民营企业创业的动力

时间：2024-07-05 08:34:32 动力培训我要投稿

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民营企业创业的动力

　　随着一批老民营企业的破产，一大批新民营企业在逐步的创立成长起来。对于新创的民营企业来讲，只有了解了创业阶段所面临的动力与障碍，知其然知其所以然，才能使企业创立与成长的更加顺利。

　　一、我国民营企业创业的动力

　　(一)企业利润的回报

　　对于大部分的企业家来讲，创业成功所带来的利润是他们创业的强大推动力。通过自己创建的企业带来的利润来改变自己的生活，不但满足了个人物质方面的需求，也通过证明个人价值，给创业者带来精神满足。所以说，企业利润是民营企业创业的第一动力。

　　(二)个人事业的独立

　　对于大多数创业者来讲，自主创业可以使他们摆脱原来做雇员时的各种约束，比如企业主的约束、管理者的监管等等。自己的公司可以自己决断、自己担风险、自己获利，这对于能力强、思想活跃、凡事习惯于自己做主的创业者来讲，是个不小的诱惑。他们可以依靠自己的才智，灵活的处理个人的生活与工作。所以说，个人事业的独立也是创业者创业的一大动力。

　　(三)自己人生的挑战

　　对于大多数创业者来讲，自己创业也是一次人生挑战。创业成功了可以证明自己的人生价值，创业不成功也可以丰富自己的人生经历，两者都是对自己人生的一次挑战。这对于不甘于平凡、喜欢冒险、喜欢挑战的创业者来讲，也是一种动力。

　　以上是创业的三大动力，它时时刻刻激发着企业家们进行大胆的创业。

　　二、我国民营企业创业阶段面临的障碍

　　经济学家指出：企业的“创业阶段”应该分为三个时期：初创期、发展期和转型期，在每个时期都会面临着不同的障碍。

　　(一)初创期的主要障碍

　　1.资金不足的障碍

　　我国民营企业大多数是以个人创业为起点的。企业在初创期，面临的第一个抉择就是创业资金从哪里来的?据相关资料统计，在经营初期，我国民营企业的资金来源大多以个人积蓄、亲友投资为主，其次是银行贷款，而股市等直接融资渠道几乎没有。由于资金不足创业者会四处借债;由于想回笼资金、提高销量、开辟市场，创业者会降价销售。而过度借债或自杀性降价会都会造成现金危机。现金危机是每位创业者在初创期都要努力避免的，因为它是最致命的经营失误。综上所述，资金不足成为了初创期的第一大障碍。

　　2.投资方向失误的障碍

　　投资是企业战略的一种重要表达形式，它体现了企业的战略思想和方向，有利于巩固企业的长期竞争优势。所以创业者所面临的第两个抉择就是投资方向上的障碍：应该以什么方式、用多少资金、哪一个产品领域创立自己的企业。在我国，民营企业的创建者通常没有从战略的角度，来思考自己的创业投资。他们很少花时间、精力对目标市场进行正规而详细的市场调研，往往盲目的追逐市场热点，机械的模仿同类企业，缺乏对市场和企业的理性分析，这给企业未来发展埋下了不少的隐患。

　　(二)发展期的主要障碍

　　企业创业成功后，会出现一段比较稳定而短暂的发展期。在这个时期，初创期的艰苦工作获得了回报，市场一片大好。这时如果创业者被胜利冲昏了头脑，认为自己无所不能，那么就会出现许多的障碍，比如盲目投资。成功的初创期使得创业者似乎看不到风险，他们看到的只有机会，好像每个投资项目都可以考虑。这时他们容易轻率的涉足其他行业，很少考虑这些行业自己是否熟悉。因此，企业往往会卷入太多的不相干的投资项目，这对于羽翼未丰的企业来讲，是把摊子铺得太大了，很少有企业能承受。而且由于项目过多，难免某个项目就会出现失误，而对处于发展期迅速成长的企业来讲，这些失误往往是致命的。因此，在发展期，创业者一定要防止盲目投资，防止投资的多元化。

　　(三)转型期的管理障碍

　　一般来讲，在经历发展期之后，民营企业会进入非常危险的转型期。此时企业经营规模的相对扩大，人员不断增加，各类障碍会逐步显现出来，如管理障碍、人才障碍等等。

　　1.管理不强的障碍

　　著名的管理学专家Larry E.Greiner讲过这样一句话：在某一阶段有效的管理惯例，也许会导致下一阶段危机的出现。其实，这句话用在转型期的民营企业身上是很合适的。任何一个企业创业阶段的转型期都并非泾渭分明的，它们有很多的相似之处。在转型期，大多数企业由于管理的复杂性，会出现许多问题，比如由于人员的增加而导致的手工管理效率障碍、各部门的协调问题、市场反应能力低下的障碍、运营成本高等，这些都严重制约了企业的发展。

　　2.人才不足的障碍

　　进入转型期，中小企业快速膨胀的发展，导致人力资源储备滞后于企业发展。人才障碍主要表现在两个方面：一是中高级经营管理人才紧缺，数量不足;二是人才知识结构与能力跟不上企业发展，质量不足。更有甚者，创业者本身也表现出严重的能力不足，无法解决经营管理过程中遇到的问题。因此，在转型阶段，提升员工的能力，引进高技能人才，加强人力资源管理，应是企业在转型期重点解决的障碍之一。

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