企业财务管理的现状

时间：2024-05-24 22:51:31 秀雯财务管理我要投稿

企业财务管理的现状

　　随着科技的不断进步,信息技术被广泛应用于各行各业的经营管理活动中.财务管理是企业经营管理的核心内容，下面是yjbys小编为您收集整理企业财务管理的现状，有需要的朋友们可以看一下。

企业财务管理的现状

　　中小企业财务管理存在的问题分析

　　中小企业的财务管理一直在现代化企业管理工作中占有着极其重要的地位，但是，我国对于中小企业的财务管理工作的重视仅仅是从在这几年才开始的，所以，我国中小企业的财务管理工作还存在着各种各样的问题，下面就对中小企业的财务管理存在的问题进行简要的分析。

　　没有明确的战略目标，缺乏财务战略规划，产业发展方向不明确。很多中小企业存在片面追求“热门”产业的倾向。不顾客观条件和自身能力，无视国家宏观调控对企业发展的影响，认为自己的企业规模小，转型快，什么行业都可以做。或者是发展目标过于保守，丧失了发展机遇和动力。总之，企业的经营者对企业目标的确定缺乏科学性，没有明确的战略目标，即使有了目标，对企业也没有一个合理的规划，只是“走一步”、“看一步”，全凭管理者的经验或常识做出决策，而不是运用科学的方法进行规范的、系统的规划。因此往往管理者的决策脱离企业实际，导致企业经营失败。

　　财务管理制度不完善。财务管理中有很重要的一项就是财务报表，它可以全面系统地揭示企业一定时期的财务状况、经营成果和现金流量，有利于经营管理者了解本单位各项任务指标的完成情况，评价管理人员的经营业绩，以便及时发现问题，调整经营方向，制定措施改善经营管理水平，提高经济效益，为经济预测和决策提供依据。但是管理财务报表的制度，以及管理人员的制度都是非常不完善的。有的中小型企业为了降低应付职工薪酬，采取“一人多岗”的工作制度，我们不能不承认这个工作制度存在着属于自己的优越性，“一人多岗，一岗多责”可以降低重复作业的机会，但是也恰恰降低了财务管理部门的审核和监督的职能，中小企业的财务管理的营业额和利润额都不是很大的数字，所以只要有个小小的问题，就可能导致企业的整个经济运行处于瘫痪的状态，我们不得不承认市场是残酷的，在瞬息万变的市场环境中，我们必须进一步完善财务管理制度。

　　资金短缺，筹融资能力差，融资渠道单一。尽管目前我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，国家在政策上也给予一定程度的扶持和倾斜。但是由于大部分中小企业注册资本较少，可以用于抵押的不动产数量较低，再加上中小企业一般处于快速发展时期，资金需求量大，负债比例高，必然造成融资成本高，企业信用等级低、资信相对较差，很难得到银行贷款的支持。另外中小企业还缺乏大企业一样的通过直接向社会发行股票和债券等多样化的融资方式，融资渠道单一。资金短缺问题成为影响企业发展的瓶颈。

　　风险意识不强。在企业的生产活动中风险包括：经营风险、财务风险、投资风险、筹资风险等。针对中小企业自身的特点，最重要的就是经营风险和财务风险，企业对经营风险相对于财务风险来说重视程度较高，而对财务风险普遍认识不足。财务风险是指在各项财务活动中，由于各种难以预料或控制的因素导致企业蒙受损失的可能性。我国中小企业财务风险主要表现在：缺乏风险预警、自控和调节能力，一旦危机出现，就会措手不及，没有应对的能力。在企业遇到资金困难、严重亏损或者经营出现风险时，就会因为没有相应的风险控制措施，直接危及企业的生存。

　　负债经营，使财务负债的陷阱难于规避。企业间的相互贷款担保，由于财务的不透明度，出现监管上的漏洞，因而造成企业整体负债率不断攀高。银行等金融机构基于企业的前景，往往也采取短筹长贷方式，支持企业搞长期投资，因而加大了企业的资金风险，一旦银行收紧银根，企业将会进退两难。在过度负债的情况下，企业财务压力和经营成本加大，偿债能力日渐脆弱，长期短债长用的经营方式则能使企业潜在的支付危机随时出现，并产生不良后果。

