财务总监必须具备的素质

时间：2023-08-14 17:16:44 振濠财务总监我要投稿

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财务总监必须具备的素质

　　优秀的CFO能够将财务工作与公司的战略、组织、流程紧密衔接，渗透到这架机器的每一个环节的运作之中，与整个组织融为一体，在公司治理中扮演着重要角色，那么财务总监必须具备哪些素质呢?下面是小编给大家整理的关于财务总监必须具备的素质，欢迎阅读！

财务总监必须具备的素质

　　财务总监必须具备的素质 1

　　拥有合理规划企业财务的战略头脑

　　作为一个出色的财务总监，战略思想极其重要，战略规划的是企业未来发展的道路，试问企业有哪一个战略决策没有牵涉到资金的投入产出?“兵马未动，粮草先行”，财务总监的重要职责就是根据企业未来的战略提前做好财务预测决策工作，做到未雨绸缪，从财务的角度预先做好投融资、成本控制的准备，减少企业成本的最大亏损，为企业高层决策提供后续资金保障，确保企业的战略决策能够顺利实施。

　　建立完善的企业财务管理制度

　　财务管理制度是否健全是衡量一家企业是否规范，也是衡量财务总监水平高低的重要标志，财务制度协调的是企业内外的各种经济纽带关系，它依据国家的有关法律法规和企业的实际情况进行制订，是企业经济活动和资金管理的“制胜法宝”。

　　每个企业都或多或少制订了一些财务管理制度，尽管有些是摆设，但随着企业业务的发展和外部环境的不断变化，财务管理制度也需要不断地进行完善。故财务总监应不断地健全企业内部的财务管理制度，组织好对国家财政、财务、税收等相关法规的学习与执行，对制度的执行严格检查，以确保企业守法经营。

　　拥有预算检查制度

　　企业规模的扩大，财务预算管理在企业管理中的重要性越显突出，财务预算包括收入和支出预算，财务总监必须把企业的战略目标转化成为财务目标，并细化成相应的财务指标，再把财务指标与各责任中心挂钩，通过目标控制法，控制好成本、费用、资金、利润等预算。当然预算编制只是财务管理的初始，关键还在于执行，如何使执行不偏离原定规划，在执行过程中时刻进行预算的日常检查必不可少。

　　详细审核分析财务报告

　　财务总监通过审核财务报告来监管企业会计核算、各项制度、政策的执行情况，监控企业预算执行过程与结果，但由于企业财务报告专业性、综合性复杂，很多财务数据不够直观，这时财务总监应利用自己的专业知识，把复杂问题简单化，把简单问题通俗化，写出比较系统、让其他管理者都读得懂的分析报告，为企业最高决策者和其它部门提供决策所需要的重要财务信息。

　　有效控制成本筹划税收

　　能否有效控制成本和合理避税是所有CEO最看重的指标，也是衡量一个财务总监有没真才实学的硬指标，因为其他能力虽然重要，但都比较虚，只能间接产生收益，唯有这种能力能直接创造利润。财务管理是一门艺术，更是一门魔术，玩法不同，结果自然不同。

　　玩得不好，资金链断裂，企业破产!玩得炉火纯青，资金滚滚而来，企业利润倍增!成本控制不是一味地节省成本，而是要计算投入产出，砍掉不能带来更多价值的成本，而对能产生更多价值的项目要加大投入。在每个会计年度开始之前，结合企业的未来战略和经营策略，作出最有利于企业的税收筹划，在遵守国家法律法规的基础上，合理降低企业税负，提升企业利润。

　　合理调配企业运营资金

　　资金是企业的血液，也是企业过冬的棉袄，缺少血液人就会死，缺少棉袄就会感冒，企业也一样，缺少资金企业会破产，资金流动不畅也会出现经营困难。财务总监要特别关注经营活动现金流的异动，一旦出现负数要立刻查找原因，采取措施让经营活动现金流恢复正向流动;在投资和筹资活动现金流的监控上尤其要避免“短贷长投”这一民营企业破产的最直接诱因。

　　为了提高企业的资金使用效率，必须在企业内强化“一支笔”审批制度，避免多头审批，资金分流。财务总监必须负责资金流的总体调配，所有费用的支出除了日常性的一些费用可以授权审批外，其他一切费用统一由财务总监进行审批，以利于把有限的资金用在刀刃上。

