减额在5000元以内的设计变更,规划设计部经理在综合本部门专业工程师和相关部门意见后可以直接办理。工程造价调整金额在5000(含)元及以上,50000元以内的设计变更须主管副总经理批准后方可办理,工程造价调整金额在50000元以上的设计变更须公司总经理批准后方可办理。重大设计修改,专业方案及设计标准调整须设计院、专业顾问公司给出专题意见,由公司专题会议讨论决定。

　　3.3规划设计部作为公司设计变更管理工作的责任部门,在每一份设计变更发出之前,应全面考虑可能产生的影响和后果,尤其是营销工作,项目合作,合同违约,工程成本控制,还要密切联系现场工程施工进度情况。

　　3.4科学性,专业化管理,设计变更中所最终形成的内容,一定是为解决问题或达到预期效果所有可选方法中最科学,最经济的方法。同时设计变更要始终体现高度的专业性和科学性。

　　3.5原因明确,表述准确。在每份设计变更中,要说明发生的原因,变更部位,范围,变更前后的设计内容要表达准确。以便相关部门据此开展其他工作。体现工程数量的要经过认真核实,计量准确。

　　3.6严格执行洽商办理程序,凭证及手续齐全。合作单位提出的变更要求,要有经对方有权人员确认的书面依据。

　　3.7及时办理工程费用调整,设计变更送达后,施工单位须于15日内提出工程总价变更要求,15日内未提出要求的,视为该变更没有费用增加。业主在收到工程价款变更申请后15日内未作回复,视为该变更价款已经被接受。

　　3.8先洽后干。设计变更确定后,原则上要施工单位先报预算后施工,若属合作单位提出的设计变更,变更费用要及时通知合作单位。

　　3.9设计变更作为设计文件的一部分,要及时发放各有关部门,合作单位,咨询服务协作单位。

　　3.10设计变更的数量和修改总量作为一个考核设计单位工作质量的指标,并通过控制设计变更发生时限促进设计单位对提交的设计成果自查自改。

　　4、公司有关各部门职责

　　4.1规划设计部

　　4.1.1负责设计变更技术性总体把握,审核设计变更内容合理性,准确性,并优化出最佳实施方案。掌握变更内容是否涉及建筑功能,建造标准的改变及公司对有关客户的违约问题。

　　4.1.2负责将设计变更内容及时会知营销策划部门,专业顾问公司,及重要客户,并负责信息的双向沟通。

　　4.1.3负责组织重大技术问题的论证,技术经济方案比选。

　　4.1.4负责设计变更要求的传达,设计变更审批手续办理,设计变更的下发。

　　4.1.5负责设计变更整理、归档及有关资料的收集保存。

　　4.2工程部

　　4.2.1结合现场工程情况落实变更内容的可实施性。

　　4.2.2协助审查设计变更内容的专业合理性,结合施工情况提出合理化建议,寻找最佳解决方案。

　　4.2.3随时掌握现场情况,详细记录变更发生时的施工进度,材料设备到场情况。准备反索赔证据。

　　4.2.4落实设计变更内容,组织监理及时进行检查验收,并做好现场签证、信息反馈。

　　4.2.5配合顾问公司及有关部门的工程计量工作。

　　4.3、工程部

　　4.3.1负责设计变更价款的确定。

　　4.3.2审核变更工程量是否准确,单价选用是否合适。费用是否合理。

　　4.3.3办理工程造价增减调整确认。

　　4.4监理公司

　　4.4.1认真审阅图纸,实时跟踪现场施工,调查设计变更发生原因,提出处理意见。

　　4.4.2审核施工单位变更工程量申请数量,申请变更费用。

　　4.4.3现场跟踪变更内容的实施情况。

　　5、设计变更审查依据

　　5.1.1前期批准文件,设计委托书,设计任务书,设计合同,补充协议,会议纪要,备忘录,往来文函。

　　5.1.2工程施工合同,工程招标文件及工程量清单

　　5.1.3施工图纸及已有设计变更工程洽商

　　5.1.4施工组织设计,施工技术方案,设计交底记录,业主工程师及监理工程师指令

　　5.1.5工程施工技术规程,施工工艺,质量标准及验收规范,标准化设计图集,施工单位二次深化设计。

　　5.1.6工程量清单规范,北京市有关工程造价管理文件。

　　5.1.7营销策划方案,房屋销售合同,转让及合作协议。

　　6、设计变更办理流程

　　6.1设计院提出的设计变更。

　　6.1.1设计院向规划设计部提出需要发出的设计变更的主要内容。6.1.2规划设计部根据变更内容判断此设计变更在哪一个分级管理范围内。

　　6.1.3若设计变更费用增减在5000元以内,规划设计部审查设计变更的.必要性,内容的合理性,专业的协调一致性。向工程部咨询现场可实施性、并评估对营销、项目合作是否存在不良影响,必要时与相关部门和单位沟通。规划设计部在综合各部门信息后,部门经理通知设计院同意发出、修改意见、驳回设计变更及替代解决方案。

