班组长的生产职责

班组长的生产职责（通用16篇）

　　职责就是工作者具体工作的内容所负的责任及达到岗位要求的标准，完成上级交付的任务。以下是小编帮大家整理的班组长的生产职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　班组长的生产职责 篇1

　　班组长作为“兵头将尾”，是生产现场的直接指挥者和组织者，也是班组生产现场的第一责任者。班组管理的好坏、任务完成的质量与班组长的管理水平有很大关系，只有管理得好，才能按质按量完成上级下达的各项任务。我认为，做一个合格的班组长，就要在本班组当好“七大员”。

　　一要当好“安全员”。

　　作为班组长，要有超前的安全预防意识，能及时制止作业过程中的违章行为，做到防患于未然。班组长首先必须掌握本岗位的工作职责和管理制度，精通煤矿生产技术，严格贯彻执行井下操作规程和工程质量标准，扎实掌握安全应知应会的内容和班前、班中、班后工作事项。班前要做好安全隐患人的排查和工作安排，强调当班安全工作重点，明确安全动态联保互保责任;班中要对现场进行安全确认，在确定安全的'前提下，才能允许施工。对工作中存在的问题进行现场纠错，同时做好现场培训工作，对职工具体操作行为进行培训指导;班后要做好工程质量检验、安全评估和现场交接班、班后汇报等工作。要将当班的安全生产、“三违”情况同职工的收入挂钩考核，让职工感到有一种压力，把好安全生产关口，不让事故苗头在自己班组出现。

　　二要当好 “质检员”。

　　班组长要认真学习和掌握与本班组相关的质量标准，组织职工学习安全质量标准化知识，增强职工的质量意识，提高技能。在日常工作中，明确分工，责任到人，实行质量全过程控制，及时发现和整改施工过程中存在的质量问题。要将工程质量与个人收入直接挂钩，提高职工抓好质量的积极性和主动性。

　　三要当好“指挥员”。

　　班组长要充分发挥一线“指挥员”的作用，认真履行“一带头、二认真、三检查、四坚持”的岗位职责。“一带头”即：在基层干部的领导下，带头组织、指挥本班的各项工作任务的落实，对本班工作负全责。“二认真”即：认真开好班前会、认真落实当班任务。“三检查”即：开工前先检查工作环节是否有隐患，班中检查生产进展、工程质量、职工的思想等情况，班后检查是否有遗留隐患。“四坚持”即：坚持“安全第一”的生产原则，坚持按标准作业，坚持服从安排、协调组织生产，坚持把好安全生产关。

　　四要当好“核算员”。

　　班组成员是材料的使用者，对降低成本起着至关重要的作用。班组长要教育职工从节约一颗螺丝、一度电、一滴油做起，树立“节约材料费就是多挣工资”的思想，在工作中精打细算。要制定科学合理的成本计划，将成本管理落实到每个岗位，按照标准进行考核和奖惩。

　　五要当好“教练员”。

　　班组长首先要通过不断的学习和实践，熟悉掌握业务知识。同时，要在班组内开展“每日一题”、“每周一课”、“师徒帮教”等活动，将现场操作与理论考核相结合，特别要把反习惯性违章、违章指挥作为重点，对全班职工开展长期系统的岗位培训教育，使职工既能确保工作顺利完成，又能把好生产现场安全关。

　　六要当好“协调员”。

　　作为一名班组长，首先要解决好本班组成员和其他单位的沟通协调问题，只有争取更多的支持和帮助，才能为班组顺利开展各项工作提供保障;要善于处理安全与生产的关系，处理好重点工作和辅助工作的关系，集中精力抓重点工作、重点岗位，确保任务完成;要善于处理好职工之间的沟通协调问题，了解职工的特点和长处，做到用人所长，发挥各自优势，实现人力资源的优势互补，达到事半功倍的效果;要处理好工作落实和理顺职工情绪的问题，把上级的文件规定和工作部署向职工解释清楚，让职工充分理解，积极支持;要培养和锻炼自己的综合素质，提高解决实际问题和突发事件的能力，促进工作开展。

　　七要当好“管理员”。

　　作为班组长不能当“门外汉”，不能“外行管内行”，要学习先进的管理知识和技术，特别是煤矿基层管理知识，熟知和掌握本班组专业知识，严格落实各项管理制度，真抓实干，严抓严管，全面提高班组执行力。要将精细化管理和市场化运作运用到班组每个岗位、每项工作中，细化分工、细化工序、细化标准，通过精细管理，实现管理水平的提高。

　　班组长的生产职责 篇2

　　1、根据下达的生产任务，制定生产计划，合理安排生产;

