五种班组长的类型

五种班组长的类型

　　一个班组中的领导者就是班组长，班组长是班组公司生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。

　　五种班组长的类型 篇1

　　由于大部分班组长都是靠师傅带徒弟的方式或者是自己平时摸索，积累经验来了解、感悟什么是管理，他们缺乏全面、系统的管理知识。经验毕竟不系统，存在一定的误区，所以，必须经过系统的理论培训来提高管理水平，使管理工作有自发上升到自觉地水平。现在企业班组长管理水平存在以下5中类型：

　　1、生产技术型

　　生产技术型的班组长往往都是业务尖子，但是缺乏人际关系 的协调能力，工作的方法与方式往往都是比较简单，常常用对待机器的方式去对待人，用对待科学的的方式对待很多社会现象和人际关系，因此这一类的`班组长有必要进行一些人际关系的学习。

　　2、盲目执行型

　　盲目执行性的班组长带有比较浓厚的计划经济时期的特点，他们往往缺乏创新和管理能力。常常表现为态度和作风生硬，给人一种官僚主义的感觉。

　　3、大撒把型

　　在企业中，有些班组长本身不是很乐意担负这一职位，所以上任后往往采取无为而治的做法，在工作中，往往表现为得过且过，对工作没有责任心。所以这样的班组长实际上浪得虚名，因此，在班组管理中也势必不会得到班组成员的信任，更不用提威信。

　　4、劳动模范型

　　在工作中，;劳动模范型班组长一般能够踏踏实实是。勤勤恳恳。但是，却不适合担任领导的职位，因此，如果这部分人不进行系统的培训学习是不可能胜任班组长的职务的。

　　5、哥们义气型

　　哥们义气型的班组长对待班组成员常常是称兄道弟的，象哥们一样，在工作中自然也很容易意气用事，在关键问题上会缺乏原则，不能很好地发挥班组长的作用。

　　五种班组长的类型 篇2

　　劳动模范型

　　劳动模范型的班组长一般具有的特征是：工作细致;严守规章制度;以身作则;言传身教。该类型的班组长虽因踏踏实实、勤勤恳恳的工作作风深受班组其他成员的赞赏，但却不适合担任领导工作。

　　因为，这类班组长在岗时，班组管理 总是一片混乱，因为他们会被下属指挥得团团转，常常感叹自己是“两眼一睁，忙到熄灯”。简而言之，该类型的'班组长把自己的时间交给了下级，而下级却把责任交给了班组长，即成了名副其实的反授权。

　　事必躬亲型

　　事必躬亲型的班组长特征是事事都要自己亲自去做，对班组成员不信任。举个简单的例子，如果班组长总是一个人占驾驶座而不让其班组成员碰方向盘，班组怎么会培养出新的司机。一旦班组长自己累了，谁能够接受司机的岗位。这些都是事必躬亲型班组长需要面对的问题。

　　另外，该类型班组长还会促成班组成员变懒。因为班组长事事冲在前，该做的不该做的都做了，班组成员就变得无事可做了，自然影响其工作积极性。

　　哥们义气型

　　哥们义气型的班组长就像一个老大哥，他擅长树立权威，组织能力强，讲哥们义气，对待班组成员常常是称兄道弟，像哥们儿一样，这些都是其典型特征。但这类班组长在工作中也更容易感情、意气用事，且缺乏原则性。

　　对于这类班组长而言，他已俨然成了非正式团体的.小头目了。一旦这种江湖感情延伸到工作中，班组长几乎不能发挥出自身应有的作用。

　　盲目执行型

　　盲目执行型的班组长通常的表现是缺乏创新和管理能力，且唯命是从，不喜欢动脑子。这类班组长在现代社会仍然有很多，其管理方式都带有浓厚的计划经济特点，而在工作态度和工作作风方面则表现出生硬作做等不良特点。这些不良习气往往给班组成员留下一种官僚主义的感觉，并最终导致班组难以管理。

　　得过且过型

　　在某些企业中，有些班组长当初被委以班组长一职时，其内心并不是很乐意担任这一职务，只是勉为其难地当上了班组长。所以，上任后，这类班组长就会有如下表现：一是对班组管理不积极;二是喜欢采取无为而治的管理方式;三是对上级下达的任务置若罔闻。

　　五种班组长的类型 篇3

　　1生产技术型

　　生产技术型的班组长大都是些业务尖子，技术高超，处理事故的能力强，但缺乏人际关系的协调能力，工作方法通常比较简单，常常用对待机器的方法来对待人，对这一类的班组长有必要进行人际关系、管理沟通方面的`培训。

　　2盲目执行型

　　盲目执行型的班组长往往缺乏创新和管理能力，唯命是从，不动脑子。常常表现为态度和作风生硬，给人一种官僚主义的感觉，时间长了，下属会看不起他，出了问题他会逃避和推卸责任。

　　3得过且过型

　　有些人因为资历勉为其难当上了班组长，所以上任后往往得过且过，放任自流，对工作没有责任心。似乎工作是给别人干的，上级要求开班前会，他就领着喊两句口号，上级有什么指示，往往到他这里就没有了下文，所以这样的班组长完全是徒有虚名，在班组成员中势必也没有威信。

　　4劳动模范型

　　劳动模范型的班组长一般在工作中细致、严守规章制度、以身作则、言传身教，但却不适合担任领导工作。劳动模范型的班组长会被下属指挥得团团转，常常感叹自己是“两眼一睁，忙到熄灯”，其结果是你把你的时间交给了下级，下级却把责任交给了你，成了名副其实的反授权。对这部分人如果不进行管理能力方面的培训是很难胜任领导工作的。

　　5哥们义气型

　　擅长树立权威，组织能力强，讲哥们义气，对待班组成员常常是称兄道弟，像哥们儿一样，在工作中自然也容易感情、意气用事，缺乏原则性。实际上早已把自己混同于非正式团体的小头目了。

　　有些类型的班组长由于种种原因，普遍缺乏令人满意的管理能力和处理突发事件的能力，所以导致很好的企业决策在最基层却得不到有效的贯彻和执行，严重地影响了企业的最终效益，甚至还严重地损害了企业的良好形象。

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