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2017注册会计师考试《公司战略管理》模拟题（附答案）
模拟题一：
一、单项选择题
1.企业将绝大部分的经营活动集中于某个业务或行业，并以快于过去的增长速度来增加销售额、利润额或市场占有率的战略是( ) 。
A.一体化产品或服务 B.多样化产品或服务
C.生产多种产品或服务 D.集中生产单一产品或服务
2. 企业为了生存和发展，可以采取多种战略选择方案，其中发展战略是一种可供选择的有效战略，发展战略也可以被称之为( )。
A.市场发展战略 B.业务增长战略
C.扩张战略 D.增长战略
3. 1948年，迪克·麦当劳和莫里斯·麦当劳兄弟俩合伙开了一个叫麦当劳的餐馆，主要出售汉堡包、炸薯条和饮料及冰淇淋，这种经营战略可以成为什么战略?
A.生产多种产品或服务战略 B.生产或服务的多样化战略
C.生产几种相关产品或服务战略 D.集中生产单一产品或服务战略
4.新增加的产品或服务能够利用企业原有在技术、产品线、销售分配渠道或顾客基础等方面所具有的特殊知识和经验，这种公司增加或生产与现有产品或服务相类似的新产品或服务的战略被称之为下列哪种战略?
A.复合多样化战略(非相关多样化) B.一体化战略
C.几种生产单一产品或服务战略 D.同心多样化战略(相关多样化)
5. 企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品，如原钢铁公司准备自己拥有矿山和炼焦设施;纺织厂自己纺纱、洗纱等。这种现象应该属于下列哪种战略?
A.后向一体化战略 B.多样化战略
C.同心多样化战略 D.一体化战略
6.比如在钢铁行业，将该产业的三个工艺阶段：炼铁、炼钢、轧钢纵向联合在一起，采用连续性强的生产技术和设备，可以减少能耗和成本，因此，企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是( ) 。
A.技术条件 B.生产设备
C.规模成本优势 D.资源利用条件
7. 所谓交易费用是指市场交易中的寻找交易对象、签约交易合同、监督、执行和履行合同、建立保障合同履行的机构等，能使市场交易顺利进行所需要的费用或付出的代价。( )是实行纵向一体化的一个重要动机。
A.节约交易费用 B.交易费用
C.提高交易费用 D.转化交易费用
8.公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务。这种战略被称之为下列哪种战略?
A.复合多样化战略(非相关多样化) B.相关多样化(同心多样化)
C.一体化战略 D.横向一体化战略
9. A公司购买B公司的所有股票，A公司继续经营，继承B公司的所有资产和负债，B公司则不再存在。这种组合方式通常称为( ) ，英文词为Merger。
A.联合 B.合资
C.接管 D.合并
10.将合伙企业的特点(这是公司制企业所不能创造出来的)与公司的特点(有限责任、无限寿命以及筹资和控制机制)融为一体，达到任何一个单独公司通常不能达到的目标,这种指一个独立的公司实体为两个或两个以上的母公司联合所有的形式倍称之为下列哪种经营形式?
A.独资经营 B.联盟
C.接管 D.合资经营
二、多项选择题(可两选或全选)
1.纵向一体化战略是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，纵向一体化分为下列哪几种战略?
A.横向一体化 B.纵向一体化
C.多样化战略 D.后向一体化
E.前向一体化
2.在寻求发展战略之前，企业管理人员应当问问自己下面哪几个问题?
A.企业的战略使命是否已确定?
B.企业责权利是否已按照公司制确立?
C.政府的法规是否允许公司遵循这一战略?
D.公司由于某种原因短暂地停止执行其战略时，其竞争地位时都能维持?
E.公司的财力资源是否充足?
3.某铝业公司主要从事铝锭的生产和销售，铝厂的机械设备、管理能力和技术人员等方面的知识仅仅与铝锭的生产和市场销售有关，因此该厂形成了对铝锭交易的依赖性。威廉姆逊(O.E.Williamson)将企业对某一交易的依赖性称为“资产专用性”，它包括下列哪些专用性因素?
A.厂址的专用性 B.设备专用性
C.人力资源专用性 D.材料的专用性
E.技能的专用性
4.公司发展战略中内部发展战略的优点包括下列哪些?
A.资源共享性强 B.学习能力的积累
C.风险相对较小 D.鼓励内部企业家精神
E.享有规模经济
5.进行合并或兼并的方法有下列哪几种方法?
A.投标开价 B.收购目标公司的股票
C.两个公司同意交换股票 D.招标报价
E.通过证券市场完成
6. 公司发展战略的实施方式主要包括下列哪几种方式?
