班组建设中的班组长
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在一个班组中，班组的每一名职工聚到一起就是缘分，工作、生活在一起就应该更加珍惜这种缘分。但是，由于班组成员受教育程度不同、素质高低有差异、接受新鲜事物能力不一样，每个人都有自己的特性和脾气，也有长处与弱项。
作为班组长 只有细心研究班组成员的性格特点，做好“人”的文章，才能在班组里营造正气，团结领导班组成员自觉拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使。
每当安全与生产出现矛盾的时候，始终能够做到把安全放在在第一位，做到了不安全不生产，摆正安全与生产的关系。
另外，在日常工作要时刻注意职工的思想情绪变化，及时做好班组成员的思想政治工作，尽量避免因一个人的不良情绪对全班的和谐气氛造成影响。对于极个别安全不放心的职工进行重点叮嘱、重点控制，绝不让安全管理上出现空白点。
对于班组比较困难的职工家庭，要及时向组织汇报给予救济，帮助职工排忧解难。
要主动做好职工的思想转化工作，要不存任何偏见，做到政治上爱护、生活上关心，使他们真正感受到大家庭的温暖，树立起战胜自我的勇气。另外班组长不仅要有精湛的操作技能“会干”，能随时正确处理生产中出现的问题，而且要“会管”。
面对在生产工作中出现的问题，作为班组长要能在第一时间内带领班组成员找出问题并能及时进行处理。
这就需要在日常工作过程中注重对管内设备留心观察，对长出现的问题、解决的方法要做好全过程记录，在日常学习中要加强对设备资料的学习整理，只有这样才能对你所管的设备了如指掌，当设备出现问题后你才能临阵不乱、药到病除。
一个人的能力是有限的，要确保班组在安全生产工作中朝气蓬勃、蒸蒸日上，就需要一支素质高、技术硬的队伍。在日常工作中，要积极带领班组职工参加各类技术培训活动，培养班组职工自觉学习的理念，加强学习型班组建设 ，这样，就更能加强我们的班组建设，使得我们铁路企业的安全生产稳步发展。
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