　　6.1.4若设计变更费用增减超过5000元,需规划设计部在完成6.1.5款所述审查工作后,填写“设计变更指令审批单”。完成审批手续后,通知设计院签发设计变更。

　　6.2公司各部门或项目合作单位提出的设计变更。

　　6.2.1业主要求的设计变更由业务部门向规划设计部提出需要,规划设计部门根据业务部门意图用专业语言填写“

　　设计变更指令审批单”(见附件1),业务需要部门确认。

　　6.2.3设计单位咨询工程部涉及变更工程项目或部位的目前现场进度及变更内容的可实施性,常规项目变更大致费用增减额度。对于需要进行经济比较或需要准确计算费用以辅助决策的变更项目由工程部给出咨询意见。

　　6.2.4规划设计部给出综合意见并报主管副总经理批示。主管副总经理批准后由规划设计部向设计人发出设计变更指令。并负责审核设计人成文的设计变更的准确性。单次变更涉及费用在5万元以上的设计变更指令须经总经理批示。

　　6.3设计人发出的设计变更通知单(见附件2)由规划设计部签收、内部编号、发放工程部、各有关单位,并组织归档。

　　6.4工程部将设计变更发放给监理、施工单位,并组织监理、施工单位进行工程量增减、工程价款调整计算书上报,审核,签认。组织工程实施。

　　6.5工程部审核工程价款变更申请计算资料,对照合同确定调整额,报公司主管领导批准后,签认工程价款变更申请表。

《平凡的世界》优秀读后感3000字5

　　1、发包方工程部为工程变更主办部门，各相关部门会签，报有关领导审批。

　　2、内容

　　2.1工程设计变更的定性划分。

　　2.1.1凡属下列情况之一者，应视为工程变更，并办理变更手续。

　　a)建筑面积、层数的增加与减少；

　　b)建筑标准、功能、构造、标高的改变；

　　c)由于设计原因，本公司要求或施工单位要求形成工程结构的改变；

　　d)基础做法(包括构造、截面、材料)的改变；

　　e)建筑设备(包括给排水、电气、卫生器具、采暖通风、电讯、电梯、电视等)的位置、线路、数量、构造的改变；

　　f)使用材料、构配件、成品、半成品(包括种类、规格、型号)的改变；

　　g)市政工程、配套工程的改变；

　　h)由于设计原因或施工单位造成的工程事故而形成的变更或相关项目的变更；

　　i)其他设计或本公司原因造成的变更。

　　2.1.2凡属下列情况，不能作为工程变更。

　　a)因设计不完整或差误，按《图纸审查会审意见书》补充的图纸与说明；

　　b)因施工质量造成的返工；

　　c)施工验收规范规定的允许偏差；

　　d)虽改变施工工艺、方法，但未改变设计。

　　3工程设计变更的.程序与要求。

　　3.1建设规模、外形、外装饰变更的程序与要求。

　　当发生建设规模(包括层数、面积)变更，外形(包括高度、屋面构造、外墙窗面积)变更，外装饰(包括装饰物、花饰、线条、装饰材料、色彩)变更，应按以下程序办理：

　　3.1.1经本公司审理后办理申报文件。

　　该类变更的主办部门，当需变更时，应由编制申报文件，报市规划管理部门。申报文件内容包括：工程名称、地址、变更内容、变更理由、所需资金额度，经发包方工程部、材料设备部、计资部审理并会签后报发包人项目总经理批准形成公司申请报告。

　　3.1.2公司将变更申请报告报原批准单位呈批。

　　3.1.3变更获准后，本公司及时书面通知设计单位，办理设计变更。

　　3.1.4形成变更图后，公司应分别将变更图纸、文件通知施工单位和发包方工程部，变更文件应向材料设备部、计资部传阅周知，由发包方工程部组织变更实施。

　　4功能、设备、建筑物内部墙体变更程序与要求。

　　a)当发生卫生器具、采暖通风、煤气设备变更，内墙分割开间、进深、内墙装饰材料变更，应由主办部门编制变更文件，经工程部、材料设备室部、成本部、计资部会审会签后，报总经理批准生效。

　　b)发包人项目公司总经理批准后，通报设计单位、施工单位及发包方工程部、材料设备室部、成本部、计资部，由工程部组织变更实施。

　　5、由于设计原因而发生的重大结构(方案或形式)变更，应由发包方工程部提出，报发包人项目总经理批准再作变更设计，同时通知工程部、材料设备室部、成本部、计资部，并应及时通知施工单位并组织实施。

