班组长建设队伍的四个抓关键

班组长建设队伍的四个抓关键

　　班组长是班组事务管理第一人，是班组管理的关键所在。作为兵头将尾的班组长是上一级领导与分厂职工的主要沟通桥梁，起着承上启下的作用。班组长是不脱离生产的“将”，是指挥一班人的“兵”。

　　抓教育

　　不断提高班组长队伍的思想基础

　　要干好班组长，不仅要有兵的干劲，还应有将的韬略，在技术上要精，工作上要实，管理上要严。只有做到心不邪、眼不瞎、耳不偏，做到顾全大局，团结协作、恪尽职守、敢管善管才能胜任班组长这个岗位，因此提高班组长的思想基础非常重要。

　　保持班组长的思想领先是导弹院十一分厂始终坚持的一个原则，他们把班组长的思想教育当作一项重要任务，坚持不懈地抓。在教育形式上，分厂利用每月一次班组长例会、每年举办班组长培训班、定期召开座谈会、专题讲座、组织班组长外出参观学习等形式加强对班组长队伍的思想教育。在教育内容上，重点抓了三项教育。一是开展思想教育，保证班组长能坚持正确的政治方向，以强烈的使命感和责任感投身科研生产工作，树立造航空精品、为型号服务的观念，确保优质、高效、安全生产。二是开展规章纪律教育，增强班组长队伍按章办事的自觉性，定期组织班组长学习院、分厂的各项规章制度，并组织讨论和检查落实执行的情况，有效地规范了各班组的管理。三是开展职业道德教育，培养班组长队伍爱岗敬业精神。在班组长中开展了“爱社会主义、爱航空事业、爱空导院、爱岗位”四爱教育，组织诚信大讨论和假如我是班组长演讲等活动。

　　抓作风

　　注重树立班组长队伍的形象

　　十一分厂在抓班组建设中十分重视班组长队伍作风建设，坚持对班组长队伍严格要求、严格教育、严格管理、严格监督，教育和引导班组长树立和始终保持良好的自身形象。

　　要求每一个班组长要树立三种意识。一树以身作则的表率意识。分厂党支部要求班组长加强自身修养，坚持理论学习，不断提高思想政治素质和业务素质，做学习的表率;认真贯彻执行民主集中制，善纳异见，勇于开展批评和自我批评，做团结的表率;廉洁从政，光明磊落，一身正气，做“廉政”的表率;困难面前不讲条件，敢于拼搏、勇于冲锋，做执行的表率。二树以诚相待的平等意识。分厂领导经常与每个班组长谈心，要求他们加强与职工的沟通与联系，做到工作中是“班长”，生活中是朋友。对职工要以诚相见，善于与他们交朋友，主动与他们交流思想，相互信任，相互支持，精诚团结。三树以理服人的善谋意识。教育他们切忌 “以势压人”、“盛气凌人”。凡事要善于讲究方式，尤其是对持有不同意见的同志，要做好思想工作，要晓之以理，动之以情，使其心悦诚服。另外，分厂还组织开展班组长形象讨论和怎样当好班组长经验介绍活动。对于在工作中干劲大、职工中威信高的班组长，给予奖励和表彰，提高了班组长的工作热情和水平。

　　抓帮教

　　不断提高班组长队伍的工作能力

　　班组长的工作能力决定着研究院生产管理的能力。班组长能力素质的高低，与最大限度发挥职工积极性、主动性是相统一的。十一分厂在提高班组长工作能力方面，得力于一个加强，处理好两个关系，树立三种意识。

　　一个加强就是加强培训帮教，着力提高班组长能力素质的基本功，通过短期培训和领导干部言传身教、经验交流、实践锻炼等多种途径，采取难题会诊、集中评议等多种灵活的方式，对班组长进行一招一式的培训帮教，努力提高他们做好工作的能力和水平。处理好两个关系就是处理好局部与全局的关系及个人与班组和分厂之间的关系。利用各种会议和活动强调，就一个人来说，要无条件地服从班组和分厂，就一个班组来讲，要服从分厂和研究院这个大局，要有一盘棋的思想。树立服务、奉献、大局意识。作为研究院精密加工主要承制分厂，每一个人都要有为型号产品服务意识，要精心操作、精益求精、一次做好、缺陷为零。作为一个班组长还要有奉献和大局意识，要能吃苦，不怕累，不计个人得失，要站的高看得远，保证各项任务按时优质完成。

　　抓考评

　　提高班组长队伍履行职责的质量

　　班组长必须具有强烈的责任感和事业心。在对班组长加强教育引导的同时，对他们在工作中应负哪些责任、该履行哪些职责，有着明确地规定，并加强检查监督和考评，把工作成绩与他们的切身利益挂起钩来，不断激发他们发挥作用的内在积极性。

　　一是坚持责任和权利相结合。属于班组长职权范围的事情，尽量放手让他们独立思考问题，自主地解决问题。这样不仅使分厂领导集中精力抓大事，而且还可以使班组长增长才干、增强信心，在职工中树立起威信。在敢于授权的同时，分厂党支部还加强监督权力行使的方向，检查权力行使的结果，辩证地处理授权与控权的关系。二是坚持做好协调、帮助与多请示、多汇报相结合。在日常工作中和生活中，班组长面临着许多具体的问题。通过各种形式加强班组之间、班组与机关部门之间的沟通，促进相互了解，促进工作完成。强调班组长要多请示、多汇报，对班组长遇到的困难，积极想办法给予解决。三是坚持发挥党小组长、分会委员、分会小组长的作用与调动广大职工的积极性相结合。坚持每个季度召开一次党小组长会议、召开一次分会委员、分会小组长会议，要求党小组长要支持班组长的工作，党员在完成生产任务中要发挥模范带头作用。四是坚持奖优与罚劣相结合。开展班组长竞聘上岗活动，对班组长进行定期民主测评，对履行职责好的班组长，在立功受奖、奖金发放等方面给予倾斜;对于责任心不强、工作敷衍、懈怠的班组长进行扣罚奖金及岗位工资、调离、撤职等处理，促使班组长切实履行职责。

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