　　积极参与投资融资决策

　　财务总监作为企业财务管理方面的最高组织者，作为财务方面的专业人士，必须积极参与企业投资融资决策，为企业决策者当好参谋，组织对投资承受力分析、投资经济效益分析，并想方设法筹措投资所需要的资金。投资决策关键是平衡好回报与风险的关系，在充分考虑货币的时间价值和风险价值的基础上，采用净现值法、内含报酬率法、投资回收期法等投资决策工具进行测算决策。融资决策关键是找到合适的融资渠道和融资方式，在融资成本和资金需求量、资金使用周期上寻找平衡点。融资工作不能靠临时抱佛脚，必须在平时老老实实地与各种融资渠道和资金方进行多方位接触，建立起信任关系和稳固的合作关系，并了解各种渠道的优缺点，才能在有资金需求时找到合适的途径。

　　协调好内外财务的人际关系

　　出色的协调沟通说服能力将使一个财务总监从优秀走向卓越。财务工作有“三多”：一是涉及内容多，企业内几乎没有一项活动不需要钱;二是涉及部门多，除了要与高层保持有效沟通外，还要与企业内几乎所有部门进行协调;三是涉及关系多，企业外部如客户、工商、税务、财政、海关、银行、会计师事务所、政府等都需要打点。

　　传统上财务人员给人家的感觉通常是不苟言笑、不擅辞令，这对于一般财务人员来说无伤大雅，但对于财务总监来说绝对是一处硬伤，可以这么说，没有出色的协调沟通说服能力是很难胜任财务总监这一职位的，甚至要求财务总监必须要有较强的公众演讲能力，以便在对外融资、股票上市的过程中最大限度地帮助企业塑造价值和形象，提高成功率。

　　财务总监必须具备的素质 2

　　1、数字名感性:财务总监要记住每天接触大量的数字，要记住一些十分重要的数字例如各产品毛利率，每月大致的费用，销售额，回款，大致每月流出资金等，遇见数字的异常变动，要分析是趋势性的变动，还是特殊性的变动，要找寻数字变动的背后原因，并且第一时间要推演出对三大财务报表的影响。

　　2、复合的知识体系：前期财务工作更多的注重专业素质，主要是账务处理，税务筹划。随着职位的提高，管理能力的要求将逐步提升，如何带团队，激励团队成长，合理分工就相对重要些。在经过努力参与到公司的管理中，那么了解一定战略知识，市场营销，人力资源，甚至所在行业的技术等就是必备的事情了。为了方便与税务，银行，政府的闲谈掌握一定中国政治、历史、经济的知识是必须的。除此之外日常的重要新闻也要保持一定的敏感性，需要深度的见解。

　　3、学习能力：祖国的发展太快了。国内准则正在逐步与国际准则趋同，每年准则的变化太都很大，我国的税率负担又很大，国家也一直致力于让交税的企业少交税，让不交税的企业，正常交税。通过此种方式降低部分企业税负。各种税率的变动都在进行。如果没有一颗学习的心那么知识体系很快就会出现问题，财务正常核算都会有一定问题。在加上国家的经济发展速度正在放缓，与国际的竞争正在加剧，企业与企业之间的竞争更加参考，公司各个岗位都提出了更高的要求，对于财务的要求已经加上资本运作，企业管理。这些都要靠持续不断的学习来提升。吃着财务的饭，就要年年像高考一样度过。

　　4、沟通协调能力：财务人员普遍的沟通协调能力偏弱，以前学管理课程的时候，老师讲到管理工作中主要是沟通，每天沟通的时间要花到60%，当时不懂，感觉老师夸张了。现在发现自己的主要工作就是聊天，和外部聊，与总裁聊，了解其对企业经营的思路，学习其对公司未来发展的规划，与产品总监聊天，了解企业产品的技术优势，与市场总监了解公司布局，市场地位，占有率。这些都将是你以后用来与银行，税务，政府机关沟通的东西。平时的聊天沟通也很重要，可以知道公司更多主要的信息，通过这些信息财务部需要第一时间考虑方案的风险性，资金的充足性，如何处理账务等。

　　5、一定的情商，逆商：财务工作有些事情确实要背很多锅，第一点很多企业管理问题最终都会在财务节点爆发，第二点财务管钱，企业的血脉是现金流，多数企业垮掉的原因都是资金不足，尤其现在国家控制钱的时候，财务承担了很大压力。往往一笔融资、回款的不到位，就会影响到企业的生死。有时候由于与公司领导较近，领导发火的时候，也会无端被批评情况。因此财务工作要干好，脸皮要厚，被批评要及时调整心态。逆商要高，遇见危急时刻一定要冷静处理，找到最危急的事情，及时处理掉。平时要提前做好预案。