企业财务管理信息化建设分析

时间：2020-08-07 14:05:22 财务总监我要投稿

企业财务管理信息化建设分析

　　财务管理是企业发展的重要工作，在信息化时代背景下，企业财务管理工作要进行改革创新，企业管理者必须更新财务管理理念，充分应用现代化信息技术，提升企业财务管理效率，同时加强人才的培训，为企业财务管理信息化建设提供可靠的人力保障，从而推动企业的良好发展，创造更多的经济效益。那么，下面是小编为大家整理的企业财务管理信息化建设分析，欢迎大家阅读浏览。

企业财务管理信息化建设分析

　　一、企业财务管理信息化建设存在的问题

　　1、财务管理观念落后

　　目前，一些企业的管理者对于财务管理信息化建设认识不足，认为信息化建设仅仅在于减少手工操作，利用一些电子设备进行财务方面的管理，缺乏对财务管理信息化建设的全面认识。

　　很多企业管理者将财务管理信息化建设等同于会计核算的电算化，没有充分利用现代化的信息技术进行管理的创新，使得信息管理技术应用功能单一。由于管理观念落后，很多管理者对财务管理信息化建设重视不足，没有提供足够的资金支持，使得相关设施的配置难以满足建设要求。

　　2、财务管理软件发展缓慢

　　目前，大部分企业财务软件的功能仅仅是核算和做账，对财务信息进行简单的整理，不能够实现成本管理、预算管理、资金管理等多方面的功能。财务管理信息化建设尚处于发展阶段，还不成熟，因此国内针对财务管理的软件开发力度不足，而国外的财务管理软件设计成本较高，不适合我国企业的基本特点。因此，加强财务管理软件的开发是促进企业财务管理信息化建设的关键问题之一。

　　3、缺少复合型高端人才

　　财务管理信息化是一项系统而复杂的工作，不仅要求财务管理人员具备基本的财务知识，还要熟练掌握各种计算机操作技术。虽然大部分企业已经组建了业务素质较高的财务管理团队，但是懂得信息技术的复合型高端人才较少，难以为财务管理信息化建设提供可靠的人力保障。

　　财务管理人员素质偏低常常导致财务管理信息化建设不能够全面开展，使得信息化管理设计科学性降低，难以实现理想的管理效果。由此可见，人才的缺失是制约企业财务管理信息化建设的重要因素，需要企业予以高度重视。

　　二、企业财务管理信息化建设策略分析

　　1、创新财务管理理念

　　企业进行财务管理信息化建设，首先要做的就是创新管理理念，树立以财务信息化为核心的管理理念，实现公开化、透明化的.财务管理。企业财务管理信息化建设需要根据自身发展的实际情况，制定一套科学的财务管理体系，同时加强资金的投入力度，购置先进的财务管理设备，为信息化建设提供可靠的硬件保障，从而提高财务管理效率。

　　此外，企业还要制订严格的监督制度，对财务管理信息化建设进行全面、有效的监督，防止各种资金流失和财务漏洞问题的发生，从而增强财务管理系统。同时，企业要多层次、全方位提升所有职工对于财务管理信息化的认知度，促进各个部门协助财务部门做好企业的财务管理工作，推动企业内部信息流、资金流、工作流的全过程管理，提升企业管理的集成化，实现内部资源共享。

　　2、加大软件设计力度

　　财务管理软件的开发与设计是企业财务管理信息化建设的重要保障，企业需要建立高效、规范的财务管理信息网络系统，推动财务资金的统一管理。财务管理软件的开发要以企业的实际需求为根本出发点，不断调试和改进相应的功能模块，这就需要软件开发公司加强与各企业的沟通交流，开发出更多财务管理功能。在财务管理软件设计的过程中，设计人员要积极借鉴国外的先进技术经验，研究并开发出适合我国经济市场规律的软件程序。

　　同时，企业要加强对财务信息安全风险的防范，对财务管理的计算机系统装设杀毒软件和加密软件，定期进行病毒查杀和漏洞修补，随时进行财务数据的备份，从而避免数据丢失或泄露。

　　3、加强复合型高端人才的培养

　　人才是企业发展的重要保障，财务管理信息化建设需要综合素质更高的复合型高端人才，因此企业需要加大对财务管理人员的培训力度。企业可以通过定期组织理论知识和操作技能的相关培训活动，让财务管理人员能够对信息化概念进行充分的了解和掌握，并提高计算机操作能力和信息化网络管理技能，以便于财务管理的信息化运行。

　　企业还要提高财务管理人员的工作责任意识，使得员工能够明确自身的工作职责，严格要求自己的行为规范，有效提升工作质量，为企业的资金管理提供安全保障。此外，企业要制订相关的激励制度，对于为财务管理信息化建设做出突出贡献的员工予以适当的奖励，对于工作中投机取巧、损坏公司利益的员工进行严格的惩罚，从而形成一种积极向上的工作氛围，激发员工的工作积极性。

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