- 相关推荐
班组长现场安全管理“八字法”
加强作业现场安全管理是实现企业安全生产的关键。那么该如何做?不同的人或许有不同的方法，YJBYS小编这里给大家介绍“八字法”。
“走、接、听、看、讲、指、盯、析”八字班组长现场管理基本方法。
1、“走”
就是多走动，实行循环走动式管理，全面了解现场工作，确保工作安排无缺失，薄弱环节无遗漏。
2、“接”
交班班组对安全隐患、设备运转情况、文明卫生等方面进行排查整改，与接班班组班前安全再确认形成无缝衔接，做到风险预控，打造安全生产“保护链”。
3、“听”
在现场随时听取员工对安全生产的合理化建议，对于有效的建议经讨论分析后及时采纳。
4、“看”
即认真查看现场的各地点、各岗位，仔细查找不安全因素，时刻“擦亮”眼睛，发现问题。
5、“讲”
利用班前会对职工思想、身体状况进行确认，区分不同情况妥善处理，确保职工上岗作业时身体状况、精神状态良好，并向职工详细讲解安全作业措施、作业现场安全状况和注意事项，使安全二字时刻铭记在职工心中。
6、“指”
每到一个工作岗位，就把发现的不安全因素或隐患指出来，并把最佳的解决处理方法告诉职工，同时限定时间进行整改。
7、“盯”
现场发生突发问题和发现不安全的地点，要及时盯牢，抓住关键，尽快解决问题。
8、“析”
在坚持以往成熟和规范做法的基础上，善于总结、举一反三、创新思路，把注重分析结果变为注重分析原因，把事后整改变为事前预防，实现安全生产 “零”目标 。
【班组长现场安全管理“八字法”】相关文章：
班组长如何做好现场管理11-22
现场管理对安全生产的看法05-15
现场安全与消防及保卫管理知识01-20
建筑施工现场的安全管理分析08-29
生产现场管理03-30
施工现场安全管理基础知识03-30
施工现场如何进行安全防护-施工现场安全防护管理规则03-10
安全生产法试题08-09
《安全生产法》试题02-24
班组长如何管理下属04-25