班组长培训背景和内容

班组长培训背景和内容

　　培训背景：

　　一线现场管理的缺失是众多企业家和高层管理的心头之病，为此煞费苦心。一线现场直接关系到产品的质量、效率、成本、交期和员工士气，是管理工作的重中之重。然而由于基层一线主管的观念意识跟不上社会和企业发展的步伐，加之自身能力的不足以及欠缺应有的工作方式方法，以致于一线现场管理难以令人满意。要想改变现状，首先必须改变和提升我们的一线主管，只有他们的观念意识改变了，能力提升了，一线现场管理才能得以改善。

　　课程内容：

　　1、以实战演练为基点，深刻理解班组建设基本原理和重要意义、高效提升班组运作绩效;

　　2、在演练中掌握现代班组建设的基本方法、模式、操典、步骤;

　　3、高效提升班组长现代班组运作的核心能力，使员工队伍的执行力、创新力、学习力、协作力、责任力在培训工程内倍增;

　　4、知识库建设——班组建设案例库、班组建设问题库、班组长胜任素质词典、班组建设评价考核体系、班组建设目视管理体系模版、五型班组提升指导手册;为班组建设知识库增加100个管理案例、300个“进步”案例;(每班50人)

　　5、可承诺15倍以上投入回报率;

【班组长培训背景和内容】相关文章：

德国的留学背景和申请条件02-19

班组长培训定义03-18

班组长培训重点03-18

班组长培训方案03-18

项目管理的内容和对策03-22

武德的内容和教学要点03-09

形象礼仪培训内容03-10

服务礼仪培训内容03-23

面试礼仪培训内容03-21