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班组长的重要作用
在中国企业中，班组长是人数相当庞大的一支队伍。因而，班组长培训对综合素质的高低决定了企业的策略能否顺利地实施。一句话，班组长能否在管理工作中发挥自己的作用，亦影响着企业策略能否顺利实施。今天应届毕业生网为大家带来一些相关的资料来帮助大家，希望对您有帮助!
班组长是一线员工的主心骨，最了解一线员工的需求，所以在缓解员工压力方面具有非常重要的作用。一线员工承担了巨大的压力，如生产压力、工时压力、效率等方面的压力，所以班组长应时常关注班组成员。有调研数据显示：班组长适时关注班组成员，会使该成员在工作上的表现更加出色。
班组长在企业中要想发挥最大的作用，必须先满足一个条件，即在班组建设中率先表现出自治行为。因为在班组做表率时不仅是让让班组成员效仿，更是衡量班组长是否合格的基本标准。
一般而言，班组长在企业中的重要作用通常表现为以下几方面：
第一，班组长是承上启下的桥梁，也是员工联系领导的纽带。事实上，在上级、下级中间做好各项工作的协调，是班组长必不可少的工作内容之一。
第二，班组长是生产的直接组织及参加者。因而在中国的很多企业中，我们都能看到这样一种现象——班组长通常既是技术骨干，又是业务上的多面手。
第三，班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现。为什么说班组长影响着决策的实施?因为上级的决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。
拓展：班组长心得
为期两天的班组长培训已经降下帷幕，参加完这次培训，让我无论在工作和班组管理的理解上都有了进一步的体会，它不光是一个学习过程，同时也是提升自己，超越自己的过程。通过学习，我对班组、班组长职责、班组长角色认知和应具备的能力，如何提高班组执行力有了更加深刻的理解。
一．班组
班组是单位内部最基层的劳动组织，具有结构小、管理全、任务实、工作细的特点，我所管理的后勤驾驶班也具有以上这些特点，通过学习，我认识到班组管理是单位各项管理工作的基本环节，班组是职工学习成长的学校和展示才能的舞台，是增强职工团队活力的源头，管好班组有利于促进单位各项事业的发展，由此可见，做好班组管理工作显得尤为重要。
二．班组长职责
通过这次培训，我认识到作为院后勤驾驶班的班组长，在不断提升自身素质的基础上，要负责带领本班成员高效率的完成各项工作任务，及时了解班组成员的思想动态，设法调动他们的工作积极性，开展班组学习活动，提升班组凝聚力和战斗力。
三．班组长角色认知和应具备的能力
班组长在班组中是一个领导者、指挥者，同时也是部门与部门之间沟通的桥梁。班组长要全权负责为完成工作任务必须做好的各项管理活动，使工作成果产生1+1>2的效应。同时，也要做好各级部门之间的沟通工作，对上级来说班组长是执行者和责任者；对班组成员来说班组长就是领导者、指挥者和指导员；对同级来说班组长是合作者。一个合格的班组长应具备良好的沟通能力和管理能力，充分体现一名班组长的领导力、执行力、凝聚力和创造力。
四．如何提高班组执行力
其一，带领班组以创建“学习型、技能型、创新型、管理型、效益型、和谐型”六型班组为目标，不断提升班组执行力。通过学习，我对六型班组有了新的认识，其中以“推行现场5S管理”最为印象深刻，5S管理模式对于班组建设、管理和成长具有非常有效的作用，也易于实践。此外，对于QC小组等小组活动形式也有了新的认识，这些管理模式和活动形式对于改善班组管理活动，提高班组执行力都具有重要作用。
其二，开展班组创先争优竞赛活动，如技能比武、岗位练兵等，提高职工的工作积极性和创造性，从而提升班组执行力。开展班组创先争优活动，能够不断深化班组成员的主人翁精神，不断深化岗位创新活动，培养知识型、技能型、创新性的人才，更加有利于提高班组执行力和战斗力，我认识到，带领班组成员做好后勤驾驶班的各项工作，是为院各项工作顺利开展奠定了基础，提供了保障。
最后，感谢领导让我有机会参加此次班组长培训课程，使我学到了不少管理知识，这对我今后做好班组管理工作有很大的帮助。
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