班组长有哪些类型

时间：2024-10-21 09:48:52 班组长培训我要投稿

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班组长有哪些类型

　　车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。下面小编为大家带来班组长有哪些类型，希望大家喜欢！

　　1.生产技术型

　　生产技术型的班组长多数是生产一线的业务尖子，其主要特征是：技术高超，处理事故的能力强。但存在一个明显的缺陷，即缺乏人际关系的协调能力。如常常用对待机器的方法来对待班组成员，工作方法都比较简单。

　　不仅如此，班组长甚至还用对待自然科学的方式来对待班组中出现的一些现象和班组成员之间的人际关系，从而导致了班组长和班组成员人际关系紧张，以及班组工作气氛不协调等现象。这就是生产技术型班组长在实际工作中的管理现状。

　　2.劳动模范型

　　劳动模范型的班组长一般具有的特征是：工作细致;严守规章制度;以身作则;言传身教。该类型的班组长虽因踏踏实实、勤勤恳恳的工作作风深受班组其他成员的赞赏，但却不适合担任领导工作。

　　因为，这类班组长在岗时，班组管理总是一片混乱，因为他们会被下属指挥得团团转，常常感叹自己是“两眼一睁，忙到熄灯”。简而言之，该类型的班组长把自己的时间交给了下级，而下级却把责任交给了班组长，即成了名副其实的反授权。

　　3.事必躬亲型

　　事必躬亲型的班组长特征是事事都要自己亲自去做，对班组成员不信任。举个简单的例子，如果班组长总是一个人占驾驶座而不让其班组成员碰方向盘，班组怎么会培养出新的司机。一旦班组长自己累了，谁能够接受司机的岗位。这些都是事必躬亲型班组长需要面对的问题。

　　另外，该类型班组长还会促成班组成员变懒。因为班组长事事冲在前，该做的不该做的都做了，班组成员就变得无事可做了，自然影响其工作积极性。

　　4.哥们义气型

　　哥们义气型的班组长就像一个老大哥，他擅长树立权威，组织能力强，讲哥们义气，对待班组成员常常是称兄道弟，像哥们儿一样，这些都是其典型特征。但这类班组长在工作中也更容易感情、意气用事，且缺乏原则性。

　　对于这类班组长而言，他已俨然成了非正式团体的小头目了。一旦这种江湖感情延伸到工作中，班组长几乎不能发挥出自身应有的作用。

　　5. 盲目执行型

　　盲目执行型的班组长通常的表现是缺乏创新和管理能力，且唯命是从，不喜欢动脑子。这类班组长在现代社会仍然有很多，其管理方式都带有浓厚的计划经济特点，而在工作态度和工作作风方面则表现出生硬作做等不良特点。这些不良习气往往给班组成员留下一种官僚主义的感觉，并最终导致班组难以管理。

　　6.得过且过型

　　在某些企业中，有些班组长当初被委以班组长一职时，其内心并不是很乐意担任这一职务，只是勉为其难地当上了班组长。所以，上任后，这类班组长就会有如下表现：一是对班组管理不积极;二是喜欢采取无为而治的管理方式;三是对上级下达的任务置若罔闻。

　　拓展：

　　1.班组长的责任

　　简单的说，有以下几个方面：改进生产工艺

　　提高产品质量

　　质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。

　　提高生产效率

　　提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品。

　　降低生产成本

　　降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。

　　防止事故

　　有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。

　　2.岗位职责

　　岗位是公司组成部分，而每个岗位的要求各不相同，但基本的职责是相同的。基本岗位职责如下：

　　一、遵守执行上级有关安全施工的规章制度和安全措施，安全操作规程，负责解决本班组在施工中存在的不安全问题切实保障安全施工。

　　二、负责组织班组安全活动、每周进行一次安全活动、并总结本班组的安全工作，做班前讲安全、班后检查安全、所安全情况列为交接班的一项重要内容、安排生产必须布置安全工作。

　　三、经常向组员进行安全教育，监督查组严格执行各项安全生产规章制度，负责对新工人进行岗安全操作规程和安全知识的教育、并指定专人带领施工、新工人未经考核试验合格不安排上岗。

　　四、经常检查施工场的安全情况，经常检查维护生产设备工具和安全防护设施，正确使用劳动防护用品，及时纠正违章作业。

　　五、掌握班组组员的生理健康，思想动态，技术水准；合理公平的分配工作。

　　六、发生工伤事故立刻马上报告上级领导并保护现场。参加事故的调查分析。

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