　　6、一般小规模的构造性变更，不涉及建筑外形、变更总价在五千元以内的，由工程部主办，报公司分管领导后即可组织实施。但应通报计资部、材料设备室、成本部。

　　7、对因地基深浅变化和基土强度原因形成的基础做法变更，应由发包方工程部随基础工程验收办理竣工图和工程追加减手续，可不办理申报手续。

　　8、对3.1、4、5条范围的变更在未办理审批手续和未获准时，一律不准实施变更。

　　9、由于设计不合理或失误形成的设计变更，不能支付变更设计费。

　　10、所有设计变更均以批准文件或变更为准，口头通知无效。

　　11、设计变更获准后，成本部按批准规、范围、标准、做法编制调整预算，在工程决算时办理追加减。计划、统计人员办理计划调整和实际量。

　　12、设计变更文件与图纸应作为工程资料的组成部分，妥善保管，统一归档。

《平凡的世界》优秀读后感3000字6

　　一、目的

　　为了规范变更管理,消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患。

　　二、范围

　　变更管理包括对人员、管理、工艺、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制。

　　三、职责

　　由产生变更的相关部门主管提出变更申请及进行变更后的风险分析,企业安全委员会审批验收。

　　四、变更管理要求

　　1.要明确变更的内容。

　　2.要按规定的程序来完成有关变更的手续。如应先提出申请,履行审批及验收程序,同时对变更过程及变更所产生的风险应进行分析评价等。

　　3.要根据评价结果,制定相应的控制措施。

　　4.应将变更后的内容及相关控制措施,及时传达给相关人员,并对操作人员及相关人员进行培训。

　　五、变更的类型

　　1、根据本企业的特点,变更类型主要有:

　　(1)工艺、技术变更包括:

　　a.原材料介质的变更;

　　b.作业现场改建项目引起的技术变更;

　　c.工艺流程及操作条件的变更;

　　d.工艺设备的改进和变更;

　　e.操作规程的变更;

　　f.工艺参数的变更;

　　g.公用工程的水、电、气、风的变更等。

　　(2)设备设施的.变更包括:

　　a.设备设施的更新改造;

　　b.安全设施的变更;

　　c.更换与原设备不同的设备或配件;

　　d.设备材料代用变更;

　　e.临时的电气设备等。

　　(3)管理变更主要包括:

　　a.法律、法规和标准的变更;

　　b.人员的变更;

　　c.管理机构的较大变更;

　　d.管理职责的变更;

　　e.安全标准化管理的变更等。

　　六、变更的程序要求

　　1.变更申请

　　各部门需实施变更时,由申请人填写统一的《变更申请表》。

　　2.变更审批

　　(1)《变更申请表》填好后,先报部门主管批准,再报企业安全委员会主任批准,重大变更还需报总经理批准。

　　(2)变更批准后,实施部门应会同企业安全委员会及相关人员对变更过程和变更结果进行风险分析,确定变更可能产生的风险,制定相应的控制措施。

　　3.变更实施

　　变更批准后,由各相关职责的主管部门负责实施。任何临时性的变更,未经审查和批准,不得超过原批准的范围和期限。

　　4.变更验收

　　变更实施结束后,变更主管部门应会同企业安全委员会、实施部门对变更情况进行验收,确保变更达到预期要求。变更主管部门应及时将变更结果通知相关部门和人员。

　　七、附件

　　《变更申请表》aq-bzh40

　　《变更风险分析表》aq-bzh41

　　《变更验收表》aq-bzh42

《平凡的世界》优秀读后感3000字7

　　由于设计图纸有遗漏或错误，业主要求改变局部设计，施工时地基、土层、管线等与原设计调查不符，造成无法按原设计要求进行施工或影响工程施工难度等原因造成需进行工程变更。对特大型工程来说，工程变更打乱了原有的施工进度安排，在计划安排、物资供应、人员安排、机械设备等方面造成一定程度的混乱，并增大投资或延长工期，但为了完善工程的功能、适用等要求，工程变更是不可避免的。

　　(一)工程变更的步骤及途径

　　根据监理制和施工实践，工程变更有以下几种途径及相应步骤：

　　(1)业主要求改变或完善设计内容，由业主、设计院发出书面变更设计文件，施工单位按照文件的内容组织实施。

　　(2)在有业主、设计院、监理工程师、施工单位四方参加的会议上提出问题，共同研究，由设计人员确定，形成设计交底或会议纪要等书面材料可先执行，但以后必须补发正式设计变更文件。

　　(3)深化设计，可根据功能适用性、现场实际进行局部变更，此类深化与修改需报设计院，业主审批。

　　(4)由承包商向监理工程师、设计、业主提出的书面文件，经监理工程师、设计、业主签字认可后实施，这种变更往往需要在正式签证前几方进行磋商取得一致意见后，正式以工程洽商形式几方签字认证。

　　(5)工程变更造成返工的签证工作。设计变更文件下发后及时组织业主、监理工程师检查核对返工量，并办理签证手续，作为工程结算的依据。

　　工程变更均要有正式的变更文件，由承包商提交的变更报告必须在监理工程师正式答复后才能实施执行。分包工程的设计变更、工程洽商工作由总承包统一负责办理，并统一编号归档保存。

　　(二)工程变更管理应注意的问题

　　1.要注意工程变更的严肃性和预见性。

　　贯彻先洽后干的原则，要作到及时、准确齐全、有效，办理签证要齐正，文字规格、图表、数字要准确无误，各种变更办理要及时，特别是返工量的认可必须核准，要经过相当一级的认可签证才能实施。对于施工单位自己提出的工程变更，在没有得到有关方面的正式答复前，施工应按原设计图纸进行。对工程变更必须有一定的预见性。分部工程开工前，要认真熟识施工图纸及有关设计文件提前提出变更的项目，及时立项，准备相应的资料，完成规定的报批手续，尽可能使工程变更发生在工程开工之前，为施工准备及安排赢得时间，避免返工损失。

