《超级整理术》读书笔记

时间:2023-04-04 02:10:27 读书笔记 我要投稿
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《超级整理术》读书笔记

  在看过《超级管理术》后突然发现以前看过的很多书白看了,即使仍然留着,我自己也没有从这些书中得太多的帮助,为什么呢?
  因为书太多了,在从目录看到书的最后一页的过程中,有时只是为了看书而看书,在看书的过程没有做笔记及自己的想法,导致看完书后并不能把作者写书的思想和方法转换成自己的,书是看了,自己却并没有得到提高。
  在看书的过程中,最好是针对自己需要的内容去阅读,觉得有价值的内容要摘录下来并写下自己的看法,摘录的东西保存好以方便日后再重新查看,经过不断的温故而知新后书中的内容就会转化成自己的东西了。
  工作中的事情是做不完的,事情分轻重缓急,正常的做法是先做而重的,次之急而轻的,次之重而缓的,再次之轻而缓的。在工作当中,要把每日的,每周的,每月的工作计划安排下来。具体到日的工作中,要把一天要做的事情一一列出来,按照上面说的先后顺序一件接一件把工作做完。在执行的过程中,根据情况再把问题分类也按照同样的方法执行。在处理问题时,应该按照相应地流程去解决问题,管理的任务之一就是把工作流程化,尽量让工作者根据流程就能把工作顺利做好。在书中,作者提到一点让我感触很深,就是在考虑一个新的想法的可行性之前,要有自己的一个相应基本的判断标准,这样就能减少考虑的范围,同时也能提高判断的准确性。这个观点在很多场合是通用的,比如说为了减少工作的盲目性,人力资源部会规定工作岗位的具体职责和员工的工作能力标准;研发人员会根据行业标准去设计产品等等。
  在解决问题之前,要先把问题了解清楚,然后把解决问题的目标和标准写下来。接着是围绕目标思考解决问题的步奏,并且着重分析和跟进其中的关键步奏。设立标准的思想在提高思考问题的速度上确实很有用和有效率。
  正所谓“读好书,读书好”。《超级管理术》的确是一本值得推荐的好书。

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