读书笔记《基业长青》
一、《基业长青》不算一本教科书，但对很多研究管理学的人，特别是研究和从事企业管理的人来说，这却曾经是一本片刻不离身的随身教科书，以下是小编搜集整理的基业长青》读书笔记，欢迎阅读，希望对你能够提供帮助。
《基业长青》读书笔记一
破除12个迷思：
1) 迷思一：伟大的公司靠伟大的构想起家。
事实：靠“伟大的构想”创立公司可能是个馊主意。卓越的公司创业时，没有几家拥有伟大的构想。事实上，有些公司创立时根本没有特定的构想，有几家一开始就错误连连。
2) 迷思二：卓越的公司需要杰出而眼光远大的魅力型领导者。
事实：卓越的公司绝对不需要眼光远大的魅力型领导，事实上，这种领导对公司的长期发展可能有害。
3) 迷思三：最成功的公司以追求最大利润为首要目的。
事实：这点和商学院的教诲恰恰相反。纵观这些卓越的公司历史，利润是生存的必要条件，而且是达成更重要目的的手段，但是对很多卓越的公司而言，利润不是目的，利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样，这些东西不是生命的目的。不错，它们都追求利润，但是他们同样为一种核心理念指引，这种理念包括核心价值和超越只知赚钱的使命感。但有趣的是，卓越的公司要比纯粹以盈利为目标的对照公司赚钱更多。
4) 迷思四：卓越公司拥有共通的“正确”价值观。
事实：就卓越公司而言，没有放诸四海皆准的“正确”核心价值观。的确如此，两家公司可能拥有截然不同的理念，却一样卓越。卓越的公司不问“我们应该珍视什么?”，只问“我们究竟实际珍视的是什么?”
5) 迷思五：惟一不变的是变动。
事实：卓越公司几乎都虔诚地保存核心理念，很少改变。卓越公司的核心价值观稳如磐石，不会随着时代的风潮改变;但是卓越的公司，在稳保核心理念之余，却也展现追求进步的强大动力。
6) 迷思六：绩优公司事事谨慎。
事实：外人可能觉得卓越的公司严肃而保守，其实它们勇于投身“雄伟”的目标，这种目标像爬高山、登月球，可能令人畏惧，也许风险很高，但是其中的挑战性和刺激吸引勇士，使他们活力迸发，并创造巨大的前进动力。
7) 迷思七：卓越公司是每一个人绝佳的工作地点。
事实：只有极度符合卓越公司核心理念和要求标准的人，才会发现那里是他们绝佳的工作地点。到这种公司工作，你不是觉得轻松胜任、前途光明、再快乐不过了，就是像病毒一样被排除，根本不容纳那些不愿意或不符合它们确切标准的人。
8) 迷思八：最成功的公司的最佳行动都是来自高明、复杂的战略规划。
事实：卓越公司部分最佳行动来自实验、尝试错误和机会主义，说得正确一点，是靠机遇。时过境迁之后，看似高明的远大眼光和事前规划经常都是“我们多方尝试，保留可行的项目”的结果。
9) 迷思九：公司应礼聘外来的CEO，才能刺激根本变革。
事实：卓越公司由自行培训的经理经营的比率远远超过对照公司(6倍)。这一点打破了自己人没有重大变革和新鲜构想的一般看法。
10) 迷思十：最成功的公司最注重的是击败竞争对手。
事实：卓越的公司最注重的是战胜自己，反而不把成功和击败对手当做最终目标。能够击败竞争对手是他们不断自问“如何自我改进，使明天做得比今天好”的附带结果。
11) 迷思十一：鱼与熊掌不可兼得。
事实：卓越公司不会用非此即彼的二分法，认为不是这样就是那样，选择稳定，就不能选择进步;用自行培养的经理，就不会有根本的变革;采取保守的做法，就不能有宏伟的目标。而是采用兼容的办法，。
12) 迷思十二：公司卓越，主要依靠“愿意宣言”
