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目前企业班组建设存在的问题与对策
如何加强班组管理、提高班组执行力、强化班组职工岗位意识、在提高员工工作积极性的同时协调各班组之间的协作关系，已经成为企业班组建设工作的重要内容。文章通过对班组建设工作中相关因素的分析，指出了班组管理面临的主要问题，并提出以人为本，全面提高队伍素质等解决策略。下面为你整理了企业班组建设当前存在的一些问题，希望对你有所帮助。
1、 什么是班组建设
班组是企业管理中的最小组织单位。企业班组建设即通过有效途径加强班组管理工作，提升班组效率的一种企业管理手段。在实际操作时一般通过培训教育提高员工技能和素质，以革新管理模式提高班组管理水准，从而提升班组队伍整体工作效率。加强班组建设有利于提高企业员工积极性、增加班组产量、稳定产品质量、保障生产安全，是促进企业长远和稳定发展的有效途径。
2、 班组建设工作存在的主要问题
2.1 没有充分认识到班组建设工作的重要性
当前很多企业开展班组建设工作始终停留于口号，没有实际措施。企业管理人员对班组建设工作缺乏重视，认为只要增加资金投入，改善硬件设施，就能提升班组工作效率。部分员工甚至认为班组建设就是形式主义，没有充分认识到班组建设是提高班组管理水平，提升班组整体效率的重要途径。
2.2 缺乏争先创优意识
目前很多企业班组员工对“星级班组”、“标杆班组”等具有榜样性质的创建工作缺乏积极性和主动性，创建热情不高。往往是企业管理层下达行政命令，强制班组完成创建目标，而不是班组主动积极地争创。
2.3 创建载体单一
加强班组建设就是将班组建成一支有思想、有道德、有文化、高技能、爱岗敬业的员工队伍，打造一支懂技术、善管理、政治性强、业务精、对企业忠诚的班组管理团队。然而在实际工作中，班组员工对班组建设工作往往概念不清，目的不明，方法简单，举措不力，没有找准切入点，只注重星级班组的创建目标，不注重创建载体，影响了班组建设实效。
2.4 创新能力不强、典型经验缺乏
班组建设贵在创新。部分企业员工在班组建设工作中思想僵化，因循守旧，班组管理工作者不能结合本班组实际，创造性地开展工作，导致班组建设工作处于被动状态，缺乏特色和亮点。班组成员只重实际生产操作，不注重工作总结，无法提炼出工作中取得的典型经验，没有充分发挥先进班组的引领示范作用。
3、 班组建设工作开展困难的原因分析
3.1 企业员工思想僵化，对班组建设工作缺乏认识
企业发展一般经历了较长的时间，在这一发展过程中形成了相对固定的思想意识和处事方法。随着时代的发展，市场瞬息万变，传统的思想观念无法适用于现代企业管理，企业改革势在必行。然而部分企业员工对于新事物的接受程度低，传统观念根深蒂固，这无疑对他们的思维和行为习惯都产生了不利影响，使他们安于现状、因循守旧，缺乏责任意识、风险意识和竞争意识，没有从根本上认识到班组建设的必要性和重要性。
3.2 班组管理者没有充分发挥领导作用
中小企业受自身发展实力制约，在班组建设中可能出现资金短缺、基础设施较差、硬件设备相对落后的问题，这在一定程度上增加了班组建设工作开展的难度，也影响了班组管理者带领职工创建星级班组、标杆班组的信心。在班组建设工作中，班组管理者的综合素质起到重要作用。部分企业在选择班组管理人员时过于看重其业务能力，选拔的班组长往往业务技能好，工作任劳任怨、兢兢业业、吃苦耐劳，能较好完成各项生产任务。但他们文化水平不高，知识更新较慢，对新形式适应较慢，这也是影响班组建设工作的关键因素。职工素质普遍较低也是影响班组管理者发挥领导作用的因素之一。职工受教育程度低，职业技能培训没跟上，导致职工的思想素质与技能水平都停留在较低阶段，即便班组管理者有较高的管理水平也难以充分发挥其领导作用。
3.3 班组建设与实际工作分离，致使举措不力
部分班组为了应付班组建设检查而做表面文章，以假当真，以虚对实，在实际工作中没有制定明确措施和办法加强班组建设，或者没有真正地把日常工作与班组建设有机结合起来，找不准班组建设的切入点，找不到班组建设的有效载体，班组建设举措脱离工作实际，严重影响了班组建设工作的实效性。
