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企业SEO推广中常见的问题
很多小、中、大型企业SEOer在实施SEO的时候，几乎都会面临一些懵逼的问题，以下是YJBYS小编带大家一起来看看常见的问题有哪些，供参考阅读，希望对大家有所帮助!想了解更多相关信息请持续关注我们应届毕业生培训网!
1、针对营销的企业网站架构不足
首先，对于企业网站SEO很重要的一点，就是针对营销的企业网站建设，内部链接开始阶段需要我们在网站结构上做好文章，这一点其实不用我们多说，因为现在很多的企业都有最专业的SEO，他们在结构上的要求肯定是相当重视并且合理的，但是合理的却不一定是用户最想要的，打开我们的网站看一看，多少是模版型的网站，多少网站只是简单的介绍了公司的信息。
或许有人会说，简单的是最经典的，但是对于现在越来越挑的客户，简单已经满足不了客户的要求，从营销的角度来说，我们需要在网站内部着重介绍自己的产品和优势，并在每个页面介绍足够醒目的联系方式，最好多种联系方式覆盖，QQ、旺旺、在线表单等，而且需要做好引导性的链接建设，如详细的产品分类以及站内搜索查询工具，让用户最快最准确的找到自己想要的信息，这才是一个好的网站。
2、网站栏目和产品分类设置不合理的综合问题
企业B2B网站结构看起来简单，无非是供应信息、求购、信息、产品库、企业库等主要栏目，以及每个栏目下对不同行业、不同产品类别的分类，将相应的信息发布到相应的分类中。
但实际上，B2B网站分类方法对于网站的整体优化状况是至关重要的，因分类目录不合理将造成用户难以获取网站信息、搜索引擎忽略二级栏目及二级栏目中的信息，以及网站PR值低等综合问题。根据新竞争力对B2B网站优化研究的体会，B2B网站的栏目和分类目录设置中的问题比较突出。
3、符合用户搜索习惯的文章互链
其实对于一个已经成型的企业网站，我们能够改动的东西不多，也要求我们对网站不进行大幅度的改动，具体原因我就不多介绍了，但是我们一定要注意在网站内部进行符合用户搜索习惯的文章互链建设。
如一般来说我会在内容页面添加上“相关文章”模块，让每个用户在搜索进入网站，遇到所了解的信息量还不足够的问题的时候，让他转向另外的相关页面了解更多的信息。
我们也要主动的去推荐自己的一些重点服务和产品，所以可以在文章页面设置“推荐文章”模块，让用户对我们的产品和服务更容易接受。
在我们的网站文章页面，最起码的需要做好上一篇、下一篇文章的介绍，但是这是不够的，我们需要在内容当中穿插介绍自己的产品信息，特别是对于一些长尾关键词的产品信息，在这些关键词上通过产品页面的互链，达到组建强大内链的效果。
4、企业网站内链结构与404页面
很多的企业网站介绍了一个产品，却没有向用户推荐相关的产品，这就是一个现在我们看到的最普遍的最典型的一个企业网站产品页面案例，这在与转化的方面是相对来说还相当不错的，但是还有不足的地方，可以在网站页面做一个相关的产品推荐或者热卖产品、最新产品推荐，尽可能的给每个用户介绍产品的详细信息，让用户对我们的产品优势和特点充分把握，让这个页面充满着生机和交互性。
另外，企业网站上的商品下线删除或不存在，导致网页打不开不存在，如果你想要有良好的用户体验度，可制作一个404跳转页面，做成导航的形式。
对于网站内链结构的这些细节其实是很简单的，但是却又是最容易被忽略掉的，特别是企业网站，我们要做的就是充分发挥这些内链的布局效用，让网站SEO效果最大化。
5、企业网站动态网页的制约因素
领先的网站早已经过网站优化改造实现了全部信息的静态化处理，但B2B网站发展到今天，仍然有大量网站采用全动态网页技术，甚至主栏目和二级栏目都是动态生成，这样的动态网站已经无法在搜索引擎自然检索结果中获得任何优势，即使网页被搜索引擎收录，也难以获得比其他同类内容的静态网页有任何优势，其结果是，通过搜索引擎自然检索带来的访问量越来越少。
6、网页标题设计及网页内容的相关性问题
在一般由网站维护人员编辑内容的网站中，网页标题的设计以及网页标题与网页内容的相关性问题可以得到比较好的控制，但在用户自行发布信息的行业网站，网页标题设计不专业以及与网页内容相关性不高的问题比较突出，其后果是不仅供求信息内容网页在搜索引擎中没有竞争优势，甚至可能影响整个网站的表现。
另外，企业网站在网页标题与网页内容相关性方面的问题非常严重，除了极个别行业领先的网站之外，绝大多数网站都没有合理的解决这个问题，甚至可能还没有引起网站管理人员的重视。
7、大量新发布的信息无法被搜索引擎收录
随着供求信息发布量的增加，大量新发布的信息在不断滚动更新，但很多新的信息还为等到搜索引擎收录就已经滚动到多层次目录之下，而由于网站结构层次设计不合理的原因，即使全部网页都转化为静态网页，仍有可能造成信息无法被搜索引擎收录。
8、老板不想改页面，导致很多内链无法达到最佳
首先：由于老板不想改动页面，导致很多内链无法达到最佳的部署，其实这是一个很头疼的问题，很多老板只认为现在的页面是最好看的，不想再去乱改动，老板认为改了可能会影响美观。
其实老板的角度和我们SEO的角度是不一样的，他们看的是美观度，会认为大图才是最牛的，文字链接都是最low的。
但也没办法，老板想要的，我们无法改变，只能顺着老板的意思去做，除非你能说服老板，其实现在很多老板都比较重视营销型的企业网站，营销型的企业网站最大的特点与优势就是：图片配文字，整体内链部署在最底部，无用的内容放在最上面，导致首页信噪比过多，从而影响了关键词排名。
9、产品经理不同意这样修改页面，导致很多工作直接懵逼
产品经理不同意这样去修改页面，很多SEO去修改网站页面时都要通过产品经理的审核，如果审核不通过，导致很多工作直接懵逼，这是个现实的情况，很多企业都存在运营、产品经理、技术、SEO等职位，但是他们之间的关系不是很和谐，每一个职位都看不起另外一个职位，之间的工作开展也不是很顺畅。
那么问题来了，产品经理规划好的网站页面貌似都是最符合用户体验的，如果SEO人员想对网站增删改的话可能会很困难，因为你的要求很多都不会得到产品经理的认可。
例如：我前段时间聊的某找房网站长就遇到了这样的问题，SEO方案提交后直接卡死在产品经理的审核上。人家产品经理很牛逼的说：你这样修改会直接影响用户体验的，没法给你审核通过，他当时就懵逼了，他只是想在首页增加个长尾文章链接模块而已，如果都是二手房源没文章信息，这还做个毛线的SEO啊!