事实：它们跻身伟大公司之林，不是因为它们写就了今天在经理人之间流行的某种愿景、价值观、目标、使命或发人深省的声明(但是它们比对照公司更常写下这种宣言)在建设卓越公司的过程中，拟出“愿景宣言”、“使命宣言”可能是有用的一步，但只是一千个步骤里的一步而已。
1. 在发展和提拔公司内部能力高超的管理人才方面，卓越的公司做得比对照公司好。因此，它们在优秀的领导人才方面，可以经过很多代，仍然保持比较高的连续性。不过，就像伟大的产品一样，高瞻远瞩公司的优秀领导人能够有连续性，或许是因为公司是个杰出的组织，而不是杰出个人造就组织。
2. 卓越的公司和对照公司相比，会比较彻底地对员工灌输核心理念，创造出极其强而有力的、几乎成为教义般环绕这种理念的文化。并会比较谨慎地根据是否符合核心理念来培养和选择高级管理者。
3. 核心价值观是组织长盛不衰的根本信条，不能为了财务利益或短期利益而自毁立场。卓越公司通常只有几个核心价值，介于3-6个之间。
4. 一家公司成败之间真正的差别，经常可以归因于公司激发了员工多大的精力和伟大的才能，在帮这些人找到彼此共同的宗旨方面，公司做了什么?……公司在经历代代相传期间发生的许多变化时，如何维系这种共同的宗旨和方向感?……我认为答案在于我们称之为信念的力量，以及这些信念对员工的吸引力。我坚决相信任何组织想继续生存和获致成功，一定要有健全的偏偏，作为所有政策和行动的前提。其次，我相信企业成功最重要的惟一因素，是忠实地遵循这些理念……信念必须始终放在首位，如果政策、做法和目标似乎违反根本信念，它们就必须改变。
5. 保存核心，刺激进步;
6. 宏伟的目标。宏伟的目标可以促使大家团结——这种目标光芒四射、动人心魄，是有形而高度集中的东西，能够激发所有人的力量，只需略加解释，或者根本不需要解释，大家立刻就能了解。
《基业长青》读书笔记二
《基业长青》不算一本教科书，但对很多研究管理学的人，特别是研究和从事企业管理的人来说，这却曾经是一本片刻不离身的随身教科书，其影响力在企业管理学专著中绝对是第一梯队，虽然现在看来，这部书中对某些理论的立场是有待商榷的'，但这是时间检验的结果，丝毫不能掩盖《基业长青》在当时的巨大成就和经典价值。
这本书究竟讲了什么，能够让众多成功的企业家推崇备至，让无数管理学专家认真研读，让大多数开设管理类课程的大学至今还在向学生推荐它，这在发展速度称得上日新月异的企业管理理论领域可不是一个多见的现象。
本书有一个副标题——企业永续经营。一般来说，一个企业和一个生命体一样，有着特定的生命周期规律，不同的理论所提出的生命周期并不相同，但既然存在周期，所有观点都一致认为企业的存在必然有一个终点，就如人之终死，一个企业也无法永远存在，万事万物都敌不过时间的流逝，这不但是一声人生的感慨，也是很多领域客观科学的现实。而《基业长青》讲什么，将这个生命周期是有可能被突破的，企业的终点是有可能被抹去的，这就不难解释这本书为什么具有巫术一般的吸引力，因为它对企业家，就像长生不老对于一半人，那是一种最致命，最终极的追求，一切能够突破时间和期限的束缚的东西都算得上终极，而一切关于寻求终极的尝试，哪怕是虚无缥缈的，也能够让人穷尽一生。
事实上，《基业长青》还不足以让一个企业保持永生，其本身的理论还没有达到完美的境界，例如现在已经得到充分验证的长尾理论，在这本书中还存在争议，而且企业永续经营的理论在书中就已经被说明并不适用于所有企业，与人们的期望相反，它的适用范围相当狭窄，必须是那些“极为高瞻远瞩的，且具有有别于其他公司的基本特质和动力”的公司，同时，公司这种组织形式本身也不可能长存，社会性质的进化最终会消灭这些盈利性组织。但这本书指导了一批基础良好的企业，加强了它们的生命力让它们能够活得比预想更久，也让一些取得过辉煌但处境不佳的老牌大企业得以转变思路成功转型，从而争取到第二次生命，这些成就本身已经使得本书无愧于它的盛誉。