　　2.要有完整的原始记录。

　　特大型工程施工时间长，工程量大，分包单位多，在工程变更的.同时，要建立完整的记录，需要拍照的一定要拍照，按时间顺序或工程项目分门别类编号整理存档。在管理人员变化时，要及时做好变更资料的移交工作，保持工程变更的连续性、完整性。

　　3.工程变更文件一定要及时完整地给经营管理部门，以供及时办理经济洽商。

　　4.要尽量简化施工程序，以提高工程质量，缩短工期，降低成本为目的。工程变更在达到业主提出的美观、适用、满足功能要求和设计施工规范要求的前提下，尽可能的简化施工程序、提高工程质量和缩短工期降低成本，达到施工总体最佳效果。

《平凡的世界》优秀读后感3000字8

　　1.目的

　　为规范公司生产设备设施变更、拆除、闲置、报废的管理,有效通过再生资源,达到节能降耗,提升工厂经济效益的目的,特制定本规定。

　　2.适用范围

　　适用于本公司各部门生产设施设备、变更、拆除、闲置、报废的管理。

　　3.工作程序

　　3.1生产设施设备、变更、拆除、闲置、报废必需符合下列情形之一:

　　3.1.1属于国家发改委颁布淘汰落后的机电产品。

　　3.1.2经质量技术监督局鉴定为不合格、报废的机电产品。

　　3.1.3属于生产技术改造,达不到生产工艺要求的机电产品。

　　3.1.4属于生产工艺转变,长久闲置未用的机电产品。

　　3.2申请制度和规定

　　3.2.1符合上述情形之一的机电产品由使用部门和保管部门填写《固定资产闲置、报废申请表》.

　　3.2.2由设备科现场确认后签署看法报主管厂长和公司领导审批后由财务部统一办理报废。

　　3.2.3特种设备报废后还应在平安监督管理部门办理该设备的注销记下。

　　3.2.4生产设施建设中设计转变而变更设备。

　　3.2.5该设备不能满足现阶段生产要求和工艺技术。

　　3.2.6该设备自身缺陷,未达到设计和使用要求。

　　3.2.7要求设施设备变更由使用单位提出申请,填写《生产设施设备变更申请表》,交设备科核实,报主管厂长审批。

　　3.2.8变更设备的'购买严格按化工厂物质方案,购买制度执行。

　　3.3平安拆除的管理制度和规定

　　3.3.1生产设施设备的拆除由使用单位按规定填写申请表。报平安生产科、设备科、设备科审核后报主管厂长审批。

　　3.3.2拆除施工前,拆除单位应会同使用单位、平安生产科举行现场平安风险系数评估,制定拆除计划和平安预防措施,并由平安生产科制定专人现场负责监督执行,并做好记录。

　　3.3.3拆除施工前应按规定办理各种平安操作票。

　　3.3.4拆除作业时,需爆破作业必需提出爆破计划。并报公司守卫处、平安生产科以及当地公安机关批准。

　　3.3.5拆除作业时,严格按《冶金企业厂区作业规程》、《冶金企业厂区十四不准》及七个对待规定执行。

　　3.3.6拆除作业时禁止损坏本体设备和其他设施设备。

　　3.3.7拆除电气仪表和特种设备时必需由平安生产科批精确认可性,方可举行作业。

　　3.3.8拆除后的设备必需举行除锈,除油并保持外观干净。按规定地点放置,分类标识。

　　3.3.9拆除后的设备按《生产设施设备变更、拆除、闲置、报废的管理制度执行》。

　　3.4设施设备闲置生产、报废入库的管理规定

　　3.4.1报废设备申请报废后由公司举行统一处理。

　　3.4.2闲置设备入库前必需做到:

　　3.4.2.1设备零部件必需完好无损,外观干净整洁。

　　3.4.2.2铭牌,技术参数资料齐全。

　　3.4.3闲置设备入库后必需建立台帐档案,便利合理调度通过。在能满足生产要求和工艺技术的状况下,优先使用该设备。

　　3.4.4闲置设备的管理按《工厂备品备件管理制度执行》。

　　3.4.5闲置设备的领用按《工厂物质领用发放制度执行》。

《平凡的世界》优秀读后感3000字9

　　（一）组织机构

　　组长：项目经理

　　副组长：项目副经理

　　成员单位：

　　HSE部、综合办公室、工程管理部、投资控制部、财务部

　　（二）职责

　　1、组长是制度变更最终确认与审批人；

　　2、副组长是制度变更管理的最终确认与审核人；

　　3、各成员单位负责各分管业务范围内发生的变更管理

　　HSE部是健康、安全、环护相关制度变更管理的主管部门。

　　综合办公室是岗位职责、物资管理相关制度变更管理的主管部门。

　　工程管理部是项目管理手册、统筹计划等制度变更管理的主管部门。

　　投资控制部是投资控制制度变更管理的主管部门。

　　财务部是财务制度变更管理的主管部门。

　　第三章

　　变更程序

　　第四条

　　变更申请人首先根据上级文件要求或者是实际情况提出变更申请的内容，说明变更的理由。如果变更涉及到设计，施工，监理、勘察等单位，由申请人与相关单位进行详细沟通，确保变更内容能够执行或按目标完成。