10、技术执行的排期时间长
技术执行的排期时间长，有的排到了几个月后，导致修改网站的执行力跟不上，其实这个是最无语的情况了，修改网站还得要排期，从年前排到年后，等的花都枯萎了，这样直接影响了工作的进度。
我发现很多中大型企业都是存在技术人员的，但技术负责的工作量太多了，今天不是这个工作，明天就是其他的工作，根本无暇顾及网站上的修改工作，所以网站修改需要排期。
我举个例子：我圈子里有位做P2P网贷网站的，优化方案都出好了，就等着执行了，但到了技术执行的环节上出了问题，技术很忙，修改网站的工作要等排期，这真要排起来了，要排到何年何月何日!更无语的问题是：这家公司还不让SEO人员自己去修改网站。
11、老板不舍得花钱，导致很多资源缺失
老板不舍得花钱，导致很多资源缺失，例如新闻源、优质外链、友链等。SEO是免费的，是这个行业里人人皆知了，但免费的东西并不是那么好做的，也没有多少免费是好的。俗话说的好：“便宜没好货，好货不便宜”估计就是这个道理吧。
然而，就因为SEO是免费获取流量的途径，所以很多企业老板不想在这个上面花大钱，那么问题来了：现在做SEO，你不花钱，怎么带来效果?不投资哪来回报?有些老板说了：“我已经投资了你，你做好分内工作就可以了，至于买外链、友链等先不做。”后来发现：都是套路.....。
我遇到过这些，简单的说两个例子：
第一个例子：有位朋友去了一家做食品的企业任职SEO，后来把网站做到了权重3，每天的咨询量也是挺不错的，于是他申请涨工资，但老板直接说了一句：工资没法涨，我给你涨的这个钱不如去投竞价了，我现在给你的工资都是按照竞价每个月花的钱去给你的，听完后顿时懵逼了。
第二个例子：圈子里有位朋友，做SEO的时候遇到了瓶颈，想通过购买外链去提升网站权重，但是老板不愿意花钱，他就想让你在短时间内把网站权重做上来，就拿昨天来说：“购买新闻源的时候，老板终于愿意了，但是预算卡的很低，还想让软文上首页置顶，但资金给的非常低。”如果是你，你能怎么办呢?
12、没团队，就自己一个人，执行力大大落后
企业里没专门的SEO团队，就自己一个人闷头苦干，导致执行力大大的落后。没办法，这个是最习以为常的现状了，很多企业认为SEO是免费的，不愿投入，所以有的时候企业里就一个人去做，但有些企业就非常重视，不仅招了SEO，还招了编辑、运营、美工、技术等职位，但是这样的企业，我们只能望梅止渴了。
我遇到过很多企业网站都是一个人在“前线战斗”，例如编辑、外链、技术、推广、竞价等都是一个人去做，干得下去就接着干，干不下去只好滚蛋，没有其他的选择，老板就是不招人，其实这样做，完全是老板不看好SEO能给企业带来利益的，要知道：很多东西无团队是无效果的。
如果你是企业的老板，你看到了这篇文章，我建议您：招个编辑，去配合SEO写文章，而修改网站可以花点小钱去淘宝找人修改，美工也可以去淘宝，仅此而已，我也不让你去组建什么团队了，编辑+SEO就够了。
举个例子：我圈子里有位成员是做ROM刷机系统下载的，他们网站有一位负责SEO的，但不是很擅长，纯小白类型的，剩下的几乎都是编辑，我有一次出差去他们公司做编辑培训的时候，发现一屋子都是女编辑，当时就想：“这是金屋藏娇啊”，但是人家很厉害，SEO我来指导的，剩下的都是编辑的工作了，网站现在发展的非常好，所以，团队人员数量的多少其实无所谓的，更重要的是：核心执行者在即可。
最后，我想说的是企业网站问题的本质还是老板、产品经理或你的上司不懂，对于这样的情况唯一的办法是证明自己是对的，一种是自己能力的确强，坚持自己的做法(我是专业的，听我的);一种是自己能力欠缺，但自己能证明要这样做，在或者冲动的做法：直接辞职，劳资不干了，当然，冲动是魔鬼!
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