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2017中级采购师考试简答题练习及答案
一.简述如何制定和实施采购战略?
答：企业采购战略是依据企业总体战略就采购活动所制定的带有指导性、全面性、长远性的基本运作方案。最终形成采购战略规划的过程如下：
1) 进行采购环境分析，包括采购环境分析的内容，分析的步骤;
2) 明确采购战略的目标，包括采购目的，衡量实现目的的具体指标，应该实现的采购指标，实现采购目标的时间四个方面。
3) 谋划与选择采购策略，包括采购物品战略定位、品种策略、物流策略等。
4) 形成采购策略，包括采购信息与宗旨、目标与方案等。
5) 实施采购战略，包括采购组织人员等
二.简述如何制定业务外包方案
答：制定业务的外包方案可分以下几步进行：
1、 识别核心能力，确定企业的外包任务。
2、 选择适合企业的外包公司即供应商。采购服务供应商如下几个选择：单一采购服务商，多个采购服务提供商，整合的单一采购服务提供商。
3、 预测外包的效益，即外包对企业战略的直接贡献所带来的先进技术等。
4、 制定外包方案和外包管理制度。因为外包者和提供服务的供应商对目标和检查点达成一致，确定服务标准协议的绩效指数是控制时间进度的关键点。
三.简述核心企业供应链运作的影响。
答：一)、首先在主体企业中，对整个供应链的业务运作起关键主导推动作用，即能为客户提供最大化的附加值，又能帮链上其他合作企业参与到新市场中的主体企业，就是供应链的核心企业。
二)、其次，供应链是指产品生产和流通过程所涉及的原材料供应商，生产商、批发商、零售商及最终消费者组成的供编网络。供应管理就是在商品供给的链条中，企业间就商品在流通过程中发生的各种管理活动加强相互间的合作，形成战略联盟。实现物流机能的分担，实现商品流通全过程的效率最大化。
三)、影响：1.组织结构调查中心;2.信息交换中心;3物质集散的调度中心;4多阶响应周期的控制中心;5文化中心。形成供应链接点企业共同的价值观
四、简述采购综合培训计划编制的主要内容。
答： 1、采购综合培训计划的内容包括：任务目标分析，现状分析，培训需求分析，培训目标，培训对象，需要的培训资源，拥有的培训资源，培训需要的支援，培训策略，培训政策，培训组织设置，培训的内容安排，培训活动，培训的效果预测，培训的效益预测十五个方面。
2、采购综合培训计划应纳入到企业人力资源规划及相关预算之中去，根据人力资源管理的总体布局，确定培训的目标，对象，内容，时间，培训者，地点及相关条件，经费和预算等等，然后按照制订计划的步骤在进行编制。
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