3.4 企业文化没在班组落地，文化引领作用不强
国网公司有着先进的企业文化，但是先进的企业文化还没完全进到班组，还没在班组落地，还没在工作流程中沉淀，还没完全在班组中发挥其应有的引领作用。职工安于现状，不思进取，思想涣散，团结协作能力不强，进取精神不强，班组凝聚力不强，战斗力不强。
3.5 没有及时总结提炼，典型经验缺乏
有的班组建设在创建过程中有独特的做法，有很多工作的亮点，但是疏于总结和提炼，没有形成典型经验加以推广运用。
4 、加强班组建设工作的对策
4.1 加强对职工的教育培训，全面提高队伍素质
要加强班组建设，首先应对员工进行教育培训，以此提高员工的思想素质和技能水平，帮助他们认识到当前我国经济的发展形势与市场状况，尽快革新观念，摆脱僵化思想的束缚，以求真务实的态度、科学的方法引导职工了解企业文化精神，灌输其先进的企业管理理念，使员工充分意识到班组建设工作的重要意义，并自主地将班组建设的相关举措应用到实际工作中来。企业要注重教育培训的实效性，使学习培训常态化、制度化。搭建学习交流平台，建立好的机制体制，创建学习型班组，争当知识型员工，促使职工在学习中工作，在工作中学习，在学习中进步。
4.2选择合适的班组管理者，充分发挥班组长的领导作用
合适的班组管理者是开展班组建设工作的重要助力，做好班组长选拔工作是班组建设的关键。对新任班组长的选拔必须坚持“公开、公平、公正”的原则，严格按班组长的任职条件，个人推荐、民主选举、组织考察、竞聘上岗。既要考虑政治素质、技术业务素质，又要考案是否有强烈的事业心和责任感，是否具有一定的工作经验，是否具有分析能力、处理能力、创新能力。
同时要注重对企业现有班组管理人员的培训深造，全面提高管理者的综合素质和管理水平。对学历低的班组长，要强制性地进行学历教育，使其知识水平达到任用标准。对知识结构单一的职工，要通过定期或不定期培训、实习等教育途径拓宽其知识面、增强业务技能和管理能力。在班组建设工作中要注重对管理者的储备培养，为班组建设提供具有技术水准和职业素养的后各管理人才。
4.3丰富班组建设工作载体，调动员工积极性
引导班组结合工作实际，找准工作的切入点和突破口。通过党建带班建活动，充分发挥党组织在班组的战斗堡垒作用，党员的先锋模范带头作用，通过开展“创先争创”等活动，在班组建设中充分调动共产党员的积极性。通过团建带建活动，在广大团员肯年中深入开展“青年文明号”、“青工示范岗”等活动，充分调动青年团员的积极性：通过如建带班建活动，在广大女职工中深入开展“巾帼文明示范岗”、“三八紅旗丁”等活动，充分调动广大女职工在班组建设中的积极作用。通过务种我体，丰當班组建设的内酒，从而达到班组建设的月的和要求。
4.4坚持以人为本的理念，加大文化引领作用坚持以人为木的管理理念，让国网公司先进的文化
在班组落地，在织工心中生根发芽。通过国网文化进班组活动，使其国网文化在班红落地牛根的过程中，不断改进研组短板，破解班组建设的瓶颈。在“五统一”的文化引领下，体制机制，强制职工服务企业，努力工作，创新工作：迎过企业与员工的共享共建，使职工感恩企业，忠诚企业，实现自我职业理想，实现自身人生价值，达到班组与职工共同成长、共同发展的和谐局而。
4.5强化典型引导，夯实创建基础
通过培育典型，总结经验，发挥推广带动效果。企业要以点带面，激活班组建设。结合不断发展交化的新形势，加强对新时期抓好班组建设的探素和思考，注意在班组建设过程中培养、选塑、发现先进典型，推广星级班组的成功做法和典型经验，通过典型引路和榜样带动的作用，不断扩大先进典型的影响力和爱盖面。企业应根据实际情况增加资金投入，对设各进行更新改造，加强基础设施建设，改善职工生产生活环境，为班组建设工作英定坚实的发展基础。
5、结语
做好班组建设是企业基层管理的重要内容，有利于调动企业员工积极性、提升生产效率、稳定产品质量，增强了企业的市场竞争力。加强班组建设工作是企业实现稳定、高效、长远发展的重要途径。
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