财务总监怎么汇报工作

财务总监怎么汇报工作

　　汇报工作就是和老板打交道，用好了，工作和个人发展事事顺利，用不好，在职场寸步难行。那么财务总监应该怎么汇报工作呢，一起来学习学习!

　　一、我们为什么要重视汇报工作

　　谁是你的客户?汇报工作就是推销自己，推销财务

　　——领导交给你工作，有2个内容：其一是你做工作，会不会?;其二是领导对你做出的工作要承担后果。如果领导不了解进程，他无法参与进来，他的工作一点都没减少。如何获得你的客户的满意?如果你适时汇报，你的领导的工作就适当的减轻了。比如领导让你做贷款，相关事项都谈好了，但钱没到账，你在跑流程，你掌握一切，但领导的心一直都悬着，他并不清楚什么情况，领导持续紧张一周;你去收应收账款，领导会担心可能发生的各种情况，如果及时向领导发信息，汇报各种进度，领导就很放心。及时汇报，虽然事情你在办，但领导像自己在办一样掌握情况，领导就很愿意重用你了。

　　领导是你的内部客户，你必须时刻让领导认知你的价值所在，如何把你的能力、重要性、价值体现给领导呢?汇报工作是最重要的方式，也是重要的机会。

　　汇报工作是个双刃剑

　　敢于汇报：提升自我、挑战自我、迅速成长

　　不汇报工作：缺乏沟通、缺乏信任、缺少资源、边缘化

　　汇报工作好的一面：即便没有成绩，但汇报需要整理工作，这会反过来促进你去思考工作，促进进步，由此形成自我约束。日积月累，促进自己的进步。

　　不汇报工作不好的一面：不会做工作，不会汇报工作，职场上不进则退。由于缺乏沟通，领导不了解你、不信任、不带着你、被边缘化。

　　把你的成绩卖出去

　　忌讳显摆和卖弄。汇报工作和炫耀，领导是能区分出来的，向领导恰当的汇报而没有炫耀的想法，领导是乐意接受的。在沟通中忌讳给领导上MBA：“你不加人，我就把价格定不好，可能导致。”不用给领导讲大道理，如果有卖弄的意思，反而让领导认为你浅薄。

　　常见错误的态度：

　　不重视、不屑、不解

　　注意你的心态、思想，，避免以上的不正确的想法

　　二、 如何汇报工作

　　1、 汇报工作入门

　　不会汇报工作(没什么可报的?)

　　不知道汇报啥?

　　年度总结的3个维度：

　　1) 为公司创造了多少价值?你干出了什么

　　2) 工作改善了多少?

　　3) 你的能力提升多少，能干多少——你的能力要和公司需求相对应

　　2、 工作汇报中的内容要旨

　　汇报工作是阶段性的，做了什么、准备做什么都要和领导沟通，具体包括：

　　1) 我们需要明确的方向和指示(沟通问题，勤打扰)——不断问领导需要财务部门做什么?避免你很忙，却与领导关心的事无关。如问：需要上市吗?需要开分公司吗?找对方向，事半功倍。

　　2) 我们在做什么，进展如何?(让领导放心，财务的存在感)——让领导了解正在进行的工作的情况，避免领导操心，如审计进行到什么程度，发生什么问题，应对方案是什么?

　　3) 我们可以做什么?(价值所在，独当一面，支撑力量)——不断传递给领导你能做的事，可能领导用的上。如向领导建议，这种情况一般可以怎么做，需要怎么做。如建议财务事前参与审核合同。

　　4) 我们面临的困难，需要的协助(获得授权、铺平道路)——如库房积压严重，汇报给领导，希望领导参与开会，加强各部门重视，借领导力量促成事前的办成。提示：在汇报中不要不适当的提及自己的思路。如果要提思路一定要有充分的考虑、相关的各种问题要在系统性思考后再说。带着解决问题的方案(思路)来汇报工作。

　　5) 我们的功劳与苦劳是什么?(善于提示，影响和塑造在对方心智中的位置)——财务的很多工作是隐性的，不说可能领导都不会意识到。功劳和苦劳的汇报要并进。如财务部门进行会计科目重整，都做了些什么，将带来哪些好处?善于提示领导你们的价值。

　　6) 成果展示连带辛苦耕耘——介绍成绩的时候，一定要提及背后的辛酸，如小张为保证数据准确，重复核对等。

　　7) 预披露可能的风险点及所采取的处置过程——扁鹊三兄弟治病，扁鹊为什么闻名?财务要适当的提示风险点，如同营销中心把应收账款过了一遍，以免出现坏账，这样就不会出现大的问题。

　　8) 充分揭示基础工作与未来成果的紧密联系，尽量建立可期待的想象空间——领导不懂财务，不知道人都在干什么，要向领导说明都在做什么，能起到什么作用?

　　如果有例行汇报工作的制度，则每次只说重点即可。

　　3、 汇报形式与职业化

　　汇报形式：图表、全案、进度条——领导有不同的喜好，有些喜欢听，有些喜欢看，愿意在办公室听还是在哪里;清晰完整;领导关心的做到什么程度了，给进度条

　　职业化：简洁、重点——微博140字，有事说事，无事退朝，抓重点，简洁说。

　　4、 工作汇报中的注意事项

　　1) 越级汇报——正式汇报，不宜越级;非正式汇报，实际是沟通，越级不是问题，事对就行，也是必要的。

　　2) 汇报工作的时机——2个尺度：领导的时间、看事情发展的时机。

　　3) 汇报工作的频率——由时间触发的频率(计划的)、事情的规律和态势(领导特别关心的就要勤汇报，简洁、及时)。

　　4) 汇报工作的场合——正式的汇报在领导办公室;非正式的汇报，要考虑时间、场合

　　三、 实现完美沟通的自我修炼之道

　　实战要点

　　1.成绩和人际关系紧密相连、相辅相成，是第一位的

　　2.姿态、意识很重要，与技能的成长同步并相互影响

　　3.时机把握、水到渠成，高调做事儿、低调做人

　　4.成绩要看得见，书面的方案、及时的总结

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