班组生产管理制度

时间：2024-09-26 04:59:13 班组长培训我要投稿

班组生产管理制度

　　班组长是企业管理中的最基层管理者。虽说是兵头将尾，但其重要作用在企业管理中让人不能小觑。因为他拥有双重身分，既是管理者，又是上级组织决策的执行者。班组长的重要性是由其在企业组织中的地位决定。今天应届毕业生网小编为大家带来一些相关的资料来帮助大家，希望对您有帮助！

班组生产管理制度

　　为正常开展班组生产，有效发挥班组员工生产积极性，制定班组生产管理制度：

　　一、班组为公司最基本生产单位，维修生产作业一般以班组为单位进行。即班组接到维修工单后，按工单要求进行生产。

　　二、班组一般由三人组成，最多不超过五人。三人中主修兼班长1人，技工1人，学徒工1人。如4人或5人可分别增加1名技工和1名辅助工。

　　三、班组长是班组生产的组织领导者，同时也是生产骨干，技术主修。上班时间，班组成员直属班组长领导，成员必须服从班组长指挥调度。一般情况下，反对越级请示报告，任何时候反对擅自行动。班组长有权批评、纠正、制止班内不良现象和行为。

　　四、班组长对组织指挥工作承担责任。

　　五、班组长必须是有效的生产组织者，善于发挥全组人员的力量。同时，善于关心本组成员，善于团结员工，。善于与人合作，要经常与员工交心谈心，解决员工思想问题，反映员工个人困难。

　　六、上班时间，班组成员有事需离岗，必须向班长请假，批准后，方能离岗;

　　七、班组所负责维护的生产场地、设备、是全体成员共同责任，人人都应积极履行自己的工作职责。

　　八、班组的工作成绩，个人表现评价和存在问题，由班组成员民主议定，班长集中意见，向上级汇报。

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