企业成长和发展的内在动力

时间：2024-10-21 18:11:05 动力培训我要投稿

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企业成长和发展的内在动力

　　企业文化在企业发展中的地位和作用日益彰显。可以说，优秀的企业文化，是现代企业健康成长和发展的精神支柱和不竭动力。下面小编为大家整理了企业发展动力的文章，一起来看看吧：

　　企业文化的重要性

　　企业文化是现代企业制度下企业生生不息的物质和精神支柱。一个企业有了积极向上的文化，就会重视科学，尊重人才，吸引客户，创出名牌;一个没有文化的企业就象一个没有个性的人，人们就不会去注意他。可以说，没有文化的企业在市场中是绝无竞争力的。因此，建立优秀的企业文化对于企业能否健康成长和发展具有十分重要的意义。

　　第一，打造强势企业文化，是实现企业可持续发展战略目标的有力保证。一个没有文化的企业是没有头脑和灵魂的企业，这样的企业也就从根本上失去了发展的目标性、方向性和战略性，也失去了立足于现代市场竞争的前瞻性、能动性和适应性。分析国内外先进企业成功的因素，突出企业的文化管理，充分发挥人才优势，调动人的积极性，具有完整的文化体系和深厚的文化底蕴，是重要的保证条件。相反，不少盛极一时的企业很快走向衰败，一个重要的原因就是在发展过程中出现了严重的企业文化缺失，造成企业管理失控，民意涣散，担保无度，信誉扫地，如此等等。因此，优秀的企业文化，是实现企业可持续发展战略目标的有力保证。

　　第二，企业管理的优劣在于企业文化。著名经济学家于光远有句名言：“国家富强在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于管理，管理优劣在于文化。”于光远先生用精炼的语言，把企业文化的地位与作用，提升到了战略的高度，深化到了核心的位置。事实上，企业最高层次的管理是管理人们的思想，因为人的大部分行动虽然受到思想意识的支配，是理性的，但也有盲动的非理性的行动;而且对于一个企业组织或团队来说，理性的行为是它的主导。如何管理人们的行为，最低级、简单的管理方式就是强制性的手段;其次是用利益、纪律的吸引和约束去管理;而最高的境界则是用人们的思想、文化、意识去管理，使企业的核心价值观为企业员工所认同和接受，并内化为企业员工的思维方式和行为准则。三种层次的管理手段，对于企业所达到的管理绩效由此可见一般。

　　简言之，企业文化之于企业，其重要意义就在于：企业文化是解决思想转轨的决定力量，战略管理的关键所在，企业管理的领导助手，企业中个人的导向标。企业文化，不仅仅是一种准绳、一种信念、一种象征，更是一种凝聚力。

　　企业文化的内涵

　　没有优秀的企业文化，企业就得不到健康长远的发展。对于这一观点，无论　是企业界还是学术界都已经达成共识。但是，对于企业文化的概念、内涵的界定，却是仁者见仁，智者见智，众说纷纭，不尽相同。那么，什么是企业文化呢?有人对企业文化定义做过统计，共有180种之多，几乎每一个管理学家和企业文化家都有自己的定义。中国科学院研究生院的教材《企业文化》对其的解释为：企业文化有广义和狭义之分，广义的企业文化是指企业物质文化、制度文化、行为文化和精神文化的总和;狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态。讨论企业文化，我们还是溯本求源先从文化谈起。

　　文化一词在字典里是这样解释的：人类在社会历史发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和，特指精神财富，如文学、艺术、教育、科学等等。而在英文中文化、文明都是同一个词“civilization”或“culture”，区别在于前者有“开化”的意思，后者还有“教养”的意思。因此，对于文化，我们可以将其理解为：文化就是文明的信号，既是物质的又是精神的，但归根到底是精神对物质的体现和反映。以此而论，则企业文化就是企业文明的信号，是企业生产力状况和价值观的精神体现，它首先是企业全体组成人员的精神体现，然后是社会对它的接受和认可。

　　因此，企业文化应当是企业员工在长期生产经营活动中逐渐形成的文化氛围、价值观念、道德理念、经营理念以及行为规范等等。

　　从这一定义来看，我们可以发现，企业文化的内涵应该主要包括这样3个层面的内容：一是经营性企业文化，即企业在经营活动中所应有的价值理念;二是管理性企业文化，即企业在管理活动中所应有的价值理念;三是体制性企业文化，即企业在体制运转中所应有的价值理念。而贯穿于这3个层面始终的，则是以人为本这一现代企业文化的核心理念。作为一种软管理手段，企业文化管理是基于“以人为本”的理念，以人为管理的主体，通过对具有统一的理想信念、价值观念、行为规范和心理特性的企业群体意识的培养，和企业制度文化、物态文化的构建，形成最佳经营管理机制的一门新兴管理理论。一个企业能否有效实现企业文化管理，取决于该企业文化统一性对企业每个成员的影响程度。如果该企业文化对企业每个成员都具有强烈、深刻的正向影响和导向作用，使每个成员都能够普遍拥有和广泛接受企业的群体意识和制度文化，那么，这种企业文化就是一种强有力的文化，它必将对企业的发展产生强大的驱动力。相反，一个企业的文化意识混乱，多元性文化中难以找到实质性的一致，主亚文化相矛盾，个群意识相抵触，价值规范不统一，形式与实质相脱离，文化主张与文化实践相违背，则这个企业就难以良性发展。可以说，作为一种管理的最高形式，企业文化管理更能将其核心价值理念以一种“润物细无声”的方式发挥出来，使人有如沐春风的感觉，企业的价值理念就会在不知不觉中被员工所接受，并外化为企业员工的行为准则，从而实现员工的个体价值理念与企业的整体价值理念的完美融合，达到企业以人为本核心理念所追求的和谐之境。例如，哈佛商学院在分析惠普公司的“惠普之道”时，赞扬了其内部尊重个人、全员平等的企业价值观。在惠普公司内，所有员工之间或与公司领导之间全部直呼姓名，无论是领导人还是普通的员工，大家的办公场地都是一样的，任何人都丝毫没有特殊之处。这是惠普公司内部的交往方式和简约人际关系的真实写照，是惠普企业文化的精华。

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