　　解决中小企业财务管理问题的对策建议

　　转变观念，积极建立现代企业制度。首先，企业领导者要积极转变观念，提高财务管理意识，确立财务管理的核心地位。在管理模式方面，要摒弃传统的管理方法，逐步由家长式管理模式向公司制管理模式转变。敢于接受先进的、科学的财务管理理念并贯彻到企业的经营管理工作中。要结合企业实际，逐步建立和健全财务管理制度，并在实际的财务工作中严格执行。其次，要健全财务管理组织机构。设置独立的财务管理部门，使财务与会计部门分离，设置相互牵制的岗位。充分发挥会计核算、监督的职能和财务管理预测、决策、分析控制等方面的作用，形成企业管理的内部制衡与监督机制，使企业的财务管理职责分明、信息透明。最后，要在财务管理中树立风险意识。善于对市场环境的变化带来的不确定因素进行提前预测，并制订有效的防范措施，使企业的风险降低到可以承受的水平，提高抵御风险的能力。

　　加强财务人员队伍建设。首先，企业管理者要充分认识财务管理人员在企业经营中的重要作用，重视人才队伍的建设和管理。企业领导者要积极主动地学习现代企业管理方法，不断强化法律意识，不仅可以有效避免企业会计违法行为的发生，还有利于提供真实、完整的会计信息。其次，要注重财务管理人才的持续培训和教育。加强财务管理人员的职业道德和职业纪律教育，提高业务水平，使其能够快速地更新观念，接受先进的管理理念。提高财务人员的综合素质，为企业未来的发展储备高素质的人才。最后，建立并完善激励和约束机制。采用激励措施提高财务人员的创新精神和创新能力，通过薪酬、绩效股、福利待遇等激励手段激发员工的工作热情，留住高级财务管理人才。定期进行综合业务考核，实行竞争上岗制度，充分调动财务人员的工作积极性。

　　拓展融资渠道，解决资金问题。要解决中小企业融资难的问题，需要政府、企业与银行等金融机构多方的共同努力。一是政府要制定有利于企业发展的法律、法规政策，为中小企业提供法律保障。加大对中小企业融资的财税支持力度，为中小企业创造宽松的金融环境。二是企业自身要做到财务管理规范透明，杜绝弄虚作假，树立良好的信用形象，以取信于银行。三是建立并完善中小企业信用担保体系。大力发展多形式、多层次的中小企业信用担保机构，为不同类型的中小企业融资提供信用担保。同时，政府应加大对信用评级机构、审计机构等中介机构的扶持和监管，规范其经营行为。四是拓宽中小企业的直接融资渠道。完善专为中小企业进行直接融资的创业板市场和产权交易市场，降低中小企业股票上市的门槛。大力发展中小企业债券融资，鼓励经营效益好、偿债能力强的中小企业通过发行企业债券进行融资。加快建立风险投资基金，发展创业基金，扩大资金供给面，以改变我国中小企业融资渠道和结构过于单一的不利局面。

　　建立科学的投资决策机制。为降低投资风险，进行科学合理的投资决策，需要注意以下几方面：

　　①规范投资程序。进行深度的调研分析及投资分析研究，用制度来规范和限制中小企业领导者对投资决策的个人干预。可以参考大型企业的做法，实行投资监理制度，对投资活动的每个阶段进行周密设计和实施跟进。

　　②优化投资结构。在资金的投向方面，中小企业应更注重对内投资，包括对技术开发、新产品试制、设备更新改造和人力资源的投资等。其中，人力资源的投资应引起足够的重视，因为人力资源存量增加带来的产量增加远高于实物资产存量增加带来的产量增加额。在投资周期方面，考虑到中小企业的资金规模，为了尽可能降低投资风险，可尽量进行中短期投资而避免长期投资。

　　③分散资金投向。中小企业的资本积累达到一定的规模以后，可以搞多种经营，以分散非系统风险，追求投资收益最大化。但也需注意避免盲目多元化而造成资金过于分散，影响企业专业核心竞争力的形成。

　　强化资金管理，加强财务控制。中小企业要搞好财务控制，必须建立严密的财务控制制度，从多方面入手：

　　①建立严格的现金预算控制制度。尽量准确地预测收支期限，确立最佳的现金持有量，提高现金的使用效率。合理进行资金分配，协调好流动资产与固定资产的比例，以达到资本结构的最优化。