A.联合联盟 B.股票上市
C.合资经营 D.合并
E.内部发展
7. 防御战略的目的恰与发展战略相反，它不寻求企业规模的扩张，而是通过调整来缩减企业的经营规模。防御战略也是一个整体战略概念，一般包括下列哪几种战略方式?
A.抽资转向战略(收获战略) B.调整战略
C.放弃战略 D.清算战略
E.缩减战略
8. 实施放弃战略对任何公司的管理者来说都是一个困难的决策，因此，阻止公司采取这一战略的障碍来自下列哪几个方面?
A.结构上的障碍 B.内部依存关系上的障碍
C.管理方面的障碍 D.市场上的障碍
E.技术上的障碍
9. 所谓战略组合就是将相关的战略配合起来使用，使几种战略形成一个有机的整体。一般的战略组合方式包含有下列哪几种形式?
A.顺序组合 B.同时组合
C.综合组合 D.交叉组合
E.两两组合
10. 通常采用战略组合方式如，在增设其它战略经营单位、产品线或事业部的同时，放弃某个战略经营单位、产品线或事业部;在其它领域奉行发展战略的同时，紧缩某些领域等。由于在同一时期内，同时采用几种不同的战略，因此在运用这种战略组合时，应注意以下哪几点?
A.可供给的企业资源 B. 各种战略方案的组合优势
C.明确主从战略的关系 D.企业的规模化程度
E.各组合者的战略
三、简答
1.在采用每种公司战略时应注意哪些问题?
2.为什么大多数企业倾向于采用发展战略?
3.在实行复合多样化战略时，是否公司所具有的不同的业务越多越好?如何确定合适的复合多样化程度?
4.纵向一体化战略包括那几种形式?形成竞争优势的关键是什么?
5.请比较一下企业实行发展战略不同方式的优缺点。
一、单项选择题
1. D.集中生产单一产品或服务 2. D.增长战略 3. D.集中生产单一产品或服务战略
4. D.同心多样化战略(相关多样化) 5. A.后向一体化战略 6. A.技术条件
7. A.节约交易费用 8. A.复合多样化战略(非相关多样化)
9. D.合并 10. D.合资经营
二、多项选择题(可两选或全选)
1. D.后向一体化 E.前向一体化
2. C.政府的法规是否允许公司遵循这一战略? D.公司由于某种原因短暂地停止执行其战略时，其竞争地位时都能维持? E.公司的财力资源是否充足?
3. A.厂址的专用性 B.设备专用性 C.人力资源专用性
4. A.资源共享性强 B.学习能力的积累 C.风险相对较小 D.鼓励内部企业家精神
5. A.投标开价 B.收购目标公司的股票 C.两个公司同意交换股票
6. C.合资经营 D.合并 E.内部发展
7. A.抽资转向战略(收获战略) B.调整战略 C.放弃战略 D.清算战略
8. A.结构上的障碍 B.内部依存关系上的障碍 C.管理方面的障碍
9. A.顺序组合 B.同时组合
10. A.可供给的企业资源 B. 各种战略方案的组合优势 C.明确主从战略的关系
三、简答
1.在采用稳定发展战略时应注意哪些问题?
答：企业实施稳定发展战略，应该注意其具有的一些缺点，主要是：第一，由于公司只求稳定的发展，可能会丧失外部环境提供的一些可以快速发展的机会。如果竞争对手利用这些机会能加速发展的话，则企业处于非常不利的竞争地位。第二，采用稳定发展战略可能会导致管理者墨守陈规、因循守旧、不求变革的懒惰行为。
2.为什么大多数企业倾向于采用发展战略?
答：一个企业为什么决定寻求发展战略?一个重要的原因是最高层经理或最高领导班子所持有的价值观。许多高层经理人员将发展等同于他们个人的有效性和事业的成功。也就是说，他们所管企业的发展就足以表明了他们作为经理人员的有效性和功绩。此外，在股份有限公司中许多高层领导人通常都拥有作为其一部分报酬的股权。如果企业的发展能导致企业股价的升高，则他们会有自己的资本增值中直接受益，
格鲁克(W.Glueck)对《幸福》杂志登载的358家公司在45年中所做战略选择进行过研究，发现各公司采用的各种战略的频率如下：发展战略占 54.4%，比例最高。
3. 实行复合多样化战略时，是否公司所具有的不同的业务越多越好?如何确定合适的复合多样化程度?
