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如何提高采购执行力
执行力就是保质保量地完成工作任务的能力，需要你我相互配合，那么如何提高采购执行力呢，下面是小编为大家准备的如何提高采购执行力，希望大家喜欢！
如何提高采购执行力 1
采购执行力差的原因
采购人员应当具备良好的综合素质，在个人品质和知识能力以及身体素质各方面都应较出众。企业在采购方面，只顾降低采购消耗和成本，忽视了采购人员的素质培养，采购人员的综合素质得不到保证。
在当前企业采购方式下，采购部门和人员通常都独立进行采购行为，在企业的整体计划之外，不关注企业的整体情况和目标。采购部门只注重采购物品的价格控制，不注重采购物品对于企业的后续使用，采购部门与整体企业的信息交流不畅，缺乏有效沟通。在这个过程中，如果出现信息偏差或失漏，将导致企业在后续的生产经营上出现问题，如导致生产原料的剩余浪费，企业资金浪费，给企业带来巨大损失。
目前，部分企业在采购监管上缺乏制约机制，在一个部门或个人掌握下的采购工作不受监管，采购出现弊端的几率尤其巨大。采购资金的安全性和采购材料的质量得不到保障，企业发展受到巨大威胁。
只一味从长期合作的供应商身上获取信息，极易导致对供应商的依赖，市场信息得不到更新，企业处于被动地位，采购工作得不到很好的开展。
解决采购执行力的方法
1、提高采购人员的综合素质
采购人员的综合素质决定企业的采购工作能不能很好开展和落实。采购人员基本的素质即道德素质，一个品德和作风都优良的采购人员，能够很好地遵守企业的相关规定和社会法规，能够从企业的利益出发，完成好自身的采购工作。企业应掌控好采购人员的道德素质，并加强业务技能的培训，全面提升采购人员的知识技能水平，激发其创新能力，应对新的设备和方法能快速掌握并熟练运用。
2、保证企业采购在信息上的畅通
信息畅通，一方面体现在采购人员要对市场价格和其他动态了如指掌，使采购工作在进行时能够充分了解具体信息予以对比，了解市场的供求情况，在价格谈判时能占据有利地位。此外，对市场信息的全面了解，也能保证企业采购的最佳进货时间点，避免拥堵误期。另一方面，采购部门应当保持与企业内部的信息通畅，了解企业的需求和具体生产动向，保证采购量能合理，不出现大的差错。保证采购活动的准确性。
3、完善采购的'监管机制
应依据机构相互支持和相互制衡的原则，建立起对采购的监管制约机制。企业采购部门应受到相应的监督和制约，才不致权利泛滥，威胁到企业的资金安全。在采购部门内部，将采购流程划分，形成计划和执行及监控的工作形式。计划人员制定采购任务，执行人员具体执行采购工作，监管人员对采购计划和执行进行全程监督管理，出现情况则进行及时调整。将采购流程划分开，相互之间协作并制约，防止错误的产生，保证采购工作的顺利进行。
4、加强对供应商的管理
加强对供应商的管理，是采购工作中的重要一环。定期对供应商的物品质量和售后进行考核，了解供应商在产品技术和质量上的更新。同时，因为市场不断变化，应保持定期的价格谈判。此外，对所有合作过的供应商信息进行整理维护，保证企业在价格谈判的主动地位。
如何提高采购执行力 2
1、从个人技能到组织能力之重视，由于技术及环境越来越复杂，依靠个人单打独斗不足以解决问题，新思维指引采购团队之建立，提升组织整合之战力十分必要，同时也要注重跨功能的团队合作
2、从个人经验所累积之能力转为专业证明制度之能力要求，虽然采购者因应不同情境有不同的能力培育，然而，制式化的训练与CHPS认证采购经理人制度，提供采购人员专家成长的阶梯，取得CHPS高级采购经理证照，更可赢得正面形象及各界肯定。
3、终生学习，永无止境的成长，当环境变动越大，表示未来的`机会更大。通过终生学习，不断成长，将会创造自己更大的生涯空间，迎接未来挑战，采购要培养十大技能：变局管理力、冲突化解力、解决问题力、说服影响力、电脑应用力、人际沟通力、掌握需求力、正确决策力、有效谈判力、正确分析力等。因此，新思维将使采购者之能力更上一层。
如何提高采购执行力 3
一、简单原则，轻松开局，减少阻力
很多时候，我们迟迟不行动的原因就在于：行动的阻力太大，或者说难度过高，需要耗费的时间和精力太多了。