　　第五条

　　为了对变更实施有效管理和控制，要求对制度变更前负责变更管理部门要与涉及相关部门进行讨论，确保制度变更后能相互配合、执行。

　　第六条

　　变更后管理制度要以文件形式下发或者重新印发变更后制度下发。

　　第七条

　　变更人员的'职责

　　（一）变更申请人：指提出变更申请的人员，根据上级文件要求及项目部实际情况提出变更。

　　（二）部门负责人：变更部门负责人对提出的变更内容进行审核、确认其变更符合项目部和上级制度要求，综合考虑变更后责任和义务与个人能力、相关协调部门的职责、配合能达到预期目标。

　　负责人也可作为申请人提出变更申请。

　　（三）项目副经理审核人：负责确保审核用的文件符合国家、企业、上级主管部门的制度要求，变更后责任和义务与部门相关能力能相适应，变更后的制度能对项目建设有促进、提高作用。

　　（四）项目经理审批人：是最终变更制度的审批负责人，宏观考虑变更后制度符合项目建设的总体目标，对项目管理有提高，各部门间便于相互配合、明确责任、推进项目建设。

　　第八条

　　变更的申请审批。

　　审核人、审批人同意变更申请，应在变更申请表上签名。制度变更通过审批后申请人通知所有受变更影响的部门；

　　审核人、审批人不同意变更的申请，将变更申请表退回申请人，告知原因。

　　所有制度变更通过审批后以纸质方式报综合办公室备案。

　　第五章

　　附则

　　第十五条

　　本制度由负责解释。

　　第十六条

　　本制度自二O一七年十一月一日起施行。

　　制度变更申请表

　　变更申请部门

　　变更申请人

　　变更申请时间

　　变更制度名称：

　　申请变更的理由：

　　部门负责人审核意见：

　　审核人：

　　xx年xx月xx日

　　项目副经理审核意见：

　　审核人：

　　xx年xx月xx日

　　项目经理审批意见：

　　审核人：

　　xx年xx月xx日

《平凡的世界》优秀读后感3000字10

　　1、目的

　　规范本公司安全生产的变更管理，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患。本制度适用于公司生产过程中工艺技术、设备设施及管理等永久性或暂时性的变化。

　　2、编制依据《危险化学品从业单位安全标准化规范》。

　　3、职责

　　3.1变更申请人负责填写《安全生产变更申请表》。

　　3.2各部门负责归口部门的变更审核。

　　3.3总经理负责变更的审批。

　　3.4变更的审核部门负责对变更情况进行验收。

　　4、工作程序

　　4.1变更分类

　　4.1.1工艺技术变更包括以下内容：

　　1)原料介质变更；

　　2)工艺流程及操作条件的重大变更；

　　3)工艺设备的改进和变更；

　　4)操作规程的变更；

　　5)工艺参数的变更；

　　6)公用工程的水、电、气、风的变更等。

　　4.1.2设备设施变更包括以内容：

　　1)设备设施的更新改造；

　　2)安全设施的变更；

　　3)更换与原设备不同的设备或配件；

　　4)设备材料代用变更；

　　5)临时的电气设备变更等；

　　6)监控、测量仪表的变更；

　　7)计算机及其软件的变更。

　　4.1.3管理变更包括以下内容：

　　1) 法律、法规和标准的变化；

　　2)人员的变更；

　　3)管理机构的较大变更；

　　4)管理职责的变更；

　　5)安全标准化管理的`变更等。

　　4.2变更申请人填写《安全生产变更申请表》，说明变更及其技术依据，并对变更的风险情况进行分析，变更申请部门领导签字认可。

　　4.3申请变更部门将《安全生产变更申请表》报至管理部，管理部负责人对变更的情况进行审核。

　　4.4申请变更部门将《安全生产变更申请表》报至总经理，进行变更审批。

　　4.5变更审批后，变更申请部门组织相关部门进行变更的实施。

　　4.6变更实施前，变更的实施部门对变更实施过程进行风险分析，制定控制措施后实施变更。

　　4.7变更审核部门对变更的实施结果进行验收。

　　5、相关制度《风险评价程序》。

　　6、相关记录

　　6.1变更申请表。

　　6.2变更验收表。

《平凡的世界》优秀读后感3000字11

　　1.目的

　　为了规范本公司安全生产的变更管理,消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患,结合公司的实际情况,特制定本制度。

　　2.适用范围

　　本制度适用于公司生产过程中工艺技术、设备设施及管理等永久性或暂时性的变化。

　　3.变更管理定义

　　变更管理是指对人员、管理、工艺、技术、设备设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制,以避免或减轻对安全生产的影响。变更管理失控,往往会引发事故。

　　4.变更管理的分类

　　4.1工艺、技术的变更:

　　4.1.1新建、改建、扩建项目引起的技术变更;

　　4.1.2原料介质变更;

　　4.1.3工艺流程及操作条件的重大变更;

　　4.1.4工艺设备的改进和变更;

　　4.1.5工艺参数的变更;

　　4.1.6公用工程的水、电、气、风的变更等。

　　4.2设备设施的变更:

　　4.2.1设备设施的更新改造;