答：公司在选择复合多样化战略时，要谨慎从事，切记不要为多样化而多样化。复合多样化战略最主要的弱点是带来企业规模的膨胀，以及由此带来管理上的复杂化。如果公司管理者对新扩充的管理业务一点也不熟悉的话，则后果更糟。另外，实施复合多样化战略需要大量的投资，因此，要求公司具备较强的资金筹措能力。
多样化战略有其采取的原因及弊端，有些劣势可能是非常严重的。这里的问题不是要不要实行多样化战略，而是究竟采取多大程度的多样化。毋庸置疑，多样化战略能够给企业创造价值。但是，任何战略创造的价值都遵循经济学中的“收益递减规律”。就是说，每一次多样化战略或企业增加的每一项新业务所创造的价值，都较前次所增加的业务所创造的价值要少。因为企业总是寻求和利用最有利润前景的多样化机会，剩余的是那些不具最诱人的多样化机会。收益递减规律意味着，每一次业务的增加或多样化所产生的边际附加值(Marginal Value-Added-MVA)趋向于减少。
综合考虑边际附加值曲线MVA和边际管理成本曲线MBC,从图5-4中可以看出，企业采用多样化战略会有一个临界点D0,在此点上，MVA=MBC,即两条曲线交汇。当企业多样化程度到D1时，多样化所产生的边际附加值超过所伴随的边际管理成本，MVA>MBC，此时，继续寻求多样化是有利可图的。然而，当多样化程度达到D2点时，多样化所产生的边际附加值小于所带来的边际管理成本，MVA
4.纵向一体化战略包括那几种形式?形成竞争优势的关键是什么?
答：纵向一体化战略包括后向一体花和前向一体化，锥形联合，战略联盟和合资企业。形成竞争优势的关键是指在某一企业范围内把不同的生产、分销和其它业务活动或过程从技术上结合起来，以形成企业某种优势。纵向一体化战略的利益主要体现在纵向一体化的经济性、保证供应或需求、提高进入和移动障碍等。其不利的一面为增加克服移动障碍成本、降低联合企业的灵活性、保持平衡要求高、激励因素减少。
5.请比较一下企业实行发展战略不同方式的优缺点。
答：发展战略---亦称增长战略。许多高层经理人员将发展等同于他们个人的有效性和事业的成功。也就是说，他们所管企业的发展就足以表明了他们作为经理人员的有效性和功绩。此外，在股份有限公司中许多高层领导人通常都拥有作为其一部分报酬的股权。如果企业的发展能导致企业股价的升高，则他们会有自己的资本增值中直接受益。
采用集中生产单一产品或服务战略的企业面临一个主要的危险，即如果对企业的产品或服务的市场需求下降，则企业会遇到麻烦。一些非企业所能控制的因素可能会引起对企业产品或服务需求的下降。如顾客偏好的不稳定性在增加，竞争的激烈程度和复杂性在增强，技术变革，政府政策的改变，这些都对实行集中生产单一产品或服务战略的企业构成主要的威胁。
采用这种发展战略，公司既可保持它的经营业务在生产技术上的统一性，同时又能将经营风险分散到多种产品上去。企业可以向新的经营领域扩展(通过买进别的企业或者内部多样化)，但必须紧紧围绕自己的基本业务，因为这是优势所在。最成功的企业是那些以一种专长为基础和核心进行多样化经营的公司。第二等成功的企业是向那些相关行业扩展的公司。
模拟题二：
一、单项选择题
1. 外部环境的( )指企业在进行外部环境分析时所应当考虑到的环境因素的总量水平。如果企业外部的影响因素多，且各因素间相互关联，则意味着环境复杂。
A.宏观性 B.竞争性
C.独特型 D. 复杂性
2. 具体来说，政治因素分析包括国家和企业所在地区的政局稳定状况;执政党所要推行的基本政策以及这些政策的连续性和( ) 。
A.长期性 B.一致性
C.动荡性 D.稳定性
3. 政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于下列哪种因素?
A.经济因素 B.技术因素
C.法律因素 D.政治因素
4. 政治—法律因素是指对企业经营活动具有现存的和潜在的作用与影响的政治力量，同时也包括对企业经营活动加以限制和要求的( )等。
A.政治学习 B. 法律和法规
C.财务制度 D.企业文件
5. 政治法律因素是影响企业外部环境的重要因素之一，比如政府的订货对军事工业、航空、航天等国防工业有重大的影响，同时也间接地影响着其它工业的消费走向。这种政府订货所产生的影响因素属于下列哪种因素?