　　②加强应收账款管理。应对赊销客户的资信程度进行评定，制定相应信用政策。定期核对应收账款，加强账龄分析，保证应收账款的安全性。

　　③完善存货管理。确定存货的最佳持有量，使存货既满足企业的正常生产经营需要，又降低相关成本。搞好存货的日常控制，定期盘点防止积压，及时清理废旧、过时物资，避免资金呆滞。

　　④建立有效的成本控制制度。严格的成本控制应贯穿于企业生产经营的每一个环节，落实到每一名员工。实行全面的成本预算，且在日常生产中严格控制，并定期进行成本差异分析，从而不断修正预算目标，制定出最合理的标准成本，使成本控制与考核更加科学化，以进一步全面降低成本。

　　现代企业财务管理

　　随着市场的不断变化发展，企业的财务管理也进行了相应的改革。作为企业实现资金管理的重要手段，现代企业财务管理根据国家的法律、法规和方针、政策指导形成。对企业来说，现代企业财务管理不仅是管理资金的一种手段，而且是为指引企业实现战略目标的极强推动力。一般而言，企业财务管理应用的方法要符合经济发展的客观规律。现代企业财务管理的作用是有条理地组织企业开展经济活动。现代企业财务管理的目标是实现资金的合理配置，并取得利益的最大化。与以往的企业财务管理相比，现代企业财务管理需要承担的责任和义务会更多、更广。从企业的发展现状来分析，现代企业财务管理主要包含以下三方面内容。首先是风险控制方面，对企业而言，在复杂的市场竞争环境中生存发展，必然会面对更多未知的风险，要规避这些风险，就需要企业领导层做好战略目标部署，而企业财务管理就是最可靠的依据。其次是均衡企业经营者、所有者的利益，因为企业性质和制度特点的关系，导致企业的经营权同财产所有权并非是相统一的，从而引发了企业经营者和企业所有者利益的不均衡，而通过加强企业财务管理和内部控制力度就能有效地解决这一问题。最后是合理配置资金方面。就企业的运转来分析，财务管理是不可或缺的一个部分，与企业内部其他部门都产生密切的联系，通过对资金的配置，影响企业整体的发展方向。因此，通过分析现代企业财务管理上述方面的内容，可以看出强化企业财务管理是企业的首要任务和重要工作。具体来说，现代企业财务管理工作主要涵盖资金管理、收入分配、监督和控制财务活动以及决策支持四方面工作。

　　企业财务管理对提高企业效益的积极意义

　　1.合理配置资源

　　从企业的发展需求来说，资金的合理分配是促进企业发展的必备条件。对于企业而言，企业的资金都是有限的，若企业不能合理规划企业的资金流向，必将导致资金短缺，从而限制发展。因此，需要进行财务管理。企业要确定资金流向，就必然会应用财务管理的各项措施。而财务管理是通过两个方面确定企业资金流向的：第一，获取企业固定资产的投资数据以及需求流动资金数据，并评估企业的固定资产折旧和剩余价值;第二，获取企业净现金效益数据，企业净现金效益使企业的经济活动产生效益，是企业发展的根本。因此，加强财务管理能合理地配置资源，实现提升企业经济效益的目标。

　　2.降低企业成本

　　企业的发展需要经历各个环节的团结合作，供、产、销等环节都会产生相应的成本，若不合理控制这几个部分所产生的成本，必将对企业的发展带来巨大的影响。企业产品的竞争力也在此部分体现。而财务管理与这几个环节都有密不可分的关系，主要体现在：第一，产品的原材料从采购、运输、生产、存储以及销售等各个环节都需要成本，而成本属于财务管理范畴，因此，财务管理对这几个环节就能进行成本控制，从而提高企业效益;第二，产品的生产过程所产生的外部成本费用，如人员工资、车间能源等费用及管理费用等，这同样也属于财务管理范围，因此，对这些费用的控制就是实现提高企业经济效益的一个方法。

