- 相关推荐
企业财务危机五大预警
冰冻三尺，非一日之寒，国内企业存在财务危机都不是一朝一夕所致。任何企业在出现财务危机的时候，其实种种不祥的预警已如浮出水面的冰山，逐渐浮现，但这些危机却常常被企业管理层所忽视。
三角债严重易酿债务危机
企业之间常互相拖欠货款。更严重的是，在现实情况下，这种债务关系更超出了“三角”关系，从而成为一环套一环的债务链，“拖欠不还”似乎已成为一种风气。
为何企业三角债的问题愈来愈严重，看来主要原因是企业之间对法律的了解及执行观念不强，常常不能严格履行合同，导致企业之间互相欠债，这种严重的三角债问题，不断造成企业的坏账，使原来信用不高的商业信用更显低劣，甚至影响到银行的信用。因此，三角债的危害性远远大于一般的高负债率，是即将触发财务危机的征兆之一。
账目长期纠缠不清或处于混乱状况
(1)银行存款对账单与银行存款日记账长期不一致，没有定期作银行存款调节表;
(2)往来账与实际发生的债权债务不相符，该收回的不能及时收回，该转入收入的也长期挂账不作收入，有的甚至通过往来账来搞其他公司的业务;
(3)会计报表反映出的只是企业管理者们的目标数，其真实性可疑。
表面上来看，上述企业的各项制度都已建立，有的企业会计人员都具有相应技术职能，但实质上却是内部控制不健全，财务管理不规范，有的甚至处于严重混乱的状况。
内部缺乏监督机制
一些企业管理者可以不受任何制约地主宰企业的一切资产，以权代法，随意地动用、处置企业的资金，重大的投资项目不通过招标等竞争机制，也不通过正常程序报批实核，对于有风险的长期投资不作出任何可行性分析和考察，内部亦缺乏监督制约的机制，又违反法定的程序，结果造成了巨额资金有去无回，导致企业资产大量流失和浪费。
追逐短期利益
有的企业管理者在企业经营上毫无办法，却精于在财务上巧立名目。如有的企业主要业务收入连年下滑，却通过股票等投机行为，使其他业务收入大幅度增长。当国家行业政策一旦规范或是股票市场出现震荡的时候，企业的经营就举步维艰，其中大部分的最终结果必然是收入滑坡，成本费用高涨，导致债台高筑。
管理者损害企业利益
有的企业管理者将企业资产随意抵押，为其他企业风险的项目提供担保，引起官司后因承担连带责任而给企业造成巨大损失;有的把公款长期借给私人或私人企业占用，有的偷逃税款……在这些行为的背后，有许多不明不白的东西，若是追究起来，企业负债者大不了以一句“决策失误”、“大环境造成”作借口，不愿为承担损害公司利益而负任何责任。
除了上述之外，企业财务危机的征兆还有很多，比如销售额持续下降，缺少运作资金，人才频频跳槽等等，这些现象都是值得企业管理者注意的。
事实上，企业要不断地成长，才会充满生机，才能在市场保持竞争力。但危机是不可避免的，这就像几百人一起工作，其中的错误或失策是免不了的。但我们应该记得，相当多的财务危机是可以事先防范的。企业应该视预防财务危机为一种投资，如发现有财务危机的预警，应马上设法解决问题，而不是视而不见。
【企业财务危机五大预警】相关文章：
企业财务危机五大征兆01-06
企业危机管理及早期预警03-22
企业危机管理模式的预警模式03-07
对于企业人力资源预警的思考03-15
企业如何预防财务危机03-08
企业盈利的五大方式05-21
影响企业培训预算的五大因素03-19
2016企业人才巩固的五大方法03-14