1. 从最容易的地方开始
做事之前，要学会降低行动的阻力，减少抗拒心理，让自己能够轻松地开始。把一项复杂的任务拆分成一些毫不费力就完成的行动单元。
即使你有再远大的梦想，也请尽量先从一个最简单，自己最容易完成的动作开始迈出一步，最好是心理上有一种易如反掌，顺手就能完成的感觉。
营造良好的氛围，轻松地开局。就好比玩游戏，当你在新手村，能力，意志力还不够强的时候，一上来就不要给自己一个充满雄心壮志，难度太高的任务， 非常容易劝退。
2. 1分钟法则，快速动起来
很多时候，从“想”到“做”的这个过程之中，最难熬的就是开始的那一会儿。实际上，一旦你动起来了，后面的很多工作反而就是水到渠成的了。
打算开始做了，就不要多想，先行动起来，你就超越了大多数的人。因为有时候，越想，你可能就越不想行动。你去做了，就值得肯定，即使失败了，你也迈出了非常重要的第一步。
你可以尝试着对自己说：先做1分钟，如果1分钟时间到了，真的不想再做可以马上停止。1分钟时间很短，你不会有太多的想法，顺手就可以开始行动起来了。
在做的过程中，慢慢你就习惯了这种感觉，接着1分钟时间到了，你可以再对自己说，“好简单啊，看起来毫不费力，再来3分钟吧！"。
甚至于有的时候，你可能都忘记了时间，一直都沉浸在了做的过程之中。
二、降低自身期望值，避免拖延症
开始的时候，除了行动上要足够简单，心态上，我们也要做好自我“辅导”。
1. 放轻松，降低期望值
降低期望值，不要有太大的`压力，让自己变得更加焦虑。
有些人的问题就在于，给自己树立了一个太大的目标，内心充满雄心壮志，给自己带来了非常大的压迫感，反而就会产生迟迟不敢开始的现象。
太强的得失心，有的时候反而容易自我否定，最后导致不行动。因此，放轻松点，先给自己来一个容易完成的小目标。
刚开始一定要对自己宽容一点，很多人的问题在于用力过猛，就想一下子一劳永逸，做出非常大的蜕变，实际上是不现实的。
2. 先做做看再说，看重过程，看轻结果
另一方面，完美主义和拖延症，也是导致我们很多人迟迟无法行动的原因之一。
千万不要总是想着等到所有的条件都满足了再开始，其实，那一刻可能一直都不会到来。
大部分时候，我们都需要从不完美开始，时间不等人，有的时候犹犹豫豫，不敢下手，一个宝贵的机会可能就与你失之交臂了。
你可以尝试抱着一种 “我先做做看” 的心态，先不要管实际结果的好坏，重要的是做了就值得肯定，哪怕是错了，你也比别人多积累了很多经验。
三、制定计划，分解目标，渐进法则
1. 拆分工作，建立行动步骤清单
有的时候，我们不行动的一个原因就在于：目标太遥远，或者没有具体清晰的执行方案，大脑不知道怎么做，就无法行动起来，导致持续地拖延。
因此，关键在于提前思考，制定可行的方案，规划好你的行动路径。学会拆解，把一个大的任务，分解成没有抗拒心理，容易马上开始的小任务。
对于一些自己不熟悉的东西，可以先找一找标杆，看看别人是怎么做的，或者多请教一些领域内的高手。
然后，制定行动步骤清单，清空大脑，完成一项，划掉一项，避免大脑只空想不行动。
2. 渐进法则，阶段式无痛提升法
不要指望自己一下子就能够有很大的改变，改变是一个缓慢，且持续的过程。
过高的目标，只会让自己更加焦虑，执行的过程很累，就容易半途而废，导致自暴自弃，放弃行动。
想跑3000米，就先从跑100米开始，每天改变一点点，不要期望自己一下子发生蜕变。
把你要完成的工作，达成的目标，拆分阶段，根据自身的等级选择相应的段位。等到你适应了某个等级，把握住了自己的节奏，就可以开始慢慢地增加难度。
初级阶段，要容易上手，从简单的开始。
中级阶段，根据自身的情况适当增加一点点的难度。
高级阶段，继续增加难度，但要符合自己的承受能力。
同时，目标要合理，清晰具体，容易执行起来，根据自身的水平循序渐进。
不急功近利，如果你总是逼迫自己，只会让自己的内心更加地厌恶这件事情。
降低行动的门槛，让自己动起来，改变散漫的心态，慢慢养成习惯。每一次的行动步骤要足够小，但是每次可以超额完成，让自己有掌控感和成就感。
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