　　4.2.2安全设施的变更;

　　4.2.3更换与原设备不同的设备或配件;

　　4.2.4设备材料代用变更;

　　4.2.5临时的电气设备等;

　　4.2.6监控、测量仪表的变更;

　　4.3管理的变更:

　　4.3.1法律法规和标准的变更;

　　4.3.2人员的较大变更;

　　4.3.3管理机构的变更;

　　4.3.4管理职能的变更;

　　5.变更管理职责

　　5.1项目或技改部门负责新建、改建、扩建项目的变更管理;

　　5.2工艺部门负责现有工艺设备,原料介质,操作条件,工艺参数等变更管理;

　　5.3设备、动力部门负责现有设备设施、安全设施、公用工程的水、电、气、风等的变更管理;

　　5.4劳动人事部门负责机构和人员的变更管理;

　　5.5相关部门负责相关安全法律法规、标准、规范的变更管理。

　　6.变更程序

　　6.1变更申请。变更实施前,变更的实施部门对变更实施过程进行风险分析,制定控制措施后实施变更。

　　6.2在实施变更时,变更申请人(单位)应填写《安全变更申请表》并由专人负责管理。

　　6.3变更审批。《安全变更申请表》填好后,应报主管部门和分管公司领导审批。

　　6.4变更实施。变更批准后,各相关职责的主管部门负责实施。任何临时性的变更,未经审查和批准,不得超过原批准的范围和期限。

　　6.4变更验收。变更实施结束后,变更主管部门应对变更情况进行验收,确保变更达到计划要求。变更主管部门应及时将变更结果通知相关部门和人员。

　　7.变更的管理

　　7.1工艺、技术的变更:

　　7.1.1使用单位不准随意变更工艺控制指标,尤其是各种化学反应的压力温度、原辅材料及产品质量等重要控制指标。

　　7.1.2各单位技术负责人要组织本单位技术人员及操作人员进行技术定额的查定,监督工艺指标执行,优化操作技术及工艺技术,消化吸收外来经验和技术。从实践中找出影响安全,成本和生产过程控制的不合理的工艺指标,及时提出变更意见。

　　7.1.3各级技术管理人员要深入现场,督促检查工艺指标的执行情况,了解存在的问题,及时提出变更意见。

　　7.1.4工艺参数变更

　　一般指标变更由生产车间技术负责人向公司主管部门提交工艺变更申请表。由生产技术负责人协调设备、安全、调度、供应及其他相关职能部门,对工艺变更申请进行论证。由技术部门编制工艺变更通知单,经公司技术负责人批准,下发生产单位,调度室,并报总工办备案。重要或较大的工艺控制指标变更,需报总工程师批准签发。

　　7.1.5.工艺配方变更、原材料替代、设备技术变更

　　7.1.5.1生产单位不准私自变更工艺配方(优化试验配方除外),降低原辅材料质量标准,变更品种。

　　7.1.5.2对于优化配方的试验和新型原辅材料的采用、替代,由生产单位和生产处提出可行性分析报告及试验方案,编制试验计划,上报总工程师批准,总经理签发后,由生产处和相关单位组织实施。

　　7.1.6公用工程的水、电、气、风的变更

　　公用工程的水、电、气、风的变更,由动力处根据生产能力负荷的需要,提出可行性分析报告,并编制变更方案和实施计划,上报总工程师同意,总经理办公会批准后,由动力处组织实施。

　　7.2设备设施的变更:

　　关键设备及装置的更新、大修要由生产处、总工办、设备处和有关技术人员广泛搜集新设备、新技术信息,研究在用设备、装置存在的问题,提出改造方案,经主管负责人审核,报总工程师同意,经总经理办公会批准后由设备处组织实施。

　　7.3管理的变更:

　　7.3.1安全技术处必须关注国家安全法律法规更新变化情况,并根据安全法律法规的`变化,及时修订企业相关的安全管理制度,使其符合国家最新的法律法规的要求。

　　7.3.2工艺、技术部门必须根据国家或行业安全标准、规范的变更,及时更新企业的相关标准和安全操作规程,变更的标准和安全操作规程经主管负责人审核,报总工程师同意,经总经理批准后实施。

　　7.3.3相关部门必须按照最新的安全技术标准、规范的要求,提出安全装置变更计划和实施方案,经主管负责人审核,报总工程师同意,经总经理批准后实施。

　　7.3.4关键岗位人员的增减,必须由用人单位写出需用人计划、申请,报劳资处审核,主管经理批准,方可人员调动。

　　7.3.5任何人无权做出组织机构(包括生产工段和班组)的变更,确需变更的,由生产单位提出变更理由,写出组织机构变更申请,经主管部门同意,报主管经理审核,总经理批准,方可进行变更。

　　8.变更的其他规定

　　8.1.对以下变更需进行验证或确认:

　　8.1.1.原辅料、包装材料质量标准的改变或产品包装形式的改变;

　　8.1.2.工艺参数的改变或工艺路线的变更;

　　8.1.3.设备的改变,主要指设备位置调整、设备改进、更换或大修等;

