CFO抉择：去民企如何兼顾保全自己与发挥才干？

时间：2023-03-20 10:48:13 CFO 我要投稿

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　　引言：职业经理人大都具有良好的教育背景，寒窗十年，一朝入职，在外企或国企做销售做会计等等，从企业的基层开始做起，摸爬滚打许多年，才能成为一个成熟的职业经理人。而成熟的大企业的工作往往较为死板机械，无论是希望想大展身手还是希望改变薪资待遇，此时的职业经理人心中也渴望着机会。这时候一家民营企业向自己抛出了橄榄枝，去，还是不去呢?

　　随着中国经济的高速发展，民营企业如同雨后春笋般地出现，随着第一批创业企业家的逐渐退出，以及现代企业管理制度对中国民营企业传统管理模式的冲击，改革与发展的强烈刺激，加速了中国职业经理人队伍的发展与成长，职业经理人队伍也一直处于快速增长之中。从事猎头工作已经超过13年的池晓劲是智联招聘的高级猎头顾问，根据其提供的数字，以前寻找CFO的订单中外企客户约占70%~80%左右，现在随着国内企业的飞速发展，情况发生格局性的反转，民企客户已经超过80%。

　　然而职业经理人在民企的生存和发展，却常常伴有很多无奈。原微软中国区总裁唐骏，后加入盛大网络，担任总裁职务，是典型的职业经理人生存方式。享有“打工皇帝”之称，年薪达到500万的原用友软件总裁何经华以及因为功高盖主，最后不得不离开TCL，加盟长虹的“手机狂人”万明坚，都是职业经理人中的优秀代表，他们为企业创造了巨大的财富，甚至有可能改变了一个企业的命运，但他们自己的命运，却并不一定完全掌握在自己手中，这就是中国本土职业经理人的无奈。

　　去之后?

　　这家企业都能大体让自己满意，就可以接受聘请，正是上任了。如何在保障自身权益的情况下，最大限度地发挥自己的智慧才干呢?

　　一、发挥才干

　　掌握和推行合理科学的管理方法，是发挥自身才干的有效途径。对于企业管理，职业经理人自身都是个中翘楚，术业专攻。

　　家族企业的决策权高度集中，职业经理人的很多决策没有家族人员的支持很难推行。而且许多职业经理人进入家族企业，大都是临危受命，对他们的业绩，家族核心人员的心理承受期限一般都是一年。纵观中国家族企业的整个发展历程，职业经理人成功的案例屈指可数，频频跳槽者却屡见不鲜。那么，作为职业经理人来说，入职家族企业后，如何应对关系错综复杂的家族势力，让自己有更多的生存机会和发展空间呢?

　　1. 高质量完成本职工作，赢取家族成员的信任。

　　职业经理人的价值就在于专业性，因此要高质量得完成本职工作，主动为家族人员解决一些企业在发展过程中遇到的问题，使家族人员认识到自己的能力和专业性，为在企业中施展才华奠定基础。

　　2. 加强与家族管理人员和普通员工的沟通。

　　民营企业有自身的特点，他们的企业文化往往是老板一言堂，不够民主;很多关键岗位的人员都是家族成员，不服调遣;企业员工素质不够高，不遵守规则等等。职业经理人也往往带有一丝恃才傲物的小缺点，这时自我反思换位思考和及时沟通就能起到重要的正面作用。

　　管理中的沟通，应当注重以下四个方面：

　　(1)向下管理——提高执行力

　　沟通降低摩擦，让员工了解公司管理的实际情况，以使公司内部摩擦降到最低限度;沟通达成共识，各层面的充分沟通形成共识，良好的企业文化统一员工思想。

　　要让员工以“我愿意……”的心态去工作，心悦方能诚服。要调动员工的积极性，最重要的是使员工发现所从事的工作的乐趣和价值，能从工作的完成中享受到一种满足感。

　　竞争意识能激发员工强烈的执行能力，每个人都有自尊心和自信心，其潜在的心理都希望“站在比别人更优越多地位上”或“自己被当成重要的人物”，从心理学上来说，这种潜在的心理就是自我优越的欲望。只要利用这种心理，并设立一个竞争的对象，让对方知道竞争的存在，就能激发起一个人强烈的执行能力

　　(2)横向管理——规避管理风险

　　横向管理大多表现为，基于流程的同级别之间的跨部门协调、合作。实际管理工作中，即使有了规范的流程，也难免人为因素(相互推诿)导致的工作效率低下

　　换位思考，就事论事，自我批评，主动建议是横向管理的精髓。做好这四点，有利于增进各部门的合作和协调，从而规避管理风险，提高工作效率。