Web2.0该如何走向商业化
Web2.0的商业本质在于，从降低商业门槛入手，以挤压批零差价作为利润动力
最近，与王志东在米萝咖啡厅，就Web2.O的前沿趋势畅聊了一次，觉得很投缘。我们共同认为，Web2.O应当成为人民群众自己当家作主的平台。就商业理念来说，Web2.O应当意味着"谁都可以当老板"。降低草根的创业门槛与创意门槛，应当成为技术和商业优先考虑的问题。而节省交易费用，"拿鱼翅当粉丝卖"，是Web2.O的利润来源。
Web2.O集中趋势不可取
王志东在点评了一些热门Web2.O的竞争手段后，提醒我注意，互联网是开放的、分散化的。不可能像工业时代那样"跑马圈地"。
现在有的商家错误地理解互联网，利用互联网可以更有效地集中的特点，用封闭模式经营互联网，把用户当自己的私产，认为这些路过自己网站的用户就是"自己的"。每个商家垄断一些这样的用户，并为争夺这些"属于自己"的用户打得不可开交。事实上，越是向Web2.O的方向发展，用户的流动性就越大。用户不可能长久地停留在一个Web2.O网站上。用集中的商业模式配合集中的技术模式，存在方向性的误区。
我也是这样认为的，Web2.O的真正趋势是"越集中就越分散"，而不可能越集中就越集中。前一个集中，是指技术上的会聚和融合；后一个集中（或分散），说的是生产方式和商业模式。一个月前，我们与欧盟专家Jean—Claude Burgelman交流对于Web2.O的看法时，他也认为，未来主要趋势，一方面是"Web2+3or4G=a dynamic platform"—所有东西融合为一个平台；另一方面，"The user is supplier"，所有用户都是产品和服务的提供商。也就是说，一方面是更大的集中、融合，另一方面是更大的分散、差异。
当前我国Web2.O存在的一个突出问题是，经营者的理念，大多限于"我是生产中心，你们是我的用户"这样一个阶段（依赖广告就是这类模式的`标志）。就好比太阳总是认为星星在围着自己转。但超出太阳系的范围看，没有太阳，只有星星；每个星星，都可能是一个太阳。Web2.O本来可以使我们从"日心说"中解放出来，进入到更为广阔的互联网星空，但惯性仍然使我们更习惯以太阳为中心思考。
这是认识上需要引起注意的主要问题。
"有恒产者有恒心" 2。0版："谁都可以当老板"
王志东关于Web2.O的商业化意见，经过我的消化，归纳起来是这样的：
Web2.O当前处在很大的流动性中，一个普通上网浏览信息的人，很难将注意力持久地集中在特定的网站上，不管这个网站有着多么时髦的名头。但有一点，互联网的互动特征，不光是体现在浏览信息上，进一步的发展将体现在商务应用上。对于Web2.O来说，人人可以当老板，将成为商业的主要诉求点。
这一点，我同样从Jean—Claude Burgelman那里得到印证。他在分析了十多种商业模式后，指出"前十年是我们这一代用互联网—静态互联网，无非看看隐私信息等；而到了第二个阶段，人们不再关注隐私，而更加关注自己"。"各种方式的应用中，所有用户都是产品和服务的提供商"。"商业模式越来越明显，只针对一个人就够了，只有一个人关心我的广告就够了。最终是把商业门槛降低了，这在以前从来没有过"。
我曾用"有恒产者有恒心"概括稳定用户的规律。第一，在Web1。０的时候，免费提供给用户一个电子信箱，就相当于给了用户一个无形的不动产，把用户的心拴住；到了Web2.O的时候，恐怕就不是给一个装信息的信箱了，而要给用户免费提供一个店铺，让他去做买卖，让他有"产"当老板，来拴住他的心。第二，集中要求共享，分散要求定制。作为资源集中方的供应商，越来越失去产权控制，不得不跟随免费；另一方面，产权向分散的用户方转移，使之成为"有恒心"的"有恒产"者。聪明的商业模式，在于用（我在十年前《21世纪网络生存术》最先总结的）免费模式兑现规律来获得收入回报。
Jean—Claude Burgelman举了个例子：目前在美国，有一种强劲的新动向，一夜之间忽然冒出一万八千多个免费无线局域网接入（AP点）提供者，而且还在迅猛发展中。接入是免费的，但建立在上面的商业应用，可以使共享资源的接入提供者，从最终用户收益中取得回报。
王志东看好的未来商业模式，也是这个方向上的。如果能以远低于有形店铺的成本，甚至免费，为草根阶层提供一个利用无形店铺开门营业的机会，一个"人人可以当老板"的时代，就会很快到来。王志东坚信自己选择的这个方向。他笑称这叫：老王老王（LAVA—LAVA），自卖自夸。 Web2.0商业化：没钱去商场买，就去买商场吧
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