　　8.1.4.安全设施的变更。

　　8.2变更的实施仅限于变更申请部门申请并得到批准的变更范围去执行,不准超越批准的范围。

　　8.3变更主管部门应及时将变更结果通知相关部门和人员。

　　8.3发生重大变更时,销售公司应在变更发生之日起一个月内及时通知给相关客户和法规部门。

　　8.4变更实施结束后,变更主管部门应对变更情况进行验收,确保变更达到计划要求。

　　9.档案管理

　　9.1工艺、技术的档案实行统一管理原则,总工办统一管理技术档案。

　　9.2设备档案由设备处负责管理。

　　9.3组织机构和人员的变更资料由劳资处存档。

　　9.4安全管理部将变更审批文件及有关资料、表格进行归档,原件留在安全管理部,其他相关部门或车间可保留复印件。

《平凡的世界》优秀读后感3000字12

　　1、目的

　　为了规范企业内人员、管理、工艺、技术、设施等变化的控制管理，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，加强对变更过程有计划的控制，避免或减轻对企业安全生产的影响，结合公司生产实际，特制定本制度。

　　2、适用范围本制度适用于公司所属各单位、各部门的变更管理。

　　3、引用标准及相关文件《安全生产法》

　　4、定义变更管理：是指对人员、管理、工艺、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制，以避免减轻对安全生产的影响。

　　5、变更内容

　　5.1、公司内有关人员变更：

　　包括公司领导调整、干部任免、管理人员调整、岗位操作工调整以及新进入公司人员分配等。

　　5.2、管理变更：

　　主要包括法律法规和标准的变更、管理机构变化、管理职责的变更、安全标准化管理的变更等。

　　5.3、工艺、技术变更：

　　新建、改建、扩建项目的重大变更、工艺流程及操作条件的重大变更、原料介质变更、工艺设备的改进和变更、工艺参数的变更、公用工程水、电、汽、暖等变更。

　　5.4、设备设施的变更：

　　主要包括设备设施的更新改造、安全设施的变更、更换与原设备不同的设备或配件的变更、设备材料借用变更、临时的电气设备的变更等。

　　6、变更类型

　　1.工艺、技术变更，主要包括：

　　1)新建、改建、扩建项目引起的技术变更；

　　2)工艺流程及操作条件的重大变更；

　　3)工艺设备的改进和变更；

　　4)操作规程的变更；

　　5)工艺参数的变更；

　　2 .设备设施的变更，主要包括；

　　1)设备设施的更新改造；

　　2)安全设施的变更；

　　3)更换与原设备不同的设备或配件；

　　4)设备材料代用变更；

　　5)临时的电气设备等。

　　3管理变更，主要包括：

　　1)法律法规或标准的变更；

　　2)人员的变更；

　　3)管理机构的变更；

　　4)管理职责的变更；

　　5)安全标准化管理的变更等。

　　7、职责

　　1.变更管理由各职能部门负责，并建立变更管理档案。

　　2.公司各职能部门，单位按照公司《安全生产责任制》的职责分工，在各自的职责范围内指定本专业管理的变更管理细则或具体实施办法，具体落实实施。

　　8、变更管理的要求

　　1.明确变更的内容；

　　2.对于变更可能导致的风险进行评价；

　　3.根据评价结果，制定控制措施。

　　9、变更程序

　　1变更申请

　　a.在生产经营活动中，需要对生产工艺、设备（设施）、管理方式（制度）、人员调配、消防等进行修改，应由职能部门或车间主管人员提出变更申请；

　　b.办理变更申请时，应认真填写《变更申请表》，待批准后方可实施。应急特殊事项的变更，可以先请示主管领导同意后，实施变更，应急结束后应补办变更手续。

　　2变更审批

　　a.根据变更项目的重要程度、影响范围、投资情况等，结合公司生产经营情况实行分级管理；

　　b.一般变更：

　　变更影响只局限于单个部门的变更，由变更主管部门会同基层单位的有关人员，对变更内容进行必要性、可行性及风险进行分析和评价，报总经理审批后实施。

　　c.重大变更：

　　变更影响多个单位的变更，由变更安全生产组织有关职能部门共同进行可靠性研究，报公司总经理批准后实施；

　　不论变更申请是否批准，变更主管部门都应将审批结果及时反馈给申请人及其所在单位，经批准实施的.变更应通知相关部门，并做好相关记录。

　　3.变更实施

　　变更批准后，由各相关职责的主管部门负责实施。任何临时性的变更，未经审查和批准，不得超过原批准的范围和期限。

　　4.变更验收

　　a.变更实施结束后，由安全生产组织相关部门和基层单位对变更的实施情况进行验收，验收的主要内容应包括项目的完整性、适用性、有效性、安全可靠性及对环境的影响；

　　b.验收应对变更的实施效果作出评价，以确定变更是否达到计划要求。对未达到计划要求的，变更项目主管部门和变更项目所在单位应查找原因，提出改进方案，并要求设计和施工单位实施整改，整改完成后组织复审直至合格，并填写《变更验收表》；

　　c.验收合格的项目，由安全科纳入正常管理范围进行管理。

　　10、变更管理

　　1.对人员的变更管理由行财部负责；

　　2.对工艺、技术变更管理由技术部负责；

　　3.对设备、设施变更由生产部负责。

　　4.对安全设备、设施、安全器材、防护用品的变更由生产部负责；

　　5.对电气线路、临时用电设施、电气技术改造、电气设备新安装、更换等有关电气变更由技术部负责；

　　6.对公司内水网改造、水管线变更由车间负责提出申请，由总经理负责审批。行财部应及时将变更情况进行通报，对可能产生导致的风险进行分析和评价，改造完成后要组织有关部门进行验收，并将有关材料存档。

