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2014上半年BEC考试真题及答案(中级)
2014上半年BEC考试真题及答案(中级)
口语部分：
Part1:
1.name，where are you from，major，what do you like most about your study......然后问了个是否建议电话销售。这些问题先问搭档的，然后再问我。
Part2:
1.3选1，选了2，when aiming to reduce the manufacturing costs,提示有 location of factory 以及type of supplier，搭档的是有关quality guarantee的。
2. What’s important when choosing a hotel for customers? 提示有location of hotel, facilities,我自己再加了个hotel’s service.
Part3:
1. one-day training for those who want to start business, 提问有应包括那些内容，然后还有如何推销这个课程。后来问了对于朋友一起do business怎么看。
2. how to improve staff offices以及whether to ask for staff’s ideas and why
写作部分：
小作文：
receive a complaint about website from an important client, 写信给website manager：
1. What the complaint is?
2. Why is the client important?
3. Request a meeting to discuss the matter with the website manager.
大作文：
公司准备在销售部推行bonuses制度，你的line manager让你写个报告：
1. 要不要推行?yes, explain why
2. 什么时候推行?
3. Bonus根据月度还是年度绩效?annual result, explain why?
4. 销售部所有人都要包括?是的
5. 非销售部的人要不要也推行?recommend
听力部分：
part 1：
第一篇：
是在讲MBA club的事(应该是跟朋友说自己想入会)涉及到的词有recruitment (大多数的会员都是公司里中上层领导，与recruitment工作有关)，seminar (会员活动啥的)， contact book (要花钱入会才有)，research reports(不花钱也能拿到)
是讲参加一个培训课程的问题，大概答案应该是SEMINAR，CONTACT BOOK, NEWSLETTER
第二篇：
是讲搬进新办公室的事。涉及到的词有risks，warning signs, heating啥的，最后还有个词是first-aid。
第三篇：
是开年会确认预定room的信息， 涉及到的词有projector，photocopying，information packs，confirmation。
是会议的安排。我就说下我写的答案好了，VEDIO EQUIPMENT(我没听清是vedio还是media但是貌似没有vedio equipment这一说)，PHOTOCOPY，后面的记不清了。
我记得听力应该是projector，不是equipment。是要确保每个会议室有一个东西，应该是projector投影机
part 2：
第一篇：
是讲start of businesses时，你遇到的最大的困难。说几个有个女的是选公司，有个男的是拉不到fund，还有marketing products，其它不记得了。
关于如何开始商业经营的吧，有注重营销，产品还有寻找supplier ，acquire an business backing 还有fund什么的，有几个比较确定，有几个还是模糊的。
第二篇：
是关于公司培训课程的。个人感觉这段还蛮有迷惑性的，选了public speaking, interviewer,其它不记得了。
关于培训课程的，听得一塌糊涂。
part 3：
一个澳洲杰出女企业家吧，说了她的公司情况跟未来计划，不是太难。
采访一个成功女士，具体什么忘记了，题材还是比较相似的，感觉算听得比较清晰的part了，但选项个别还是有疑问的。
阅读部分：
part 1：
是个连锁店的半年度报告，分店有亏损有赚的。整体还是比较乐观的。
半年度经营情况分析，还会联系到年度结果
part 2：
是讲keep the brand alive的重要性，涉及到消费者观念的转变，要看公司整体的integrity的。
关于brand name的
part 3：
关于一个mobile company的发展，总裁5年前推出的新产品费用太低，需求太大，导致系统承受不住垮了。然后怎么道歉，外包技术啥的搞好了。1年前有个founder把股份抵押给银行，没告诉其他人。要是经济恶化啥的，对公司风险很大的。然后现在他又把公司拆成了几个小公司，证明他一直都是比较bold的。
讲的是企业在发展过程中的问题已经解决和经验教训。
part 4：
完型填空。一个年度报告吧，总结发展，感谢员工，不算很难。
part 5：
改错。讲公司要怎么留住新员工的，也不太难。
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