文化是企业发展的内在动力
企业文化是企业在一定的社会经济、政治、文化的影响下，在长期生产经营活动中创造的物质成果和精神成果文化形态的总和。下面小编为大家整理了企业发展动力的文章，一起来看看吧：
1.企业文化在企业管理中的意义和作用
企业文化是为企业内部各种力量统一于一个共同的目标而形成的独特的指导思想、价值观、经营哲学、道德规范、文化传统和群体意识的总和。企业文化作为一种企业管理科学的概念，是由美国波士顿大学戴维斯教授，于八十年代最早提出的。他通过对日本、美国等企业的详尽比较和深入研究发现，日本许多优秀企业经营中之所以成功的关键就在于，并非仅得利于组织机构、行政技巧、经济资源及至科学技术，更为重要的是得利于反映企业传统特色，根植于每个员工之间的经营哲学，即所谓的企业文化。
企业文化是特定企业环境的产物，它要求企业必须建立有自己独特的指导思想、明确的价值标准、道德规范、文化传统和教育体制;能够用崇高的精神力量去指导人、吸引人和鼓舞人，在职工中形成共同的价值观、方向感和荣誉感;并且能够把企业内部全体职工凝聚起来，使企业不仅作为一个经济实体和法人存在，而且还作为一种文化群体对社会精神文化建设产生重要影响。
企业文化在我国的传播与发展，将继承和超越我国古老的文化传统的思维方式，有利于推动体制改革，促进企业及企业管理走向现代化，同时，为社会主义改革创造一个更好的社会心理环境，因而具有十分巨大的现实意义和深远的历史意义。企业文化之所以有如此非凡的活力是因为：第一，它具有理想的共同性，是企业职工共同理想的具体表现。第二，企业文化具有追求目标的一致性，为实现企业目标增强凝聚力。第三，企业文化具有促使情感产生共呜性，增强职工主人翁责任感。第四，企业文化具有使思想政治工作生动具体性，在寓教于乐中实现。
企业文化的作用主要表现在：
1.1 凝聚功能。它使职工团结一致，关心企业的意识成为一种强烈的心理需求，极大地增强了职工对企业的荣誉感和归属感。
1.2 约束功能。在特定的企业文化基础和背景条件中，职工在心理上就会自觉形成自我行为管理约束观念，并形成企业整体效应。
1.3 激励功能。它是一种促进每一个职工都能参与的活动，并创造民主、平等而无尊卑依附的客观环境，激发职工自信心、责任感、参与意识和创造积极性。
1.4 协调功能。通过特有的文化传播、生产关系调节、观念导向作用，使职工产生认同效果，协调企业文化的内机制健康运行及其与企业与企业管理之间的关系。
1.5应变功能。作为一种特殊的社会意识形态，它具有继承性、稳定性、持续性、适应性和开拓性，但其最主要的生命力在于具有应变功能，也即它将随着社会、时代和文化的发展而变化。
2.企业文化与精神文明建设的关系
企业文化对企业的生存和发展往往起着一种潜移默化、无形的、多方面的巨大影响。对于现代企业来说，最主要的'目的是进行物质生产，但在建设物质文明的同时，必须有精神文明提供有力保证。实践证明，现代化的企业必须有现代化的职工;高素质的企业首先要有高素质的职工。而精神文明建设的主要任务，就是要培养有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”新人。只有思想道德好的员工，才能有正确的世界观、人生观、价值观，树立良好的职业道德、社会公德;只有科学文化水平高的员工，才能进行科技开发，才能推动生产力的发展，提高企业的经济效益;只有守纪律的员工，才能建立良好的厂风厂纪，建立良好的文明社会环境，因此，企业精神文明建设主要是进行企业员工的思想道德教育和科技文化培训，从而为物质文明建设提供优秀的人才。
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