　　11、注意事项

　　1.实施变更部门应在各自范围内进行，不得超过各自的权限，涉及到重大项目的变更必需进行风险评价，制定好控制措施后，经总经理批准方可实施。

　　2.实施变更后，有关单位应及进行风险分析和评价，并将有关情况及时传达给相关人员和单位，涉及到工艺、技术改造、重大设备设施更换时，应对有关操作工进行培训。

　　3.技术变更应按要求填写《变更【添加】通知单》进行。

　　4、工艺、设备（设施）、管理方式（制度）、人员调配等变更、应填写《变更申请表》。

《平凡的世界》优秀读后感3000字13

　　1、所有工程变更均应由原设计单位编制设计变更文件。

　　2、涉及到工程结构的设计变更,必须经过原图纸审核单位的审查通过。

　　3、建设单位和施工单位提出的工程变更,首先应经过监理机构的审查同意;未经总监理工程师签认的`工程变更,施工单位不得实施,否则监理机构不得予以计量。

　　4、设计变更实施后,监理机构应对变更的费用和工期进行评估,并协助建设单位和施工单位进行协商,并达成共识。

《平凡的世界》优秀读后感3000字14

　　一、目的：

　　确保当业主发出的变更签证及与项目有关的工作指示、意见通知，承建商能及时进行修改落实，反映到现场施工过程中。确保发生的各类变更和签证能得到识别及保持归档，且能及时反映到相应的文件、协议或合同、工程造价修改。理清设计变更签证流程，保证承建商能及时进行变更签证单结算和支付。

　　二、适用范围：

　　适用于本项目各承建商在工程项目建造和交付维修保养全过程。

　　三、术语和定义：

　　设计通知：指有设计单位或业主工程师直接发出的，对原设计图纸进行的修改或补充，包含承建商和监理单位提出的优化和变更(需经业主审核认可后)，以设计变更单的形式发出，需经设计代表、业主代表、总监理工程师三方签字有效。

　　工程变更/现场签证指令：是指业主工程师发出的新增加工程内容或其他涉及到费用变更的指令。

　　工程联系单：是指业主工程师发出的对工程现场项目质量、进度等方面的要求，不涉及到费用的变更。

　　四、原则：

　　书面原则：现场所有的变更和修改，均必须有业主书面的工程变更/现场签证指令，如遇特殊、紧急事项业主工程师可先根据现场实际情况口头指令承建商施工，但必须在3日内补发书面指令给承建商。没有书面指令，承建商不得申报变更签证和费用。

　　一单一算原则：一个设计变更或工程指令单对应一份工程签证单，一份工程量计算书，且对应工程合同中相适应的相关条款。

　　时效性、多级审核原则：《工程变更/现场签证指令》、《设计变更单》下发至承包商，承包商完成变更任务后在7天内需通知业主代表和监理现场确认(以自监理和业主方工地代表确认完工情况的日期开始计算)并在15个自然日内编写签证结算书一式四份并后付相应变更依据(变更依据为设计通知、工程指令单复印件)报监理单位审核，签证结算书应经承包商项目经理等有关人员签名并加盖公章。监理单位在7个工作日内经主管工程师、总监审核确认并加公章后交代建公司审核后报发包人项目部核定。

　　月结原则：每月25日施工单位提交截止本月已审核完成的审批单，连同工程月进度款一起申报。如当月没有申报，可在下月工程进度款中申报，再次超过此时效，变更签证单不予认可。变更签证的结算必须要有齐备的文件(含业主下发的设计变更单或工程指令单、审核完成的签证单、审核完成后签证单的`预算书)，份数同工程进度款申报表一致，并加盖公章。

　　独立准确原则：在承建商提交的工程签证单的审批意见，要求监理工程师签署独立、准确意见，有独立计算式，严禁签署'情况属实'、'属实'、'请甲方审批'等模糊意见。

　　标准表格原则：所有的设计变更及现场签证单必须使用代建公司规定和下发的标准表格。

　　流程：

　　承建商提出工程变更--监理审核其经济、技术的合理性和必要性，提出审查意见，并报代建公司审核--代建公司审核通过后要求承包商填写《项目工程变更/现场签证报价单》，经发包人现场专业工程师、成本专务审核、承发包双方确认价格后由发包人发《设计变更单》或《工程变更/现场签证指令》交由承包商实施--承建商组织施工，在施工过程及施工完成时报请监理或业主工程师现场验收和核查工程量--监理工程师、总监、发包人专业工程师、审价单位工程师、发包人代表填写《工程变更/现场签证指令》的执行情况--承包商编制签证结算书交监理单位、发包人项目部审核--承建商每月汇总审核完成的签证结算书与工程进度款一起申报