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CFO的十大角色
财务总监叫CFO(ChiefFinancial Officer)。财务总监一般指首席财务官，是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物，没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。下面是小编为大家收集的CFO的十大角色，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
1.财务工作者。
CFO首先是一个企业的最高专业财务管理者，不仅管理一个企业的账务，还要对企业进行价值管理，要对企业的价值保持、价值增值、价值创造负责。
2.财务规划设计师。
在大数据时代，企业的未来财务规划工作很重要，CFO就是企业的财务规划设计师。要规划、领导好一个企业的财务工作，要在财务战略预算、财务流程梳理、成本控制、财务分析、财务业绩评价等方面进行精心规划设计，在财务大趋势方面进行精准研判，这些都是CFO应该完成的课题。
3.财务支持者。
一个企业，未来的经营业态越来越丰富，业务流程也在不断发生变化，如何将业务分析与财务分析相结合，如何将财务业务嵌入业务业务，更好地支持、优化业务流程，用更加完善的财务流程支持业务流程，将财务支持者的角色扮演好是CFO的一项重要工作。CFO要领导好企业的全体财务人员，将他们全部转变成为企业业务的财务支持者。
4.财务资源整合者。
CFO要发现、分析、整合一个企业的财务资源，不断提高财务资源利用率。目前，企业的商业模式在不断发生变化，新的商业模式需要与之匹配的财务管理模式，CFO要围绕新的商业模式，将财务资源进行重新整合，要建立相应的财务制度，控制各种财务风险，帮助企业找到价值增长点，重塑企业价值链。
5.资本市场外交官。
作为企业财务管理的掌门人，CFO扮演着金融、资本市场的联络员这一重要角色。企业日常经营、项目投资、并购重组、开拓海外市场，都需要金融、资本市场提供支持。CFO应该是金融、资本市场的外交官，也可以说是企业的首席金融官。
6.财务大数据挖掘者。
在当今大数据时代，大量的财务数据需要挖掘，许多财务数据的背后是有价值的。真正能够从财务大数据中发现真金白银的人其实并不多，CFO就是要做好财务大数据的挖掘工作，去发现财务大数据背后的宝贵信息，让财务数据引领企业未来。CFO需要掌握财务大数据的处理技术，具备发现财务大数据背后价值的洞察力。
7.企业战略制定参与者。
CFO不是企业战略的旁观者，而是企业战略制定的参与者。在企业董事会，CFO应该是执行董事，企业董事会的重大战略决策，CFO必须是参与者。CFO一定要做到企业战略的制定离不开自己的有效参与，企业各种重大业务活动离不开自己的配合与支持。
8.企业财务制度建设者。
好的财务管理需要好的财务制度，好的财务制度是CFO需要认真谋划的，好的财务制度体系的建立、财务管理流程的梳理和优化需要CFO加以规划，这也体现了CFO的基本功。
9.商业模式的重要规划者。
规划企业商业模式是CEO的重要任务之一，但离不开CFO的帮助与支持。企业商业模式非常重要，决定着企业的命运及未来。CFO领导着企业中重要的财务系统，能够洞察企业的各种微妙变化，能够知道企业真实的财务状况，能够帮助CEO控制各种财务风险和经营风险，没有CFO的规划，企业是无法建立有财务竞争力的商业模式的。
10.董事会决策的重要执行者。
CFO要对董事会决策的财务方面的工作负责。作为董事会决策的执行者，CFO与CEO一样，都是企业高管，他们都是由企业的董事会聘任，一道对董事会负责，将董事会交办的任务完成好。CFO同时对企业的财务工作有监督职责。
cfo英文全写
CFO是Chief Financial Officer的缩写。
1、CFO源自美国等一些西方国家的企业，最早出现于二十世纪七十年代。
2、首席执行官（CEO，Chief Executive Officer），在大多数公司中也是公司的会计。公司每季度的结算操作都取决于簿记技能，因此首席财务官常被视为继首席执行官（CEO）后公司中第二个最重要的人。
3、在中国，一般CFO职位高于总会计师，总会计师职位高于财务总监。财务总监在很多私营企业只相当于中层管理人员。而总会计师由于《总会计师法》的颁布，处于国有企业行政管理人员层面，高于财务总监。例如中石油在总会计师下设置财务总监、金融总监、审计总监及投资总监四个总监级。
扩展：
CFO，英语Chief Financial Officer的首字母缩写，通常被翻译成首席财务官。是在一个企业集团或财阀中负责财务的最高执行人员。这个角色在国内，通常跟公司的上市联系在一起，通常情况下，很多创业公司在有计划进行上市时，都会引入CFO这个岗位和角色。
CFO指什么职位
CFO——首席财务官
是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物，承担着建立健全公司财务管理体系、规划公司财务战略、监督与控制财务活动和最终做出财务决策等重要职责。
又称“财务总监”，负责公司财务相关事务，如果公司上市就应当是由首席财务官全权负责。一般认为事前、事中、事后不同阶段，CFO都要进行财务方面的管理和监督。
CFO和CEO的关系
CFO和CEO的关系是互相监督、互相合作、各司其职。
CFO是公司的财务负责人，主要负责公司的财务工作，包括财务、会计、投资、融资、投资关系和法律等事务，公司的财务部门、会计部门、信息服务部门都归CFO管理。
CEO是公司的常务总经理，主要负责公司的经营管理工作，包括战略规划、市场推广、组织协调等，公司的业务部门、职能部门都归CEO管理。
CFO和CEO在公司的治理结构中互相监督、互相合作，各司其职，共同推动公司的发展。
CFO和CEO哪个官大
CEO代表首席执行官，比CFO更高级。
CEO就是指公司的首席执行官，而CFO就是公司的首席财务官，CEO是一个公司的最高管理者，而CFO是一个公司中的财务部分的最高管理者，因此CEO的职位要比CFO大。
很多知名公司的CEO都曾经担任过CFO，比如新浪董事长兼CEO曹国伟；携程CEO孙洁；万科董事长于亮都是CFO。
CFO年薪有多少
CFO的年薪范围为60-80万元甚至更高。
CFO是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统（财务信息）和血液系统（现金资源）灵魂人物。
CFO年薪不仅包括其本人的工资和津贴，还包括其行使职责时为企业所创造的效益以及企业规模大小等。
CFO的主要职责有哪些
CFO的主要职责如下：
1、组织领导公司的财务、成本、投融资、预算、会计核算及监督、财务分析等方面的工作。
2、负责分析、制订公司融资需求、融资策略和计划，进行融资成本管理，配合资产负债指标及现金流指标达成。
3、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，拟订或规划资金筹措和资本运作方案。
4、负责公司与金融机构、投资机构联系，寻找融资资本，全面规划融资项目。
5、按照上市公司会计准则和公司财务管理要求，协助总裁制定公司战略，并主持公司财务规划的制定。
6、参与公司重要事项的分析和决策，为企业经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据。
7、监察并确保公司的各项运作能符合上市规则、公司既定政策和流程，及有关法律法规及监管条款。
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