而《基业长青》为什么能够实现这些，才是值得深思和进一步探索的重点，为此，我们必须明白它究竟说了什么，而只要明白了它说了什么，它为什么能够实现这些奇迹的原因自然而然地也就显露出来了。
《基业长青》提出了两个写作目的：找出极为高瞻远瞩公司共同拥有的使它们有别于其他公司的基本特质和动力，并把这些发现化为有用的观念架构;有效地把这些发现和观念向大家介绍，以便影响管理方法，造福想创立、构建和维持高瞻远瞩公司的人士。我们能够看出，实现这些奇迹的路径就如目的所说的一样，寻找，并改变，此外我们还应该看出一点话外的东西，就是这本书非常实在，开门见山，直奔主题，现在有很多管理学著作非常含蓄，内敛，表现出了过度的文学性和不足的专业性，我个人认为这是很不合适的，因为容易形成误导，而《基业长青》不一样，它就是要提出观点，验证观点，推广观点，没有半点谦逊，如果说一般的管理类书籍是饺子，甚至是包子，那《基业长青》就是肉丸子，甚至是一颗硕大的狮子头，这种直白果敢的精神本身就应该是企业家的必备素质。而且这段文字告诉我们，一个企业要做得大，做得好，做得久，首先在于底子要好，苗子要选正，很多企业中后期的严重病症乃至崩盘，祸根在创建伊始就已经埋下了，很难根除，如果确实发现这些根源性问题的存在，趁早放弃另起炉灶，砍一根手指要远远好过砍一只手，不要坐视麻烦的成长;其次一个企业要不断学习，学习不仅仅停留在灌注知识或者培训人员，而是要让企业的发展路径和方式跟随知识的进步而进化，不但要吸收，还要改造，而且不是敲敲打打，是要建立新的架构，新的模式，生命体的进化是需要一代代繁衍的，而企业不一样，它可以马上进化，本代就进化，这也是《基业长青》提出企业可能突破生命体生命周期规律的一个理论依据。
此外，这本书还有两个具有创造性和建设性的理论，它们虽然不能使企业实现永生，但确实足以让那些真诚的执行者实现长寿。一种理论是公司理念真实理论，真实是指一个公司的理念应该符合公司一贯的现实，规律和以往理念，是一种发展和继承，这比理念内容本身的华丽要重要太多，很多公司提出了看上去很美的理念，却与可操作性相去甚远，甚至因为盲目追求理念的实现拖累了公司的正常发展，这种发展失败正是在公司理念上放弃发展的恶果，很多管理书籍都在教育如何提出更好的理念，却缺乏对如何提出更合适的理念的教育，而《基业长青》做到了这一点;第二种是黑带理论，适用于组织，也适用于个人，当发展达到一定阶段的时候，并不意味着结束，而是意味着一个新的起点，这是一种螺旋上升的模型结构，前面永远有起点，公司永远有发展的目标、动力和需要，这确实能够有效提高企业的生命力，至少有效避免了一个大公司的固步自封与腐化，用文艺一点的语言表述就是，人总在路上，这也是一个发展的问题。理念真实理论讲起点应该是上一个终点，而黑带理论讲终点只是下一个起点，这么说来，《基业长青》其实主要讲的就是如何发展的问题，关于发展的思想和方法，既能感悟，又能照做，这种理论与实践结合紧密，遵从照办都很难出现太大偏差的管理类书籍形式，本身就已经非常成功，何况还有优秀的理论内核来支撑，不难解释《基业长青》成功在何处这个问题。
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