A.国际经济 B.政治法律
C.技术水平 D.社会文化
6. 技术力量主要从两个方面影响企业战略的选择，一方面为技术革新;另一方面为( ) 。
A.技术应用水平 B.新技术的出现
C.技术变革速度 D.创新技术
7.一个行业中的竞争，远不止在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量，它们是潜在的行业新进入者、替代品的威胁、购买商讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。这一五种力量竞争模式是有谁提出来的?
A.迈克尔·迪克斯 B.迈克尔·波特
C.伊格尔·彭斯 D. 伊格尔·波特
8. 当购买商们具有较强的讨价还价能力时，从该行业购买的产品应该属于标准化的产品，或是( ) 。
A.差异产品 B. 无差别的产品
C.同质产品 D.类似产品
9.例如，在化肥产业中，对所有战略集团来说顾客(农民)都相同。当战略集团将目标放在差别很大的细分市场上时，它们对他人的兴趣及相互影响就会小得多。当它们的销售对象区别很大时，其竞争就更像是在不同产业的集团间进行一样。这种各战略集团对同一顾客进行争夺的程度，或者说是各战略集团为争取不同细分市场中的顾客进行竞争的程度被称之为( ) ?
A.市场分散程度 B.市场牵连程度
C. 市场集中度 D.市场差异化程度
10. 所谓战略集团是指一个产业内执行( )并具有类似战略特征的一组企业。
A.相异或相异战略 B. 同样或类似战略
C.相同或相异 D.相似或相近
二、多项选择题(可两选或全选)
1.一般来讲，宏观外部环境包括下列哪些影响因素和力量?
A.全球金融因素 B.社会人文因素
C.技术因素 D.政治法律因素
E.经济因素
2. 企业的外部环境作为一种企业的客观制约力量，在与企业的相互作用和影响中形成了自己的特点，这些企业外部环境的特点有下列哪些?
A.宏观性 B.全局性
C.外部性 D. 唯一性
E.变化性
3. 环境的动荡程度或稳定性可从两个方面来考察，其一是看( ) ，其二要看( ) 。
A.环境的繁杂性 B.环境的竞争性
C.环境的稳定性 D. 环境的新奇性
E. 环境的可预测性
4. 反映宏观经济总体状况的关键指标是国民生产总值(GNP)增长率。比较高的、健康的国民生产总值增长率表明国民经济的良好运行状态。而经济的总体状况通常受到( )以及( )这两者相互关系的重大影响。
A.政府支出水平 B. 政府赤字水平
C.中央银行货币供应量 D.国际贸易赤字
E.国内生产总值
5. 对于从事跨国经营的企业来说，还必须考虑的经济因素包括关税种类与水平，及其下列哪些因素等。
A.区域经济政治联盟 B. 国际贸易的支付方式
C.东道国政府对利润的控制 D. 东道国政府对税收制度
E.汇率变化水平
6. 变化中的社会因素影响着社会对企业产品或劳务的需要，也能改变企业的战略选择。总的来说，社会文化是下列哪些主要因素的综合体。
A.人们的价值观 B. 人们的思想
C. 人们的态度 D. 人们的社会行为
E. 人们的信仰
7.根据五种竞争力量模式，在新加入者的障碍中，决定进入障碍大小的主要因素有以下哪几个方面?
A.产业集中高 B.规模经济
C. 产品差异优势与销售渠道 D.与规模经济无关的成本优势
E. 资金需求与转换成本
8. 战略集团之间的竞争激烈程度不仅影响着整体产业的潜在利润，而且在对付潜在的产业进入者、替代产品、供应商和销售商讨价还价能力等方面表现出很大的差异性。因而，一般来说，一个产业中战略集团之间的竞争激烈程度是由下列哪几个因素所决定的?
A.市场间的利益关系 B. 市场相互牵连程度
C. 产品差别化 D. 各集团战略的差异
E.各集团的数量及其相对规模
9. 波特教授在其竞争对手分析模型中认为，对竞争竞争的分析有哪几种诊断要素?
A.竞争对手的规模水平 B. 竞争对手的长远目标
C.竞争对手的现行战略 D. 竞争对手的假设
E. 和竞争对手的能力
10. 市场信号是一个竞争对手的任何行动。这些信号能直接或间接地反映出竞争对手的意图、动机、目标或内部情况。竞争对手所提供信号的方式是多种多样的，有些信号是某些事件发生的前兆，还有些表示了某些行动的趋势。概括来说，市场信号的基本种类有下列哪几种情况?
