财务管理对企业经济的效益

财务管理对企业经济的效益

　　企业通过财务管理不但可以对产品的采购成本和制造过程成本有所控制，还可以控制产品的理念成本和工艺成本。使得成本随之降低，从而提高了企业的经济效益。其三，良好的财务管理对企业贷款的收回也有很大影响，为企业的节约了费用的支出。由此可见，只有做好财务管理，企业才能提高经济效益，从而使企业在市场竞争的大环境下游刃有余，立于不败之地。

　　1企业经济效益与财务管理的关系

　　1.1企业的财务管理为投资决策提供可靠的依据

　　具体来说，财务管理主要分为如何处理财务关系和如何组织财务活动两个方面的内容，对企业而言，只有准确掌握净现金投资量，才能更好地为企业创造更多的经济效益。而所谓的净现金投资量就是为了更有效的支持企业的投资决策而增加的投资费用。这就需要企业采取更为科学的方法把企业的流动资金需求量和固定投资加以确定。

　　1.2降低产品成本

　　降低成本在企业发展中具有极其重要的意义，究其原因是因为以上内容都是企业耗费最多的方面，如果能够在财务管理中对这些方面进行有效控制，那么就会在一定程度上大大降低企业的生产成本，这种事前控制不但能够降低企业产品的消耗，而且能够确定企业产品消耗的形态，从而为企业的市场竞争力提供了一个相对重量级的筹码。

　　1.3贷款回收，节约支出

　　促销是企业常用的一种手段，他可以大刀短期的营业额与提高企业的知名度，最常用的是代销和赊销两种方式，但是，这种销售方式给企业带来的弊端是应收账款比例逐渐提高，对企业的资金流动带来极其不利的影响，阻碍了企业的健康、持续、稳定发展。所以回收贷款、节约支出可以更好地管理款项，使企业资金正常流动。我们的对策是：首先财务管理人员要采取科学合理的办法分析存在的问题，对症下药。对欠款额度较低的用户，企业可采取电话联系、发函通知等方式催促其交款。如果是欠款额度较高的用户，企业可安排专人进行清欠，在此期间，如遇到难以解决的麻烦，可逐级上报，等待上级指示。其次，有些欠款用户态度恶劣，对所欠款项迟迟不肯归还，企业应专门制定相关对策，必要时可运用法律武器维护企业的合法权益。第三，企业应建立健全良好的绩效奖惩制度，对追讨回贷款的职工给予物质和精神上的奖励，这样不但可以回笼资金，而且还可以加速现金的流动，提高企业的经济效益与长远发展。

　　2加强财务管理的相关举措

　　2.1提高财务管理者的管理意识

　　强烈的管理意识是一个企业管理者必备的素质，能够重视财务管理，把财务管理放到企业的首位，建立完善的监督体制，这种全局观念是管理者应有的基本素养，也是时代发展的需求。当然，传统的财务管理意识融入资本市场的相关知识、先进的财务管理理念，把传统与现代的财务管理融合交汇，从而提高财务管理的水平。

　　2.2加强财务控制，完善财务核算

　　财务关系的处理和财务活动的组织是财务管理的主要内容。企业一定要把财务管理工作和财务管理活动放到重要的位置，在此基础上，明确每个人的分工与职责，完善财务决策机制，加强对财务的监管力度。如果监管部门力度不高，则企业内部要完善审计制度，发挥审计的重要作用这样不但可以提高财务信息的可靠性，而且还可以提高企业收入，促进企业按部就班的正常经营。此外，还应培养一支过硬的财务管理团队，只有财务管理人员具备良好的职业道德，才能确保财务信息的真实透明。综上所述，要想让财务管理更好地为企业的经济效益服务，还需要我们继续去探究，这并不是一项简单的工作，需要财务管理人员在实际工作中不断总结，不断学习，才能不断进步，从业力高自身业务水平，使得企业更快更好地发展。

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