如何成为CFO（首席财务官）
近年来，CFO的角色发生了很大的变化。越来越多的CFO需要与CEO并肩作战，从制定公司发展战略，到支持、推动甚至引领公司变革，真正成为CEO的合作伙伴。下面是yjbys小编为大家带来的如何成为CFO的知识，欢迎阅读。
为什么会有这样的变化?
这源于工作环境的迅速变化，而CFO必须要在变化中抢先一步!现在的工作环境，和5年前相比大不相同了。各经济体的不确定性陡增：需求的攀升和供应的时断时续导致能源价格上下波动、币值波动明显、商品价格上升、政府公共赤字和成本削减、部分国家存在通胀压力、环境挑战长期存在。直面环境所带来的挑战的同时，CFO还必须把握住其中的机遇。很多担任CFO的ACCA会员都表示，他们的职责范围更广更宽了。他们不仅要懂数字，更重要的是也要懂战略、懂人。他们要灵活敏锐，具备强大的抗压能力，要善于化解工作中出现的各种挑战。
CFO正面临什么挑战
CFO需要应对的挑战比过去多了很多。比如，许多国家政策监管方面比以前更加严厉了。对于政府而言，严格监管能够降低系统性的风险，得以掌控全局。但这种监管成本转嫁到CFO身上，就意味着他们的财务负担变得更重了。又比我们眼下所经历的'全球化，其速度和广度是前所未有的。技术的发展使公司不管大小都处在互联互通的环境当中，企业面临着更大的技术风险。技术的革新会使整个商业环境出现新的变化，而在这个过程当中，CFO既要注意风险的规避和管理，又不能因为过分的管理反过来压抑创新。所以，注意平衡然后做出最正确的决策，就是一个CFO应尽的职责。
CFO应具备哪些关键能力
领导力和管理框架，这是财会专业人士和CFO有效、有道德地管理资源、领导团队和企业的关键能力。除此之外，CFO还应该知道利益相关方的需求和优先级。当前的工作环境不断变化，早在2013年我们就在一份研究报告中称，传统的财会职业发展道路已经走到尽头。未来仅限于财会部门内部的狭窄的、垂直的职业晋升道路将越来越少。CFO需要展现出战略领悟、风险处理和管理经验、利益相关方管理经验等核心技能。这些都是他们需要具备的能力。我们相信，财会管理者要有更加敏锐的商业头脑，再通过广泛的财会及企业职位历练，对核心的财会知识形成了解。
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