A.事前预告 B.真实
C. 虚假 D. 事后宣告
E.诱导对手
三、简答题
1.分析企业外部环境的特点?
2.波特指出行业的五种竞争力量如何决定行业的潜在收益?
3.决定行业新加入者进入障碍大小的主要因素有那些方面?
4.决定一个产业中战略集团之间的竞争激烈程度的因素有哪些?
5.现有竞争者之间采用的竞争手段主要有哪些?
6.为什么说替代的威胁限制了产品价格的无限上涨。
7.企业入侵障碍与退出障碍主要指什么?
8.替代的主要形式有哪几种?请说明形成替代的经济性。
一、单项选择题 :
1. D. 复杂性 2. D.稳定性 3. D.政治因素 4. B. 法律和法规
5. B. 政治法律 6. B.新技术的出现 7. B.迈克尔·波特 8. B. 无差别的产品
9. B.市场牵连程度 10. B. 同样或类似战略
二、多项选择题(可两选或全选)
1. B.社会人文因素 C.技术因素 D.政治法律因素 E.经济因素
2. D. 唯一性 E.变化性
3. D. 环境的新奇性 E. 环境的可预测性
4. B. 政府赤字水平 C.中央银行货币供应量
5. A.区域经济政治联盟 B. 国际贸易的支付方式 C.东道国政府对利润的控制 D. 东道国政府对税收制度 E.汇率变化水平
6. A.人们的价值观 B. 人们的思想 C. 人们的态度 D. 人们的社会行为 E. 人们的信仰
7. B.规模经济 C. 产品差异优势与销售渠道 D. 与规模经济无关的成本优势 E. 资金需求与转换成本
8. B. 市场相互牵连程度 C. 产品差别化 D. 各集团战略的差异 E.各集团的数量及其相对规模
9. B. 竞争对手的长远目标 C.竞争对手的现行战略 D. 竞争对手的假设 E. 和竞争对手的能力
10. B.真实 C. 虚假
三、简答题
1.企业外部环境的特点?
答：企业的外部环境作为企业的客观制约力量，在与企业的相互作用和相互影响中形成了自己的特点：(1)企业外部环境的唯一性;(2)外部环境的变化性
2.波特指出行业的五种竞争力量如何决定行业的潜在收益?
答：行业新加入者的威胁;现有竞争者之间的竞争程度;替代产品的威胁;购买商讨价还价的能力;供应商讨价还价的能力。
3.决定行业新加入者进入障碍大小的主要因素有那些方面?
答：(1)规模经济;(2)产品差异优势;(3)资金需求;(4)转换成本;(5)销售渠道;(6)与规模经济无关的成本优势
4.决定一个产业中战略集团之间的竞争激烈程度的因素有哪些?
答：(1)战略集团间的市场相互牵连程度;(2)战略集团数量以及它们的相对规模;(3)战略集团建立的产品差别化;(4)各集团战略的差异。
5.现有竞争者之间采用的竞争手段主要有哪些?
答：价格战、广告战、引进产品以及增加对消费者的服务和保修等。
6.为什么说替代的威胁限制了产品价格的无限上涨。
答：替代是指一种产品或服务由于效用上的相似，在满足消费者某种需求时取代另一产品或服务的过程。替代的威胁限制了产品价格的无限上涨。这是因为：一种产品要改变消费者的习惯，将其从另一种(或多种)产品的消费中吸引过来，主要取决于两个重要因素：替代品的相对价值/价格比和转换成本，当出现了替代品后，被替代品为了保住已有的市场分额就必须采取一定的反替代措施，而主要的措施就是改进产品和降低成本。因此在替代和反替代相互竞争的情况下，价格就不可能无限上涨。
7.企业入侵障碍与退出障碍主要指什么?
答：一个新企业在进入一个行业之前，它将受到多种障碍的抵制，这些障碍称之为入侵障碍，一般指规模经济、产品差别化、资金需求、销售渠道、政府政策。
撤退障碍是指使一个企业即使在收益甚微或者投资收益甚至为负值的条件下仍然维持在产业中竞争的因素。这些因素是：专用性资产，产业撤出的固定成本，战略影响，感情障碍，政府及社会的约束。
8.替代的主要形式有哪几种?请说明形成替代的经济性。
答：替代的主要形式有功能相同的产品替代、产品本身使用数量(频率)变化产生的相对替代、派生替代等。
一种产品要将顾客从另一种产品消费中吸引过来，就必须在效用价值上优于被替代产品，效用价值是通过替代产品与被替代产品的相对价值来体现的。消费者或生产者使用替代品时，需要一定的转换成本。
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