班组年度工作计划怎么写

时间:2022-12-01 01:10:24 班组长培训 我要投稿
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班组年度工作计划怎么写

  无论是单位还是个人,无论办什么事情,事先都应有个打算和安排。下面是小编精心整理的班组年度工作计划怎么写,希望对你有帮助!

班组年度工作计划怎么写

  俗话说得好:“一年之计在于春。”每年年初,班组都必须制订年度工作计划,将一年中要做的工作做一个统筹安排,使工作更加有序,计划性更强。年度工作计划的制订不仅能够使班组工作变得主动,而且便于检查和总结,可以成为指导工作、推动工作前进的一种动力。计划一旦形成,就在客观上变成了对本班组工作的要求,对计划实施者的约束和督促,对工作进度和质量的考核标准。所以,班组工作计划的制订一要紧紧围绕企业的年度工作目标;二要充分听取班组全体成员的意见,集思广益,实行民主集中制,不能搞“一言堂”。

  制订班组工作计划有三个问题要注意:

  (1)计划中提出的年度工作目标、任务、措施要符合党的路线方针政策,要与本单位、本班组实际工作中的重点相吻合。

  (2)制订计划要从实际出发,要符合本单位、本班组的客观实际,不要好高骛远,目标提得太高却无法完成,那不是完善的计划,而是“放空炮”。因为,计划确定以后,就必须不折不扣地执行。

  (3)内容要明确具体,语言要简明扼要,条理要清楚严密,便于执行和检查。

  工作计划没有固定的格式,可以采用条文的形式,也可以采用表格的形式。如果采用条文格式的话,一般由标题、正文和日期这三部分组成。

  标题的写法:

  标题要有三个要素,即制订计划的班组名称、年度计划的时间概念和计划的性质。如《某厂某车间某班组XX年度工作计划》。如果计划还不够成熟或还没有经过班组会议讨论通过,则要在计划的标题下面另起一行,在中间写上(初稿)或(草稿)字样。

  正文的写法:

  正文一般应该包括三个方面。一是制订计划的指导思想、制订计划的依据。二是年度工作任务与要求,这是计划的核心部分。任务与要求要明确,即在这一年中要做些什么工作,要完成哪些任务,要达到何种目的。一般可以分条目来写,用小标题或每一个段落开头时以一句醒目的语言来概括的方法来体现。三是完成任务的具体措施,要表明怎样做、具体工作方法、完成任务的时间要求、完成任务可采取的步骤和次序等。

  最后要写上日期。

  如果采用表格形式的话,则可以将工作计划与岗位目标责任制相结合,把年度工作计划进行细化的划分,每项任务都明确相应的责任人和检查人,每项任务都有操作和完成的时间节点,以便掌握工作进度。表格式的工作计划可以上墙,作为目视管理的内容。

  任何计划都必须加强中途管理,即到年中的时候,对计划的执行情况进行一次全面、细致的检查,对不能按计划完成进度的原因作一次认真的“会诊”。这样,对保证年度工作计划的如期完成是很有好处的。

  班组年度工作计划范文

  一、指导思想。

  今年,本班在安全工作上,要以科学发展观为指导,坚持“安全第一,预防为主”,认真落实国家,集团公司,分厂,车间有关安全生产工作的决策部署和工作措施,围绕车间、班组指定的安全工作目标,以控制事故为重点,以减少伤亡为目标,积极参加各项安全生产宣传教育活动,强化安全生产的源头管理,协助车间和分厂建立的安全生产长效机制,推动本单位安全生产工作。

  二、工作目标。

  今年,本班将完成“一个目标”,突出“三个重点”,加强“三大建设”,为推进本单位安全工作作出新的贡献。

  一个目标:保证本班全年不出任何安全事故。

  三个重点:把安全学习,遵守安规,预防事故作为本班全年安全工作的重点。

  三大建设:

  一是加强班组安全思想建设,通过安全法规和规章制度学习,从思想上增强每个员工的安全意识;

  二是重视安全制度建设,严格遵守各项规章制度和操作规程,从制度上保证安全生产;

  三是强化安全防范能力建设进一步学习和掌握安全管理与防范知识,增强每个员工的安全防范意识和自卫防范能力,确保“三不伤害”。

  三、工作措施

  (一)加强安全知识学习。利用安全学习时间和业余时间,组织全班员工认真学习集团公司安全文件,分厂安全规章制度和本行业,本岗位安全操作规程,积极参加各项安全活动,丰富安全知识,强化安全理念。

  (二)教育员工自觉遵守安全规定,要求每个员工在工作中,从小事做起,从自我做起,时刻警钟长鸣,严格执行安全规定,坚持按操作规程办事,杜绝违章作业和习惯性违章,做到“不伤害别人,不伤害自己,不伤害别人”。

  (三)履行安全职责,强化安全责任。要结合本班每个岗位,每个员工的安全职责,明确安全管理责任,并通过扎实细致的安全管理和全班员工的共同努力,切实把各项安全工作落实到实处。

  (四)协助车间,分厂搞好安全工作。以高度的主人翁责任感和集体主义思想,吧安全工作当成是保护国家财产和人民生命财产的大事,协助车间、分厂和同事,搞好安全工作,确保本单位全年安全稳定。

  (五)积极为安全工作献计献策,动员全班员工,随时思考安全问题,及时查找安全隐患,针对本岗位,本班组,本车间,本行业和整个分厂的安全工作实际,认真分析各个时期的安全形势和各个环节中存在的不安全因素,积极为企业安全工作出主意、想办法,踊跃向单位和领导提出有利于安全生产的意见和建议。

  总之,本班在这一年中,在保证安全的前提下,完成车间下达的生产目标,节能降耗,安全生产是最终的目标。

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