　　3.控制风险

　　企业为了实现更好的发展，就采取各种方式获取资金，作为运转的基本保障。筹资是一种被广泛采用的方式，筹资的途径有发行股票、银行贷款及融资租赁等。这种方式虽然在一定程度上减轻了企业缺少资金的压力，但同时也给企业带来了更多不可预知的风险]。企业为了控制风险因素，有效规避风险，就必须做好财务管理工作。财务管理控制风险的方法主要有以下几种，分别是通过调整资本结构寻求符合企业现状的筹资渠道、建立相应的账款制度和催收账款制度、债权过程的管理以及信用体系来实现。这些方式几乎全方位地考虑到风险存在的可能性，并予以解决，从而保障企业的风险控制在最小范围内。

　　4.实现企业利润的最大化

　　在实现企业利润最大化方面，现代企业财务管理具体表现在两个方面：其一，企业财务管理的工作内容包含获取企业各项经济活动的数据，以分析这些数据为基准，企业财务管理通过提高销售量结合处理企业负债的方式，就能提高企业利润;其二，企业财务管理有降低企业成本的作用，因此，企业财务管理以制定相应的奖励惩罚措施的方式，就能明确员工责任，从而将利润最大化。

　　加强企业财务管理提升企业效益的措施

　　1.完善财务管理制度

　　企业财务管理的内容广泛，责任重大，因此，必须有一个相对完善的管理制度作为标杆。而完善财务管理制度需要从以下几个方面入手。首先，企业的财务核算关系到企业的重大决策，若企业核算出现问题，必然导致决策失误，从而致使企业的发展方向出现偏差。其次，企业的审计工作，企业内部审计是确保财务管理执行的有效手段，若审计的效用不能发挥，企业的经营业绩和财务状况难以真实反映，企业内部规章制度的执行是否到位难以保证。一旦形成这种情况，企业的效益将受到影响。最后，人员管理，企业员工是影响企业财务管理的重要因素，财务人员的素质影响企业的财务管理水平，因此，在完善财务管理制度时，要通过建立财务管理人员用人机制、明确赏罚规则、培训教育等方式来实现。

　　2.规范财务管理系统

　　企业财务管理是企业的发展命脉，对企业来说非常重要。财务管理在企业中的存在是具有矛盾性特征的。一方面，财务管理与企业决策相关，属于企业的高层机密;另一方面，财务管理的主要工作内容是管理企业的经济活动，需要企业所有部门所有员工共同参与、共同了解。因此，财务管理该如何进行就成为一个难题。规范财务管理系统就是解决这个难题的一个突破口，规范的财务管理系统的主要作用分为几下几点。首先，规范的财务管理系统中包含企业成本的适度公开，这样就能解决财务管理的矛盾性问题;其次，实现成本管理的目标，以吸收员工建设性意见的方式构建企业的短期发展目标，从而控制企业成本;最后，增强企业员工的凝聚力，企业员工的凝聚力是企业发展的内在动力，规范的财务管理系统通过半透明的财务状况影响着员工的思想认知。

　　3.提高财务管理意识

　　目前，企业在进行管理过程中，只是把财务管理当作管理内容的一个部分，并未多加重视，知识财务管理在企业中还处于非主要位置。事实上，提高企业的经济效益，就必然要提高财务管理意识，认识企业财务管理的重要作用。因此，企业需要转变观念，把财务管理工作作为工作重心来做。从企业的决策方面考虑，财务管理的主管人员是非常重要的一个关键点。财务管理主管人员能够从企业的财务数据中分析企业的资金流动状况，并预计企业可能面临的风险，而这些都是企业做决策需要考虑的因素。从企业管理方面考虑，企业的各项经济活动能否正常运行，取决于企业的财务状况。因此，企业的财务数据是为企业提供管理支持的有效依据。从这两个方面考虑，提高企业的财务管理意识非常重要。企业的财务管理意识是一种潜在的思想影响力，影响着企业的财务管理。

　　综上所述，市场环境的变幻莫测对企业的影响是非常巨大的。在如此恶劣的环境中，企业要进行竞争并实现长远发展的目标，就必须提高财务管理水平。企业财务管理对提高企业的效益是具有积极的意义，能合理地配置资源，降低企业成本，控制风险，实现企业利润的最大化。因此，加强现代企业财务管理是企业工作的重点。企业可以通过完善财务管理制度、规范财务管理系统以及提高财务管理意识等方式来加强现代企业的财务管理，这样才能提高企业财务管理的水平，提高企业的经济效益，帮助企业实现发展战略目标。

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