　　2、制定生产员工的培训计划，包括新进员工培训，在岗技能和安全培训等;

　　3、监督、指导生产员工及时准确地按计划准时生产，按时保质保量完成生产任务;

　　4、根据产品规格和质量标准，实时监控产品质量，确保生产合格产品;

　　5、对生产现场的巡视，对员工工作状况、生产安全等要素及时检查和更正;

　　6、指导员工合理正确操作设备，及时发现设备故障并报修，配合设备部完成维修保养工作;

　　7、各岗位生产操作记录、数据记录的管理，确保操作员及时、正确完成填写;

　　8、监督、指导员工完成清洁，确保车间、设备清洁状况，物品摆放整齐有序;

　　9、贯彻执行公司的相关规定和制度，保持与员工的.良好沟通，公平公正合理的管理生产员工;

　　10、负责下属员工的纪律管理、考勤及绩效管理;

　　班组长的生产职责 篇3

　　1、根据生产部下达的生产指令，合理调配人员，按质按量完成生产作业。

　　2、所辖区域现场7S管理。

　　3、加强产线物料及工艺控制，减少不良及浪费。

　　4、班组的生产日报表填写、提交等。

　　5、直属领导交派的`其他各项工作。

　　班组长的生产职责 篇4

　　1、配合生产主管工作，按指令组织生产/包装操作，使一切生产活动完全按照批准的生产管理文件所规定的程序进行;

　　2、负责在操作前确认所用物料/中间产品合格后方可生产，并做好批生产记录。若出现异常情况，及时调整处理并向生产主管报告;

　　3、协助生产主管起草车间岗位、设备标准操作规程;

　　4、协助生产主管监督车间人员卫生管理制度执行情况，保证个人卫生符合GMP要求;

　　5、熟悉车间生产设备的结构、原理、性能、操作要领及操作注意事项，配合解决生产中遇到的技术问题;

　　6、配合公司验证部进行与车间有关的验证、再验证工作;

　　7、负责检查车间的水、电、气等安全，及时发现隐患，杜绝生产事故的发生，确保生产安全;

　　8、积极参加药品管理法和GMP、微生物、无菌等相关知识培训，提高业务水平;

　　9、完成领导安排的`其他事务。

　　班组长的生产职责 篇5

　　1、对全检过程中出现的产品质量问题，需及时推动前工程调机改善处理，并持续跟进问题点关闭。对于批量性质量问题和影响达成交付的，需及时反馈给直接上级;

　　2、严格遵守品质基准，按时按量按质完成生产任务，生产中及时跟进生产计划的.达成状况，并及时反馈;

　　3、监督生产中负责管理工作区域的“5S”状况，减少浪费;

　　4、工作中需有计划的优化岗位技能操作，实现产能的稳步提升，提高生产效率。

　　班组长的生产职责 篇6

　　1、根据生产计划，按照计划组织安排生产任务，确保生产进度。

　　2、对生产过程中进行监督、指导，同时进行质量控制，确保生产质量。

　　3、推进执行现场6S管理制度，实现生产车间标准化管理

　　4、控制安全生产，杜绝安全隐患，防止事故发生。

　　5、统计分析班组生产日常数据，生产情况、寻求改善，提高生产效率。

　　6、执行公司各项规章制度、流程、企业文化活动、成本控制，安全管理。

　　7、完成上级交办的其他工作

　　班组长的生产职责 篇7

　　协助新产品工艺研发及中试放大的现场执行操作，按照设备操作保养等指导性文件进行设备维护。

　　协助工艺文件编制，如SOP，工艺流程图，工艺流程卡，标准工时卡等支持性文件及标准工时核算。

　　负责执行产品工艺试制及工艺确认，包括协助安装确认、运行确认、过程确认和产品性能确认。

　　协助生产主管监控生产工艺，提高生产效率和产品良率，参与产品质量、设备事故的分析和处理，以推动项目更好地完成。

　　严格贯彻、执行GMP和公司质量体系,督促并监管本部门其他操作人员或临时工的日常生产;

　　生产工作目标、工作计划的执行,并配合实施、指导、协调、检查、监督及培训工作,保证按时保质保量完成生产任务;

　　对于生产各类管理制度的制定，提出合理化建议，并于随后的实施过程中，协助日常检查、监督和控制;

　　配合公司内审、体系考核、日常监督等审核活动以及管理评审,参与纠正和预防措施实施和验证的执行;

　　负责生产日常其他方面(物料，清洁)工作执行;

