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《卓有成效的学习学习管理者》读书笔记学习记录学习学习记录选多篇范文...
品味完一本名著后，大家一定都收获不少，是时候静下心来好好写写读书笔记了。可能你现在毫无头绪吧，以下是小编为大家整理的《卓有成效的学习学习管理者》读书笔记学习记录学习学习记录选多篇范文...，欢迎大家分享。
作者：彼得.德鲁克
他一世致力于在连续和改革之间追求均衡，创新是保持动态均衡的改革手段，而连续的基础则是维系人类社会存在的那些普世价值观，包含怜悯与包含、诚实与正直，以及让个人享有自由与尊严并同时肩负起责任。
管理得好的工厂，老是单一无聊，没有任何激感人心的事件发生。这使我们认识到有效管理的重要性，有效就要防患于已然，将例外管理变为例行管理。
海尔：创建了日清工作法，改日事日毕，日清日高，将每项工作的目标落实到每人、每日，形成事事有人管，人人都管事的气氛，大到一台设施，小到一块玻璃，都有人负责。每日下班前要依据目标对工作达成的状况日清，而日清的结果又与其自己的奖罚激励挂钩，这样便形成了目标、日清、激励三者间的闭环优化和良性循环。
德鲁克所言，在组织而言，需要个人供应其贡献，在个人而言，需要组织作为达到个人目的的工具。即每一个人对组织的贡献，是表此刻怎样能以最迅速度去创建和知足用户的需求；而组织为个人所供应的工具，就是要支持其实现这一速度。
正如德鲁克所言，总有人独自作战，无一部下，但是仍不失为管理者。
但是判断管理者的标准其实不是部下的多少，而是其成就对公司的影响。德鲁克将那些促使机构有效运行，负有行动和决议责任的知识工作者都称为管理者。并提出了现代组织管理的中心在于自我管理的思想。
德鲁克认为：作为一个有效的管理者，一定在思想上养成以下的习惯：
（1）知道怎样利用自己的时间；
（2）注意使自己的努力产生必需的成就，而不是工作自己，重视对外界的贡献；
（3）把工作成立在优势上他们自己的优势，擅长利用
自己的优点，上级、同事和下级的优点；
（4）精力集中于少量主要领域；
（5）擅长做出有效的决议。
管理者的价值在于依赖自己的知识、才华和贡献意识，促使组织产生成就。
孔子曰：物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣。
第一个决议要领是，弄清决议事项的性质。有效的决议者绝不会就事论事找寻对策或方案，而老是把碰到的麻烦当成表面现象，相信真实的问题必定隐蔽在背后；一定想法弄清楚事实，弄清楚这是一件什么事情，弄清楚事情的本质和全貌；而后形成思想看法，形成所谓的高层次看法性认识；最后从高层次看法下手，追求解决问题的系统方案。
对有效的管理者来说，真实需要做的决议不会太多，也不可以能太多。这里的要点是，要学会划分例常事件和例外事件，学会拟订原则、政策、制度或规程，经过受权，让工作者或当事人去办理重复发生的例常事件。
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