　　上级安排的`其他事务。

　　班组长的生产职责 篇8

　　1、胶黏剂车间生产任务分配和人员安排

　　2、监督执行生产操作流程，确保生产产品质量

　　3、及时解决生产过程中存在的问题，遇到异常情况及时上报

　　4、对本车间生产设备进行维护、保养、清洁工作

　　5、对车间员工进行安全生产培训

　　6、负责车间工作环境管理，使其符合“6S”管理要求

　　班组长的生产职责 篇9

　　1.带领全组员工严格执行各种规章制度，按时、按质、按量完成主管下达的生产任务;

　　2.根据任务，做好产前准备，依工艺要求及人员特性合理安排人员的`岗位;

　　3.对本组人员工作作考核及考勤记录，做好纪律、卫生、安全、质量等监督管理;

　　4.巡查督促生产过程中产品的质量情况，同时对各岗位操作工是否按作业指导书进行作监督指导，发现问题及时纠正;

　　5.检查当值线上机器设备运转情况，做好设备维护保养工作，有问题及时发现并处理。

　　班组长的生产职责 篇10

　　1.生产组长，协助生产主管进行生产现场管理。

　　2.组织生产员工晨会，调整人力，根据当天生产计划组织生产。

　　3.生产报表收集整理，生产考勤数据整理，生产员工月度绩效考核。

　　4.产线异常问题跟进汇报处理。

　　5.生产物料交接，领、退、补数据整理，报废数据整理。

　　6.产线员工培训。

　　7.6S管理，现场改善。

　　8.其它需要产线完成事项。

　　班组长的生产职责 篇11

　　1负责生产现场管理符合相关法规制度；

　　2负责执行与生产操作相关的操作规程，填写生产过程记录；

　　3负责车间的安全工作；

　　4负责生产产品异常情况的'处理，并做好记录；

　　5保障组内的生产任务按时按质按量的完成；

　　6召集组员开会，传达上级指示，调动组内所有员工的工作热情，确保各项生产任务的达标。

　　班组长的生产职责 篇12

　　1）计划并提高对顾客的关怀，从容处理顾客工作人员价格和跟踪服务的相关事宜

　　2）协助解决客户投诉及纠纷

　　3车间活动/事务

　　1）评估车间分析对体现车间实际情况的结果进行短期控制，并使用正确的方法解决问题

　　2）制定人员使用和车间设备计划，合理安排工作，确保车间应达成的利润率

　　3）对技工在工作中的问题和对特殊工具/设备使用提供帮助

　　4）在正常工作进度中负责车间的`全面质量管理

　　5）按照既定政策流程严格监督车间运作情况，排除安全隐患，确保车间运作符合安全规范

　　班组长的生产职责 篇13

　　1、统筹安排车间日常工作，保证按质按量完成任务，抓好车间护肤品安全工作。

　　2、负责护肤品材料计划编制，做到不误生产，严格控制好成本。

　　3、协助主管完成护肤品各工序协调工作。

　　4、严格按有关技术文件与操作规程，对护肤品产品质量进行监控。

　　5、搞好护肤品生产设备的日常维护保养工作。

　　6、协助主管对本组人员的'技术考核和人员培训工作实施。

　　班组长的生产职责 篇14

　　1：负责车间日常管理，生产进度，人员管理，6S管理！

　　2：负责车间生产成本控制，人员效率，生产工艺在车间内有效执行。

　　3：车间报表的有效执行，日报表，月度报表等。

　　4：负责车间生产产品的'品质有效保证，异常等复杂情况临时处理。

　　5：负责车间人员的招聘，培训，人员的动态等控制，公司制度在车间内有效执行。

　　班组长的生产职责 篇15

　　1按生产计划指标，合理组织生产；

　　2确保员工规范操作作业；

　　3负责当班工作任务分工，合理安排人员；

　　4指导和督促员工执行各项规章制度，进行现场检查，纠正违章作业现象；

　　5提高生产质量和效率，降低生产成本；

　　6 5S工作检查和保持；

　　班组长的生产职责 篇16

　　1.负责对应流水线效率的落实与提升;

　　2.负责对应流水线工序的平衡;

　　3.负责协助上级进行排拉;

　　4.负责新员工跟踪与培训;

　　5.负责对应流水线按工艺要求生产确保作业质量稳定;

　　6.负责对人员作业品质的监督与改善;

　　7.负责对应流水线生产中异常情况的处理与上报;

　　8.负责对应流水线7S;

　　9.负责落实对应流水线的生产计划;

　　10.负责对应流水线人员工作进度的.督促;

　　11.负责对应流水线人员纪律的监管;

　　12.负责对应流水线尾数的跟踪;

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